ماذا هى الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة ؟ التعريف
الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة هى برنامج القياس والتقنية الادارية المتكاملة المختزنة من
- مطالب الاداء الفنّيّة ،
- تخطيط الموارد بالجداول الزمنية ،
- بينما تؤخذ المخاطر بالإعتبار.
وبمعنى اخر فالادارة المستندة على القيمة المكتسبة تقنية ادارية مرتبطة بتخطيّط الموارد بالجداول والتكلفة الفنية والجداول الزمنية المطلوبة. حيث خطّطت كلّ الاعمال و حسبت الموازنة و وجدولت في الطور الزمنى (القيمة المخططة) ، ممثلة لمقياس للاداء كاساس.
أهداف الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة
هناك هدفين كبيرين بنظام الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة :
- تشجّيع المقاولين استعمال تكلفة داخليّة فعالة ونظم تحكم وادارة البرامج والجداول الزمنية ؛ و
- للسماح العملاء أن تتمكن من الاعتماد على البيانات في الوقت المناسب من النظم وليتم تحديّد حالة العقد المتوجه نحو المنتج .
الأهداف الكبري لتطبيّق الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة إلى عقد:
- لتشجيّع المقاولين استخدام نظم تحكم فعالة داخليّة فنّيّة ، للتكلفة وجدول للادارة و
- السماح للعميل القدرة بالاعتماد على المعطيات في الوقت المناسب من هذه الانظمة التى صدرت بهدف التبصر الجيّد للادارة .
- استخدمت هذه المعطيات بالتّالي لتحدّد وضع عقد متوجه نحو المنتج ، و
- تسليّط الاداء المتوقع مؤسّس على الاتّجاهات الحالية.
- بالاضافة الى ذلك، تسمح الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة بفعالية الادارة واتخاذ قرار افضل لتجنب التأثير العكسي للمشروع.
فوائد الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة
توفر الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة قياس موضوعيّ عن كم العمل المنجز بالمشروع. وباستخدام عملية الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة ، يستطيع فريق الادارة بسهولة مقارنة كم العمل الذى تم فعلا مع قيمة العمل المخطّط الواجب أنجازه. حيث خطّطت كلّ الاعمال و حسبت الموازنة و وجدولت في الطور الزمنى (القيمة المخططة) ، ممثلة لمقياس للاداء كاساس.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الإدارة المستندة على القيمة المك. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
رؤى متقدمة حول Earned Value Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Generic Steps in Earned Value Management Project Management, EVM Implementation 1. Identify and organize all project steps: Identify all tasks that need to be accomplished and breakdown and organize t...
|
|
Limitations of Earned Value Management Project Management, EVM Implementation Following limitations of EVM can be distinguished:
- EVM does not measure project quality and customer satisfaction.
-...
|
|
Earned Value Management and Prompt Payment Clauses EVM Contracting IF Earned Value Management is combined with "Prompt Payment" clauses in the contract (which it should) then it enhances ...
|
|
Recommendations for EVM Implementation Critical Factors for EVM, EVM Best Practices Based on a study, Kim, Wells and Duffey developed an implementation framework for EVM in order to implement EVM more eff...
|
|
Earned Value Management System Standardization Private companies use some form of business planning and control systems for management purposes. These planning and co...
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الإدارة المستندة على القيمة المك. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Calculating the Basic Elements in EVM Earned Value Management Presentation that gives a short introduction into Earned Value Management (EVM), and focuses on its "basic elements" and...
|
|
DAU Gold Card EVM Formulae This is a one page summary produced by the Defense Acquisition University that summarizes the most common formulae assoc...
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الإدارة المستندة على القيمة المك.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة : Cost-benefits analysis تحليل التكلفة-المنفعة | Discounted Cash Flow التدفقات النقدية المخصومة | Net Present Value صافى القيمة الحالية | الهندسة القيمية | Gantt Chart شكل جانت البيانى
العودة لقائمة الادارة: برنامج و ادارة المشروع
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|