الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة
EVM

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

قياس فعالية برنامج الادارة. شرح الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة . الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة .

ماذا هى الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة ؟ التعريف

الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة هى برنامج القياس والتقنية الادارية المتكاملة المختزنة من

• مطالب الاداء الفنّيّة ،
• تخطيط الموارد بالجداول الزمنية ،
• بينما تؤخذ المخاطر بالإعتبار.

وبمعنى اخر فالادارة المستندة على القيمة المكتسبة تقنية ادارية مرتبطة بتخطيّط الموارد بالجداول والتكلفة الفنية والجداول الزمنية المطلوبة. حيث خطّطت كلّ الاعمال و حسبت الموازنة و وجدولت في الطور الزمنى (القيمة المخططة) ، ممثلة لمقياس للاداء كاساس.

أهداف الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة

هناك هدفين كبيرين بنظام الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة :

1. تشجّيع المقاولين استعمال تكلفة داخليّة فعالة ونظم تحكم وادارة البرامج والجداول الزمنية ؛ و
2. للسماح العملاء أن تتمكن من الاعتماد على البيانات في الوقت المناسب من النظم وليتم  تحديّد حالة العقد المتوجه نحو المنتج .

الأهداف الكبري لتطبيّق الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة إلى عقد:

• لتشجيّع المقاولين استخدام نظم تحكم فعالة داخليّة فنّيّة ، للتكلفة وجدول للادارة و
• السماح للعميل القدرة بالاعتماد على المعطيات في الوقت المناسب من هذه الانظمة التى صدرت بهدف التبصر الجيّد للادارة .
• استخدمت هذه المعطيات بالتّالي لتحدّد وضع عقد متوجه نحو المنتج ، و
• تسليّط الاداء المتوقع مؤسّس على الاتّجاهات الحالية.
• بالاضافة الى ذلك، تسمح الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة بفعالية الادارة واتخاذ قرار افضل لتجنب التأثير العكسي للمشروع.

فوائد الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة

توفر الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة قياس موضوعيّ عن كم العمل المنجز بالمشروع. وباستخدام عملية الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة ، يستطيع فريق الادارة بسهولة مقارنة كم العمل الذى تم فعلا مع قيمة العمل المخطّط الواجب أنجازه. حيث خطّطت كلّ الاعمال و حسبت الموازنة و وجدولت في الطور الزمنى (القيمة المخططة) ، ممثلة لمقياس للاداء كاساس.

الإدارة المستندة على القيمة المك المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (13 أعضاء)

الإدارة المستندة على القيمة المك المنتدى   المواضيع الأخيرة   EVM Implementation in Construction I am interested to know about EVM implementation in a construction company. Projects like a group of buildings, towers or town houses, etc....           EVM in Fixed Price Software Projects We have been using Earned value based tracking for our Fixed Price Software Projects. It is very good method to plan future actions based on percentag...           When is an Asset over / under cost? Am wondering if anyone knows of any EVM ISO Procedure written with regard to what steps you take to know when an asset is over or under cost (and at w...           Earned Value Management is Like a Speedometer Many projects are completed behind schedule and over budget because there are no proper monitoring and controlling steps taken. If we cons...           EVM Problem: Project Scope Change One of the problems I have encountered with earned value is project scope change or more specifically creep. It is difficult to account f...           EV Methods X%/Y% I am in a disagreement with a coworker regarding Earned Value Methods X%/Y%. They contend that by assigning an Earned Value method of (for example) 50...           EVM Baseline Cost When Moving a Task to Another Calendar Year If I process a Baseline Change Request (BCR) moving a task�s period of performance from one calendar year to the next, there is a labor rate upper (es...           Survey on Earned Value Analysis Management - Best Practices Hi All, I am looking for people with the knowledge about earned value analysis & management to complete a 5 minutes survey for the purpose of my disse...           Use of control accounts in the WBS I am struggling with how to apply the use of 'control accounts' (cost accounts) in my WBS. I understand the concept but lack good examples of 'how' t...           Project Management Finance Can anybody tell me what are the financial techniques used for project appraisals?...

أفضل الممارسات - الإدارة المستندة على القيمة المك   What is Earned Value Management? Definition of EVM According to PMI, in projects*, EVM is a management methodology for integrating scope, schedule and resources for objectively measuring project per...

Expert Tips - ENG - Earned Value Management   Generic Steps in Earned Value Management       Limitations of Earned Value Management       Earned Value Management and Prompt Payment Clauses       Recommendations for EVM Implementation       Earned Value Management System

المراجع - الإدارة المستندة على القيمة المك   أخبار  الإدارة المستند� برنامج         أخبار  الإدارة المستند� القيمة         فيديو  الإدارة المستند� برنامج         فيديو  الإدارة المستند� القيمة         عروض  الإدارة المستند� برنامج         عروض  الإدارة المستند� القيمة         ويكيبيديا  الإدارة المستند� برنامج         ويكيبيديا  الإدارة المستند� القيمة

قارن مع الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة : Cost-benefits analysis تحليل التكلفة-المنفعة   |  Discounted Cash Flow التدفقات النقدية المخصومة   |  Net Present Value صافى القيمة الحالية   |  الهندسة القيمية  |  Gantt Chart شكل جانت البيانى

العودة لقائمة الادارة: برنامج و ادارة المشروع

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة