الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة
EVM

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


ماذا هى الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة ؟ التعريف

الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة هى برنامج القياس والتقنية الادارية المتكاملة المختزنة من

  • مطالب الاداء الفنّيّة ،
  • تخطيط الموارد بالجداول الزمنية ،
  • بينما تؤخذ المخاطر بالإعتبار.

وبمعنى اخر فالادارة المستندة على القيمة المكتسبة تقنية ادارية مرتبطة بتخطيّط الموارد بالجداول والتكلفة الفنية والجداول الزمنية المطلوبة. حيث خطّطت كلّ الاعمال و حسبت الموازنة و وجدولت في الطور الزمنى (القيمة المخططة) ، ممثلة لمقياس للاداء كاساس.


أهداف الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة

هناك هدفين كبيرين بنظام الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة :

  1. تشجّيع المقاولين استعمال تكلفة داخليّة فعالة ونظم تحكم وادارة البرامج والجداول الزمنية ؛ و
  2. للسماح العملاء أن تتمكن من الاعتماد على البيانات في الوقت المناسب من النظم وليتم  تحديّد حالة العقد المتوجه نحو المنتج .

الأهداف الكبري لتطبيّق الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة إلى عقد:

  • لتشجيّع المقاولين استخدام نظم تحكم فعالة داخليّة فنّيّة ، للتكلفة وجدول للادارة و
  • السماح للعميل القدرة بالاعتماد على المعطيات في الوقت المناسب من هذه الانظمة التى صدرت بهدف التبصر الجيّد للادارة .
  • استخدمت هذه المعطيات بالتّالي لتحدّد وضع عقد متوجه نحو المنتج ، و
  • تسليّط الاداء المتوقع مؤسّس على الاتّجاهات الحالية.
  • بالاضافة الى ذلك، تسمح الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة بفعالية الادارة واتخاذ قرار افضل لتجنب التأثير العكسي للمشروع.

فوائد الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة

توفر الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة قياس موضوعيّ عن كم العمل المنجز بالمشروع. وباستخدام عملية الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة ، يستطيع فريق الادارة بسهولة مقارنة كم العمل الذى تم فعلا مع قيمة العمل المخطّط الواجب أنجازه. حيث خطّطت كلّ الاعمال و حسبت الموازنة و وجدولت في الطور الزمنى (القيمة المخططة) ، ممثلة لمقياس للاداء كاساس.


الإدارة المستندة على القيمة المك المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (14 أعضاء)


الإدارة المستندة على القيمة المك المنتدى  

مناقشات حول الإدارة المستندة على القيمة المك.


EVM in Fixed Price Software Projects
We have been using Earned value based tracking for our Fixed Price Software Projects. It is very good method to plan fut (...)
 
 
 
 
When is an Asset over / under cost?
Am wondering if anyone knows of any EVM ISO Procedure written with regard to what steps you take to know when an asset i (...)
 
 
 
 
Adjusting the BCWS in Earned Value Methods X%/Y%
I am in a disagreement with a coworker regarding Earned Value Methods X%/Y%. They contend that by assigning an Earned Va (...)
 
 
 
 
EVM Problem: Project Scope Change
One of the problems I have encountered with earned value is project scope change or more specifically creep. It is dif (...)
 
 
 
 
Earned Value Management (EVM) in Agile Projects
Many professionals want to adapt EVM to Agile projects. It's easy: in order to calculate EVM values, you need four basic (...)
 
 
 
 
EVM Baseline Cost When Moving a Task to Another Calendar Year
If I process a Baseline Change Request (BCR) moving a tasks period of performance from one calendar year to the next, t (...)
 
 
 
 
Tips to Improve the Productivity in your Project
I'd like to share a number of ways how you can increase the productivity of your project. It is no secret that some peop (...)
 
 
 
 
Project Portfolio Scorecard in EVM
Let us suppose you are managing a portfolio of projects in an IT department of a Bank. Many IT departments like this hav (...)
 
 
 
 
Project Management Finance
Can anybody tell me what are the financial techniques used for project appraisals? (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول الإدارة المستندة على القيمة المك

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 What is Earned Value Management? Definition of EVM
According to PMI, in projects*, EVM is a management methodology for integrating scope, schedule and resources for object (...)
 
 
 
 
🥈 EVM Implementation in Construction
I am interested to know about EVM implementation in a construction company. Projects like a group of buildings, towers o (...)
 
 
 
 
🥉 Earned Value Management is Like a Speedometer
Many projects are completed behind schedule and over budget because there are no proper monitoring and controlling steps (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول Earned Value Management (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


Generic Steps in Earned Value Management

Project Management, EVM Implementation (...)
 
 

Limitations of Earned Value Management

Project Management, EVM Implementation (...)
 
 

Earned Value Management and Prompt Payment Clauses

EVM Contracting (...)
 
 

Recommendations for EVM Implementation

Critical Factors for EVM, EVM Best Practices (...)
 
 

Earned Value Management System

Standardization (...)
 
 

مصادر المعلومات  الإدارة المستندة على القيمة المك

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.



قارن مع الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة : Cost-benefits analysis تحليل التكلفة-المنفعة   |  Discounted Cash Flow التدفقات النقدية المخصومة   |  Net Present Value صافى القيمة الحالية   |  الهندسة القيمية  |  Gantt Chart شكل جانت البيانى


العودة لقائمة الادارة: برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 -- آخر تحديث : 10-4-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.