Cultural Intelligence (Культурный интеллект)

Центр Знаний

   

Национальные, корпоративные и профессиональные культуры. Объяснение Cultural Intelligence (Культурный интеллект) Earley и Mosakowski. ('04)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Культурный интеллектCultural Intelligence (Культурный интеллект) (CQ) - это способность обращаться с национальными, корпоративными и профессиональными культурами согласно тому, как это описывают Christopher Earley и Elaine Mosakowski в HBR, октябрь 2004. CQ - это способность понимать малознакомые контексты и затем приспосабливаться к ним. Они описывают 3 источника Cultural Intelligence (Культурный интеллект).


3 источника Культурного интеллекта

  1. Голова/познавательный (Head/Cognitive). Механическое заучивание убеждений, привычек и табу иностраных культур, не очень эффективно.

  2. Тело/материальный (Body/Physical). Вы не поразите ваших иностранных хозяев, гостей или коллег, просто показав, что вы понимаете их культуру; ваши действия и поведение должны доказать, что вы уже в какой-то степени вошли в их мир.

  3. Сердце/эмоциональный/мотивационный (Heart/Emotional/motivational). Для того, чтобы приспособиться к новой культуре необходимо преодолеть трудности и просчеты. Люди могут это сделать только если они верят в свою собственную эффективность.

Несмотря на то, что данная концепция имеет много элементов сходных с Emotional Intelligence (Эмоциональным интеллектом), Cultural Intelligence (Культурный интеллект) идет дальше, позволяя человеку различать закономерности поведения, произведенные культурой, и специфические закономерности отдельных личностей, и также те, которые свойственны всем людям.


Важность Культурного интеллекта

Почему Культурный интеллект? Во все более многообразной деловой среде, менеджеры должны уметь обращаться в многообразии привычек, жестов и предположений, которые определяют отличия в их коллегах. Иностраные культуры сегодня везде. В других странах, несомненно, но также и в корпорациях, профессиях и регионах. Взаимодействие с личностями внутри них требует чувствительность и приспособляемость. И люди, которые обладают этими свойствами в достатке, не обязательно являются теми, кто пользуется большим успехом в знакомых социальных условиях.
 

Люди, которые социально наиболее успешны среди своих друзей, часто имеют большие трудности с пониманием представителей других культур и с принятием их стороны. Те, кто полностью олицетворяют привычки и нормы своей родной культуры, могут быть наиболее отчужденными при попадании в иную культуру. Иногда, люди, несколько обособленные от своей собственной культуры, могут с большей легкостью перенять привычки и даже язык жестов малознакомой культуры. Они естественные наблюдатели и легко делают сознательное усилие приспосабливаться.
 

Повышение Культурного интеллекта

Earley и Mosakowski заключают, что любой, кто в разумной степени бдителен, мотивирован и целеустремлен, может достичь приемлемого уровня CQ. Они рекомендуют подход из 6 стадий для культивирования вашего культурного интеллекта:

  1. Проанализируйте ваши преимущества и слабости в CQ. Таким образом вы устанавливаете точку отсчета.

  2. Выберите форму обучения, которая акцентирует внимание на ваших слабостях.

  3. Применяйте эту форму обучения.

  4. Организуйте поддержку в собственной организации.

  5. Вступите в культурную среду. Начните с ориентации на ваших преимуществах.

  6. Сделайте переоценку (360°). По возможности определите дальнейшие шаги обучения.


Культурный интеллект Форум
  Cross-cultural Training Techniques Avoiding Expat Failure
48 percent of expats leave foreign posts early bec...
     
 
  Moving Cultural Intelligence to Practice: Requiring a Minimum CQ for Certain Professions?
There's plenty of amazing ideas, thought leadershi...
     
 
  Cultural Intelligence is an Acquirable Skill Set
A cultural misfit generally happens to be a busine...
     
 
  Using CQ and EQ as a Basis for Measuring Education, Leadership and Success?
If we want to solve the really "big" problems in o...
     
 
  Public Sector Companies and Cultural Intelligence
It seems cultural intelligence (CQ) is going to pl...
     
 
  Cultural Adaptability
In an era of globalization cultural intelligence (...
     
 
  Cultural Intelligence Can Help Connect Cultures
It seems clear that with computer-information tech...
     
 
  Cultural Adjustment and the 'Collective Unconscious'
If you believe in Jung's construct, then there is ...
     
 
  Detached People Adapt Easily
Somewhat detached people. can more easily adapt...
     
 
  International Experience -> Cultural Intelligence?
On a very basic level, is it safe to say that a pe...
     
 
  5 Tips for International Communication
In conducting business, cultural missteps can ruin...
     
 
  C.Q. is a Must in Today's Global Business Environment
Increasing liberalization of trade has lead to var...
     
 
  Four Sources of Cultural Intelligence
We are exploring and researching similar concepts ...
     
 
  Cultural Intelligence vs Skills Culture
By accompanying transnational mergers, we sometime...
     
 
  Cultural Intelligence and Personality Structure
Many people can identify their weaknesses and be t...
     
 
  Examples of Cultural Intelligent People?
Suggestions please for well-known people who we be...
     
 
  Significance of Cultural Intelligence for Multinationals
For global companies, the ability to incorporate c...
     
 

Культурный интеллект Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Культурный интеллект Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Культурный интеллект Премиум
  The Relationship of Cultural Intelligence (CQ) with IQ and EQ
Personal characteristics - such as cognitive abili...
     
 
  Going Against Core Principles and Values... Tough
Adapting to a cultural situation is all well and g...
     
 
  Establishing Cultural Intelligence in Organizations
It all depends on the organizational culture and h...
     
 

Expert Tips (ENG) - Cultural Intelligence Премиум
 

Pitfalls and Best Practices in Managing Multicultural Teams

Brett, Behfar and Kern describe 4 common proble...
Usage (application): Multicultural Teams
 
 
 

Theory of Multiple Intelligences

In 1983, Howard Gardner proposed the Theory of Mul...
Usage (application): Skills Development
 
 
 

Negotiation in Middle Eastern and Western countries

Geert Hofstedes research on cultural dimensions p...
Usage (application): Cultural Dimensions, A Practical Example
 
 
 

How to Assess Your / Someone's Social Intelligence and Leadership Skills

In their article "Social Intelligence and the Biol...
Usage (application): Social Intelligence, Leadership Development
 
 
 

Cultural Intelligence in Mergers & Acquisitions

Cultural Intelligence in today's context assumes a...
Usage (application): M&A
 
 
 

Cultural Intelligence Profiles

In their article Cultural Intelligence (HBR, Oct...
Usage (application): Identify Personal CQ Profile
 
 
 

Thorndike on Intelligence 1920

E.L. Thorndike (1920: Intelligence and its uses) d...
Usage (application): 3 distinct types
 
 
 

Koreans vs Germans

In a recent interview on Business Spotlight 3/08, ...
Usage (application): Differences in Business Communication
 
 
 

Key CQ Traits and Capabilities?

Here are some basic traits and capabilities of ...
Usage (application): Cultural Intelligence
 
 

Ресурсы - Культурный интеллект Премиум
 

Новости о культурный интеллект


     
 

Новости о культурные различия адаптироваться


     
 

Видео о культурный интеллект


     
 

Видео о культурные различия адаптироваться


     
 

Презентации о культурный интеллект


     
 

Презентации о культурные различия адаптироваться


     
 

Более о культурный интеллект


     
 

Более о культурные различия адаптироваться


     

Сравните с Cultural Intelligence (Культурный интеллект):  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Cultural Dimensions (Культурные измерения)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Social Intelligence (Социальный интеллект)  |  Framing (Фрейминг)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Changing Organizational Cultures (Изменение организационных культур)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Attribution Theory (Теория атрибуции)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 25-11-2017. Все права защищены обладателями.