Culturele Intelligentie

Kenniscentrum

   

Het omgaan met nationale culturen, corporate culturen en beroepsculturen. Verklaring van Culturele Intelligentie van Earley en Mosakowski. ('04)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Culturele IntelligentieCulturele Intelligentie (CQ) is de capaciteit om om te gaan met nationale, corporate en beroepsculturen zoals deze door Christopher Earley en Elaine Mosakowski in de HBR van Oktober 2004 wordt beschreven. CQ is de capaciteit om onbekende contexten te begrijpen, en dan zich aan te passen. Zij beschrijven drie bronnen van Culturele Intelligentie.


Drie bronnen van Culturele Intelligentie

  1. Het Hoofd/Cognitief. Het uit het hoofd leren van de geloven, de gewoonten, en de taboes van buitenlandse culturen zal niet goed werken.

  2. Het Lichaam/Fysiek. U zult uw buitenlandse gastheren, gasten, of collega's niet ontwapenen door alleen te tonen dat u hun cultuur begrijpt; uw acties en gedrag moeten bewijzen dat u reeds in zekere mate hun wereld bent ingegaan.

  3. Het Hart/Emotioneel/Motivatie. Zich aan een nieuwe cultuur aanpassen impliceert het overwinnen van hindernissen en tegenslagen. Mensen kunnen dat alleen doen als zij in hun eigen doeltreffendheid geloven.

Terwijl het veel van de eigenschappen van emotionele intelligentie deelt, gaat Cultural Intelligence (Culturele Intelligentie) één stap verder, door een persoon uit te rusten om gedrag, dat door de cultuur in kwestie wordt veroorzaakt, van gedrag te onderscheiden, wat typisch is voor bepaalde individuen, en wat gevonden wordt bij alle menselijke wezens.


Het belang van Culturele Intelligentie

Waarom Culturele Intelligentie? In een meer en meer diverse bedrijfsomgeving, moeten managers door het struikgewas van gewoonten, gebaren, en veronderstellingen kunnen navigeren die de verschillen tussen hun medewerkers bepalen. Buitenlandse culturen zijn overal. In andere landen, zeker, maar ook in bedrijven, beroepen, en regio's. Het in wisselwerking staan met individuen onder hen eist gevoeligheid en aanpassingsvermogen. En de mensen welke die karaktertrekken in overvloed hebben, zijn niet noodzakelijk degenen, die het grootste sociale succes in hun familiaire situatie genieten.
 

De mensen die sociaal het meest succesvol onder hun vrienden zijn, hebben vaak de grootste moeilijkheid om culturele vreemdelingen te begrijpen, en om door hen geaccepteerd te worden. Zij die volledig de gewoonten en de normen van hun inheemse cultuur belichamen, kunnen zich het meest van een andere planeet voelen wanneer zij een andere cultuur binnengaan. Soms, kunnen mensen die enigszins losgemaakt zijn van hun eigen cultuur, zich gemakkelijker aanpassen aan de gewoonten en zelfs de lichaamstaal van een onbekende gastheer. Zij zijn natuurlijke waarnemers, en leveren gemakkelijk een bewuste inspanning om zich aan te passen.
 

Het kweken van uw Culturele Intelligentie

Earley en Mosakowski besluiten dat iedereen die redelijk waakzaam, gemotiveerd en evenwichtig is, een aanvaardbaar CQ kan bereiken. Zij adviseren een 6 stapsaanpak voor het cultiveren van uw culturele intelligentie:

  1. Onderzoek uw sterke en zwakke CQ punten. Op deze wijze vestigt u een uitgangspunt.

  2. Selecteer een opleiding die zich op uw zwakheden concentreert.

  3. Pas deze opleiding toe.

  4. Organiseer steun in eigen organisatie.

  5. Ga de culturele situatie in. Begin met een focus op uw sterke punten.

  6. Beoordeel opnieuw (360°). Bepaal eventueel verdere opleiding.


Culturele Intelligentie Forum
  Mondiale managers bestaan niet; transculturele managers wel!
Ik las net een artikel van Karl Moore (FD Strategi...
     
 
  Cross-cultural Training Techniques Avoiding Expat Failure
48 percent of expats leave foreign posts early bec...
     
 
  Moving Cultural Intelligence to Practice: Requiring a Minimum CQ for Certain Professions?
There's plenty of amazing ideas, thought leadershi...
     
 
  Cultural Intelligence is an Acquirable Skill Set
A cultural misfit generally happens to be a busine...
     
 
  Using CQ and EQ as a Basis for Measuring Education, Leadership and Success?
If we want to solve the really "big" problems in o...
     
 
  Public Sector Companies and Cultural Intelligence
It seems cultural intelligence (CQ) is going to pl...
     
 
  Cultural Adaptability
In an era of globalization cultural intelligence (...
     
 
  Cultural Intelligence Can Help Connect Cultures
It seems clear that with computer-information tech...
     
 
  Cultural Adjustment and the 'Collective Unconscious'
If you believe in Jung's construct, then there is ...
     
 
  Detached People Adapt Easily
“Somewhat detached people…. can more easily adapt”...
     
 
  International Experience -> Cultural Intelligence?
On a very basic level, is it safe to say that a pe...
     
 
  5 Tips for International Communication
In conducting business, cultural missteps can ruin...
     
 
  C.Q. is a Must in Today's Global Business Environment
Increasing liberalization of trade has lead to var...
     
 
  Four Sources of Cultural Intelligence
We are exploring and researching similar concepts ...
     
 
  Cultural Intelligence vs Skills Culture
By accompanying transnational mergers, we sometime...
     
 
  Cultural Intelligence and Personality Structure
Many people can identify their weaknesses and be t...
     
 
  Examples of Cultural Intelligent People?
Suggestions please for well-known people who we be...
     
 

Culturele Intelligentie Special Interest Group


Special Interest Group

Culturele Intelligentie Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Culturele Intelligentie Premium
  The Relationship of Cultural Intelligence (CQ) with IQ and EQ
Personal characteristics - such as cognitive abili...
     
 
  Going Against Core Principles and Values... Tough
Adapting to a cultural situation is all well and g...
     
 
  Establishing Cultural Intelligence in Organizations
It all depends on the organizational culture and h...
     
 

Expert Tips (ENG) - Cultural Intelligence Premium
 

Pitfalls and Best Practices in Managing Multicultural Teams

Brett, Behfar and Kern describe 4 common proble...
Usage (application): Multicultural Teams
 
 
 

Theory of Multiple Intelligences

In 1983, Howard Gardner proposed the Theory of Mul...
Usage (application): Skills Development
 
 
 

Negotiation in Middle Eastern and Western countries

Geert Hofstede’s research on cultural dimensions p...
Usage (application): Cultural Dimensions, A Practical Example
 
 
 

How to Assess Your / Someone's Social Intelligence and Leadership Skills

In their article "Social Intelligence and the Biol...
Usage (application): Social Intelligence, Leadership Development
 
 
 

Cultural Intelligence in Mergers & Acquisitions

Cultural Intelligence in today's context assumes a...
Usage (application): M&A
 
 
 

Cultural Intelligence Profiles

In their article “Cultural Intelligence” (HBR, Oct...
Usage (application): Identify Personal CQ Profile
 
 
 

Thorndike on Intelligence 1920

E.L. Thorndike (1920: Intelligence and its uses) d...
Usage (application): 3 distinct types
 
 
 

Koreans vs Germans

In a recent interview on Business Spotlight 3/08, ...
Usage (application): Differences in Business Communication
 
 
 

Key CQ Traits and Capabilities?

Here are some basic traits and capabilities of ...
Usage (application): Cultural Intelligence
 
 

Hulpbronnen - Culturele Intelligentie Premium
 

Nieuws over Culturele Intelligentie


     
 

Nieuws over Culturele Verschillen Aanpassen


     
 

Video's over Culturele Intelligentie


     
 

Video's over Culturele Verschillen Aanpassen


     
 

Presentaties over Culturele Intelligentie


     
 

Presentaties over Culturele Verschillen Aanpassen


     
 

Meer over Culturele Intelligentie


     
 

Meer over Culturele Verschillen Aanpassen


     

Vergelijk met Culturele Intelligentie:   Emotionele Intelligentie  |  Culturele Dimensies  |  Cultuurtypes  |  Sociale Intelligentie  |  Framen (Inkaderen)  |  Cultuurniveaus  |  Coachen  |  MentorenChanging Organizational Cultures  |  Path-Goal Theorie  |  Contingentietheorie  |  Attributietheorie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 18-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.