Cultural Intelligence

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Cultural Intelligence (cq)は2004年10月のHBRでクリストファー EarleyおよびElaine Mosakowskiによって記述されているように国民の、企業および職業文化に対処する機能である。 cqは不慣れな文脈を理解し、次に調節する機能である。 それらはCultural Intelligenceの3つの源を記述する。

Cultural Intelligenceの3つの源

1. ヘッド/認識。 外国文化の確信、習慣およびタブーについての丸暗記は、よく働かない。

2. ボディ/身体検査。 あなたの外国のホスト、ゲストの武装を解除しない、または同僚は提示によって彼らの文化を単に理解する; あなたの行為および振舞いは既に幾分世界に入ったと証明しなければならない。

3. 中心/感情的または動機上。 新しい文化に調節することは障害および後退を克服することを含む。 人々は彼らの自身の効力を信じるときだけそれをすることができる。

それが感情的な知性の特性の多数を共有する間、Cultural Intelligenceは質問の文化によって生産される特定の個人に独特であるおよびすべての人間で見つけられる行動行く行動と行動を区別するために人の装備によって一歩先。

Cultural Intelligenceの重要性

なぜCultural Intelligenceか。 ますます多様な景気環境では、マネジャーは習慣、ジェスチャーおよび協力者の相違を定義する仮定の雑木林を通って運行必要がある。 外国文化はどこでもある。 株式会社、職業および地域の他の国では、確かに、しかしまた。 それらの内の個人との相互作用要求の感受性および適応性。 そして豊富でそれらの特質がある人々は、必ずしもよく知られた設定の最も大きい社会的な成功を楽しむ物でない。
 

社会的に彼らの友人間の最も成功している人々は頻繁に、それらによって受け入れられるに文化的な他人の、言うことがわかる最も大きい難しさがあり。 十分に天然文化の習慣そして標準を具体化するそれらは、別の文化を書き入れるときほとんどの外国人であるかもしれない。 時々、彼らの自身の文化からの幾分孤立した人々は、より容易に採用する不慣れなホストの習慣そしてボディーランゲージを缶詰になる。 彼らは自然な観測者、容易にin.に合うための意識的な努力を作る。
 

あなたのCultural Intelligenceの成長

適度に注意深く、独創力のある安定させるだれでも、受諾可能なcqを成し遂げることができることをEarleyおよびMosakowskiは結論する。 それらはあなたの文化的な知性の耕作への6つのステップアプローチを推薦する:

1. あなたのcqの強さおよび弱さを検査しなさい。 このようにスタート地点を確立する。

2. その訓練をあなたの弱さの焦点選びなさい。

3. この訓練を適用しなさい。

4. 自身の構成のサポートを組織しなさい。

5. 文化的な設定を書き入れなさい。 あなたの強さの焦点から始めなさい。

6. 再評価しなさい(360°)。 多分それ以上の訓練を定義しなさい。

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