Intelligence Culturelle

Centre de Connaissances

   

Faire face aux cultures nationales, aux cultures d'entreprise et aux cultures professionnelles. Définition de l'Intelligence Culturelle d'Earley et de Mosakowski. ('04)

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Intelligence CulturelleL'Intelligence Culturelle (Cultural Intelligence) (QC) est la capacité de faire face aux cultures nationales, d'entreprises et professionnelles comme décrit par Christopher Earley et Elaine Mosakowski dans la revue HBR d'octobre 2004. La QC est la capacité de comprendre des contextes peu familiers, et puis de s'y adapter. Ils décrivent trois sources d'Intelligence Culturelle.


Trois sources d'Intelligence Culturelle

  1. La Tête / Cognitif. L'apprentissage par coeur des croyances, des habitudes et des tabous des cultures étrangères, ne fonctionnera pas bien.

  2. Le Corps / Physique. Vous ne désarmerez pas vos hôtes, invités, ou collègues étrangers simplement en leur montrant que vous comprenez leur culture ; vos actions et votre comportement doivent montrer que vous êtes déjà, dans une certaine mesure, entré dans leur monde.

  3. Le Coeur / Emotif / Motivation. S'adapter à une nouvelle culture implique de surmonter des obstacles et des retards. Les personnes peuvent faire cela seulement s'ils croient en leur propre efficacité.

Tandis qu'elle partage plusieurs des propriétés de l'intelligence émotive, Intelligence Culturelle mise une phase plus loin en fournissant une personne pour distinguer des comportements produits par la culture en question des comportements qui sont particuliers aux individus particuliers et de ceux identifiés dans tous les êtres humains.


Importance de l'Intelligence Culturelle

Pourquoi l'Intelligence Culturelle ? Dans un environnement des affaires de plus en plus varié, les dirigeants doivent être en mesure d'évoluer à travers le maquis des habitudes, des gestuelles, et des acceptations qui définissent les différences de leurs collègues. Les cultures étrangères sont partout. Dans d'autres pays, certainement, mais également dans les entreprises, les vocations, et les régions. Interagir avec les individus dans leurs demandes de sensitivité et d'adaptabilité. Et les personnes qui ont ces traits de caractère en abondance, ne sont pas nécessairement ceux, qui recueillent le plus grand succès social dans les situations familières.
 

Les personnes qui sont socialement les mieux intégrés parmi leurs amis, ont souvent la plus grande difficulté à comprendre la culture des étrangers, et à être admis par eux. Ceux qui incarnent entièrement les habitudes et les normes de leur culture native, peuvent être les plus étrangers quand ils entrent dans une autre culture. Parfois, les gens légèrement détachés de leur propre culture, sont plus à même d'adopter les habitudes et même le langage du corps d'un invité peu familier. Ils sont des observateurs naturels et font facilement un effort conscient pour s'y adapter.
 

Cultivez votre Intelligence Culturelle

Earley et Mosakowski concluent que n'importe qui étant raisonnablement alerte, motivé et équilibré, peut atteindre un QC acceptable. Ils recommandent une approche en 6 phases pour cultiver votre intelligence culturelle :

  1. Examinez vos points forts et faiblesses de QC. De cette façon vous établissez un point de départ.

  2. Sélectionnez une formation ciblée sur vos faiblesses.

  3. Appliquez cette formation.

  4. Organisez le support dans votre propre organisation.

  5. Débutez l'adaptation culturelle. Commencez en ciblant sur vos points forts.

  6. Réévaluez (360°). Définissez éventuellement davantage de formation.


Forum de Intelligence Culturelle
  Cross-cultural Training Techniques Avoiding Expat Failure
48 percent of expats leave foreign posts early bec...
     
 
  Moving Cultural Intelligence to Practice: Requiring a Minimum CQ for Certain Professions?
There's plenty of amazing ideas, thought leadershi...
     
 
  Cultural Intelligence is an Acquirable Skill Set
A cultural misfit generally happens to be a busine...
     
 
  Using CQ and EQ as a Basis for Measuring Education, Leadership and Success?
If we want to solve the really "big" problems in o...
     
 
  Public Sector Companies and Cultural Intelligence
It seems cultural intelligence (CQ) is going to pl...
     
 
  Cultural Adaptability
In an era of globalization cultural intelligence (...
     
 
  Cultural Intelligence Can Help Connect Cultures
It seems clear that with computer-information tech...
     
 
  Cultural Adjustment and the 'Collective Unconscious'
If you believe in Jung's construct, then there is ...
     
 
  Detached People Adapt Easily
“Somewhat detached people…. can more easily adapt”...
     
 
  International Experience -> Cultural Intelligence?
On a very basic level, is it safe to say that a pe...
     
 
  5 Tips for International Communication
In conducting business, cultural missteps can ruin...
     
 
  C.Q. is a Must in Today's Global Business Environment
Increasing liberalization of trade has lead to var...
     
 
  Four Sources of Cultural Intelligence
We are exploring and researching similar concepts ...
     
 
  Cultural Intelligence vs Skills Culture
By accompanying transnational mergers, we sometime...
     
 
  Cultural Intelligence and Personality Structure
Many people can identify their weaknesses and be t...
     
 
  Examples of Cultural Intelligent People?
Suggestions please for well-known people who we be...
     
 
  Significance of Cultural Intelligence for Multinationals
For global companies, the ability to incorporate c...
     
 

Intelligence Culturelle Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Intelligence Culturelle Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Intelligence Culturelle Premium
  The Relationship of Cultural Intelligence (CQ) with IQ and EQ
Personal characteristics - such as cognitive abili...
     
 
  Going Against Core Principles and Values... Tough
Adapting to a cultural situation is all well and g...
     
 
  Establishing Cultural Intelligence in Organizations
It all depends on the organizational culture and h...
     
 

Expert Tips (ENG) - Cultural Intelligence Premium
 

Pitfalls and Best Practices in Managing Multicultural Teams

Brett, Behfar and Kern describe 4 common proble...
Usage (application) : Multicultural Teams
 
 
 

Theory of Multiple Intelligences

In 1983, Howard Gardner proposed the Theory of Mul...
Usage (application) : Skills Development
 
 
 

Negotiation in Middle Eastern and Western countries

Geert Hofstede’s research on cultural dimensions p...
Usage (application) : Cultural Dimensions, A Practical Example
 
 
 

How to Assess Your / Someone's Social Intelligence and Leadership Skills

In their article "Social Intelligence and the Biol...
Usage (application) : Social Intelligence, Leadership Development
 
 
 

Cultural Intelligence in Mergers & Acquisitions

Cultural Intelligence in today's context assumes a...
Usage (application) : M&A
 
 
 

Cultural Intelligence Profiles

In their article “Cultural Intelligence” (HBR, Oct...
Usage (application) : Identify Personal CQ Profile
 
 
 

Thorndike on Intelligence 1920

E.L. Thorndike (1920: Intelligence and its uses) d...
Usage (application) : 3 distinct types
 
 
 

Koreans vs Germans

In a recent interview on Business Spotlight 3/08, ...
Usage (application) : Differences in Business Communication
 
 
 

Key CQ Traits and Capabilities?

Here are some basic traits and capabilities of ...
Usage (application) : Cultural Intelligence
 
 

Ressources - Intelligence Culturelle Premium
 

Nouvelles sur Culturelle Intelligence


     
 

Nouvelles sur Culturelle Cultures


     
 

Vidéos sur Culturelle Intelligence


     
 

Vidéos sur Culturelle Cultures


     
 

Présentations sur Culturelle Intelligence


     
 

Présentations sur Culturelle Cultures


     
 

Plus sur Culturelle Intelligence


     
 

Plus sur Culturelle Cultures


     

Comparez l'Intelligence Culturelle avec :   Intelligence Émotionnelle   |  Dimensions Culturelles  |  Types de culture  |  Intelligence Sociale  |  Cadrage  |  Niveaux de Culture  |  Coaching  |  Mentoring  |  Changing Organizational Cultures  |  Théorie de Chemin-But  |  Théorie de la Contingence  |  Théorie d'Attribution


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Éthique et Responsabilité  |  Ressources Humaines  |  Leadership  |  Vente  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2017 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 21-9-2017. Tout les noms TM par leurs propriétaires.