Kulturelle Intelligenz

Wissenszentrum

• Über 12manage
• Home
• Wörterbuch
• Enzyklopädie
• Frage?
• Ansichten

• Registrieren
• Anmelden
• Hilfe

• Organisation & Veränderung
• Kommunikation & Fähigkeiten
• Entscheidungsfindung & Bewertung
• Ethik & Verantwortlichkeit
• Finanzieren & Investieren
• HR
• Wissensmanagement & Management von immateriellen Werten
• Führung
• Marketing
• Programm- & Projektmanagement
• Strategie
• Supply Chain & Qualitätsmanagement

Mit nationalen Kulturen, Unternehmenskulturen und beruflichen Kulturen umgehen. Erklärung der Kulturelle Intelligenz von Earley und Mosakowski. ('04)

Kulturelle Intelligenz (Cq) ist die Fähigkeit, mit nationalen, unternehmerischen und beruflichen Kulturen umzugehen, wie durch Christopher Earley und Elaine Mosakowski in der HBR von Oktober 2004 beschrieben. Cq ist die Fähigkeit, nicht vertraute Kontexte zu verstehen, und sich dann anzupassen. Sie beschreiben drei Quellen der Kulturelle Intelligenz.

Drei Quellen der Kulturelle Intelligenz

1. Der Kopf / Kognitiv. Auswendig lernen von Glauben, Gewohnheiten und Tabus fremder Kulturen wird nicht gut funktionieren.

2. Der Körper / Physisch. Sie werden Ihre ausländischen Gastgeber, Gäste oder Kollegen nicht besänftigen, indem Sie zeigen, dass Sie ihre Kultur verstehen; Ihre Aktivitäten und Ihr Verhalten müssen zeigen, dass Sie bereits zu einem gewissen Maße ihre Welt betreten haben.

3. Das Herz/ Emotional /Motivational. Sich einer neuen Kultur anzupassen, bezieht die Überwindung von Hindernissen und Rückschlägen ein. Leute können dies nur tun, wenn sie an ihre eigene Wirkungskraft glauben.

Während sie viele der Eigenschaften der emotionalen Intelligenz teilt, geht Kulturelle Intelligenz einen Schritt weiter, indem sie eine Person ausrüstet, um das Verhalten zu unterscheiden, das durch die Kultur produziert wird, im Gegensatz zu Verhalten das besonders ist für eine bestimmte Einzelperson oder das in allen Menschen gefunden wird.

Bedeutung der Kulturelle Intelligenz

Warum Kulturelle Intelligenz? In einem in zunehmendem Maße facettenreichen betrieblichen Umfeld müssen Manager in der Lage sein sich durch das Dickicht von Gewohnheiten, Gesten und Annahmen zu bewegen, das die Unterschiede ihrer Mitarbeiter definiert. Fremde Kulturen sind überall. Zweifellos in anderen Ländern, aber auch in Unternehmen, Berufen und Regionen. Interagieren mit Einzelpersonen innerhalb dieser erfordert Einfühlungsvermögen und Anpassungsfähigkeit. Und die Leute, die jene Eigenschaften im Überfluss besitzen, sind nicht notwendigerweise diejenigen, die den größten sozialen Erfolg innerhalb einer vertrauten Umgebung genießen.
 

Die Leute, die sozial unter ihren Freunden am erfolgreichsten sind, haben häufig die größte Schwierigkeit, kulturelle Fremde zu vestehen und von ihnen akzeptiert zu werden. Diejenigen, die komplett die Gewohnheiten und die Normen ihrer gebürtigen Kultur verkörpern, können die Fremdesten sein, wenn sie in eine andere Kultur eintreten. Manchmal können Leute, die sich von ihrer eigenen Kultur ein wenig gelöst haben, einfacher die Gewohnheiten und sogar die Körpersprache eines nicht vertrauten Gastgebers annehmen. Sie sind natürliche Beobachter und bilden leicht eine bewußte Bemühung, um sich anzupassen.
 

Erhöhen Ihrer Kulturelle Intelligenz

Earley und Mosakowski stellen fest, dass jeder, der recht aufmerksam, motiviert und ausgeglichen ist, einen annehmbaren Cq erreichen kann. Sie empfehlen einen Ansatz mit 6 Schritten zur Kultivierung Ihrer kulturellen Intelligenz:

1. Überprüfen Sie Ihre Cq Stärken und Schwächen. Auf diese Art gründen Sie einen Ausgangspunkt.

2. Wählen Sie Training, dass sich auf Ihre Schwächen fokussiert.

3. Wenden Sie dieses Training an.

4. Organisieren Sie Unterstützung in Ihrer eigenen Organisation.

5. Betreten Sie die kulturelle Umgebung. Beginnen Sie mit einem Fokus auf Ihren Stärken.

6. Bewerten Sie neu (360°). Definieren Sie vielleicht weiteres Training.

Kulturelle Intelligenz Fachgruppe Fachgruppe (8 Mitglieder)

Kulturelle Intelligenz-Forum   Aktuelle Themen   The Relationship of Cultural Intelligence (CQ) with IQ and EQ Personal characteristics - such as cognitive ability and emo...           Significance of Cultural Intelligence for Multinationals For global companies, the ability to incorporate cultural in...           Cultural Intelligence vs Skills Culture By accompanying transnational mergers, we sometimes realize ...           Four Sources of Cultural Intelligence We are exploring and researching similar concepts and have <...           Detached People Adapt Easily “Somewhat detached people…. can more easily adapt” is an exc...           Cultural Intelligence Can Help Connect Cultures It seems clear that with computer-information technology rev...           Cross-cultural Training Techniques Avoiding Expat Failure 48 percent of expats leave foreign posts early because of po...           International Experience -> Cultural Intelligence? On a very basic level, is it safe to say that a person worki...           C.Q. is a Must in Today's Global Business Environment Increasing liberalization of trade has lead to various facto...           Cultural Intelligence and Personality Structure Many people can identify their weaknesses and be trained so ...           Examples of Cultural Intelligent People? Suggestions please for well-known people who we believe have...           Cultural Adaptability In an era of globalization cultural intelligence (CQ) become...           Cultural Intelligence is an Acquirable Skill Set A cultural misfit generally happens to be a business / organ...           Cultural Adjustment and the 'Collective Unconscious' If you believe in Jung's construct, then there is no need to...           Public Sector Companies and Cultural Intelligence It seems cultural intelligence (CQ) is going to play a cruci...           Using CQ and EQ as a Basis for Measuring Education, Leadership and Success? If we want to solve the really "big" problems in our society...           Moving Cultural Intelligence to Practice: Requiring a Minimum CQ for Certain Professions? There's plenty of amazing ideas, thought leadership, and uni...

Best Practices - Kulturelle Intelligenz   Establishing Cultural Intelligence in Organizations It all depends on the organizational culture and how an orga...           Cultural Intelligent Countries Are people from certain countries on average more cultura...           5 Tips for International Communication In conducting business, cultural missteps can ruin a good op...           Going Against Core Principles and Values... Tough Adapting to a cultural situation is all well and good until ...

Expert Tips (ENG) - Cultural Intelligence   Pitfalls and Best Practices in Managing Multicultural Teams Multicultural Teams...       Theory of Multiple Intelligences Skills Development...       Negotiation in Middle Eastern and Western countries Cultural Dimensions, A Practical Example...       How to Assess Your / Someone's Social Intelligence and Leadership Skills Social Intelligence, Leadership Development...       Cultural Intelligence in Mergers & Acquisitions M&A...       Cultural Intelligence Profiles Identify Personal CQ Profile...       Thorndike on Intelligence 1920 3 distinct types...       Koreans vs Germans Differences in Business Communication...       Key CQ Traits and Capabilities? Cultural Intelligence...

Quellen - Kulturelle Intelligenz   Nachrichten über Kulturell Intelligenz         Nachrichten über Kulturell Kulturen         Videos über Kulturell Intelligenz         Videos über Kulturell Kulturen         Präsentationen über Kulturell Intelligenz         Präsentationen über Kulturell Kulturen         Mehr über Kulturell Intelligenz         Mehr über Kulturell Kulturen

Vergleichen Sie mit Kulturelle Intelligenz:  Emotionale Intelligenz  |  Kulturdimensionen  |  Kulturtypen  |  Soziale Intelligenz  |  Framing  |  Kulturebenen-Modell |  Entwicklung von Fertigkeiten (Coaching) |  Mentoring  |  Changing Organizational Cultures  |  Weg-Ziel Theorie  |  Kontingenztheorie  |  Attributionstheorie

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Ethik & Verantwortung  |  Human Resources  |  Führung  |  Marketing  |  Strategie

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie