Modello di DuPont

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Gestire la Redditività Corrente usando Strumenti di Gestione delle Performance Tradizionali. Spiegazione del modello di DuPont. ('19)

Contribuito da: Cees A.J. Wiegel MBA, Montal Consultancy

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Che cosa è il modello di DuPont? Descrizione

Il modello di DuPont è una tecnica che può essere usata per analizzare la redditività di un'azienda per mezzo degli strumenti di gestione tradizionali delle performance. Per permettere questo, il modello di DuPont integra gli elementi del Conto Economico con quelli del Bilancio d'Esercizio.
 

Origine del modello di DuPont. Storia

Il modello della DuPont delle analisi finanziarie è stato fatto da Donaldson Brown, un ingegnere elettrotecnico che ha fatto parte del Dipartimento del Tesoro della gigante azienda chimica nel 1914. Alcuni anni dopo, la DuPont ha comprato il 23 per cento delle azioni di General Motors CORP. e ha dato a Brown il compito di ripulire le finanze aggrovigliate del produttore automobilistico. Questa è stata forse la prima riprogettazione su grande scala  negli USA. Gran parte dell'accreditamento per l'ascensione del GM in seguito appartiene alla pianificazione ed ai sistemi di controllo di Brown, secondo Alfred Sloan, ex presidente del GM. Inseguendo il successo lanciò il modello di DuPont alla maggioranza delle grandi società degli Stati Uniti. Questa è rimasta la forma di analisi finanziaria più utilizzata fino agli anni 70.


Calcolo del DuPont. Formula

Return on Assets = Net Profit Margin x Total Assets Turnover = Net Operating Profit After Taxes/Vendite x Vendite/Average Net Assets


Modello di DuPont

 

Uso della struttura di DuPont. Applicazioni

  • Il modello può essere usato dal reparto acquisti o dal reparto vendite per esaminare o dimostrare perchè è stato guadagnato un dato ROA.
  • Paragonare un'azienda con i propri colleghi.
  • Analizzare i cambiamenti col tempo.
  • Insegnare alla gente una comprensione di base su come possono avere un effetto sui risultati dell'azienda.
  • Mostrare l'effetto della professionalizzazione della funzione acquisti.

Fasi nel metodo di DuPont. Processo

  1. Raccogliere i numeri del business (dal dipartimento finanziario).
  2. Calcolare (utilizzare un foglio elettronico).
  3. Tirare le conclusioni.
  4. Se le conclusioni sembrano irrealistiche, controllare i numeri e ricalcolare.

Punti di Forza del modello di DuPont. Benefici

  • Semplicità. Uno strumento molto buon per insegnare alla gente una visione di base su come avere un effetto sui risultati.
  • Può collegarsi facilmente agli schemi della compensazione.
  • Può essere usato per convincere la gestione che determinate misure devono essere prese per professionalizzare le funzioni acquisti o vendite. A volte è meglio esaminare prima la propria organizzazione. Invece di cercare di acquisire aziende per compensare la mancanza di redditività aumentare il giro d'affari e provare a realizzare sinergie.

Limitazioni dell'analisi di DuPont. Svantaggi

  • Basato sulla contabilità, numeri che non sono sempre affidabili.
  • Non include il costo del capitale.
  • Garbage in, garbage out.

Presupposti del metodo di DuPont. Circostanza

  • I numeri contabili sono affidabili.

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