Leadership Pipeline (Канал лидерства) (Charan и Drotter)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.


Leadership Pipeline (Канал лидерства) (Drotter, Noel, Charan)Что такое Leadership Pipeline (Канал лидерства)? Описание

Иногда привлечение высшего должностного лица извне может быть единственной доступной краткосрочной альтернативой. Тем ме менее Drotter, Noel и Charan утверждают, что в долгосрочной перспективе, менеджмент должен создавать, развивать и поддерживать канал для квалифицированных, подготовленных лидеров внутри фирмы. Их  модель Leadership Pipeline (Канал лидерства) помогает создать подобную систему человеческих ресурсов путем объяснения того, какие изменения в управлении временем, навыках и рабочих ценностях необходимы для переход с одного этапа лидерства на следующий. Также модель помогает понять различные потребности на разных уровнях менеджмента.
 

Происхождение Leadership Pipeline (Канал лидерства). История

Идея Leadership Pipeline (Канал лидерства) была рзработана на основании исследований, проведенных в General Electric в 1970-х гг. Walt Mahler, HR консультантом и преподавателем. Mahler намеревался определить все те изменения, которые требуются для достижения успеха на различных уровнях лидерства. Он заключил, что самые важные изменения касаются рабочих ценностей: то, что считается важным на новой работе. Mahler также разработал Модель перекрестков (Crossroads Model), сделав предположение, что  в каждой организации существуют определенные перекрестки лидерства, каждый из которых предъявляет свои конкретные требования. Drotter был студентом, а позже другом Mahler.  Позже он конкретизировал Модель перекрестков в Модель канала лидерства. Executive James Noel, консультант  по подготовке руководящих кадров и коучингу, и профессор Ram Charan, консультант по планированию последовательности смены руководящих кадров  также позже внесли свой вклад в развитие концепции.


6 Этапов в концепции Канал лидерства. Этапы

  1. От управления собой к  управлению другими. Люди вступают в этот этап, когда они демонстрируют свою квалифицированность и способность сотрудничать с другими.
    • Изменение в управлении временем: Это люди должно научиться перераспределять свое время так, чтобы не только выполнять собственную работу, но и также помогать другим выполнять эффективно их работу.

    • Изменение в навыках: Переход от выполнения работы к обеспечению выполнения работы другими.

    • Изменение в рабочих ценностях: От оценки индивидуальной работы к оценке управленческой работы.

  2. От управления другими к управлению менеджерами.
    • Изменение в управлении временем: На этом этапе, менеджеры должны только управлять. Они должны прекратить выполнять индивидуальные задачи.

    • Изменение в навыках: Ключевые навыки, которым они должны научиться включают отбор сотрудников, которые должны пройти этап 1, поручение им управленческой и лидерской работы, измерение их прогресса как менеджеров и коучинг.

    • Изменение в рабочих ценностях: Небходимо научиться обеспечивать ответственность руководителей низшего звена за управленческую работы нежели техническую.

  3. От управления менеджерми к функциональному менеджеру.
    • Изменение в управлении временем: Участие в совещаниях бизнес-группы и работа с другими функциональными менеджерами. Создание функциональной стратегии, которая позволяет им делать что-то более эффективно, чем конкуренция. Создание устойчивого Конкурентного преимущества в пределах их спектра обязанностей.

    • Изменение в навыках: Выработка новых коммуникационных навыков и способности управлять малознакомыми областями. Небходимо научиться брать во внимание другие функциональные потребности и вопросы. Взаимодействие с другими функциональными менеджерами и соперничество за ресурсы на основании бизнес потребностей.

    • Изменение в рабочих ценностях: Принятие обширной, долгосрочной точки зрения.

  4. От функционального менеджера к бизнес менеджеру.
    • Изменение в управлении временем: Обеспечение времени для обдумывания вопросов является наиболее важным требованием на этом уровне: Менеджеры должны прекратить постоянно выполнять работу и выделить время для размышлений и анализа.

    • Изменение в навыках: Коммерческий директор ответственен за доходную часть. Нежели рассматривать возможность осуществимости проекта, коммерческий директор должен рассмотреть проект с краткосрочной и долгосрочной точек зрения прибыли.

    • Изменение в рабочих ценностях: Оценка успеха собственного бизнеса.

  5. От бизнес менеджера к менеджеру группы.
    • Изменение в управлении временем: От функционировать их собственное бизнес к преуспевать косвенно управлением и развивать несколько бизнес группы и коммерческийа директор.

    • Изменение в навыках: Способность:

      • Оценивать стратегию для размещения капитала.

      • Развивать бизнес менеджеров.

      • Разработка и внедрение инвестиционной стратегии.

      • Оценка ключевых возможностей бизнеса.

    • Изменение в рабочих ценностях: Получение удовлетворения от успеха других бизнес групп. Управление бизнес портфелем .

  6. От менеджера группы к менеджеру предприятия.
    • Изменение в управлении временем: Установите направление и разработайте операционные механизмы для управления ежеквартальной деятельностью согласно долгосрочной стратегии. Переход от стратегического к выдающемуся мышлению и от операционной к глобальной точке зрения. Отбросте частности и сконцентрируйте свое внимание на целом. Соберите группу из амбициозных подчиненных с высокими устремлениями, с осознанием того, что  некоторые из них хотят занять тот же пост.

    • Изменение в навыках: Способность активно управлять большой группой внешних заинтересованных сторон.

    • Изменение в рабочих ценностях: Оценка компромиссов. Управление одной организацией.

Преимущества Leadership Pipeline (Канал лидерства). Преимущества

  • Помогает понять, что менеджмент и роли лидерства не идентичны на всех уровнях организации из-за многочисленных различий в оптимальном управлении временем, навыками и рабочими ценностями.
  • Динамическая модель. Способствует индивидуальному повышению эффективности, Coaching (Коучинг), Mentoring (Менторинг), тренинг, оценка опыта и планирование .
  • Облегчает планирование последовательности смены руководящих кадров, развитие лидерских качеств. Помогает определить и предотвратить потенциальные сбои в канале лидерства.
  • Улучшает процесс отбора.
  • Способствует более объективным решениям по карьерному развитию.
  • Помогает HR сконцентрироватьcя на конкретных навыках, управлении временем и рабочих ценностях , нежели полагаться на общие программы по тренингам и развитию.
  • Диагностический инструмент, который необходим для определения и коррекции различий между возможностями отдельных сотрудников и их уровнем лидерства.
  • Время. Концепция обеспечивает систему для определения перехода на следующий уровень лидерства.
  • Эффективность. Не тратится время на простое воспроизводство навыков.

Ограничения КОНЦЕПЦИИ Leadership Pipeline (Канал лидерства). Недостатки

  • Предназначена для больших организаций. Может быть также использована в средней по размеру компании путем устранения уровня менеджмента на уровне группы и выполнения бизнес менеджером роли менеджера предприятия.
  • Реализация концепции требует длительного времени и целенаправленности.
  • Как и с любой другой моделью, старайтесь избежать чрезмерно механистического подхода к внедрению концепции. Подходите к вопросу целостно и учитывая интересы людей и организаций.

Книга: Ram Charan, Stephen Drotter and James Noel - The Leadership Pipeline - How to Build the Leadership-powered Company -


Линия подготовки управленческих кадров Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (42 членов)


Форум о Линия подготовки управленческих кадров  

Дискуссии о Линия подготовки управленческих кадров.


Potential Assessment
For an employee to move from one passage to another, both, performance and potential needs to be sceintifically evaluate (...)
 
 
 
 
Leadership Pipeline vs Stratified Systems Theory
Has anyone done a scientific comparison between the two theories or tried to combined the 2 models? I would really be in (...)
 
 
 
 
Leadership Pipeline is Aimed at Continuity
Though I appreciate that a leadership pipeline creates continuity in an organisation's management practice, I think new (...)
 
 
 
 
Identify Competencies First
I find the leadership pipeline a useful model to identify the leadership and management competences required at the resp (...)
 
 
 
 
Dealing with Managers Wanting to Run Before they can Walk
If you achieve each component of each pipe line passage stage systematically, you effect a response in other managers th (...)
 
 
 
 
How to Develop Leadership Competencies?
A lot of books and articles by various authors have been written about certain competencies being essential for effectiv (...)
 
 
 
 
Leadership Pipeline Model Accentuates Vertical Growth
A disadvantage of this model whilst using it in front of employees is that it accentuates vertical growth of individuals (...)
 
 
 
 
Leadership or Management Pipeline?
This appears to be a very helpful model for understanding management roles and planning management development. However, (...)
 
 
 
 
Using Co-creation for Leadership Pipelining
I am sure leadership pipeline can be best worked on in an organisation which has an institutionalized . The HR function (...)
 
 
 
 
Leadership Pipeline is a Useful System of Progression
This is a comprehensive framework which ties in neatly with the situational leadership concept. Can be used as a framewo (...)
 
 
 
 
Implementing the Pipeline
In implementing a Leadership Pipeline I found that line management is very slow in taking up the challenge. Is that com (...)
 
 
 
 
Succession Planning for the CEO
Companies need to have a succession plan for governance, to retain talents, to grow their business. Especially for the C (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики о Линия подготовки управленческих кадров

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


🥇 Executive Assessments Using Simulations
The success of a company depends on its top managers and executives. Decisions regarding engagements, staffing and posit (...)
 
 
 
 
🥈 How to Find Hidden Leaders in an Organization
Searching for the next generation of business leaders is a challenge for organizations. Development programs that rotate (...)
 
 
 
 
🥉 Issues with Leadership Development Programs
Organizations invest too little in developing leadership behaviors and competences of their employees. They invest in to (...)
 
 
 
 
Succession Planning in Government Organizations
Few events in the life of an association are as critical, visible, or stressful as when the leader leaves. The eyes of e (...)
 
 
 
 
Norburn's Match of Company Directors to GOGOs, YOYOs and DODOs
In an article Norburn (1986) tries to categorize directors of Britains largest companies and to find a connection with (...)
 
 
 
 
Great Leaders Develop Future Managers and Leaders
Beyond building mighty companies, great leaders groom their managers to become in turn future successful leaders. That i (...)
 
 
 
 
Leadership Best Practices in Family Businesses
Fernndez-Aroz, Iqbal and Ritter (2015) conducted research among 50 leading family-owned or family-controlled companies (...)
 
 
 
 
How to Make Leadership Training More Effective?
Leadership training and education often do not lead to improvement of the organizational performance, because people soo (...)
 
 
 
 

Эксперт Советы о Succession Planning (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

How to Develop a Talent Factory

How to Implement a Leadership Pipeline, Best Practices (...)
 
 
 

Myths on REACHING the top

What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top? (...)
 
 
 

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types (...)
 
 
 

Developing your Leadership Pipeline

Implemention Guidelines and Best Practices (...)
 
 
 

Building an Organizational Coaching Capacity

Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity (...)
 
 
 

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips (...)
 
 
 

Leadership Development Strategies

How to Develop Succesful Leadership Development Programs (...)
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition

Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development (...)
 
 
 

CSFs for 2nd Generation Succession

Small Business Transfers (...)
 
 
 

Guiding High Potentials

Leadership Development (...)
 
 
 

Top-3 Pitfalls in Talent Management: Common Mistakes by Talent Managers

Talent Management, Management Pipeline, Leadership Pipeline, Management Development, Management Succession Planning (...)
 
 

Источники Информации о Линия подготовки управленческих кадров

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с Leadership Pipeline (Канал лидерства): Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Cultural Dimensions (Культурные измерения)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Johari Window (Окно Johari)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Последнее обновление: 19-2-2020. Все имена ™ их владельцев.