Leadership Pipeline (Канал лидерства) (Charan и Drotter)

Центр Знаний

   

Создание, развитие и поддержание канала для квалифицированных, подготовленных лидеров внутри компании. Объяснение Leadership Pipeline (Канал лидерства) Stephen Drotter, James Noel и Ram Charan. (2001)

Содержание

Премиум

Leadership Pipeline (Канал лидерства) (Drotter, Noel, Charan)Что такое Leadership Pipeline (Канал лидерства)? Описание

Иногда привлечение высшего должностного лица извне может быть единственной доступной краткосрочной альтернативой. Тем ме менее Drotter, Noel и Charan утверждают, что в долгосрочной перспективе, менеджмент должен создавать, развивать и поддерживать канал для квалифицированных, подготовленных лидеров внутри фирмы. Их  модель Leadership Pipeline (Канал лидерства) помогает создать подобную систему человеческих ресурсов путем объяснения того, какие изменения в управлении временем, навыках и рабочих ценностях необходимы для переход с одного этапа лидерства на следующий. Также модель помогает понять различные потребности на разных уровнях менеджмента.
 

Происхождение Leadership Pipeline (Канал лидерства). История

Идея Leadership Pipeline (Канал лидерства) была рзработана на основании исследований, проведенных в General Electric в 1970-х гг. Walt Mahler, HR консультантом и преподавателем. Mahler намеревался определить все те изменения, которые требуются для достижения успеха на различных уровнях лидерства. Он заключил, что самые важные изменения касаются рабочих ценностей: то, что считается важным на новой работе. Mahler также разработал Модель перекрестков (Crossroads Model), сделав предположение, что  в каждой организации существуют определенные перекрестки лидерства, каждый из которых предъявляет свои конкретные требования. Drotter был студентом, а позже другом Mahler.  Позже он конкретизировал Модель перекрестков в Модель канала лидерства. Executive James Noel, консультант  по подготовке руководящих кадров и коучингу, и профессор Ram Charan, консультант по планированию последовательности смены руководящих кадров  также позже внесли свой вклад в развитие концепции.


6 Этапов в концепции Канал лидерства. Этапы

  1. От управления собой к  управлению другими. Люди вступают в этот этап, когда они демонстрируют свою квалифицированность и способность сотрудничать с другими.
    • Изменение в управлении временем: Это люди должно научиться перераспределять свое время так, чтобы не только выполнять собственную работу, но и также помогать другим выполнять эффективно их работу.

    • Изменение в навыках: Переход от выполнения работы к обеспечению выполнения работы другими.

    • Изменение в рабочих ценностях: От оценки индивидуальной работы к оценке управленческой работы.

  2. От управления другими к управлению менеджерами.
    • Изменение в управлении временем: На этом этапе, менеджеры должны только управлять. Они должны прекратить выполнять индивидуальные задачи.

    • Изменение в навыках: Ключевые навыки, которым они должны научиться включают отбор сотрудников, которые должны пройти этап 1, поручение им управленческой и лидерской работы, измерение их прогресса как менеджеров и коучинг.

    • Изменение в рабочих ценностях: Небходимо научиться обеспечивать ответственность руководителей низшего звена за управленческую работы нежели техническую.

  3. От управления менеджерми к функциональному менеджеру.
    • Изменение в управлении временем: Участие в совещаниях бизнес-группы и работа с другими функциональными менеджерами. Создание функциональной стратегии, которая позволяет им делать что-то более эффективно, чем конкуренция. Создание устойчивого Конкурентного преимущества в пределах их спектра обязанностей.

    • Изменение в навыках: Выработка новых коммуникационных навыков и способности управлять малознакомыми областями. Небходимо научиться брать во внимание другие функциональные потребности и вопросы. Взаимодействие с другими функциональными менеджерами и соперничество за ресурсы на основании бизнес потребностей.

    • Изменение в рабочих ценностях: Принятие обширной, долгосрочной точки зрения.

  4. От функционального менеджера к бизнес менеджеру.
    • Изменение в управлении временем: Обеспечение времени для обдумывания вопросов является наиболее важным требованием на этом уровне: Менеджеры должны прекратить постоянно выполнять работу и выделить время для размышлений и анализа.

    • Изменение в навыках: Коммерческий директор ответственен за доходную часть. Нежели рассматривать возможность осуществимости проекта, коммерческий директор должен рассмотреть проект с краткосрочной и долгосрочной точек зрения прибыли.

    • Изменение в рабочих ценностях: Оценка успеха собственного бизнеса.

  5. От бизнес менеджера к менеджеру группы.
    • Изменение в управлении временем: От функционировать их собственное бизнес к преуспевать косвенно управлением и развивать несколько бизнес группы и коммерческийа директор.

    • Изменение в навыках: Способность:

      • Оценивать стратегию для размещения капитала.

      • Развивать бизнес менеджеров.

      • Разработка и внедрение инвестиционной стратегии.

      • Оценка ключевых возможностей бизнеса.

    • Изменение в рабочих ценностях: Получение удовлетворения от успеха других бизнес групп. Управление бизнес портфелем .

  6. От менеджера группы к менеджеру предприятия.
    • Изменение в управлении временем: Установите направление и разработайте операционные механизмы для управления ежеквартальной деятельностью согласно долгосрочной стратегии. Переход от стратегического к выдающемуся мышлению и от операционной к глобальной точке зрения. Отбросте частности и сконцентрируйте свое внимание на целом. Соберите группу из амбициозных подчиненных с высокими устремлениями, с осознанием того, что  некоторые из них хотят занять тот же пост.

    • Изменение в навыках: Способность активно управлять большой группой внешних заинтересованных сторон.

    • Изменение в рабочих ценностях: Оценка компромиссов. Управление одной организацией.

Преимущества Leadership Pipeline (Канал лидерства). Преимущества

  • Помогает понять, что менеджмент и роли лидерства не идентичны на всех уровнях организации из-за многочисленных различий в оптимальном управлении временем, навыками и рабочими ценностями.
  • Динамическая модель. Способствует индивидуальному повышению эффективности, Coaching (Коучинг), Mentoring (Менторинг), тренинг, оценка опыта и планирование .
  • Облегчает планирование последовательности смены руководящих кадров, развитие лидерских качеств. Помогает определить и предотвратить потенциальные сбои в канале лидерства.
  • Улучшает процесс отбора.
  • Способствует более объективным решениям по карьерному развитию.
  • Помогает HR сконцентрироватьcя на конкретных навыках, управлении временем и рабочих ценностях , нежели полагаться на общие программы по тренингам и развитию.
  • Диагностический инструмент, который необходим для определения и коррекции различий между возможностями отдельных сотрудников и их уровнем лидерства.
  • Время. Концепция обеспечивает систему для определения перехода на следующий уровень лидерства.
  • Эффективность. Не тратится время на простое воспроизводство навыков.

Ограничения КОНЦЕПЦИИ Leadership Pipeline (Канал лидерства). Недостатки

  • Предназначена для больших организаций. Может быть также использована в средней по размеру компании путем устранения уровня менеджмента на уровне группы и выполнения бизнес менеджером роли менеджера предприятия.
  • Реализация концепции требует длительного времени и целенаправленности.
  • Как и с любой другой моделью, старайтесь избежать чрезмерно механистического подхода к внедрению концепции. Подходите к вопросу целостно и учитывая интересы людей и организаций.

Книга: Ram Charan, Stephen Drotter and James Noel - The Leadership Pipeline - How to Build the Leadership-powered Company -


Линия подготовки управленческих кадров Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (46 членов)


Линия подготовки управленческих кадров Форум  

Последние темы

  Issues with Leadership Development Programs
Organizations invest too little in developing leadership behaviors and competences of their employees. They invest in too few individuals and the resu...
     
 
  How to Make Leadership Training More Effective?
Leadership training and education often do not lead to improvement of the organizational performance, because people soon revert to their old ways of ...
     
 
  How to Find Hidden Leaders in an Organization (Lane and Larmaraud)
Searching for the next generation of business leaders is a challenge for organizations. Development programs that rotate visible high fliers and recru...
     
 

Лучшие Лрактики - Линия подготовки управленческих кадров
  Succession Planning in Government Organizations
Few events in the life of an association are as critical, visible, or stressful as when the leader leaves. The eyes of every member, employee, custome...
     
 
  Potential Assessment
For an employee to move from one passage to another, both, performance and potential needs to be sceintifically evaluated. Any tips on evaluating the ...
     
 
  Leadership Pipeline vs Stratified Systems Theory
Has anyone done a scientific comparison between the two theories or tried to combined the 2 models? I would really be interested in seeing the results...
     
 
  Leadership Best Practices in Family Businesses
Fernndez-Aroz, Iqbal and Ritter (2015) conducted research among 50 leading family-owned or family-controlled companies to find best leadership pr...
     
 
  Identify Competencies First
I find the leadership pipeline a useful model to identify the leadership and management competences required at the respective levels.
I am tryin...
     
 
  Leadership Pipeline is Aimed at Continuity
Though I appreciate that a leadership pipeline creates continuity in an organisation's management practice, I think new personnel engagement at...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Leadership or Management Pipeline?
This appears to be a very helpful model for understanding management roles and planning management development. However, it also seems to be something...
     
 
  Leadership Pipeline Model Accentuates Vertical Growth
A disadvantage of this model whilst using it in front of employees is that it accentuates vertical growth of individuals as the only careerpath...
     
 
  How to Develop Leadership Competencies?
A lot of books and articles by various authors have been written about certain competencies being essential for effective leadership. Less is written ...
     
 
  Using Co-creation for Leadership Pipelining
I am sure leadership pipeline can be best worked on in an organisation which has an institutionalized co-c...
     
 
  Norburn's Match of Company Directors to GOGOs, YOYOs and DODOs
In an article Norburn (1986) tries to categorize directors of Britains largest companies and to find a connection with the economic performance of th...
     
 
  How Superbosses Develop Future Leaders
Beyond building mighty companies, great leaders groom their managers to become in turn future successful leaders. That is according to Sydney Finkelst...
     
 
  Executive Assessments Using Simulations
The success of a company depends on its top managers and executives. Decisions regarding engagements, staffing and positioning in this domain have ext...
     
 
  Wanting to Run Before I Could Walk
If you achieve each component of each pipe line passage stage systematically, you effect a response in other managers that enables you to move to the ...
     
 
  Also Usable as System of Progression
A very comprehensive framework which ties in neatly with the situational leadership concept. Can be used as a framework for designing a 'Scheme of Ser...
     
 
  Examples of Succession Planning
Looking at the comments on succession planning (SP) there is agreement on the need for it.
I am looking for some examples of SP. Does anyone know...
     
 
  Implementing the Pipeline
In implementing a Leadership Pipeline I found that line management is very slow in taking up the challenge. Is that common or am I imagining it?...
     
 
  Succession Planning for the CEO
Companies need to have a succession plan for governance, to retain talents, to grow their business. Especially for the CEO. This is a most important i...
     
 

Expert Tips (ENG) - Leadership Pipeline | Succession Planning | Leadership Development
 

How to Develop a Talent Factory

 
 
 

Myths on REACHING the top

 
 
 

Categeories of CEO's

 
 
 

Developing your Leadership Pipeline

 
 
 

Five Leadership Development Ideas

 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

 
 
 

Leadership Best Practices

 
 
 

Leadership Development Strategies

 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

 
 
 

Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition

 
 
 

CSFs for 2nd Generation Succession

 
 
 

Guiding High Potentials

 
 
 

Top-3 Pitfalls in Talent Management: Common Mistakes by Talent Managers

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Линия подготовки управленческих кадров
 

Новости о лидерство Преемственность


     
 

Новости о Преемственность Планирование


     
 

Видео о лидерство Преемственность


     
 

Видео о Преемственность Планирование


     
 

Презентации о лидерство Преемственность


     
 

Презентации о Преемственность Планирование


     
 

Более о лидерство Преемственность


     
 

Более о Преемственность Планирование


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Leadership Pipeline (Канал лидерства): Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Cultural Dimensions (Культурные измерения)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Johari Window (Окно Johari)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 13-12-2018. Все имена ™ их владельцев.