Leadership Pipeline (Канал лидерства) (Charan и Drotter)

Центр Знаний

Что такое Leadership Pipeline (Канал лидерства)? Описание

Иногда привлечение высшего должностного лица извне может быть единственной доступной краткосрочной альтернативой. Тем ме менее Drotter, Noel и Charan утверждают, что в долгосрочной перспективе, менеджмент должен создавать, развивать и поддерживать канал для квалифицированных, подготовленных лидеров внутри фирмы. Их  модель Leadership Pipeline (Канал лидерства) помогает создать подобную систему человеческих ресурсов путем объяснения того, какие изменения в управлении временем, навыках и рабочих ценностях необходимы для переход с одного этапа лидерства на следующий. Также модель помогает понять различные потребности на разных уровнях менеджмента.
 

Происхождение Leadership Pipeline (Канал лидерства). История

Идея Leadership Pipeline (Канал лидерства) была рзработана на основании исследований, проведенных в General Electric в 1970-х гг. Walt Mahler, HR консультантом и преподавателем. Mahler намеревался определить все те изменения, которые требуются для достижения успеха на различных уровнях лидерства. Он заключил, что самые важные изменения касаются рабочих ценностей: то, что считается важным на новой работе. Mahler также разработал Модель перекрестков (Crossroads Model), сделав предположение, что  в каждой организации существуют определенные перекрестки лидерства, каждый из которых предъявляет свои конкретные требования. Drotter был студентом, а позже другом Mahler.  Позже он конкретизировал Модель перекрестков в Модель канала лидерства. Executive James Noel, консультант  по подготовке руководящих кадров и коучингу, и профессор Ram Charan, консультант по планированию последовательности смены руководящих кадров  также позже внесли свой вклад в развитие концепции.

6 Этапов в концепции Канал лидерства. Этапы

1. От управления собой к  управлению другими. Люди вступают в этот этап, когда они демонстрируют свою квалифицированность и способность сотрудничать с другими.

   • Изменение в управлении временем: Это люди должно научиться перераспределять свое время так, чтобы не только выполнять собственную работу, но и также помогать другим выполнять эффективно их работу.

   • Изменение в навыках: Переход от выполнения работы к обеспечению выполнения работы другими.

   • Изменение в рабочих ценностях: От оценки индивидуальной работы к оценке управленческой работы.

2. От управления другими к управлению менеджерами.

   • Изменение в управлении временем: На этом этапе, менеджеры должны только управлять. Они должны прекратить выполнять индивидуальные задачи.

   • Изменение в навыках: Ключевые навыки, которым они должны научиться включают отбор сотрудников, которые должны пройти этап 1, поручение им управленческой и лидерской работы, измерение их прогресса как менеджеров и коучинг.

   • Изменение в рабочих ценностях: Небходимо научиться обеспечивать ответственность руководителей низшего звена за управленческую работы нежели техническую.

3. От управления менеджерми к функциональному менеджеру.

   • Изменение в управлении временем: Участие в совещаниях бизнес-группы и работа с другими функциональными менеджерами. Создание функциональной стратегии, которая позволяет им делать что-то более эффективно, чем конкуренция. Создание устойчивого Конкурентного преимущества в пределах их спектра обязанностей.

   • Изменение в навыках: Выработка новых коммуникационных навыков и способности управлять малознакомыми областями. Небходимо научиться брать во внимание другие функциональные потребности и вопросы. Взаимодействие с другими функциональными менеджерами и соперничество за ресурсы на основании бизнес потребностей.

   • Изменение в рабочих ценностях: Принятие обширной, долгосрочной точки зрения.

4. От функционального менеджера к бизнес менеджеру.

   • Изменение в управлении временем: Обеспечение времени для обдумывания вопросов является наиболее важным требованием на этом уровне: Менеджеры должны прекратить постоянно выполнять работу и выделить время для размышлений и анализа.

   • Изменение в навыках: Коммерческий директор ответственен за доходную часть. Нежели рассматривать возможность осуществимости проекта, коммерческий директор должен рассмотреть проект с краткосрочной и долгосрочной точек зрения прибыли.

   • Изменение в рабочих ценностях: Оценка успеха собственного бизнеса.

5. От бизнес менеджера к менеджеру группы.

   • Изменение в управлении временем: От функционировать их собственное бизнес к преуспевать косвенно управлением и развивать несколько бизнес группы и коммерческийа директор.

   • Изменение в навыках: Способность:

     • Оценивать стратегию для размещения капитала.

     • Развивать бизнес менеджеров.

     • Разработка и внедрение инвестиционной стратегии.

     • Оценка ключевых возможностей бизнеса.

   • Изменение в рабочих ценностях: Получение удовлетворения от успеха других бизнес групп. Управление бизнес портфелем .

6. От менеджера группы к менеджеру предприятия.

   • Изменение в управлении временем: Установите направление и разработайте операционные механизмы для управления ежеквартальной деятельностью согласно долгосрочной стратегии. Переход от стратегического к выдающемуся мышлению и от операционной к глобальной точке зрения. Отбросте частности и сконцентрируйте свое внимание на целом. Соберите группу из амбициозных подчиненных с высокими устремлениями, с осознанием того, что  некоторые из них хотят занять тот же пост.

   • Изменение в навыках: Способность активно управлять большой группой внешних заинтересованных сторон.

   • Изменение в рабочих ценностях: Оценка компромиссов. Управление одной организацией.

Преимущества Leadership Pipeline (Канал лидерства). Преимущества

• Помогает понять, что менеджмент и роли лидерства не идентичны на всех уровнях организации из-за многочисленных различий в оптимальном управлении временем, навыками и рабочими ценностями.
• Динамическая модель. Способствует индивидуальному повышению эффективности, Coaching (Коучинг), Mentoring (Менторинг), тренинг, оценка опыта и планирование .
• Облегчает планирование последовательности смены руководящих кадров, развитие лидерских качеств. Помогает определить и предотвратить потенциальные сбои в канале лидерства.
• Улучшает процесс отбора.
• Способствует более объективным решениям по карьерному развитию.
• Помогает HR сконцентрироватьcя на конкретных навыках, управлении временем и рабочих ценностях , нежели полагаться на общие программы по тренингам и развитию.
• Диагностический инструмент, который необходим для определения и коррекции различий между возможностями отдельных сотрудников и их уровнем лидерства.
• Время. Концепция обеспечивает систему для определения перехода на следующий уровень лидерства.
• Эффективность. Не тратится время на простое воспроизводство навыков.

Ограничения КОНЦЕПЦИИ Leadership Pipeline (Канал лидерства). Недостатки

• Предназначена для больших организаций. Может быть также использована в средней по размеру компании путем устранения уровня менеджмента на уровне группы и выполнения бизнес менеджером роли менеджера предприятия.
• Реализация концепции требует длительного времени и целенаправленности.
• Как и с любой другой моделью, старайтесь избежать чрезмерно механистического подхода к внедрению концепции. Подходите к вопросу целостно и учитывая интересы людей и организаций.

Книга: Ram Charan, Stephen Drotter and James Noel - The Leadership Pipeline - How to Build the Leadership-powered Company

Форум Обсуждения на форуме о Линия подготовки управленческих кадров. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Линия подготовки управленческих кадров Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   How to Find Hidden Leaders in an Organization Searching for the next generation of business leaders is a challenge for organizations. Development programs that rotate visible high fliers and recruit from the outside are often the main strategies ... 11   1 комментария Issues with Leadership Development Programs Organizations invest too little in developing leadership behaviors and competences of their employees. They invest in too few individuals and the results of the implemented programs are ineffective co... 9   1 комментария Leadership Pipeline vs Stratified Systems Theory Has anyone done a scientific comparison between the two theories or tried to combined the 2 models? I would really be interested in seeing the results of such studies.... 9   2 комментария CEO Succession Companies need to have a succession plans in order to retain talents, to grow their business. But especially for the CEO. This is a most important issue; it is a going concern for the company. The su... 8   5 комментария Great Leaders Develop Future Managers and Leaders Beyond building mighty companies, great leaders groom their managers to become in turn future successful leaders. That is according to Sydney Finkelstein (2016), who argues that what sets great leader... 8   Norburn's Match of Company Directors to GOGOs, YOYOs and DODOs In an article Norburn (1986) tries to categorize directors of Britain�s largest companies and to find a connection with the economic performance of the industries their companies operate in: - GOGO�s... 8   Leadership Best Practices in Family Businesses Fern�ndez-Ar�oz, Iqbal and Ritter (2015) conducted research among 50 leading family-owned or family-controlled companies to find best leadership practices in family businesses: DEVELOPING A GOOD-GOVE... 7   2 комментария Leadership Pipeline is Aimed at Continuity Though I appreciate that a leadership pipeline creates continuity in an organisation's management practice, I think new personnel engagement at different levels helps to inject some dynamism in an org... 7   1 комментария How to Make Leadership Training More Effective? Leadership training and education often do not lead to improvement of the organizational performance, because people soon revert to their old ways of doing things. According to studies, a main reason ... 7   1 комментария How to Explain the Importance of a Talent Management / Leadership Development Program Suppose a firm ABC is losing talent to their competitors. They are considering to implement a talent management program incorporating succession planning and the leadership pipeline as their tools. Ho... 6   3 комментария Leadership Pipeline Model Accentuates Vertical Growth A disadvantage of this model whilst using it in front of employees is that it accentuates vertical growth of individuals as the only careerpath. Careerpaths can be, on the one hand, more complex and l... 5   1 комментария Dealing with Managers Wanting to Run Before they can Walk If you achieve each component of each pipe line passage stage systematically, you effect a response in other managers that enables you to move to the next management level. However if you are allowed ... 5   1 комментария Leadership or Management Pipeline? This appears to be a very helpful model for understanding management roles and planning management development. However, it also seems to be something of a misnomer as there is a clear difference betw... 4   2 комментария Using Co-creation for Leadership Pipelining I am sure leadership pipeline can be best worked on in an organisation which has an institutionalized co-creation process. The HR function, senior management including the CXO and board must make sur... 3   2 комментария Leadership Pipeline is a Useful System of Progression This is a comprehensive framework which ties in neatly with the situational leadership concept. Can be used as a framework for designing a 'Scheme of Service' and 'System of Progression and Milestones... 2   Implementing the Pipeline In implementing a Leadership Pipeline I found that line management is very slow in taking up the challenge. Is that common or am I imagining it?... 2   5 комментария

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Линия подготовки управленческих кадров. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Executive Assessments Using Simulations The success of a company depends on its top managers and executives. Decisions regarding engagements, staffing and positioning in this domain have extensive consequences and strategic impact. Busines... 12   🥈 Succession Planning in Government Organizations Few events in the life of an association are as critical, visible, or stressful as when the leader leaves. The eyes of every member, employee, customer, supplier, and stakeholder are focused on the ou... 9   7 комментария 🥉 Potential Assessment For an employee to move from one passage to another, both, performance and potential needs to be sceintifically evaluated. Any tips on evaluating the Potential ?... 8   5 комментария Identify Competencies First I find the leadership pipeline a useful model to identify the leadership and management competences required at the respective levels. I am trying to identify firstly the overall leadership and manag... 6   3 комментария How to Develop Leadership Competencies? A lot of books and articles by various authors have been written about certain competencies being essential for effective leadership. Less is written about how organizations can actually develop these... 5   3 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Succession Planning (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. How to Develop a Talent Factory How to Implement a Leadership Pipeline, Best Practices In an article "Make Your Company a Talent Factory" (HBR June 2007), Douglas A. Ready and Jay A. Conger make some useful ... Myths on REACHING the top What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top? I'd like to contribute a summary of an article by HRM Professor Monika Hamori of Instituto de Empresa Business School. H... Categeories of CEO's Leadership Styles, CEO Types In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five disti... Developing your Leadership Pipeline Implemention Guidelines and Best Practices In the HBR article "Developing your Leadership Pipeline Dec 2003" Jay A. Conger and Robert M. Fulmer considered 4 guidel... Building an Organizational Coaching Capacity Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber... Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t... Five Leadership Development Ideas Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo... Identify and Develop Leadership Abilities Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Covey's 4 Roles of Leadership� helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders: Modeling... Leadership Best Practices Leadership Development, Leadership Tips - The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they ... Leadership Development Strategies How to Develop Succesful Leadership Development Programs According to Robert M. Fulmer, Stephen A. Stumpf and Jared Bleak in the article �The Strategic Development of High Poten... How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article �When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership... Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development Moving from one manager level/phase to the following is a difficult task. Freedman (2011) describes the typical response... CSFs for 2nd Generation Succession Small Business Transfers Often small businesses are transferred from one generation to another. This may continue for several generations. The pr... Guiding High Potentials Leadership Development According to Ram Charan in Harvard Management Update Jan 2008 Vol 13 #1, the most effective way to move a high potential... Top-3 Pitfalls in Talent Management: Common Mistakes by Talent Managers Talent Management, Management Pipeline, Leadership Pipeline, Management Development, Management Succession Planning In companies talent management failures are made at various levels, from strategic failures to process and management fa...

Источники Информации Различные источники информации о Линия подготовки управленческих кадров. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. 5 Ways to Develop your Leadership Skills Career Management, Career Planning, Management Development, Talent Management, Succession Planning Obviously we all know that the best way to continuously develop your leadership skills is through 12manage ☺. Lear... Learning Agility and Enterprise Agility Organizational Agility This presentation provides insights into the usage of organizational agility in your organization. The presentation incl... Effective Change Leadership and Management: Principles, Frameworks and Tools Change Management, Change Leadership Comprehensive presentation on leadership and management in a change context. 1. Introduction and Overview 2. What is t... Talent, Career and Succession Management and Management Development Career Management, Career Planning, Management Development, Talent Management, Succession Planning Presentation about talent/career management and development including a lot of schemes which clarify each particular sec... Succession Planning in Family Businesses Management Succession Planning Presentation that elaborates on the main steps in Succession Planning with a focus on Family Businesses, including the f... CEO Succession Planning Succession Planning Presentation about CEO Succession Planning thereby making a difference between compliance-based and operational successi... How to Build a Global Organizational Capability? MNCs, Multinationals, Multinational Companies, Globalization, International Leadership Development, Cultural Intelligenc A. How to build a global leadership group in which people can cope with the complexity of working globally? 1. Re... From Traditonal to Advanced Talent Management Talent Management, Talent Planning, Talent Acquisition, Talent Retention, Talent Development, Career Planning, Successio In-depth presentation about talent management. The following sections are included: 1. Talent Management and Globalizat... Leading versus Managing Understanding the differences between Leading and managing Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing. - Management is a set o... Leadership Pipeline Diagram Succession Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Линия подготовки управленческих кадров. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Leadership Pipeline (Канал лидерства): Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Cultural Dimensions (Культурные измерения)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Johari Window (Окно Johari)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента