Deming Cycle (Цикл Деминга) (PDSA)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме

Краткая биография W. Edwards Deming (Эдвардс Деминг)

W. Edwards Deming (Эдвардс Деминг) был американским статистиком. Он ассоциируется с подъемом Японии как производственной нации и с изобретением Total Quality Management (Комплексное управление качеством) (TQM). Вместе с другим американским гуру в области качества - J.M. Juran, Deming (Деминг) отправился в Японию в составе союзных оккупационных войск после Второй мировой войны. Деминг обучил японцев множеству методов повышения качества, включая применение статистики и цикла PDSA. В 1960 он был награжден медалью японским императором за его заслуги перед промышленностью Японии. PDCA PDSA Deming Cycle (Цикл Деминга)


Цикл Деминга (цикл PDSA) (цикл PDCA)

Цикл Деминга, или цикл PDSA, - это модель непрерывного улучшения качества. Он состоит из логической последовательности из 4 повторяющихся стадий для непрерывного улучшения и обучения: PLAN, DO, STUDY (CHECK) and ACT (ПЛАНИРУЙ, ДЕЛАЙ, ИЗУЧАЙ (ПРОВЕРЯЙ) и ДЕЙСТВУЙ). Цикл PDCA также известен как Deming Cycle (Цикл Деминга), или как Deming Wheel (Колесо Деминга) или как Continuous Improvement Spiral (Спираль непрерывного улучшения). Он был разработан в 1920-х гг. выдающимся экспертном по статистике Shewhart Mr. Walter, который ввел концепцию Plan, Do and See (Планируй, Делай и Смотри). Деминг модифицировал цикл Shewart на: PLAN, DO, STUDY and ACT (ПЛАНИРУЙ, ДЕЛАЙ, ИЗУЧАЙ и ДЕЙСТВУЙ).
Deming Cycle (Цикл Деминга) имеет отношение к Kaizen (Кайдзен) и производству Just-in-time (Точно в срок) .
 

Преимущества Цикла Деминга

  • Ежедневный процесс управления,
  • Процесс решения проблем,
  • Управление проектом,
  • Непрерывное развитие,
  • Развитие отношений с поставщиками,
  • Развитие людских ресурсов,
  • Развитие нового продукта, и
  • Испытание процессов.

Объяснение 4 частей Цикла Деминга

  • PLAN (ПЛАНИРУЙ). Планируйте изменения наперед. Анализируйте и прогнозируйте результаты.
  • DO (ДЕЛАЙ). Выполняйте план, предпринимая небольшие меры в контролируемых условиях.
  • ИЗУЧАЙ (ПРОВЕРЯЙ). Изучите результаты.
  • ACT (ДЕЙСТВУЙ). Принимайте меры по стандартизации или улучшению процессов.

The Deming Management Method. Объяснение Mary Watson

В своей книге «The Deming Management Method» Mary Watson говорит о жизни бизнес гуру Эдвардс Деминг. Промышленное чудо в Японии - хороший пример того, что может случиться, когда страна вкладывает все силы в развитие качества и долгосрочное видение, вместо ориентации на недавние проблемы: «Turning a Fast Buck-itis.» За менее чем 50 лет, Япония прошла путь от производства товаров, дешевых и с низкой добавленной стоимостью, к производству самой высококачественной продукции в мире. Когда доктор Деминг впервые начал выступать в США, американцы все еще были на волне победы после войны. Никто его не слушал. Японцы приветствовали его, и даже сегодня элементы его методов контроля за качеством все еще применяются в промышленной практике.


Книга: Mary Watson - The Deming Management Method


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Непрерывное улучшение качества Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (14 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Непрерывное улучшение качества.


What are Quality Circles?
In short, a quality circle (QC) is a participatory group of employees, aimed at solving problems related to their own jo (...)
22
 
18 комментария
PDCA and ISO 9001 Standard
The ISO 9001 standard is based on the PDCA principle. You could say all certified companies are using PDCA.
However (...)
9
 
2 комментария
PDCA + Fayol's Theory + PMBOK
My own company is working on a new product development and transformation of management and conduct. For both projects, (...)
7
 
Deming / Shewhart Cycle Works Well
My opinion, the Plan, Do, Check, Act cycle DOES work very well, even in the US. But, only if it is clearly understood, e (...)
6
 
Continuous Improvement is a Lifestyle
I do believe that everybody is much more than he thinks to be, thats why development & improvement are to me not only a (...)
3
 
2 комментария
Investors in People - IiP
Investors in People is a HRM model which sets out a level of good practice for the training and development of people in (...)
1
 
3 комментария

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Непрерывное улучшение качества. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Kanban / Kaizen / JIT Manufacturing does not Work in the USA
I have just completed my first exposure to Kanban / Kaizen JIT manufacturing as an assembly technician. The system does (...)
33
 
6 комментария

Risks and Challenges in applying the Deming Cycle
What are the main risks and challenges in the execution of the Deming cycle method? Thanks... (...)
19
 
2 комментария

Deming / Nelson Funnel Experiment
I am researching the Deming / Nelson funnel experiment. Have any of you used it? How? What results did you achieve? I am (...)
18
 
1 комментария

Deming Cycle Supports Growth of Organisations
Improvements of operations or processes is vital for fast growing organizations, so I find Deming's cycle a good model (...)
17
 
Deming Cycle is a Spiral
I like to conceptulaize the Deming cycle as a spiral, moving outward with each full turn, rather than a circle coming ba (...)
15
 
5 комментария

How can We Put Deming's PDCA Theory in to Practice?
It is an excellent method that was introduced by Prof. Deming, but my fear is: how many of us are using it in the real w (...)
12
 
5 комментария

Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Continuous Quality Improvement (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


How to Prepare for a PDCA?

The 5 Steps to Prepare for PDCA | FOCUS PDCA | FOCUS PDSA
Any PDCA process can be preceded and prepared with a FOCUS process. FOCUS is an acronym for Find, Organize, Clarify, Unc (...)

Capturing Learned Lessons

Check / Study Phase
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv (...)

Alternate Process Improvement Model

Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM
The IDEAL Model. Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Cap (...)

Levels of Quality Management

Implementation of Quality Philosophy
Joseph M. Juran taught quality approaches to the Japanese, and has been a significant academic in the quality focus worl (...)

The Deming Prize

Deming Cycle Benefits
According to Dr. Samuel C. Certo Dean of school of business at Rollins College, the Deming Prize was established in 1951 (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Непрерывное улучшение качества. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Total Quality Management

Organizational Development
Karen Hopper Wruck and Michael C. Jensen analyze Total Quality Management (TQM) from an economic and organizational pers (...)

Sustainable Development of TQM with PDCA

Total Quality Management, Sustainable Development
Presentation by G. Karuppusami about realizing Sustainable TQM through Demings cycle. In order to explain how the PDSA- (...)

Introduction and Summary of Deming Cycle: PDCA (Plan Do Check Act)

Initial understanding of PDCA, Trainings, Workshops
The Plan Do Check Act cycle for continual improvement: - Plan: find out what matters most - Do: create a solution and (...)

Deming Cycle Diagram

Continuous Quality Improvement
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Непрерывное улучшение качества.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с Deming Cycle (Цикл Деминга): Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)  |  Решение проблем 8D  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Непрерывное улучшение качества? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 16-4-2021. Все имена ™ их владельцев.