Deming Cycle (Цикл Деминга) (PDSA)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Непрерывное повышение качества. Объяснение Deming Cycle (Цикл Деминга). PDSA.

Краткая биография W. Edwards Deming (Эдвардс Деминг)

W. Edwards Deming (Эдвардс Деминг) был американским статистиком. Он ассоциируется с подъемом Японии как производственной нации и с изобретением Total Quality Management (Комплексное управление качеством) (TQM). Вместе с другим американским гуру в области качества - J.M. Juran, Deming (Деминг) отправился в Японию в составе союзных оккупационных войск после Второй мировой войны. Деминг обучил японцев множеству методов повышения качества, включая применение статистики и цикла PDSA. В 1960 он был награжден медалью японским императором за его заслуги перед промышленностью Японии.

Цикл Деминга (цикл PDSA) (цикл PDCA)

Цикл Деминга, или цикл PDSA, - это модель непрерывного улучшения качества. Он состоит из логической последовательности из 4 повторяющихся стадий для непрерывного улучшения и обучения: PLAN, DO, STUDY (CHECK) and ACT (ПЛАНИРУЙ, ДЕЛАЙ, ИЗУЧАЙ (ПРОВЕРЯЙ) и ДЕЙСТВУЙ). Цикл PDCA также известен как Deming Cycle (Цикл Деминга), или как Deming Wheel (Колесо Деминга) или как Continuous Improvement Spiral (Спираль непрерывного улучшения). Он был разработан в 1920-х гг. выдающимся экспертном по статистике Shewhart Mr. Walter, который ввел концепцию Plan, Do and See (Планируй, Делай и Смотри). Деминг модифицировал цикл Shewart на: PLAN, DO, STUDY and ACT (ПЛАНИРУЙ, ДЕЛАЙ, ИЗУЧАЙ и ДЕЙСТВУЙ).
Deming Cycle (Цикл Деминга) имеет отношение к Kaizen (Кайдзен) и производству Just-in-time (Точно в срок) .
 

Преимущества Цикла Деминга

• Ежедневный процесс управления,
• Процесс решения проблем,
• Управление проектом,
• Непрерывное развитие,
• Развитие отношений с поставщиками,
• Развитие людских ресурсов,
• Развитие нового продукта, и
• Испытание процессов.

Объяснение 4 частей Цикла Деминга

• PLAN (ПЛАНИРУЙ). Планируйте изменения наперед. Анализируйте и прогнозируйте результаты.
• DO (ДЕЛАЙ). Выполняйте план, предпринимая небольшие меры в контролируемых условиях.
• ИЗУЧАЙ (ПРОВЕРЯЙ). Изучите результаты.
• ACT (ДЕЙСТВУЙ). Принимайте меры по стандартизации или улучшению процессов.

The Deming Management Method. Объяснение Mary Watson

В своей книге «The Deming Management Method» Mary Watson говорит о жизни бизнес гуру Эдвардс Деминг. Промышленное чудо в Японии - хороший пример того, что может случиться, когда страна вкладывает все силы в развитие качества и долгосрочное видение, вместо ориентации на недавние проблемы: «Turning a Fast Buck-itis.» За менее чем 50 лет, Япония прошла путь от производства товаров, дешевых и с низкой добавленной стоимостью, к производству самой высококачественной продукции в мире. Когда доктор Деминг впервые начал выступать в США, американцы все еще были на волне победы после войны. Никто его не слушал. Японцы приветствовали его, и даже сегодня элементы его методов контроля за качеством все еще применяются в промышленной практике.

Книга: Mary Watson - The Deming Management Method -

Цикл Деминга (PDSA) Форум   Continuous Improvement is a Lifestyle I do believe that everybody is much more than he t...           PDCA and ISO 9001 Standard The ISO 9001 standard is based on the PDCA princip...           Risks and Challenges in applying the Deming Cycle What are the main risks and challenges in the exec...           Deming / Nelson Funnel Experiment I am researching the Deming / Nelson funnel experi...           How can We Put Deming's PDCA Theory in to Practice? It is an excellent method that was introduced by P...           Deming Cycle Supports Growth of Organisations Improvements of operations or processes is vital f...           PDCA + Fayol's Theory + PMBOK My own company is working on a new product develop...           Investors in People - IiP Investors in People is a HRM model which sets out ...           Deming /Shuarts cycle My opinion, the Plan, Do, Check, Act cycle DOES wo...         Начать новую тему

Цикл Деминга (PDSA) Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Цикл Деминга (PDSA) Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Цикл Деминга (PDSA) Премиум   What are Quality Circles? In short, a quality circle (QC) is a participatory...           Deming Cycle is a Spiral I like to conceptulaize the Deming cycle as a spir...           Kanban / Kaizen / JIT Manufacturing does not Work in the USA I have just completed my first exposure to Kanban ...

Expert Tips (ENG) - Deming Cycle (PDSA) Премиум   How to Prepare for a PDCA? Any PDCA process can be preceded and prepared with... Usage (application): The 5 Steps to Prepare for PDCA | FOCUS PDCA | FOCUS PDSA       Capturing Learned Lessons Knowledge from bad and good experiences will lead ... Usage (application): Check / Study Phase       Alternate Process Improvement Model The IDEAL Model. Originally, the IDEAL model ... Usage (application): Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM       Levels of Quality Management Joseph M. Juran taught quality approaches to the J... Usage (application): Implementation of Quality Philosophy       The Deming Prize According to Dr. Samuel C. Certo Dean of school of... Usage (application): Deming Cycle Benefits

Ресурсы - Цикл Деминга (PDSA) Премиум   Новости о Деминг цикл         Новости о качество управление         Видео о Деминг цикл         Видео о качество управление         Презентации о Деминг цикл         Презентации о качество управление         Более о Деминг цикл         Более о качество управление

Сравните с Deming Cycle (Цикл Деминга): Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)  |  Решение проблем 8D  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента