Краткая биография W. Edwards Deming (Эдвардс Деминг)
W. Edwards Deming (Эдвардс Деминг) был американским статистиком. Он ассоциируется с подъемом Японии как производственной нации и с изобретением Total Quality Management (Комплексное управление качеством) (TQM). Вместе с другим американским гуру в области качества - J.M. Juran, Deming (Деминг) отправился в Японию в составе союзных оккупационных войск после Второй мировой войны. Деминг обучил японцев множеству методов повышения качества, включая применение статистики и цикла PDSA. В 1960 он был награжден медалью японским императором за его заслуги перед промышленностью Японии. 
Цикл Деминга (цикл PDSA) (цикл PDCA)
Цикл Деминга, или цикл PDSA, - это модель непрерывного улучшения качества. Он состоит из логической последовательности из 4 повторяющихся стадий для непрерывного улучшения и обучения: PLAN, DO, STUDY (CHECK) and ACT (ПЛАНИРУЙ, ДЕЛАЙ, ИЗУЧАЙ (ПРОВЕРЯЙ) и ДЕЙСТВУЙ). Цикл PDCA также известен как Deming Cycle (Цикл Деминга), или как Deming Wheel (Колесо Деминга) или как Continuous Improvement Spiral (Спираль непрерывного улучшения). Он был разработан в 1920-х гг. выдающимся экспертном по статистике Shewhart Mr. Walter, который ввел концепцию Plan, Do and See (Планируй, Делай и Смотри). Деминг модифицировал цикл Shewart на: PLAN, DO, STUDY and ACT (ПЛАНИРУЙ, ДЕЛАЙ, ИЗУЧАЙ и ДЕЙСТВУЙ).
Deming Cycle (Цикл Деминга) имеет отношение к Kaizen (Кайдзен) и производству Just-in-time (Точно в срок) .
Преимущества Цикла Деминга
- Ежедневный процесс управления,
- Процесс решения проблем,
- Управление проектом,
- Непрерывное развитие,
- Развитие отношений с поставщиками,
- Развитие людских ресурсов,
- Развитие нового продукта, и
- Испытание процессов.
Объяснение 4 частей Цикла Деминга
- PLAN (ПЛАНИРУЙ). Планируйте изменения наперед. Анализируйте и прогнозируйте результаты.
- DO (ДЕЛАЙ). Выполняйте план, предпринимая небольшие меры в контролируемых условиях.
- ИЗУЧАЙ (ПРОВЕРЯЙ). Изучите результаты.
- ACT (ДЕЙСТВУЙ). Принимайте меры по стандартизации или улучшению процессов.
The Deming Management Method. Объяснение Mary Watson
В своей книге «The Deming Management Method» Mary Watson говорит о жизни бизнес гуру Эдвардс Деминг. Промышленное чудо в Японии - хороший пример того, что может случиться, когда страна вкладывает все силы в развитие качества и долгосрочное видение, вместо ориентации на недавние проблемы: «Turning a Fast Buck-itis.» За менее чем 50 лет, Япония прошла путь от производства товаров, дешевых и с низкой добавленной стоимостью, к производству самой высококачественной продукции в мире. Когда доктор Деминг впервые начал выступать в США, американцы все еще были на волне победы после войны. Никто его не слушал. Японцы приветствовали его, и даже сегодня элементы его методов контроля за качеством все еще применяются в промышленной практике.
Книга: Mary Watson - The Deming Management Method - 
| |
 Continuous Improvement is a Lifestyle
I do believe that everybody is much more than he thinks to be, thats why development & improvement are to me not only a paradigm for people, processes and technologies: it is a lifestyle.
In my professional life, I've been playing many differen...
|
|
|
|
| |
| |
PDCA and ISO 9001 Standard
The ISO 9001 standard is based on the PDCA principle. You could say all certified companies are using PDCA.
However there are great differences in to what extent the companies are getting real value out of the practice. My experience is that ...
|
|
|
|
| |
| |
Deming / Nelson Funnel Experiment
I am researching the Deming / Nelson funnel experiment. Have any of you used it? How? What results did you achieve? I am especially interested in using the Deming / Nelson funnel to introduce continuous improvement / PDSA....
|
|
|
|
| |
| |
How can We Put Deming's PDCA Theory in to Practice?
It is an excellent method that was introduced by Prof. Deming, but my fear is: how many of us are using it in the real work life? Are Bill Gates or Warren Buffer using these theories in their practical business environment?...
|
|
|
|
| |
| |
PDCA + Fayol's Theory + PMBOK
My own company is working on a new product development and transformation of management and conduct. For both projects, we applied the PDCA method into our application, but it seems not adequate enough, as it is a very genuine theory. Later, we tried...
|
|
|
|
| |
| |
Investors in People - IiP
Investors in People is a HRM model which sets out a level of good practice for the training and development of people in order to achieve business goals. It is clearly based on the Deming Cycle. The IiP model contains three phases: 1. Developing stra...
|
|
|
|
| |
| |
Deming /Shuarts cycle
My opinion, the Plan, Do, Check, Act cycle DOES work very well, even in the US. But, only if it is clearly understood, embraced and applied in an accountable manner.
If people "have no real idea of what is going on" then... they need to find out, or...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Цикл Деминга (PDSA) Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Цикл Деминга (PDSA) Образование & Мероприятия
|
|
|
| |
 What are Quality Circles?
In short, a quality circle (QC) is a participatory group of employees, aimed at solving problems related to their own jobs. They are normally found in manufacturing environments.
Definition of quality circle:
In their book Japanese Q...
|
|
|
|
| |
| |
Deming Cycle is a Spiral
I like to conceptulaize the Deming cycle as a spiral, moving outward with each full turn, rather than a circle coming back to the same point. The idea is that improvement opens new space and leads to further improvement. The idea of a wheel rolling u...
|
|
|
|
| |
| |
Kanban / Kaizen / JIT Manufacturing does not Work in the USA
I have just completed my first exposure to Kanban / Kaizen JIT manufacturing as an assembly technician. The system does not work in the USA!
The problem is - as I see it - that when you take away structure from the employees to the point that a...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
How to Prepare for a PDCA?
Any PDCA process can be preceded and prepared with a FOCUS process. FOCUS is an acronym for Find, Organize, Clarify, Uncover, and Start.
The 5 FO...
Usage (application): The 5 Steps to Prepare for PDCA | FOCUS PDCA | FOCUS PDSA
|
|
|
|
|
| |
|
|
Capturing Learned Lessons
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improve your learning culture with <...
Usage (application): Check / Study Phase
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Process Improvement Model
The IDEAL Model.
Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Capability Maturity Mo...
Usage (application): Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM
|
|
|
|
|
| |
|
|
Levels of Quality Management
Joseph M. Juran taught quality approaches to the Japanese, and has been a significant academic in the quality focus worldwide. His philosophy emphasiz...
Usage (application): Implementation of Quality Philosophy
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Deming Prize
According to Dr. Samuel C. Certo Dean of school of business at Rollins College, the Deming Prize was established in 1951 by the Japanese Union of Scie...
Usage (application): Deming Cycle Benefits
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости
Деминг цикл
|
|
|
|
| |
Новости
качество управление
|
|
|
|
| |
Видео
Деминг цикл
|
|
|
|
| |
Видео
качество управление
|
|
|
|
| |
Презентации
Деминг цикл
|
|
|
|
| |
Презентации
качество управление
|
|
|
|
| |
Более
Деминг цикл
|
|
|
|
| |
Более
качество управление
|
|
|
|
|
|
Сравните с Deming Cycle (Цикл Деминга): Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии) | Решение проблем 8D | Six Sigma (6 Сигма) | Value Chain (Цепочка приращения стоимости) | Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) | Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества) | OODA Loop (Цикл OODA) | Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) | Training Within Industry (Обучение в промышленности) | Value Engineering (Стоимостное Проектирование)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Менеджмент программ и проектов | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
