Deming Cycle (Цикл Деминга) (PDSA)

Центр Знаний

Непрерывное повышение качества. Объяснение Deming Cycle (Цикл Деминга). PDSA.

Краткая биография W. Edwards Deming (Эдвардс Деминг)

W. Edwards Deming (Эдвардс Деминг) был американским статистиком. Он ассоциируется с подъемом Японии как производственной нации и с изобретением Total Quality Management (Комплексное управление качеством) (TQM). Вместе с другим американским гуру в области качества - J.M. Juran, Deming (Деминг) отправился в Японию в составе союзных оккупационных войск после Второй мировой войны. Деминг обучил японцев множеству методов повышения качества, включая применение статистики и цикла PDSA. В 1960 он был награжден медалью японским императором за его заслуги перед промышленностью Японии.

Цикл Деминга (цикл PDSA) (цикл PDCA)

Цикл Деминга, или цикл PDSA, - это модель непрерывного улучшения качества. Он состоит из логической последовательности из 4 повторяющихся стадий для непрерывного улучшения и обучения: PLAN, DO, STUDY (CHECK) and ACT (ПЛАНИРУЙ, ДЕЛАЙ, ИЗУЧАЙ (ПРОВЕРЯЙ) и ДЕЙСТВУЙ). Цикл PDCA также известен как Deming Cycle (Цикл Деминга), или как Deming Wheel (Колесо Деминга) или как Continuous Improvement Spiral (Спираль непрерывного улучшения). Он был разработан в 1920-х гг. выдающимся экспертном по статистике Shewhart Mr. Walter, который ввел концепцию Plan, Do and See (Планируй, Делай и Смотри). Деминг модифицировал цикл Shewart на: PLAN, DO, STUDY and ACT (ПЛАНИРУЙ, ДЕЛАЙ, ИЗУЧАЙ и ДЕЙСТВУЙ).
Deming Cycle (Цикл Деминга) имеет отношение к Kaizen (Кайдзен) и производству Just-in-time (Точно в срок) .
 

Преимущества Цикла Деминга

• Ежедневный процесс управления,
• Процесс решения проблем,
• Управление проектом,
• Непрерывное развитие,
• Развитие отношений с поставщиками,
• Развитие людских ресурсов,
• Развитие нового продукта, и
• Испытание процессов.

Объяснение 4 частей Цикла Деминга

• PLAN (ПЛАНИРУЙ). Планируйте изменения наперед. Анализируйте и прогнозируйте результаты.
• DO (ДЕЛАЙ). Выполняйте план, предпринимая небольшие меры в контролируемых условиях.
• ИЗУЧАЙ (ПРОВЕРЯЙ). Изучите результаты.
• ACT (ДЕЙСТВУЙ). Принимайте меры по стандартизации или улучшению процессов.

The Deming Management Method. Объяснение Mary Watson

В своей книге «The Deming Management Method» Mary Watson говорит о жизни бизнес гуру Эдвардс Деминг. Промышленное чудо в Японии - хороший пример того, что может случиться, когда страна вкладывает все силы в развитие качества и долгосрочное видение, вместо ориентации на недавние проблемы: «Turning a Fast Buck-itis.» За менее чем 50 лет, Япония прошла путь от производства товаров, дешевых и с низкой добавленной стоимостью, к производству самой высококачественной продукции в мире. Когда доктор Деминг впервые начал выступать в США, американцы все еще были на волне победы после войны. Никто его не слушал. Японцы приветствовали его, и даже сегодня элементы его методов контроля за качеством все еще применяются в промышленной практике.

Книга: Mary Watson - The Deming Management Method -

Специальная группа по интересам - Непрерывное улучшение качества Специальная группа по интересам (13 членов)

Форум - Непрерывное улучшение качества   Здесь вы найдете интересные и познавательные дискуссии.   Deming / Nelson Funnel Experiment (1 реакции) I am researching the Deming / Nelson funnel experiment. Have...           Deming Cycle Supports Growth of Organisations Improvements of operations or processes is vital for fast gr...           Deming Cycle is a Spiral (5 реакции) I like to conceptulaize the Deming cycle as a spiral, moving...           How can We Put Deming's PDCA Theory in to Practice? (5 реакции) It is an excellent method that was introduced by Prof. Demin...           PDCA and ISO 9001 Standard (2 реакции) The ISO 9001 standard is based on the PDCA principle. You co...           PDCA + Fayol's Theory + PMBOK My own company is working on a new product development and t...           Deming / Shewhart Cycle Works Well My opinion, the Plan, Do, Check, Act cycle DOES work very we...           Continuous Improvement is a Lifestyle (2 реакции) I do believe that everybody is much more than he thinks to b...           Investors in People - IiP (3 реакции) Investors in People is a HRM model which sets out a level of...

Лучшие Лрактики - Непрерывное улучшение качества Здесь вы найдете самые ценные идеи.   Kanban / Kaizen / JIT Manufacturing does not Work in the USA (6 реакции) I have just completed my first exposure to Kanban / Kaizen J...           What are Quality Circles? (18 реакции) In short, a quality circle (QC) is a participatory group of ...           Risks and Challenges in applying the Deming Cycle (2 реакции) What are the main risks and challenges in the execution of t...

Expert Tips (ENG) - Continuous Quality Improvement Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.   How to Prepare for a PDCA? The 5 Steps to Prepare for PDCA | FOCUS PDCA | FOCUS PDSA...       Capturing Learned Lessons Check / Study Phase...       Alternate Process Improvement Model Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM...       Levels of Quality Management Implementation of Quality Philosophy...       The Deming Prize Deming Cycle Benefits...

Ресурсы - Непрерывное улучшение качества Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.   Новости о Деминг цикл         Новости о Непрерывное улучшение качества         Видео о Деминг цикл         Видео о Непрерывное улучшение качества         Презентации о Деминг цикл         Презентации о Непрерывное улучшение качества         Более о Деминг цикл         Более о Непрерывное улучшение качества

Сравните с Deming Cycle (Цикл Деминга): Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)  |  Решение проблем 8D  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента