Kwaliteitscirkel van Deming (PDSA)

Kenniscentrum

   

Ononderbroken kwaliteitsverbetering. Verklaring van de Deming Cycle (Kwaliteitscirkel van Deming). PDSA.

Inhoud

Premium

Korte biografie van W. Edwards Deming

W. Edwards Deming was een Amerikaanse statisticus. Hij wordt geassocieerd met de opkomst van Japan als productienatie, en met de uitvinding van Integrale Kwaliteitszorg (TQM). Samen met een andere Amerikaanse kwaliteitsgoeroe - J.M. Juran, ging Deming naar Japan als onderdeel van de geallieerde bezettingsmacht na de Tweede Wereldoorlog. Deming onderwees vele Kwaliteitsverbeteringmethoden aan de Japanners, met inbegrip van het gebruik van statistieken en de PDSA cyclus. In 1960 werd hem een medaille toegekend door de Japanse Keizer voor zijn diensten aan de industrie van dat land. Kwaliteitscirkel van Deming PDSA PDCA


De Kwaliteitscirkel van Deming (PDSA cyclus)

De Kwaliteitscirkel van Deming, of de PDSA cyclus, is een model voor ononderbroken verbetering van kwaliteit. Het bestaat uit een logische opeenvolging van vier herhalende stappen voor ononderbroken verbetering en leren: PLAN, DO, STUDY {CHECK} and ACT (PLAN, DOE, BESTUDEER {CONTROLEER} en HANDEL). De PDCA cyclus staat ook bekend als de Kwaliteitscirkel van Deming, of als het Deming Wiel of als de Ononderbroken Verbeteringsspiraal. Deze werd in de jaren 20 bedacht door de eminente statistiek deskundige M. Walter A. Shewhart, die het concept Plan, Doe en Kijk (Plan, Do, See) introduceerde. Deming wijzigde de cyclus van Shewart naar: PLAN, DO, STUDY and ACT (PLAN, DOE, BESTUDEER en HANDEL).
De Deming Cycle (Kwaliteitscirkel van Deming) is verwant met Kaizen-filosofie denken en met Just-in-time productie.
 

Voordelen van de Kwaliteitscirkel van Deming

  • Dagelijkse routine management-voor het individu en/of het team,
  • Het proces om problemen op te lossen,
  • Projectmanagement,
  • Ononderbroken ontwikkeling,
  • De ontwikkeling van de verkoper,
  • Personeelsontwikkeling,
  • Nieuwe productontwikkeling, en
  • Proces proeven.

De 4 onderdelen van de Kwaliteitscirkel van Deming verklaard

  • PLAN. Plan vooruit voor verandering. Analyseer en voorspel de resultaten.
  • DOE het. Voer het plan uit, kleine stapjes nemend onder gecontroleerde omstandigheden.
  • STUDIE (controle). Bestudeer de resultaten.
  • HANDELING (Eng: ACT). Neem actie om het proces te standaardiseren of te verbeteren.

The Deming Management Methode verklaard door Mary Watson

In haar boek „The Deming Management Method“ vertelt Mary Watson over het leven van de bedrijfsgoeroe Edwards Deming. Het industriële mirakel in Japan was een eerste voorbeeld van wat er kan gebeuren wanneer een natie zich commit aan een kwaliteit en lange termijn visie in plaats van de laatste ziekte: „Turning a Fast Buck-itis.“ In minder dan 50 jaar, ontwikkelde Japan zich van het maken van goedkope en lage toegevoegde waardeproducten, naar het produceren van het hoogste kwaliteitsprecisie werk in de wereld. Toen Dr. Deming voor het eerst begon te spreken in Amerika, was Amerika nog steeds in de euforie van de naoorlogse overwinningsgolf. Niemand wilde naar hem luisteren. De Japanners heetten hem welkom, en zelfs vandaag de dag, kunnen sporen van zijn kwaliteitscontrolemethoden nog steeds teruggevonden worden in de industriële werkplaats.


Boek: Mary Watson - The Deming Management Method -


Kwaliteitscirkel van Deming Special Interest Group


Special Interest Group (112 leden)


Kwaliteitscirkel van Deming Forum  

Recente onderwerpen

  Plan-Do-Check-Act of Plan-Do-Study-Act ?
De PDSA-cyclus heet officieel PDCA. (PDSA is slechts een aparte benaming die veel minder voorkomt).
PDCA ofwel Plan-Do-Check-Act is de meest-gebr...
     
 
  De Deming filosofie is niet verwant met JIT
De Deming filosofie is niet verwant met JIT. JIT is de kers op de taart als je je processen beheerst. Wanneer je je processen niet beheerst is het vol...
     
 
  What are Quality Circles?
In short, a quality circle (QC) is a participatory group of employees, aimed at solving problems related to their own jobs. They are normally found in...
     
 
  PDCA and ISO 9001 Standard
The ISO 9001 standard is based on the PDCA principle. You could say all certified companies are using PDCA.
However there are great differences i...
     
 
  Continuous Improvement is a Lifestyle
I do believe that everybody is much more than he thinks to be, that’s why development & improvement are to me not only a paradigm for people, processe...
     
 

Best Practices - Kwaliteitscirkel van Deming
  Kanban / Kaizen / JIT Manufacturing does not Work in the USA
I have just completed my first exposure to Kanban / Kaizen JIT manufacturing as an assembly technician. The system does not work in the USA!
The...
     
 
  Risks and Challenges in applying the Deming Cycle
What are the main risks and challenges in the execution of the Deming cycle method? Thanks......
     
 
  Deming / Nelson Funnel Experiment
I am researching the Deming / Nelson funnel experiment. Have any of you used it? How? What results did you achieve? I am especially interested in u...
     
 



Alles wat u moet weten over management


  Deming Cycle Supports Growth of Organisations
Improvements of operations or processes is vital for fast growing organizations, so I find Deming's cycle a good model to use....
     
 
  Deming Cycle is a Spiral
I like to conceptulaize the Deming cycle as a spiral, moving outward with each full turn, rather than a circle coming back to the same point. The idea...
     
 
  How can We Put Deming's PDCA Theory in to Practice?
It is an excellent method that was introduced by Prof. Deming, but my fear is: how many of us are using it in the real work life? Are Bill Gates or Wa...
     
 
  PDCA + Fayol's Theory + PMBOK
My own company is working on a new product development and transformation of management and conduct. For both projects, we applied the PDCA method int...
     
 
  Deming /Shuarts cycle
My opinion, the Plan, Do, Check, Act cycle DOES work very well, even in the US. But, only if it is clearly understood, embraced and applied in an acco...
     
 
  Investors in People - IiP
Investors in People is a HRM model which sets out a level of good practice for the training and development of people in order to achieve business goa...
     
 

Expert Tips (ENG) - Deming Cycle (PDSA)
 

How to Prepare for a PDCA?

 
 
 

Capturing Learned Lessons

 
 
 

Alternate Process Improvement Model

 
 
 

Levels of Quality Management

 
 
 

The Deming Prize

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Kwaliteitscirkel van Deming
 

Nieuws over Demingcyclus


     
 

Nieuws over Kwaliteitsverbetering Management


     
 

Video's over Demingcyclus


     
 

Video's over Kwaliteitsverbetering Management


     
 

Presentaties over Demingcyclus


     
 

Presentaties over Kwaliteitsverbetering Management


     
 

Meer over Demingcyclus


     
 

Meer over Kwaliteitsverbetering Management


     



Versnel uw managementcarrière



Vergelijk met de Kwaliteitscirkel van Deming: Hoshin Kanri Strategievorming  |  8D Probleemoplossing  |  Six Sigma  |  Waardeketen  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Quality Function Deployment  |  OODA Cirkel  |  Veertien Punten van Management  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  Value Engineering (Waardetechniek)


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Programma- & Projectmanagement  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 11-12-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.