Kwaliteitscirkel van Deming (PDSA)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Korte biografie van W. Edwards Deming

W. Edwards Deming was een Amerikaanse statisticus. Hij wordt geassocieerd met de opkomst van Japan als productienatie, en met de uitvinding van Integrale Kwaliteitszorg (TQM). Samen met een andere Amerikaanse kwaliteitsgoeroe - J.M. Juran, ging Deming naar Japan als onderdeel van de geallieerde bezettingsmacht na de Tweede Wereldoorlog. Deming onderwees vele Kwaliteitsverbeteringmethoden aan de Japanners, met inbegrip van het gebruik van statistieken en de PDSA cyclus. In 1960 werd hem een medaille toegekend door de Japanse Keizer voor zijn diensten aan de industrie van dat land. Kwaliteitscirkel van Deming PDSA PDCA


De Kwaliteitscirkel van Deming (PDSA cyclus)

De Kwaliteitscirkel van Deming, of de PDSA cyclus, is een model voor ononderbroken verbetering van kwaliteit. Het bestaat uit een logische opeenvolging van vier herhalende stappen voor ononderbroken verbetering en leren: PLAN, DO, STUDY {CHECK} and ACT (PLAN, DOE, BESTUDEER {CONTROLEER} en HANDEL). De PDCA cyclus staat ook bekend als de Kwaliteitscirkel van Deming, of als het Deming Wiel of als de Ononderbroken Verbeteringsspiraal. Deze werd in de jaren 20 bedacht door de eminente statistiek deskundige M. Walter A. Shewhart, die het concept Plan, Doe en Kijk (Plan, Do, See) introduceerde. Deming wijzigde de cyclus van Shewart naar: PLAN, DO, STUDY and ACT (PLAN, DOE, BESTUDEER en HANDEL).
De Deming Cycle (Kwaliteitscirkel van Deming) is verwant met Kaizen-filosofie denken en met Just-in-time productie.
 

Voordelen van de Kwaliteitscirkel van Deming

  • Dagelijkse routine management-voor het individu en/of het team,
  • Het proces om problemen op te lossen,
  • Projectmanagement,
  • Ononderbroken ontwikkeling,
  • De ontwikkeling van de verkoper,
  • Personeelsontwikkeling,
  • Nieuwe productontwikkeling, en
  • Proces proeven.

De 4 onderdelen van de Kwaliteitscirkel van Deming verklaard

  • PLAN. Plan vooruit voor verandering. Analyseer en voorspel de resultaten.
  • DOE het. Voer het plan uit, kleine stapjes nemend onder gecontroleerde omstandigheden.
  • STUDIE (controle). Bestudeer de resultaten.
  • HANDELING (Eng: ACT). Neem actie om het proces te standaardiseren of te verbeteren.

The Deming Management Methode verklaard door Mary Watson

In haar boek „The Deming Management Method“ vertelt Mary Watson over het leven van de bedrijfsgoeroe Edwards Deming. Het industriële mirakel in Japan was een eerste voorbeeld van wat er kan gebeuren wanneer een natie zich commit aan een kwaliteit en lange termijn visie in plaats van de laatste ziekte: „Turning a Fast Buck-itis.“ In minder dan 50 jaar, ontwikkelde Japan zich van het maken van goedkope en lage toegevoegde waardeproducten, naar het produceren van het hoogste kwaliteitsprecisie werk in de wereld. Toen Dr. Deming voor het eerst begon te spreken in Amerika, was Amerika nog steeds in de euforie van de naoorlogse overwinningsgolf. Niemand wilde naar hem luisteren. De Japanners heetten hem welkom, en zelfs vandaag de dag, kunnen sporen van zijn kwaliteitscontrolemethoden nog steeds teruggevonden worden in de industriële werkplaats.


Boek: Mary Watson - The Deming Management Method -


Special Interest Group

Schrijf u in

Continue Kwaliteitsverbetering Special Interest Group.



Special Interest Group (104 leden)

Forum

Schrijf u in

Forum over Continue Kwaliteitsverbetering.


Plan-Do-Check-Act of Plan-Do-Study-Act ?
De PDSA-cyclus heet officieel PDCA. (PDSA is slechts een aparte benaming die veel minder voorkomt). PDCA ofwel Plan-Do- (...)
19
 
2 reacties
 
🔥 NIEUW De Deming filosofie is niet verwant met JIT
De Deming filosofie is niet verwant met JIT. JIT is de kers op de taart als je je processen beheerst. Wanneer je je proc (...)
18
 
0 reacties
 
What are Quality Circles?
In short, a quality circle (QC) is a participatory group of employees, aimed at solving problems related to their own jo (...)
22
 
18 reacties
 
PDCA and ISO 9001 Standard
The ISO 9001 standard is based on the PDCA principle. You could say all certified companies are using PDCA. However the (...)
9
 
2 reacties
 
Continuous Improvement is a Lifestyle
I do believe that everybody is much more than he thinks to be, that’s why development & improvement are to me not only a (...)
3
 
2 reacties
 
Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Continue Kwaliteitsverbetering. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Kanban / Kaizen / JIT Manufacturing does not Work in the USA
I have just completed my first exposure to Kanban / Kaizen JIT manufacturing as an assembly technician. The system does (...)
32
 
6 reacties

 
Risks and Challenges in applying the Deming Cycle
What are the main risks and challenges in the execution of the Deming cycle method? Thanks... (...)
19
 
2 reacties

 
Deming / Nelson Funnel Experiment
I am researching the Deming / Nelson funnel experiment. Have any of you used it? How? What results did you achieve? I am (...)
18
 
1 reacties

 
Deming Cycle Supports Growth of Organisations
Improvements of operations or processes is vital for fast growing organizations, so I find Deming's cycle a good model (...)
17
 
0 reacties

 
Deming Cycle is a Spiral
I like to conceptulaize the Deming cycle as a spiral, moving outward with each full turn, rather than a circle coming ba (...)
15
 
5 reacties

 
How can We Put Deming's PDCA Theory in to Practice?
It is an excellent method that was introduced by Prof. Deming, but my fear is: how many of us are using it in the real w (...)
12
 
5 reacties

 
PDCA + Fayol's Theory + PMBOK
My own company is working on a new product development and transformation of management and conduct. For both projects, (...)
7
 
0 reacties

 
Deming / Shewhart Cycle Works Well
My opinion, the Plan, Do, Check, Act cycle DOES work very well, even in the US. But, only if it is clearly understood, e (...)
6
 
0 reacties

 
Investors in People - IiP
Investors in People is a HRM model which sets out a level of good practice for the training and development of people in (...)
1
 
3 reacties

 
Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Continuous Quality Improvement (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


How to Prepare for a PDCA?

The 5 Steps to Prepare for PDCA | FOCUS PDCA | FOCUS PDSA
Any PDCA process can be preceded and prepared with a FOCUS process. FOCUS is an acronym for Find, Organize, Clarify, Unc (...)
   
 
 
 

Capturing Learned Lessons

Check / Study Phase
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv (...)
   
 
 
 

Alternate Process Improvement Model

Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM
The IDEAL Model. Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Cap (...)
   
 
 
 

Levels of Quality Management

Implementation of Quality Philosophy
Joseph M. Juran taught quality approaches to the Japanese, and has been a significant academic in the quality focus worl (...)
   
 
 
 

The Deming Prize

Deming Cycle Benefits
According to Dr. Samuel C. Certo Dean of school of business at Rollins College, the Deming Prize was established in 1951 (...)
   
 
 
 
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Continue Kwaliteitsverbetering. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.




Vergelijk met de Kwaliteitscirkel van Deming: Hoshin Kanri Strategievorming  |  8D Probleemoplossing  |  Six Sigma  |  Waardeketen  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Quality Function Deployment  |  OODA Cirkel  |  Veertien Punten van Management  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  Value Engineering (Waardetechniek)


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Programma- & Projectmanagement  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

Bent u een expert in Continue Kwaliteitsverbetering? Meld u gratis aan

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Laatst bijgewerkt op: 3-12-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.