Ciclo di Deming (PDSA)

Centro di Conoscenza

• Tutto su 12manage
• Home
• Dizionario
• Enciclopedia
• Domanda?
• Punti di Vista

• Registrati
• Accedi
• Aiuto

• Organizzazione e Cambiamento
• Comunicazione ed Abilità
• Decisioni e Valutazioni
• Etica e Responsabilità
• Finanza ed Investimenti
• Gestione delle Risorse Umane
• Gestione della Conoscenza e degli Intangibili
• Leadership
• Marketing
• Project Management
• Strategia
• Supply Chain e Qualità

Continuo miglioramento qualitativo. Spiegazione del Ciclo di Deming. PDSA.

Biografia di W. Edwards Deming.

W. Edwards Deming era uno statistico americano. Egli è associato con l'ascesa del Giappone come nazione di produzione e con l'nvenzione del Total Quality Management (TQM). Insieme ad un altro guru americano della qualità -  J.M. Juran, Deming è andato in Giappone come componente delle forze alleate di occupazione dopo la seconda guerra mondiale. Deming ha insegnato molti metodi di miglioramento qualitativo ai Giapponesi, compreso l'uso di statistiche e del ciclo di PDSA. In 1960 ha ricevuto una medaglia dall'imperatore giapponese per i suoi servizi al settore di quel paese.

Ciclo di Deming (ciclo di PDSA) (ciclo di PDCA)

Il Ciclo di Deming, o ciclo di PDSA, è un modello per il miglioramento qualitàtivo continuo. Consiste in una sequenza logica di quattro fasi ripetitive per il miglioramento e l'apprendimento continuo: PROGRAMMARE, FARE, STUDIARE (CONTROLLARE) ed AGIRE. Il ciclo di PDCA è anche conosciuto come Ciclo di Deming, o Ruota di Deming o Spirale di Miglioramento Continuo. Ha origine negli anni 20 con l'eminente esperto statistico Mr. Walter A. Shewhart, che ha introdotto il concetto di Programmare, Fare e Vedere. Deming ha modificato il ciclo di Shewart in: PROGRAMMARE, STUDIARE ed AGIRE.
Il Ciclo di Deming è messo in relazione al concetto di Kaizen ed alla produzione Just-in-time.
 

Benefici del Ciclo di Deming

• Gestione sistematica quotidiana per il singolo e/o il team,
• Processo di risoluzione dei problemi,
• Project management,
• Sviluppo continuo,
• Sviluppo del fornitore,
• Sviluppo delle risorse umane,
• Sviluppo di prodotti nuovi e
• Prove di processo.

Le 4 parti del Ciclo di Deming

• PROGRAMMARE. Programmare in anticipo eventuali cambiamenti. Analizzare e predire i risultati.
• FARE. Eseguire il programma, facendo piccoli passi in circostanze controllate.
• STUDIARE (controllo). Studiare i risultati.
• AGIRE. Agire per standardizzare o migliorare il processo.

The Deming Management Method spiegato da Mary Watson

Nel suo libro “ The Deming Management Method„ Mary Watson racconta la vita del guru degli affari Edwards Deming. Il miracolo industriale in Giappone era un tipico esempio di quello che può accadere quando una nazione si impegna nella qualità e nella visione di lungo raggio anziché nella malattia del secolo: “Far Girare un Dollaro Velocemente.„ In meno di 50 anni, il Giappone passo dalla produzione di prodotti poco costosi e a basso valore aggiunto, verso produzioni con la più alta precisione qualitàtiva nel mondo. Quando il Dott. Deming cominciò a parlare in America, l'America stava ancora cavalcando la cresta dell'onda del dopoguerra vittorioso. Nessuno lo avrebbe ascoltato. I giapponesi lo hanno accolto favorevolmente e perfino oggi si vedono ancora tracce dei suoi metodi di controllo qualitàtivo, negli stabilimenti industriali.

Referenza Bibliografica: Mary Watson - The Deming Management Method -

Ciclo di Deming (PDSA) Forum   Continuous Improvement is a Lifestyle I do believe that everybody is much more than he t...           What are Quality Circles? In short, a quality circle (QC) is a participatory...           PDCA and ISO 9001 Standard The ISO 9001 standard is based on the PDCA princip...           Risks and Challenges in applying the Deming Cycle What are the main risks and challenges in the exec...           Deming / Nelson Funnel Experiment I am researching the Deming / Nelson funnel experi...           How can We Put Deming's PDCA Theory in to Practice? It is an excellent method that was introduced by P...           Deming Cycle Supports Growth of Organisations Improvements of operations or processes is vital f...           PDCA + Fayol's Theory + PMBOK My own company is working on a new product develop...           Investors in People - IiP Investors in People is a HRM model which sets out ...           Deming /Shuarts cycle My opinion, the Plan, Do, Check, Act cycle DOES wo...         Inizia un nuovo soggetto

Ciclo di Deming (PDSA) Special Interest Group Special Interest Group

Ciclo di Deming (PDSA) Corsi & Eventi Corsi, Seminari ed Eventi

Migliori Pratiche - Ciclo di Deming (PDSA) Premium   Deming Cycle is a Spiral I like to conceptulaize the Deming cycle as a spir...           Kanban / Kaizen / JIT Manufacturing does not Work in the USA I have just completed my first exposure to Kanban ...

Expert Tips (ENG) - Deming Cycle (PDSA) Premium   How to Prepare for a PDCA? Any PDCA process can be preceded and prepared with... Usage (application): The 5 Steps to Prepare for PDCA | FOCUS PDCA | FOCUS PDSA       Capturing Learned Lessons Knowledge from bad and good experiences will lead ... Usage (application): Check / Study Phase       Alternate Process Improvement Model The IDEAL Model. Originally, the IDEAL model ... Usage (application): Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM       Levels of Quality Management Joseph M. Juran taught quality approaches to the J... Usage (application): Implementation of Quality Philosophy       The Deming Prize According to Dr. Samuel C. Certo Dean of school of... Usage (application): Deming Cycle Benefits

Risorse - Ciclo di Deming (PDSA) Premium   Notizie su Deming Ciclo         Notizie su Qualità Gestione         Video su Deming Ciclo         Video su Qualità Gestione         Presentazioni su Deming Ciclo         Presentazioni su Qualità Gestione         Di più su Deming Ciclo         Di più su Qualità Gestione

Paragonare a Ciclo di Deming: Hoshin Kanri - Policy Deployment  |  8D Problem Solving  |  Six Sigma  |  Catena del Valore  |  Mappatura del Flusso di Valore  |  Quality Function Deployment  |  OODA Loop  |  I Quattordici Punti del Management  |  Training Within Industry  |  Value Engineering

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Pianificazione & Project Management  |  Supply Chain & Quality

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione