Demingkreis (PDSA)

Wissenszentrum

   

Kontinuierliche Qualitätsverbesserung. Erklärung des Deming Cycle. PDSA.

Inhaltsverzeichnis

Premium

Kurze Biografie von W. Edwards Deming

W. Edwards Deming war ein amerikanischer Statistiker. Er wird mit dem Aufstieg von Japan als produzierende Nation und mit der Erfindung des Total Quality Management (TQM) in Verbindung gebracht. Zusammen mit einem anderen amerikanischen Qualitätsguru - J.M. Juran, ging Deming als Teil der alliierten Besetzungsmächte nach dem Zweiten Weltkrieg nach Japan. Deming lehrte den Japanern eine Menge an Qualitätsverbesserungsmethoden, einschließlich den Gebrauch von Statistik und den PDSA Zyklus. 1960 wurde ihm eine Medaille durch den japanischen Kaiser für seine Dienstleistungen für die Industrie dieses Landes zugesprochen. Deming Cycle PDSA PDCA


Der Deming Cycle (PDSA Zyklus) (PDCA Zyklus)

Der Deming Cycle oder der PDSA Zyklus ist ein Modell für kontinuierliche Verbesserung der Qualität. Es besteht aus einer logischen Reihenfolge von vier sich wiederholenden Schritten für ununterbrochene Verbesserung und Lernen: PLAN, DO, STUDY (CHECK) und ACT. Der PDCA Zyklus ist auch bekannt als der Deming Cycle oder als das Deming Rad oder als die kontinuierliche Verbesserungsspirale. Es entstand in den zwanziger Jahren durch den bedeutenden Statistik-Experten Mr. Walter A. Shewhart, der das Konzept des Plan, Do and See einführte. Deming änderte den Zyklus von Shewart in Richtung: PLAN, DO, STUDY und ACT.
Der Deming Cycle hängt mit dem Kaizen-Konzept Denken und der Bedarfssynchrone Produktion Herstellung zusammen.
 

Nutzen des Deming Cycle

  • Tägliches Routinemanagement - für die Einzelperson und/oder das Team,
  • Der Problemlösungprozess,
  • Projektmanagement,
  • Kontinuierliche Entwicklung,
  • Verkäuferentwicklung,
  • Human Resources Entwicklung,
  • Neue Produktentwicklung und
  • Prozessversuche.

Die 4 Teile des Deming Cycle erklärt

  • PLAN. Planen Sie im voraus für Veränderung. Analysieren Sie und sagen Sie die Resultate voraus.
  • DO it. Führen Sie den Plan aus, indem Sie kleine Schritte in kontrollierten Gegebenheiten tätigen.
  • STUDY (check). Studieren Sie die Resultate.
  • ACT. Ergreifen Sie Maßnahmen, um den Prozess zu standardisieren oder zu verbessern.

Die Deming Management Methode erklärt durch Mary Watson

In ihrem Buch „The Deming Management Method“ erzählt Mary Watson über das Leben des BWL-Gurus Edwards Deming. Das industrielle Wunder in Japan war ein Hauptbeispiel davon, was geschehen kann, wenn eine Nation sich zu Qualität zu einer weitreichenden Vision, an Stelle der neuesten Krankheit, verpflichtet: „Turning a Fast Buck-itis.“ In weniger als 50 Jahren ging Japan vom Produzieren preiswerter und niederwertiger Produkte in Richtung Herstellung der hochwertigsten Präzisionsarbeiten in der Welt. Wenn Dr. Deming zuerst angefangen hätte, in Amerika zu sprechen, würde Amerika immer noch auf der Nachkriegssiegeswelle reiten Niemand würde auf ihn hören. Der Japaner begrüßte ihn und sogar heute noch sind Spuren seiner Qualitätskontrollmethoden am industriellen Arbeitsplatz zu sehen.


Buch: Mary Watson - The Deming Management Method -


Demingkreis (PDSA) Fachgruppe


Fachgruppe (4 Mitglieder)


Demingkreis (PDSA)-Forum  

Aktuelle Themen

  What are Quality Circles?
In short, a quality circle (QC) is a participatory group of ...
     
 
  Risks and Challenges in applying the Deming Cycle
What are the main risks and challenges in the execution of t...
     
 
  Deming / Nelson Funnel Experiment
I am researching the Deming / Nelson funnel experiment. Have...
     
 
  PDCA and ISO 9001 Standard
The ISO 9001 standard is based on the PDCA principle. You co...
     
 
  PDCA + Fayol's Theory + PMBOK
My own company is working on a new product development and t...
     
 
  Deming /Shuarts cycle
My opinion, the Plan, Do, Check, Act cycle DOES work very we...
     
 
  Continuous Improvement is a Lifestyle
I do believe that everybody is much more than he thinks to b...
     
 
  Investors in People - IiP
Investors in People is a HRM model which sets out a level of...
     
 

Best Practices - Demingkreis (PDSA)
  Kanban / Kaizen / JIT Manufacturing does not Work in the USA
I have just completed my first exposure to Kanban / Kaizen J...
     
 
  Deming Cycle Supports Growth of Organisations
Improvements of operations or processes is vital for fast gr...
     
 
  Deming Cycle is a Spiral
I like to conceptulaize the Deming cycle as a spiral, moving...
     
 
  How can We Put Deming's PDCA Theory in to Practice?
It is an excellent method that was introduced by Prof. Demin...
     
 

Expert Tips (ENG) - Deming Cycle (PDSA)
 

How to Prepare for a PDCA?

The 5 Steps to Prepare for PDCA | FOCUS PDCA | FOCUS PDSA...
 
 
 

Capturing Learned Lessons

Check / Study Phase...
 
 
 

Alternate Process Improvement Model

Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM...
 
 
 

Levels of Quality Management

Implementation of Quality Philosophy...
 
 
 

The Deming Prize

Deming Cycle Benefits...
 
 

Quellen - Demingkreis (PDSA)
 

Nachrichten über Demingkreis


     
 

Nachrichten über Qualität Management


     
 

Videos über Demingkreis


     
 

Videos über Qualität Management


     
 

Präsentationen über Demingkreis


     
 

Präsentationen über Qualität Management


     
 

Mehr über Demingkreis


     
 

Mehr über Qualität Management


     

Vergleichen Sie mit dem Deming Cycle: Hoshin Kanri-Planung  |  8D Problemlösung  |  Six-Sigma-AnsatzWertketteWertstromanalyse  |  Qualitätsfunktionendarstellung  |  OODA-Kreis  |  14 Punkte des Managements  |  Ausbildung am Arbeitsplatz  |  Konzept-Wertanalyse


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Programm- & Projektmanagement  |  Supply Chain & Qualität


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier spezialisiert? Melden Sie sich kostenlos an


 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Letzter Update: 23-2-2019. Alle Namen ™ ihren Inhaber.