Fjorton Punkter av Deming

Kunskapscenter





Sammanfattning, forum, bästa praxis, experttips och resurser.


Deming 14 punkter av ManagementKort biografi av W. Edward Deming

W Edward Deming var en amerikanstatistiker, som är associerad med löneförhöjningen av Japan som en fabriks- nation, och med uppfinningen av Total Quality Management (TQM). Deming gick till Japan precis efter kriga att hjälpa uppsättningen upp en sammanräkning till japansk befolkning. Medanser som han var där, honom, undervisade ”statistisk processkontrollera” till japanska ingenjörer - en uppsättning av tekniker vilket tillåtet dem som tillverkar det högkvalitativa godset utan dyrt maskineri. I 1960 han tilldelades en medalj av den japanska kejsaren för hans tjänster till det lands industri.

Deming som gicks tillbaka till USEN och, var okänd för år till publikationen av hans bok ”ut ur krisen” i 1982. I denna bok den Deming uppsättningen ut 14 poängen, som, om tillämpat till fabriks- industri för US, kommer att honom, trodde, räddningen USEN från industriell öde vid japanen.
 

Fourteen Points of Management av Dr. W. Edward Deming representerar för många personalen essensen av Total Quality Management (TQM).
 

Demings Fjorton Punkter om TQM

  1. Skapa varaktighet av syfte för förbättring av produkten och tjänst. Jämför: Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering. (Organisationer måste tilldela resurser för långsiktigt planera, forskning och utbildning och för den oförändrade förbättringen till design av deras produkter och tjänster),
  2. Adoptera den nya filosofin. (Den regerings- regleringar som representerar hinder, måste tas bort, omformning av företag är nödvändig),
  3. Avsluta beroendet samlas på kontroller. (Kvalitet måste planläggas och byggas in i processer. Förhindra defekter, i stället för att försöka att avkänna och fixa dem, efter de har uppstått),
  4. Avsluta utförandet av att tilldela affär på grunden av priset märker bara. (Organisationer bör upprätta långsiktiga förhållanden med [enkelt] leverantörer),
  5. Förbättra ständigt och för alltid systemet av produktionen och tjänst. (Management och anställda måste söka fortlöpande för vägar att förbättra kvalitet och produktivitet),
  6. Institutträning. (Nivåer för träning är alls en nödvändighet som inte är valfria),
  7. Adoptera och institutledarskap. (Chefer bör leda, inte övervaka),
  8. Kör ut skräck. (Göranställdkänner som är trygg nog till uttryckliga idéer och, frågar frågor),
  9. Avbrottet besegrar barriärer between bemannar områden. (Att arbeta i lag kommer att löser många problem och kommer att förbättrar kvalitet och produktivitet),
  10. Avlägsna slogan, varningar och mål för arbetsstyrkan. (Problem med kvalitet och produktivitet orsakas av systemet, inte av individer. Affischer och slogan genererar frustration och ovilja),
  11. Avlägsna numeriska kvoter för arbetestyrkan och de numeriska målen för personer i hantering. (Att uppnå deras kvoter, personer kommer att skapar defekta produkter och falska rapporter),
  12. Ta bort barriärer som rånar personer av stolthet av yrkesskicklighet. (Den individuella prestationen granskar är en viktigt barriär till stolthet av prestationen),
  13. Uppmuntra utbildning och själv-förbättring för alla. (Ständigt lära för alla)
  14. Ta handlingen att utföra omformningen. (Engagemang på delen av båda högsta ledningen och anställda krävs).

(Total) Kvalitetshantering Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (25 medlemmar)


Forum om (Total) Kvalitetshantering  

Diskussioner om (Total) Kvalitetshantering.


The Second Principle of Deming: Quality Philosophy
I would like to emphasize the second principle of Deming, being a quality PHILOSOPHY, which I think is the most importan (...)
 
 
 
 
TQM at Public Administrations
How does TQM work best for public administrations? Is an adapted TQM required here? What kind of TQM models are applica (...)
 
 
 
 
Required Changes in Employee and Managers Roles and Behaviors in TQM
What changes in roles and behavior are required for workers and managers in Total Quality Management? (...)
 
 
 
 

Best Practices om (Total) Kvalitetshantering

Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.


🥇 Reward Mechanisms and Total Quality Management
Consider that there can be a significant influence of reward systems on the employee involvement in Total Quality Manage (...)
 
 
 
 
🥈 How to Maintain High Quality: 4 Entities
Four entities should be maintained to have high quality: 1. Service - Maintain high quality services and always look fo (...)
 
 
 
 
🥉 What is Total Quality Management? Definitions
I need the ultimate definition of TQM. Here is my best shot: Total Quality Management is a management philosophy and me (...)
 
 
 
 
How to Implement Total Quality Management? Implementation Approach for TQM
Actually there's no generic perfect TQM implementation approach in a certain company. I believe it depends on the compan (...)
 
 
 
 
Limitations of Total Quality Management
Does TQM have any limitations or disadvantages? (...)
 
 
 
 
Quality Management Stages
The following stages of quality management are typically distinguished:
  1. Ad hoc
  2. Product oriented
 
 
 
 
Significance of Business Partners in Total Quality Management
Business partners are important for TQM. When suppliers are providing raw materials of a poor quality or defectiv (...)
 
 
 
 
Total Quality Management vs Taylorism
Some reviews suggest that TQM is a further development of . Is that the right explanation or did TQM evolve as a totally (...)
 
 
 
 
Quotes on Total Quality Management
Quality has been of such prime importance even thousands of years ago (384-322 BC) during Aristotle's era and I would qu (...)
 
 
 
 
Why Eliminate Quality Inspection?
I think everyone has their own different interpretation of Deming's 14 principles. I believe the only nation who really (...)
 
 
 
 
Measuring Performance without Numerical Quotas
How can performance truly and accurately be measured without numerical quotas? (...)
 
 
 
 
Total Quality Management and ISO
What is the appreciation of TQM practitioners, who have been applying TQM models such as , or CAF, of the latest versio (...)
 
 
 
 
Dr. Deming's TQM Beliefs
Has anyone thought of mentioning Dr. Demings contributions to the USA during the AIG fiasco? Had AIG and Wallstreet impl (...)
 
 
 
 
Total Quality Management has to Include Employee Participation
The essence of quality is lost in approach by management if the idea does not engage employees and ensure their particip (...)
 
 
 
 
No Quality Improvement Without Measurements
Elimination of measuring the quality, productivity & performance (system + individual) at each and every stage of produc (...)
 
 
 
 

Experttips om (Total) Quality Management (Engelsk)

Här hittar du råd från experter.


Dr. Joseph M. Juran

Juran's Contributions to TQM (...)
   
 
 
 

TQM Hypotheses

Implementing TQM (...)
   
 
 
 

Seven Deadly Diseases

Business Effectiveness (...)
   
 
 
 

How Six Sigma Supports TQM

TQM, Six Sigma (...)
   
 
 
 

What Exactly is Quality? Multiple Definitions

Quality Management (...)
   
 
 
 

Causes of Variation (Deming)

Special Causes and Common Causes (...)
   
 
 
 

Core Values of Total Quality Management

What is the background of the TQM Philosophy? (...)
   
 
 
 

Realizing full value

TQM Initiatives (...)
   
 
 
 

Comparison TQM and BPR | Comparing Total Quality Management versus Business Process Reengineering

Learn form the Differences... (...)
   
 
 
 

Informationskällor om (Total) Kvalitetshantering

Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc.



Jämför med Demings Fjorton Punkter: Quality Function Deployment, QFD-metod, QFD-process  |  Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering  |  14 Ledningsprinciper av Fayol  |  Vetenskapliga Management  |  POSDCORB Funktioner om Management  |  Industriträning, Industriutbildning  |  Relationsmarknadsföring  |  SERVQUAL-metoden  |  Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag  |  Femte Disciplinen, Fem Discipliner Senge  |  Tio Principer av Pånyttfödelse  |  Demings Cykler (PDSA / PDCA)  |  EFQM-modell  |  Kaizen Filosofin  |  Teori XYZ  |  BPR


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Är du en expert på detta område? Anmäl dig gratis


 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Senast uppdaterad: 7-7-2020. Alla namn ™ av deras ägare.