Fjorton Punkter av Deming

Kunskapscenter





Total Quality Management. Förklaring av Fjorton Punkter av Edward Deming.


Deming 14 punkter av ManagementKort biografi av W. Edward Deming

W Edward Deming var en amerikanstatistiker, som är associerad med löneförhöjningen av Japan som en fabriks- nation, och med uppfinningen av Total Quality Management (TQM). Deming gick till Japan precis efter kriga att hjälpa uppsättningen upp en sammanräkning till japansk befolkning. Medanser som han var där, honom, undervisade ”statistisk processkontrollera” till japanska ingenjörer - en uppsättning av tekniker vilket tillåtet dem som tillverkar det högkvalitativa godset utan dyrt maskineri. I 1960 han tilldelades en medalj av den japanska kejsaren för hans tjänster till det lands industri.

Deming som gicks tillbaka till USEN och, var okänd för år till publikationen av hans bok ”ut ur krisen” i 1982. I denna bok den Deming uppsättningen ut 14 poängen, som, om tillämpat till fabriks- industri för US, kommer att honom, trodde, räddningen USEN från industriell öde vid japanen.
 

Fourteen Points of Management av Dr. W. Edward Deming representerar för många personalen essensen av Total Quality Management (TQM).
 

Demings Fjorton Punkter om TQM

  1. Skapa varaktighet av syfte för förbättring av produkten och tjänst. Jämför: Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering. (Organisationer måste tilldela resurser för långsiktigt planera, forskning och utbildning och för den oförändrade förbättringen till design av deras produkter och tjänster),
  2. Adoptera den nya filosofin. (Den regerings- regleringar som representerar hinder, måste tas bort, omformning av företag är nödvändig),
  3. Avsluta beroendet samlas på kontroller. (Kvalitet måste planläggas och byggas in i processer. Förhindra defekter, i stället för att försöka att avkänna och fixa dem, efter de har uppstått),
  4. Avsluta utförandet av att tilldela affär på grunden av priset märker bara. (Organisationer bör upprätta långsiktiga förhållanden med [enkelt] leverantörer),
  5. Förbättra ständigt och för alltid systemet av produktionen och tjänst. (Management och anställda måste söka fortlöpande för vägar att förbättra kvalitet och produktivitet),
  6. Institutträning. (Nivåer för träning är alls en nödvändighet som inte är valfria),
  7. Adoptera och institutledarskap. (Chefer bör leda, inte övervaka),
  8. Kör ut skräck. (Göranställdkänner som är trygg nog till uttryckliga idéer och, frågar frågor),
  9. Avbrottet besegrar barriärer between bemannar områden. (Att arbeta i lag kommer att löser många problem och kommer att förbättrar kvalitet och produktivitet),
  10. Avlägsna slogan, varningar och mål för arbetsstyrkan. (Problem med kvalitet och produktivitet orsakas av systemet, inte av individer. Affischer och slogan genererar frustration och ovilja),
  11. Avlägsna numeriska kvoter för arbetestyrkan och de numeriska målen för personer i hantering. (Att uppnå deras kvoter, personer kommer att skapar defekta produkter och falska rapporter),
  12. Ta bort barriärer som rånar personer av stolthet av yrkesskicklighet. (Den individuella prestationen granskar är en viktigt barriär till stolthet av prestationen),
  13. Uppmuntra utbildning och själv-förbättring för alla. (Ständigt lära för alla)
  14. Ta handlingen att utföra omformningen. (Engagemang på delen av båda högsta ledningen och anställda krävs).

Särskild Intressegrupp SIG - (Total) Kvalitetshantering


Särskild Intressegrupp SIG (24 medlemmar)


Forum - (Total) Kvalitetshantering  

I detta forum hittar du intressanta diskussioner på senare tid.


  Reward Mechanisms and Total Quality Management (4 reaktioner)
Consider that there can be a significant influence of reward...
 
 
 
 
  How to Maintain High Quality: 4 Entities (4 reaktioner)
Four entities should be maintained to have high quality: 1....
 
 
 
 
  How to Implement Total Quality Management? Implementation Approach for TQM (6 reaktioner)
Actually there's no generic perfect TQM implementation appro...
 
 
 
 
  Quality Management Stages (2 reaktioner)
The following stages of quality management are typically dis...
 
 
 
 
  Total Quality Management vs Taylorism (1 reaktioner)
Some reviews suggest that TQM is a further development of . ...
 
 
 
 
  Quotes on Total Quality Management (1 reaktioner)
Quality has been of such prime importance even thousands of ...
 
 
 
 
  Significance of Business Partners in Total Quality Management
Business partners are important for TQM. When suppliers
 
 
 
 
  Why Eliminate Quality Inspection? (2 reaktioner)
I think everyone has their own different interpretation of D...
 
 
 
 
  The Second Principle of Deming: Quality Philosophy (5 reaktioner)
I would like to emphasize the second principle of Deming, be...
 
 
 
 
  Measuring Performance without Numerical Quotas (5 reaktioner)
How can performance truly and accurately be measured without...
 
 
 
 
  Total Quality Management and ISO (2 reaktioner)
What is the appreciation of TQM practitioners, who have been...
 
 
 
 
  TQM at Public Administrations (2 reaktioner)
How does TQM work best for public administrations? Is an ada...
 
 
 
 
  Dr. Deming's TQM Beliefs (1 reaktioner)
Has anyone thought of mentioning Dr. Demings contributions t...
 
 
 
 
  Total Quality Management has to Include Employee Participation (2 reaktioner)
The essence of quality is lost in approach by management if ...
 
 
 
 
  Required Changes in Employee and Managers Roles and Behaviors in TQM (2 reaktioner)
What changes in roles and behavior are required for workers ...
 
 
 
 
  No Quality Improvement Without Measurements (3 reaktioner)
Elimination of measuring the quality, productivity & perform...
 
 
 
 

Best Practices - (Total) Kvalitetshantering

Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.


  What is Total Quality Management? Definitions (9 reaktioner)
I need the ultimate definition of TQM. Here is my bes...
 
 
 
 
  Limitations of Total Quality Management (2 reaktioner)
Does TQM have any limitations or disadvantages?...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - (Total) Quality Management

Här hittar du högkvalitativa råd från experter.


 

Dr. Joseph M. Juran

Juran's Contributions to TQM...
 
 
 

TQM Hypotheses

Implementing TQM...
 
 
 

Seven Deadly Diseases

Business Effectiveness...
 
 
 

How Six Sigma Supports TQM

TQM, Six Sigma...
 
 
 

What Exactly is Quality? Multiple Definitions

Quality Management...
 
 
 

Causes of Variation (Deming)

Special Causes and Common Causes...
 
 
 

Core Values of Total Quality Management

What is the background of the TQM Philosophy?...
 
 
 

Realizing full value

TQM Initiatives...
 
 
 

Comparison TQM and BPR | Comparing Total Quality Management versus Business Process Reengineering

Learn form the Differences......
 
 

Resurser - (Total) Kvalitetshantering

Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.


 

Nyheter om Kvalitetshantering


     
 

Nyheter om Kvalitetshantering Deming


     
 

Videor om Kvalitetshantering


     
 

Videor om Kvalitetshantering Deming


     
 

Presentationer om Kvalitetshantering


     
 

Presentationer om Kvalitetshantering Deming


     
 

Mer om Kvalitetshantering


     
 

Mer om Kvalitetshantering Deming


     

Jämför med Demings Fjorton Punkter: Quality Function Deployment, QFD-metod, QFD-process  |  Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering  |  14 Ledningsprinciper av Fayol  |  Vetenskapliga Management  |  POSDCORB Funktioner om Management  |  Industriträning, Industriutbildning  |  Relationsmarknadsföring  |  SERVQUAL-metoden  |  Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag  |  Femte Disciplinen, Fem Discipliner Senge  |  Tio Principer av Pånyttfödelse  |  Demings Cykler (PDSA / PDCA)  |  EFQM-modell  |  Kaizen Filosofin  |  Teori XYZ  |  BPR


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här? Anmäl dig gratis


 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Senast uppdaterad: 20-11-2019. Alla namn ™ av deras ägare.