Fjorton Punkter av Deming

Kunskapscenter

   

Total Quality Management. Förklaring av Fjorton Punkter av Edward Deming.

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Deming 14 punkter av ManagementKort biografi av W. Edward Deming

W Edward Deming var en amerikanstatistiker, som är associerad med löneförhöjningen av Japan som en fabriks- nation, och med uppfinningen av Total Quality Management (TQM). Deming gick till Japan precis efter kriga att hjälpa uppsättningen upp en sammanräkning till japansk befolkning. Medanser som han var där, honom, undervisade ”statistisk processkontrollera” till japanska ingenjörer - en uppsättning av tekniker vilket tillåtet dem som tillverkar det högkvalitativa godset utan dyrt maskineri. I 1960 han tilldelades en medalj av den japanska kejsaren för hans tjänster till det lands industri.

Deming som gicks tillbaka till USEN och, var okänd för år till publikationen av hans bok ”ut ur krisen” i 1982. I denna bok den Deming uppsättningen ut 14 poängen, som, om tillämpat till fabriks- industri för US, kommer att honom, trodde, räddningen USEN från industriell öde vid japanen.
 

Fourteen Points of Management av Dr. W. Edward Deming representerar för många personalen essensen av Total Quality Management (TQM).
 

Demings Fjorton Punkter om TQM

  1. Skapa varaktighet av syfte för förbättring av produkten och tjänst. Jämför: Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering. (Organisationer måste tilldela resurser för långsiktigt planera, forskning och utbildning och för den oförändrade förbättringen till design av deras produkter och tjänster),
  2. Adoptera den nya filosofin. (Den regerings- regleringar som representerar hinder, måste tas bort, omformning av företag är nödvändig),
  3. Avsluta beroendet samlas på kontroller. (Kvalitet måste planläggas och byggas in i processer. Förhindra defekter, i stället för att försöka att avkänna och fixa dem, efter de har uppstått),
  4. Avsluta utförandet av att tilldela affär på grunden av priset märker bara. (Organisationer bör upprätta långsiktiga förhållanden med [enkelt] leverantörer),
  5. Förbättra ständigt och för alltid systemet av produktionen och tjänst. (Management och anställda måste söka fortlöpande för vägar att förbättra kvalitet och produktivitet),
  6. Institutträning. (Nivåer för träning är alls en nödvändighet som inte är valfria),
  7. Adoptera och institutledarskap. (Chefer bör leda, inte övervaka),
  8. Kör ut skräck. (Göranställdkänner som är trygg nog till uttryckliga idéer och, frågar frågor),
  9. Avbrottet besegrar barriärer between bemannar områden. (Att arbeta i lag kommer att löser många problem och kommer att förbättrar kvalitet och produktivitet),
  10. Avlägsna slogan, varningar och mål för arbetsstyrkan. (Problem med kvalitet och produktivitet orsakas av systemet, inte av individer. Affischer och slogan genererar frustration och ovilja),
  11. Avlägsna numeriska kvoter för arbetestyrkan och de numeriska målen för personer i hantering. (Att uppnå deras kvoter, personer kommer att skapar defekta produkter och falska rapporter),
  12. Ta bort barriärer som rånar personer av stolthet av yrkesskicklighet. (Den individuella prestationen granskar är en viktigt barriär till stolthet av prestationen),
  13. Uppmuntra utbildning och själv-förbättring för alla. (Ständigt lära för alla)
  14. Ta handlingen att utföra omformningen. (Engagemang på delen av båda högsta ledningen och anställda krävs).

Fjorton Punkter av Deming Forumet
  Critical Success Factors for TQM Implementation
CSF’s can be generally defined as those factors th...
     
 
  TQM at Public Administrations
How does TQM work best for public administrations?...
     
 
  Required Changes in Employee and Managers Roles and Behaviors in TQM
What changes in roles and behavior are required fo...
     
 
  Continuous Quality Improvement Methods in Higher Education
As I have been working on quality management in sc...
     
 
  The Second Principle of Deming: Quality Philosophy
I would like to emphasize the second principle of ...
     
 
  Do Fayol's Principles Apply in All Cultures?
Have you tried to incorporate culture into Fayol's...
     
 
  Total Quality Management and ISO
What is the appreciation of TQM practitioners, who...
     
 
  How to Maintain High Quality: 4 Entities
Four entities should be maintained to have high qu...
     
 
  Limitations of Total Quality Management
Does TQM have any limitations or disadvantages?...
     
 
  Total Quality Management has to Include Employee Participation
The essence of quality is lost in approach by mana...
     
 
  Total Quality Management vs Taylorism
Some reviews suggest that TQM is a further develop...
     
 
  Why Eliminate Quality Inspection?
I think everyone has their own different interpret...
     
 
  No Quality Improvement Without Measurements
Elimination of measuring the quality, productivity...
     
 
  Dr. Deming's TQM Beliefs
Has anyone thought of mentioning Dr. Demings contr...
     
 
  Significance of Business Partners in Total Quality Management
Business partners are important for TQM. When s...
     
 
  Measuring Performance without Numerical Quotas
How can performance truly and accurately be measur...
     
 
  Quotes on Total Quality Management
Quality has been of such prime importance even tho...
     
 
  Reward Mechanisms and Total Quality Management
Consider that there can be a significant influence...
     
 

Fjorton Punkter av Deming Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Fjorton Punkter av Deming Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Fjorton Punkter av Deming Premium
  How to Implement Total Quality Management? Implementation Approach for TQM
Actually there's no generic perfect TQM implementa...
     
 
  What is Total Quality Management? Definitions
I need the ultimate definition of TQM. Here...
     
 

Expert Tips (ENG) - Fourteen Points of Management (Deming) Premium
 

Dr. Joseph M. Juran

Romanian organization expert Dr. Joseph M. Juran (...
Usage (application): Juran's Contributions to TQM
 
 
 

TQM Hypotheses

Since its conception TQM has been based on the ...
Usage (application): Implementing TQM
 
 
 

Seven Deadly Diseases

In addition to the Fourteen Points of Management, ...
Usage (application): Business Effectiveness
 
 
 

How Six Sigma Supports TQM

Forrest B.Green suggests in a paper called: Six-Si...
Usage (application): TQM, Six Sigma
 
 
 

What Exactly is Quality? Multiple Definitions

A product or service has to be in accordance with ...
Usage (application): Quality Management
 
 
 

Causes of Variation (Deming)

Underlying Deming's 14 points and indeed his entir...
Usage (application): Special Causes and Common Causes
 
 
 

Core Values of Total Quality Management

There are five main values of Total Quality Manage...
Usage (application): What is the background of the TQM Philosophy?
 
 
 

Realizing full value

In order to realize full value of TQM initiatives,...
Usage (application): TQM Initiatives
 
 
 

Comparison TQM and BPR | Comparing Total Quality Management versus Business Process Reengineering

Compare TQM and BPR:
Similarities in TQM a...
Usage (application): Learn form the Differences...
 
 

Resurser - Fjorton Punkter av Deming Premium
 

Nyheter om Fjorton Punkter Av Deming


     
 

Nyheter om Kvalite Deming


     
 

Videor om Fjorton Punkter Av Deming


     
 

Videor om Kvalite Deming


     
 

Presentationer om Fjorton Punkter Av Deming


     
 

Presentationer om Kvalite Deming


     
 

Mer om Fjorton Punkter Av Deming


     
 

Mer om Kvalite Deming


     

Jämför med Demings Fjorton Punkter: Quality Function Deployment, QFD-metod, QFD-process  |  Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering  |  14 Ledningsprinciper av Fayol  |  Vetenskapliga Management  |  POSDCORB Funktioner om Management  |  Industriträning, Industriutbildning  |  Relationsmarknadsföring  |  SERVQUAL-metoden  |  Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag  |  Femte Disciplinen, Fem Discipliner Senge  |  Tio Principer av Pånyttfödelse  |  Demings Cykler (PDSA / PDCA)  |  EFQM-modell  |  Kaizen Filosofin  |  Teori XYZ  |  BPR


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2017 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 16-12-2017. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.