De Veertien Punten van Management van Deming

Kenniscentrum

   

Integrale Kwaliteitszorg. Verklaring van de Veertien Punten van Management door Edward Deming.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

14 Punten van Deming van ManagementKorte biografie van W. Edwards Deming

W. Edwards Deming was een Amerikaans statisticus die wordt geassocieerd met de opkomst van Japan als productienatie, en met de uitvinding van Integrale Kwaliteitszorg (TQM). Deming ging vlak na de Oorlog naar Japan om te helpen een telling van de Japanse bevolking op te zetten. Terwijl hij daar was, onderwees hij „statistische procesbeheersing“ aan Japanse ingenieurs - een reeks technieken die hen toestond om goederen van uitstekende kwaliteit te vervaardigen zonder dure machines. In 1960 werd hem een medaille toegekend door de Japanse Keizer voor zijn diensten aan de industrie van dat land.

Deming keerde naar de V.S. terug en bleef daar jarenlang onbekend tot de publicatie van zijn boek „Out of the crisis“ in 1982. In dit boek, stelde Deming 14 punten op waarvan hij geloofde dat als zij toegepast werden op de productiebedrijven van de V.S., de V.S. een industrieel noodlot door de Japanners zou worden bespaard.
 

De Veertien Punten van Management van Dr. W. Edward Deming vertegenwoordigen voor vele mensen de essentie van Integrale Kwaliteitszorg (TQM).
 

De Veertien Punten van Management van Deming

  1. Creëer een constant doel van verbetering van product en dienstverlening. Vergelijk: Hoshin Kanri Strategievorming. (Organisaties moeten middelen toewijzen voor planning op de lange termijn, onderzoek, en onderwijs, en voor de constante verbetering van het ontwerp van hun producten en diensten)
  2. Adopteer de nieuwe filosofie. (Overheidsverordeningen die hindernissen zijn moeten worden verwijderd, transformatie van bedrijven is nodig)
  3. Beëindig de afhankelijkheid van massainspecties. (Kwaliteit moet in de processen worden ontworpen en worden ingebouwd. Voorkom defecten, eerder dan te proberen om hen te ontdekken en te repareren nadat zij zijn voorgekomen)
  4. Stop met het geven van opdrachten op basis van alleen de prijskaartjes. (Organisaties zouden lange termijn verhoudingen met [enige] leveranciers moeten aangaan)
  5. Verbeter constant en voor altijd het systeem van productie en serviceverlening. (Het Management en de werknemers moeten onophoudelijk naar manieren zoeken om de kwaliteit en de productiviteit te verbeteren)
  6. Zet trainingen op. (Opleiding op alle niveaus is een noodzaak, geen kwestie van keuze)
  7. Adopteer en stel leiderschap in. (De Managers zouden moeten leiden, niet controleren)
  8. Verdrijf de angst. (Maak dat werknemers zich veilig genoeg voelen om hun ideeën uit te drukken en om vragen te stellen)
  9. Breek barrières tussen functionele gebieden af. (Het werken in teams zal vele problemen oplossen en zal de kwaliteit en de productiviteit verbeteren)
  10. Elimineer slogans, waarschuwingen, en targets voor het personeel. (Problemen met kwaliteit en productiviteit worden veroorzaakt door het systeem, niet door individuen. Posters en slogans produceren frustratie en wrok)
  11. Elimineer numerieke quotas voor het personeel en numerieke doelstellingen voor de mensen in het management. (Om hun quotas te bereiken, zullen de mensen producten met gebreken en valse rapporten creëren)
  12. Ruim hindernissen uit de weg die mensen van hun trots op vakmanschap beroven. (Individuele prestatieoverzichten zijn een grote barrière voor de trots om iets bereikt te hebben)
  13. Moedig educatie en zelfverbetering voor iedereen aan. (Ononderbroken leren voor iedereen)
  14. Voer actie om de transformatie te bereiken. (Commitments namens zowel het topmanagement als de werknemers is vereist).

De Veertien Punten van Management van Deming Forum
  Het Leveren van Kwaliteit Kost Geld
Het leveren van kwaliteit kost geld, het niet leve...
     
 
  Critical Success Factors for TQM Implementation
CSF’s can be generally defined as those factors th...
     
 
  TQM at Public Administrations
How does TQM work best for public administrations?...
     
 
  Required Changes in Employee and Managers Roles and Behaviors in TQM
What changes in roles and behavior are required fo...
     
 
  Continuous Quality Improvement Methods in Higher Education
As I have been working on quality management in sc...
     
 
  The Second Principle of Deming: Quality Philosophy
I would like to emphasize the second principle of ...
     
 
  Do Fayol's Principles Apply in All Cultures?
Have you tried to incorporate culture into Fayol's...
     
 
  Total Quality Management and ISO
What is the appreciation of TQM practitioners, who...
     
 
  How to Maintain High Quality: 4 Entities
Four entities should be maintained to have high qu...
     
 
  Limitations of Total Quality Management
Does TQM have any limitations or disadvantages?...
     
 
  Total Quality Management has to Include Employee Participation
The essence of quality is lost in approach by mana...
     
 
  Total Quality Management vs Taylorism
Some reviews suggest that TQM is a further develop...
     
 
  Why Eliminate Quality Inspection?
I think everyone has their own different interpret...
     
 
  No Quality Improvement Without Measurements
Elimination of measuring the quality, productivity...
     
 
  Dr. Deming's TQM Beliefs
Has anyone thought of mentioning Dr. Demings contr...
     
 
  Significance of Business Partners in Total Quality Management
Business partners are important for TQM. When s...
     
 
  Measuring Performance without Numerical Quotas
How can performance truly and accurately be measur...
     
 
  Quotes on Total Quality Management
Quality has been of such prime importance even tho...
     
 

De Veertien Punten van Management van Deming Special Interest Group


Special Interest Group

De Veertien Punten van Management van Deming Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - De Veertien Punten van Management van Deming Premium
  How to Implement Total Quality Management? Implementation Approach for TQM
Actually there's no generic perfect TQM implementa...
     
 
  What is Total Quality Management? Definitions
I need the ultimate definition of TQM. Here...
     
 

Expert Tips (ENG) - Fourteen Points of Management (Deming) Premium
 

Dr. Joseph M. Juran

Romanian organization expert Dr. Joseph M. Juran (...
Usage (application): Juran's Contributions to TQM
 
 
 

TQM Hypotheses

Since its conception TQM has been based on the ...
Usage (application): Implementing TQM
 
 
 

Seven Deadly Diseases

In addition to the Fourteen Points of Management, ...
Usage (application): Business Effectiveness
 
 
 

How Six Sigma Supports TQM

Forrest B.Green suggests in a paper called: Six-Si...
Usage (application): TQM, Six Sigma
 
 
 

What Exactly is Quality? Multiple Definitions

A product or service has to be in accordance with ...
Usage (application): Quality Management
 
 
 

Causes of Variation (Deming)

Underlying Deming's 14 points and indeed his entir...
Usage (application): Special Causes and Common Causes
 
 
 

Core Values of Total Quality Management

There are five main values of Total Quality Manage...
Usage (application): What is the background of the TQM Philosophy?
 
 
 

Realizing full value

In order to realize full value of TQM initiatives,...
Usage (application): TQM Initiatives
 
 
 

Comparison TQM and BPR | Comparing Total Quality Management versus Business Process Reengineering

Compare TQM and BPR:
Similarities in TQM a...
Usage (application): Learn form the Differences...
 
 

Hulpbronnen - De Veertien Punten van Management van Deming Premium
 

Nieuws over Management Punten


     
 

Nieuws over Management Deming


     
 

Video's over Management Punten


     
 

Video's over Management Deming


     
 

Presentaties over Management Punten


     
 

Presentaties over Management Deming


     
 

Meer over Management Punten


     
 

Meer over Management Deming


     

Vergelijk met de Veertien Punten van Management van Deming: Quality Function Deployment  |  Hoshin Kanri Strategievorming  |  14 Managementprincipes (Fayol)  |  Wetenschappelijk Management  |  POSDCORB  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  Relatiemarketing  |  SERVQUAL  |  Attributen van Excellente Managers  |  Vijf Disciplines  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Kwaliteitscirkel van Deming  |  EFQM INK  |  Kaizen  |  Theorie XYZ  |  BPR-methode


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 18-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.