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DemingのFourteen Points of Management

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概要

W. Edwards Demingの短い伝記

w Edwards Demingは製造する国家として日本の上昇と関連付けられる、でありTotal Quality Management (TQM)の発明を用いるアメリカの統計学者。 Demingは戦争の直後の日本に日本の人口の人口調査のセットアップを助けることを行った。 彼がそこにいる間、彼は日本エンジニア-一組にそれらが高い機械類なしで良質の商品を製造するようにしたかどれが「統計的なプロセス制御を」の技術教えた。 1960年に彼はその国の企業に彼のサービスのための日本皇帝によってメダルを与えられた。

Demingは米国に戻り、「1982年に危機」からの彼の本の出版物までの幾年もの間未知だった。 この本では、Demingは米国の製造工業に適用されたら、彼日本人によって産業運命からの米国を除けば信じた、14ポイントを着手した。
 

先生のW.エドワードDeming Fourteen Points of Managementは多くの人々のためにTotal Quality Management (TQM)の本質を表す。
 

DemingのFourteen Points of Management

Demingの経営の14ポイント
  1. プロダクトの改善のための目的の安定度を創造し、整備しなさい。 比較しなさい: Hoshin Kanri -方針の配置。 (組織は長期計画、研究および教育とプロダクトおよびサービスの設計の一定した改善のための資源を割り当てなければならない)
  2. 新しい哲学を採用しなさい。 (障害を表す政府規制は会社の変形である必要取除かれなければならない)
  3. 多くの点検への依存を終えなさい。 (質はプロセスに組み込まれ、造られなければならない。 起こった後欠陥、よりもむしろそれらを検出し、固定するように試みを防ぎなさい)
  4. 単独で値段に基づいて授与ビジネスの練習を終えなさい。 (組織は[単一の]製造者との長期的な関係を確立するべきである)
  5. 生産のシステム絶えずそして永久に向上し、整備しなさい。 (経営および従業員は質および生産性を増進する方法を絶えず捜さなければならない)
  6. 訓練を設けなさい。 (すべてのレベルの訓練は必要、任意である)
  7. リーダーシップを採用し、設けなさい。 (マネジャーは導く、指示しないべきである)
  8. 恐れを追い払いなさい。 (従業員を十分に安全に考えを表現しには、質問をするために感じさせる)
  9. スタッフ区域間の障壁を破壊しなさい。 (チームではたらくことで多くの問題を解決でき、質および生産性を増進する)
  10. 労働力のためのスローガン、警告およびターゲットを除去しなさい。 (質および生産性に問題はシステムによって、ない個人によって起こされる。 ポスターおよびスローガンは欲求不満および敵意を発生させる)
  11. 経営の人々の作業員数そして数目的のための数分担を除去しなさい。 (彼らの分担を達成するため、人々は不良品および虚偽の報告を創造する)
  12. 技量の自尊心の人々を奪う障壁を取除きなさい。 (個々のパフォーマンスの検討は達成の自尊心へ大きい障壁である)
  13. 皆のための教育そしてself-improvementを奨励しなさい。 (皆のための連続的な学習)
  14. 変形を達成するために処置をとりなさい。 (経営者および従業員両方側のコミットメントは要求される)。

特別興味グループ

(合計)品質管理 特別興味グループ。


特別興味グループ
特別興味グループ (1人のメンバー)

フォーラム

フォーラムでの議論:(合計)品質管理。以下で、このトピックについて質問したり、経験を共有したり、新しい開発を報告したり、何かを説明したりできます.


トピック Quotes on Total Quality Management
Quality has been of such prime importance even thousands of years ago (384-322 BC) during Aristotle's era and I would quote from Aristotle "Quality is not an act, it is a habit". Aristotle believed th...
評価10
 
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トピック Limitations of Total Quality Management
Does TQM have any limitations or disadvantages?...
評価10
 
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トピック Quality Management Stages
The following stages of quality management are typically distinguished: Ad hoc Product oriented Process oriented Systematic Chain oriented Total Quality Management ...
評価10
 
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トピック Significance of Business Partners in Total Quality Management
Business partners are important for TQM. When suppliers are providing raw materials of a poor quality or defective semimanufactured products, the end product will probably be inadequate, poor or defec...
評価8
 
トピック Total Quality Management vs Taylorism
Some reviews suggest that TQM is a further development of Taylor's Scientific Management Theory. Is that the right explanation or did TQM evolve as a totally new concept (originating from Deming)?...
評価7
 
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トピック Why Eliminate Quality Inspection?
I think everyone has their own different interpretation of Deming's 14 principles. I believe the only nation who really master and truly understand these principle was Japan. Throughout time, the Jap...
評価6
 
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トピック The Second Principle of Deming: Quality Philosophy
I would like to emphasize the second principle of Deming, being a quality PHILOSOPHY, which I think is the most important one to reach quality parameters. Take for example the Japanese economic growt...
評価6
 
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トピック TQM at Public Administrations
How does TQM work best for public administrations? Is an adapted TQM required here? What kind of TQM models are applicable, or is a 'personalized' model necessary?...
評価5
 
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トピック Total Quality Management and ISO
What is the appreciation of TQM practitioners, who have been applying TQM models such as EFQM, Malcolm Baldrige or CAF, of the latest version of the ISO standard 9004:2009 managing for the sustained s...
評価5
 
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トピック Dr. Deming's TQM Beliefs
Has anyone thought of mentioning Dr. Demings contributions to the USA during the AIG fiasco? Had AIG and Wallstreet implemented his 14 goals I don't think that we would be in this financial crisis. So...
評価3
 
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トピック Total Quality Management has to Include Employee Participation
The essence of quality is lost in approach by management if the idea does not engage employees and ensure their participation. In deciding the value of quality for the organization, we must understand...
評価3
 
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トピック Required Changes in Employee and Managers Roles and Behaviors in TQM
What changes in roles and behavior are required for workers and managers in Total Quality Management?...
評価2
 
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トピック No Quality Improvement Without Measurements
Elimination of measuring the quality, productivity & performance (system + individual) at each and every stage of production or development do not help any business survive long in the market, for sur...
評価0
 
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新しいフォーラムトピックを開始する

新しいフォーラムトピックを開始するについての(合計)品質管理

ベストプラクティス

(合計)品質管理に関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。


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評価18
 
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🥈 How to Maintain High Quality: 4 Entities
Four entities should be maintained to have high quality: 1. Service - Maintain high quality services and always look for chances of improvement. 2. Employees - Continuous education, motivation, empo...
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🥉 What is Total Quality Management? Definitions
I need the ultimate definition of TQM. Here is my best shot: Total Quality Management is a management philosophy and methodology that aims to meet and exceed the customer's expectations of products a...
評価12
 
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トピック How to Implement Total Quality Management? Implementation Approach for TQM
Actually there's no generic perfect TQM implementation approach in a certain company. I believe it depends on the company to have a specific orientation of TQM. A generic successful implementation ap...
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トピック Measuring Performance without Numerical Quotas
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評価5
 
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エキスパートのヒント

(Total) Quality Managementについての高度な洞察(英語)。ここには専門家による専門的なアドバイスがあります。


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Dr. Joseph M. Juran

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In addition to the Fourteen Points of Management, Dr. W. Edward Deming also set out the Seven Deadly Diseases, which sho...
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TQM, Six Sigma
Forrest B.Green suggests in a paper called: Six-Sigma and the Revival of TQM that Total Quality Management (TQM) is unde...
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A product or service has to be in accordance with the wishes of the client. But organizations use different definitions ...
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Causes of Variation (Deming)

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Compare TQM and BPR: Similarities in TQM and BPR: - Both TQM and BPR are customer-oriented. They both aim on im...
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The Costs of DISsatisfied Customers

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Historic background of Dr. Deming and his main accomplishments: - Biography - The importance of his Statistical Qualit...
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7 Steps of Problem Solving by Shoji Shiba

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Prof. Shoji Shiba sees quality process improvement fundamentally as a way of solving problems. After all: If there is n...
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Measuring Quality of Organizations

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Presentation by P. Byrne about measuring the quality standards of your organization. The main goal of this presentation...

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