DemingのFourteen Points of Management

ナレッジセンター





概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、およびリソース。


Demingの経営の14ポイントw. Edwards Demingの短い伝記

w Edwards Demingは製造する国家として日本の上昇と関連付けられる、でありTotal Quality Management (TQM)の発明を用いるアメリカの統計学者。 Demingは戦争の直後の日本に日本の人口の人口調査のセットアップを助けることを行った。 彼がそこにいる間、彼は日本エンジニア-一組にそれらが高い機械類なしで良質の商品を製造するようにしたかどれが「統計的なプロセス制御を」の技術教えた。 1960年に彼はその国の企業に彼のサービスのための日本皇帝によってメダルを与えられた。

Demingは米国に戻り、「1982年に危機」からの彼の本の出版物までの幾年もの間未知だった。 この本では、Demingは米国の製造工業に適用されたら、彼日本人によって産業運命からの米国を除けば信じた、14ポイントを着手した。
 

先生のW.エドワードDeming Fourteen Points of Managementは多くの人々のためにTotal Quality Management (TQM)の本質を表す。
 

DemingのFourteen Points of Management

  1. プロダクトの改善のための目的の安定度を創造し、整備しなさい。 比較しなさい: Hoshin Kanri -方針の配置。 (組織は長期計画、研究および教育とプロダクトおよびサービスの設計の一定した改善のための資源を割り当てなければならない)
  2. 新しい哲学を採用しなさい。 (障害を表す政府規制は会社の変形である必要取除かれなければならない)
  3. 多くの点検への依存を終えなさい。 (質はプロセスに組み込まれ、造られなければならない。 起こった後欠陥、よりもむしろそれらを検出し、固定するように試みを防ぎなさい)
  4. 単独で値段に基づいて授与ビジネスの練習を終えなさい。 (組織は[単一の]製造者との長期的な関係を確立するべきである)
  5. 生産のシステム絶えずそして永久に向上し、整備しなさい。 (経営および従業員は質および生産性を増進する方法を絶えず捜さなければならない)
  6. 訓練を設けなさい。 (すべてのレベルの訓練は必要、任意である)
  7. リーダーシップを採用し、設けなさい。 (マネジャーは導く、指示しないべきである)
  8. 恐れを追い払いなさい。 (従業員を十分に安全に考えを表現しには、質問をするために感じさせる)
  9. スタッフ区域間の障壁を破壊しなさい。 (チームではたらくことで多くの問題を解決でき、質および生産性を増進する)
  10. 労働力のためのスローガン、警告およびターゲットを除去しなさい。 (質および生産性に問題はシステムによって、ない個人によって起こされる。 ポスターおよびスローガンは欲求不満および敵意を発生させる)
  11. 経営の人々の作業員数そして数目的のための数分担を除去しなさい。 (彼らの分担を達成するため、人々は不良品および虚偽の報告を創造する)
  12. 技量の自尊心の人々を奪う障壁を取除きなさい。 (個々のパフォーマンスの検討は達成の自尊心へ大きい障壁である)
  13. 皆のための教育そしてself-improvementを奨励しなさい。 (皆のための連続的な学習)
  14. 変形を達成するために処置をとりなさい。 (経営者および従業員両方側のコミットメントは要求される)。

特別興味グループ - (合計)品質管理


特別興味グループ (1人のメンバー)


フォーラム - (合計)品質管理  

主題に関する議論:(合計)品質管理。


  Reward Mechanisms and Total Quality Management
Consider that there can be a significant influence of reward systems on the employee involvement in Total Quality Manage (...)
 
 
 
 
  How to Maintain High Quality: 4 Entities
Four entities should be maintained to have high quality: 1. Service - Maintain high quality services and always look fo (...)
 
 
 
 
  Quality Management Stages
The following stages of quality management are typically distinguished:
  1. Ad hoc
  2. Product oriented
 
 
 
 
  Total Quality Management vs Taylorism
Some reviews suggest that TQM is a further development of . Is that the right explanation or did TQM evolve as a totally (...)
 
 
 
 
  Quotes on Total Quality Management
Quality has been of such prime importance even thousands of years ago (384-322 BC) during Aristotle's era and I would qu (...)
 
 
 
 
  Significance of Business Partners in Total Quality Management
Business partners are important for TQM. When suppliers are providing raw materials of a poor quality or defectiv (...)
 
 
 
 
  Why Eliminate Quality Inspection?
I think everyone has their own different interpretation of Deming's 14 principles. I believe the only nation who really (...)
 
 
 
 
  The Second Principle of Deming: Quality Philosophy
I would like to emphasize the second principle of Deming, being a quality PHILOSOPHY, which I think is the most importan (...)
 
 
 
 
  Measuring Performance without Numerical Quotas
How can performance truly and accurately be measured without numerical quotas? (...)
 
 
 
 
  Total Quality Management and ISO
What is the appreciation of TQM practitioners, who have been applying TQM models such as , or CAF, of the latest versio (...)
 
 
 
 
  TQM at Public Administrations
How does TQM work best for public administrations? Is an adapted TQM required here? What kind of TQM models are applica (...)
 
 
 
 
  Dr. Deming's TQM Beliefs
Has anyone thought of mentioning Dr. Demings contributions to the USA during the AIG fiasco? Had AIG and Wallstreet impl (...)
 
 
 
 
  Total Quality Management has to Include Employee Participation
The essence of quality is lost in approach by management if the idea does not engage employees and ensure their particip (...)
 
 
 
 
  Required Changes in Employee and Managers Roles and Behaviors in TQM
What changes in roles and behavior are required for workers and managers in Total Quality Management? (...)
 
 
 
 
  No Quality Improvement Without Measurements
Elimination of measuring the quality, productivity & performance (system + individual) at each and every stage of produc (...)
 
 
 
 

ベストプラクティス - (合計)品質管理

ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。


  What is Total Quality Management? Definitions
I need the ultimate definition of TQM. Here is my best shot: Total Quality Management is a management philosophy and me (...)
 
 
 
 
  How to Implement Total Quality Management? Implementation Approach for TQM
Actually there's no generic perfect TQM implementation approach in a certain company. I believe it depends on the compan (...)
 
 
 
 
  Limitations of Total Quality Management
Does TQM have any limitations or disadvantages? (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - (Total) Quality Management

ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。


 

Dr. Joseph M. Juran

Juran's Contributions to TQM (...)
 
 
 

TQM Hypotheses

Implementing TQM (...)
 
 
 

Seven Deadly Diseases

Business Effectiveness (...)
 
 
 

How Six Sigma Supports TQM

TQM, Six Sigma (...)
 
 
 

What Exactly is Quality? Multiple Definitions

Quality Management (...)
 
 
 

Causes of Variation (Deming)

Special Causes and Common Causes (...)
 
 
 

Core Values of Total Quality Management

What is the background of the TQM Philosophy? (...)
 
 
 

Realizing full value

TQM Initiatives (...)
 
 
 

Comparison TQM and BPR | Comparing Total Quality Management versus Business Process Reengineering

Learn form the Differences... (...)
 
 

リソース - (合計)品質管理

こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。



DemingのFourteen Points of Managementをと比較した: Quality Function Deployment  |  Hoshin Kanri -方針の配置  |  経営(Fayol)の14の原則  |  Scientific Management  |  POSDCORB  |  Training Within Industry  |  Relationship Marketing  |  SERVQUAL  |  Eight Attributes of Management Excellence  |  Five Disciplines  |  Ten Principles of Reinvention  |  Deming Cycle  |  EFQM  |  Kaizen  |  理論XYZ  |  BPR


経営ハブに戻る: 変更と組織人材サプライチェーンと質


より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますかに特化しています? 無料で登録する


 


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.3 - 最近の更新: 18-1-2020。その所有者のすべての名前™。