نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

ادارة الجودة الشاملة. شرح نقطات الإدارة الاربعة عشر لإدوارد دمينغ.

سيرة دبليو إدواردز دمينغ القصيرة

إدواردز ديمنج كان خبير إحصائي أمريكي مرتبط برقى اليابان كأمة صناعية، وبابتكار إدارة الجودة الشاملة . . ذهب ديمنج إلى اليابان مباشرة بعد الحرب للمساعدة فى بدء إحصاء سكانى باليابان. بينما كان هناك قام بتعليم ' عملية التحكم الإحصائية ' إلى مهندسي اليابان - ومجموعة التقنيات التي سمحت لهم بصناعة سلع عالية الجودة بدون ماكينات غالية. وفي عام 1960 منح وسام من قبل الإمبراطور الياباني لخدماته لصناعة البلاد

عاد ديمنج إلى الولايات المتحدة وكان مجهول لسنوات حتى نشر كتابه "خارج الأزمة" في 1982. . في هذا الكتاب، عرض ديمنج 14 نقطة والتي تطبق فى القطاع الصناعي الأمريكي، والتى يعتقد أنها تحمى الولايات المتحدة من التاثير الصناعى من قبل اليابان
 

جوهر الإدارة الشاملة الكلية .
 

نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ

1. أوجد ثبات للغرض من تحسين المنتج والخدمة. قارنت: هوشين كانري - سياسة انتشار. المنظمات يجب أن تخصص المصادر للتخطيط الطويل الأجل، والبحث، والتعليم، وللتحسين الثابت لتصميم منتجاتهم وخدماتهم
2. تبنى فلسفة جديدة . يجب إزالة اللوائح الحكومية التى تمثل عقبات وتحويل الشركات التى تحتاج لذلك.
3. انهى الاعتماد على الفحص الإجمالى. الجودة يجب أن تصمم وتحول إلى عمليات لمنع  العيوب بدلا من محاولة اكتشافها وإصلاحها بعد حدوثها
4. انهى ممارسة منح الأعمال بناء على السعر فقط. . المنظمات يجب أن تؤسس على علاقات طويلة المدى مع موردين أفراد
5. تحسين نظام الإنتاج والخدمة بشكل ثابت وإلى الأبد. الإدارة والعاملون يجب أن يبحثوا بشكل مستمر عن طرق تحسين الجودة ومعدل الإنتاج
6. مبدأ التدريب. تدريب كل المستويات ضرورة وليس أختيار
7. تبنى وفرض القيادة. المديرين يجب أن يقودوا لا يشرفون
8. إبعاد المخاوف. أجعل العاملون يشعرون بالأمان الكافى لأبداء الأفكار وتوجيه الأسئلة
9. كسر العقبات بين مناطق العاملين. العمل فى مجموعات سيحل العديد من المشاكل وسيحسن الجودة ومعدل الإنتاج
10. أزل الشعارات والمحاذير وأهداف القوة العاملة. مشاكل الجودة ومعدل الإنتاج سببها النظام وليس من قبل الأفراد ، فالملصقات والشعارات تولد الإحباط والاستياء
11. أزل الحصص العددية للقوة العاملة والأهداف العددية لأشخاص الإدارة. لتحقيق حصصهم سيقوم الأشخاص بعمل منتجات معيبة وتقارير خاطئة 
12. أبعد العقبات التى تسرق الناس من فخر الصناعة. مراجعة الأداء الفردى مانع كبير للافتخار بالإنجاز
13. تشجيع التعليم والتحسين الذاتى لكل شخص. استمرارية التعليم لكل شخص
14. اتخاذ موقف لإنجاز التحويل. الالتزام بالجزء المطلوب من كلا الإدارة العليا والعاملون

نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ المنتدى   Critical Success Factors for TQM Implementation CSF�s can be generally defined as those factors th...           TQM at Public Administrations How does TQM work best for public administrations?...           Required Changes in Employee and Managers Roles and Behaviors in TQM What changes in roles and behavior are required fo...           Continuous Quality Improvement Methods in Higher Education As I have been working on quality management in sc...           The Second Principle of Deming: Quality Philosophy I would like to emphasize the second principle of ...           Do Fayol's Principles Apply in All Cultures? Have you tried to incorporate culture into Fayol's...           Total Quality Management and ISO What is the appreciation of TQM practitioners, who...           How to Maintain High Quality: 4 Entities Four entities should be maintained to have high qu...           Limitations of Total Quality Management Does TQM have any limitations or disadvantages?...           Total Quality Management has to Include Employee Participation The essence of quality is lost in approach by mana...           Total Quality Management vs Taylorism Some reviews suggest that TQM is a further develop...           Why Eliminate Quality Inspection? I think everyone has their own different interpret...           No Quality Improvement Without Measurements Elimination of measuring the quality, productivity...           Dr. Deming's TQM Beliefs Has anyone thought of mentioning Dr. Demings contr...           Significance of Business Partners in Total Quality Management Business partners are important for TQM. When s...           Measuring Performance without Numerical Quotas How can performance truly and accurately be measur...           Quotes on Total Quality Management Quality has been of such prime importance even tho...           Reward Mechanisms and Total Quality Management Consider that there can be a significant influence...         بدء موضوع جديد

نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ تعلم & احداث للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

أفضل الممارسات - نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ العضوية المتميزة   How to Implement Total Quality Management? Implementation Approach for TQM Actually there's no generic perfect TQM implementa...           What is Total Quality Management? Definitions I need the ultimate definition of TQM. Here...

Expert Tips - ENG - Fourteen Points of Management (Deming) العضوية المتميزة   Dr. Joseph M. Juran Romanian organization expert Dr. Joseph M. Juran (... Usage, application:Juran's Contributions to TQM       TQM Hypotheses Since its conception TQM has been based on the ... Usage, application:Implementing TQM       Seven Deadly Diseases In addition to the Fourteen Points of Management, ... Usage, application:Business Effectiveness       How Six Sigma Supports TQM Forrest B.Green suggests in a paper called: Six-Si... Usage, application:TQM, Six Sigma       What Exactly is Quality? Multiple Definitions A product or service has to be in accordance with ... Usage, application:Quality Management       Causes of Variation (Deming) Underlying Deming's 14 points and indeed his entir... Usage, application:Special Causes and Common Causes       Core Values of Total Quality Management There are five main values of Total Quality Manage... Usage, application:What is the background of the TQM Philosophy?       Realizing full value In order to realize full value of TQM initiatives,... Usage, application:TQM Initiatives       Comparison TQM and BPR | Comparing Total Quality Management versus Business Process Reengineering Compare TQM and BPR: Similarities in TQM a... Usage, application:Learn form the Differences...

المراجع - نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ العضوية المتميزة   أخبار  الإدارة نقطات         أخبار  الإدارة دمينغ         فيديو  الإدارة نقطات         فيديو  الإدارة دمينغ         عروض  الإدارة نقطات         عروض  الإدارة دمينغ         ويكيبيديا  الإدارة نقطات         ويكيبيديا  الإدارة دمينغ

قارن مع نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ : Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة   |  Fourteen Principles of Management Fayol مبادئ الادارة ال 14 لفويل   |  [سكينتيفيك منجمنت]  |  التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة  |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  Relationship Marketing التسويق بالعلاقات   |  SERVQUAL جودة الخدمة   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Five Disciplines الفئات الخمسة   |  Ten Principles of Reinvention الاساسيات العشر لاعادة الابتكار   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة   |  Kaizen كيزن   |  Theory XYZ نظرية اكس واى زد   |  Business Process Reengineering Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة