Culture Types (Культурные типы) (Deal и Kennedy)

Центр Знаний

   

Объяснение 4 основных  типов корпоративной культуры. Объяснение Culture Types (Культурные типы) Deal и Kennedy. (1982)

Содержание

Премиум

Culture Types (Культурные типы) (Deal и Kennedy) Culture Types (Культурные типы)? Описание

Deal Terrence и Allan Kennedy одними из первых начали писать о корпоративной культуре. В своей книге, выпущенной в 1982г. Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (Корпоративные культуры: Обряды и ритуалы корпоративной жизни), они определяют организационную культуру как способ реализации поставленных задач.


Deal и Kennedy утверждают, что корпоративная культура основана на 6 взаимосвязанных компонентах: история, ценности и убеждения, ритуалы и церемонии, истории, выдающиехся деятелях и неформальной культурной сети рассказчиков, сплектников, шпионов и священников. Их модель Culture Types (Культурных типов) различает 4 вида корпоративных культур на основании 2 факторов:

  • Оперативность обратной связи: Насколько быстро предоставляется обратная связь и вознаграждения (посредством которых определяется эффективность работы).
  • Степень риска: Уровень принятия риска (степень неопределенности).

Сочетание этих 2 факторов формирует 4 вида корпоративных культур:

  1. Культура "крутого мачо" (быстрая обратная связь и вознаграждение, высокая степень риска):
    • Напряжение исходит от высокой степени риска и большой вероятности уменьшения или увеличения вознаграждения.
    • Фокус на настоящий момент, индивидуализм превалирует над взаимодействием.
    • Типичные примеры: реклама, брокерство, спорт.
  2. Культура целенаправленности (быстрая обратная связь и вознаграждение, малая степень риска):
    • Напряжение исходит от количества работы, а не неопределенности.
    • Фокус на быстродействии, высокий уровень энергии.
    • Типичные примеры: продажи, ресторанный бизнес, разработка и продажа программного обеспечения.
  3. Процессуальная культура (медленная обратная связь и вознаграждение, малая степень риска):
    • Напряжение низкое, но может исходить от внутренней политики и непродуманности системы.
    • Фокус на деталях и процессуальном превосходстве.
    • Типичные примеры: бюрократия, банки, страховые компании, коммунальные услуги.
  4. Культура "азартности" ( , ):
    • Напряжение исходит от высокой степени риска и задержки обратной связи по эффеткивности действий.
    • Фокус на долгосрочности, подготовке и планировании.
    • Типичные примеры: фармацевтические компании, авиационная отрасль, нефтедобывающие компании.

Книга: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Книга: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -


Культурные типы Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (0 членов)


Культурные типы Форум  

Последние темы

  Innovation in a Target Culture
Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong performance managemen...
     
 
  Another Culture Type: the Yes Culture
Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture in which the default answer to ...
     
 
  Relationship of Leader Communication Style and Organization Culture on Organization Effectiveness
I am in the process of drafting proposal for my doctoral studies on the above subject. Would appreciate if one has developed a model or a framework to...
     
 

Лучшие Лрактики - Культурные типы
  12 Culture Factors of Drennan?
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said culture is 'The way we do things...
     
 
  High Performance Work Culture
Of what does a high performance work culture consists...?...
     
 
  Culture Types Useful Model
This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts are made to enforce cultural ch...
     
 
  Connecting Culture and the Dominant Strategy
The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the organization.
In my book, T...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  The Effects of Leadership on Organizational Culture
Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for the MSc in leadership and cha...
     
 
  Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance?
I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competitive and cooperation culture...
     
 
  International Culture Types
I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world country or current developing na...
     
 

Expert Tips (ENG) - Culture Types
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Культурные типы
 

Новости о Культурные типы Дил Кеннеди


     
 

Новости о Корпоративный Культура


     
 

Видео о Культурные типы Дил Кеннеди


     
 

Видео о Корпоративный Культура


     
 

Презентации о Культурные типы Дил Кеннеди


     
 

Презентации о Корпоративный Культура


     
 

Более о Культурные типы Дил Кеннеди


     
 

Более о Корпоративный Культура


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Culture Types (Культурные типы): Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Cultural Dimensions (Культурные измерения)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 12-12-2018. Все имена ™ их владельцев.