Culture Types (Культурные типы) (Deal и Kennedy)

Центр Знаний





Объяснение 4 основных  типов корпоративной культуры. Объяснение Culture Types (Культурные типы) Deal и Kennedy. (1982)


Culture Types (Культурные типы) (Deal и Kennedy) Culture Types (Культурные типы)? Описание

Deal Terrence и Allan Kennedy одними из первых начали писать о корпоративной культуре. В своей книге, выпущенной в 1982г. Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (Корпоративные культуры: Обряды и ритуалы корпоративной жизни), они определяют организационную культуру как способ реализации поставленных задач.


Deal и Kennedy утверждают, что корпоративная культура основана на 6 взаимосвязанных компонентах: история, ценности и убеждения, ритуалы и церемонии, истории, выдающиехся деятелях и неформальной культурной сети рассказчиков, сплектников, шпионов и священников. Их модель Culture Types (Культурных типов) различает 4 вида корпоративных культур на основании 2 факторов:

  • Оперативность обратной связи: Насколько быстро предоставляется обратная связь и вознаграждения (посредством которых определяется эффективность работы).
  • Степень риска: Уровень принятия риска (степень неопределенности).

Сочетание этих 2 факторов формирует 4 вида корпоративных культур:

  1. Культура "крутого мачо" (быстрая обратная связь и вознаграждение, высокая степень риска):
    • Напряжение исходит от высокой степени риска и большой вероятности уменьшения или увеличения вознаграждения.
    • Фокус на настоящий момент, индивидуализм превалирует над взаимодействием.
    • Типичные примеры: реклама, брокерство, спорт.
  2. Культура целенаправленности (быстрая обратная связь и вознаграждение, малая степень риска):
    • Напряжение исходит от количества работы, а не неопределенности.
    • Фокус на быстродействии, высокий уровень энергии.
    • Типичные примеры: продажи, ресторанный бизнес, разработка и продажа программного обеспечения.
  3. Процессуальная культура (медленная обратная связь и вознаграждение, малая степень риска):
    • Напряжение низкое, но может исходить от внутренней политики и непродуманности системы.
    • Фокус на деталях и процессуальном превосходстве.
    • Типичные примеры: бюрократия, банки, страховые компании, коммунальные услуги.
  4. Культура "азартности" ( , ):
    • Напряжение исходит от высокой степени риска и задержки обратной связи по эффеткивности действий.
    • Фокус на долгосрочности, подготовке и планировании.
    • Типичные примеры: фармацевтические компании, авиационная отрасль, нефтедобывающие компании.

Книга: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Книга: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -


Специальная группа по интересам - Корпоративная культура


Специальная группа по интересам (0 членов)


Форум - Корпоративная культура  

На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.


  Another Culture Type: the Yes Culture
Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture"...
 
 
 
 
  12 Culture Factors of Drennan? (1 реакции)
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you ...
 
 
 
 
  Innovation in a Target Culture
Many organizations today have a 'target culture', which is c...
 
 
 
 
  Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance? (2 реакции)
I am searching for information and sources (books or article...
 
 
 
 
  How to Deal with a Culture of Gossip and Backbiting? (2 реакции)
Hi all, I am in the following situation: - I am the deputy ...
 
 
 
 
  The Effects of Leadership on Organizational Culture (1 реакции)
Hi, I am currently researching on "The effects of leadership...
 
 
 
 
  Culture Types Useful Model (1 реакции)
This model on culture types makes it easy to understand why ...
 
 
 
 
  High Performance Work Culture
Of what does a high performance work culture consists...?...
 
 
 
 
  Connecting Culture and the Dominant Strategy (2 реакции)
The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not c...
 
 
 
 
  International Culture Types (3 реакции)
I think that the four culture types model has now become too...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Корпоративная культура

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.



Expert Tips (ENG) - Corporate Culture

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice...
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures...
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT...
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment...
 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures...
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance...
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change...
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change...
 
 

Ресурсы - Корпоративная культура

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о Культурные типы Дил Кеннеди


     
 

Новости о Корпоративная культура


     
 

Видео о Культурные типы Дил Кеннеди


     
 

Видео о Корпоративная культура


     
 

Презентации о Культурные типы Дил Кеннеди


     
 

Презентации о Корпоративная культура


     
 

Более о Культурные типы Дил Кеннеди


     
 

Более о Корпоративная культура


     

Сравните с Culture Types (Культурные типы): Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Cultural Dimensions (Культурные измерения)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 15-11-2019. Все имена ™ их владельцев.