Cultuurtypes (Deal en Kennedy)

Kenniscentrum

Wat zijn Cultuurtypes? Beschrijving

Terrence Deal en Allan Kennedy waren een van de eerste schrijvers over corporate cultuur. In hun boek uit 1982 Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definiëren zij organisatiecultuur als 'de manier waarop de dingen hier gedaan worden'.

Deal en Kennedy beweren dat een corporate cultuur gebaseerd is op een samengaan van zes elementen: geschiedenis, waarden en overtuigingen, rituelen en ceremonies, verhalen, heldhaftige figuren en het informele culturele netwerk van verhalenvertellers, roddelaars, fluisteraars, spionnen en priesters. Hun Cultuurtypesmodel onderscheidt vier corporate cultuurtypes, gebaseerd op twee elementen:

• Snelheid van Terugkoppeling: Hoe snel wordt feedback en beloningen verstrekt (waardoor de mensen wordt verteld of zij goed of slecht werk afleveren).
• Risicograad: Het niveau waarop risico's genomen worden (de mate van onzekerheid).

De combinatie van deze twee elementen resulteert in vier soorten bedrijfsculturen:

1. Stoere Mannen Machocultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, veel risico):
   • Spanning resulteert uit de hoge mate van risico en de aanzienlijke potentiële afname of toename van de beloning.
   • Focus op het heden, individualisme overheerst teamwork.
   • Typische voorbeelden: reclame, handel in effecten, sport.
2. Werk Hard, Speel het Hard Cultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, lage risico's):
   • Spanning resulteert uit de hoeveelheid werk eerder dan uit de onzekerheid.
   • Focus op snelle actie, hoge energieniveaus.
   • Typische voorbeelden: verkoop, restaurants, softwarebedrijven.
3. Proces Cultuur (Langzame terugkoppeling en beloning, lage risico's):
   • Spanning is over het algemeen laag, maar kan toch optreden als gevolg van interne politiek en stompzinnigheid van het systeem.
   • Focus op details en perfecte processen.
   • Typische voorbeelden: bureaucratieën, banken, verzekeringsmaatschappijen, overheidsdiensten.
4. Gok Cultuur (Langzame feedback en beloning, veel risico):
   • Spanningen resulteren uit de hoge risico&apos's en de vertraging die er is voordat duidelijk wordt of de acties goed hebben uitgepakt.
   • Focus op de lange termijn, voorbereiding en planning.
   • Typische voorbeelden: farmaceutische bedrijven, vliegtuigfabrikanten, exploratie van olie.

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -

Expert Tips (ENG) - Corporate Culture Hier vindt u adviezen van experts.   Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice (...)       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures (...)       Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT (...)       Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)       How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures (...)       The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance (...)       7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change (...)       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)

Vergelijk de Cultuurtypes met: Cultuurniveaus  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Culturele Dimensies  |  Groepsdenken  |  Kerngroeptheorie  |  Contingentietheorie  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Veranderingsfasen  |  Krachtenveldanalyse  |  Gepland Gedragtheorie |  Leiderschapcontinuum  |  Culturele Intelligentie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie