Cultuurtypes (Deal en Kennedy)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting

Cultuurtypes (Deal en Kennedy)Wat zijn Cultuurtypes? Beschrijving

Terrence Deal en Allan Kennedy waren een van de†eerste schrijvers†over corporate cultuur. In hun boek uit 1982 Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definiŽren zij†organisatiecultuur als 'de manier waarop de dingen hier gedaan worden'.


Deal en Kennedy beweren dat een corporate cultuur gebaseerd is op een samengaan van zes elementen: geschiedenis, waarden en overtuigingen, rituelen en ceremonies, verhalen, heldhaftige figuren en het informele culturele netwerk van verhalenvertellers, roddelaars, fluisteraars, spionnen en priesters. Hun Cultuurtypesmodel onderscheidt vier corporate cultuurtypes, gebaseerd op twee elementen:

  • Snelheid van Terugkoppeling: Hoe snel wordt feedback en beloningen verstrekt†(waardoor de mensen wordt verteld of zij goed of slecht werk afleveren).
  • Risicograad: Het niveau waarop risico's genomen worden (de mate van onzekerheid).

De combinatie van deze twee elementen resulteert†in vier soorten bedrijfsculturen:

  1. Stoere Mannen†Machocultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, veel risico):
    • Spanning resulteert uit de hoge mate van risico en de aanzienlijke potentiŽle†afname of toename van de beloning.
    • Focus op het heden, individualisme overheerst teamwork.
    • Typische voorbeelden: reclame, handel in effecten, sport.
  2. Werk Hard,†Speel het Hard†Cultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, lage risico's):
    • Spanning resulteert uit de hoeveelheid werk eerder dan uit de onzekerheid.
    • Focus op snelle actie, hoge energieniveaus.
    • Typische voorbeelden: verkoop, restaurants, softwarebedrijven.
  3. Proces Cultuur (Langzame terugkoppeling en beloning, lage risico's):
    • Spanning is over het algemeen laag, maar kan toch optreden als gevolg van†interne politiek en stompzinnigheid van het systeem.
    • Focus op details en perfecte processen.
    • Typische voorbeelden: bureaucratieŽn, banken, verzekeringsmaatschappijen, overheidsdiensten.
  4. Gok Cultuur (Langzame feedback en beloning, veel risico):
    • Spanningen resulteren†uit de hoge risico&apos's en de vertraging die er is voordat duidelijk wordt of de acties goed hebben uitgepakt.
    • Focus op de lange termijn, voorbereiding en planning.
    • Typische voorbeelden: farmaceutische bedrijven, vliegtuigfabrikanten, exploratie van olie.

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -


Special Interest Group

Toetreden

Ondernemingscultuur Special Interest Group.



Special Interest Group (21 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Ondernemingscultuur.


Building Blocks of Organizational Culture: The Six Components of Corporate Culture (Coleman)
Culture, unlike its short and easy definition Ė the way we do things here Ė isn't as easy a concept to get the h (...)
17
 
8 reacties
Perfect Definition of Corporate Culture (Uttal, 1983)
In an article in Fortune magazine (Oct. 17, 1983 - pp. 66-72), writer Bro Uttal defined 'corporate culture' as follows: (...)
9
 
13 reacties
Creating an Innovative Organizational Culture
Innovative cultures are greatly valued because they are not only good for a company's bottom line, but also largely depi (...)
8
 
7 reacties
How to Deal with a Culture of Gossip and Backbiting?
Hi all, I am in the following situation: - I am the deputy of a Team Manager (TM). - The team consists of people with (...)
4
 
2 reacties
Innovation in a Target / Performance Culture
Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong performance management, performance m (...)
4
 
0 reacties
Another Culture Type: the Yes Culture
Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture i (...)
4
 
0 reacties
Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance?
I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competit (...)
4
 
2 reacties
The Effects of Leadership on Organizational Culture
Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for (...)
3
 
1 reacties
Culture Types Useful Model
This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts a (...)
3
 
1 reacties
High Performance Work Culture
Of what does a high performance work culture consists...? (...)
2
 
0 reacties
Connecting Culture and the Dominant Strategy
The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the or (...)
1
 
2 reacties
International Culture Types
I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world co (...)
1
 
3 reacties
Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Ondernemingscultuur. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Eight Types of Organizational Culture (Groysberg)
Culture is the social order of an organisation. It forms people's attitudes and behaviours in a wide range of ways. Cult (...)
9
 
5 reacties

12 Culture Factors of Drennan?
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said cu (...)
8
 
3 reacties

Culture of Accountability
Any experience with a Culture of Accountability? There are different books and suppliers of the concept, workshops and (...)
6
 
9 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Corporate Culture (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice
An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...)

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...)

Top-5 Reasons for Burnouts are All Management-related!

Burnout Causes, Burnout Reasons, Causes of Burnouts
A 2018 Gallup study of nearly 7,500 full-time employees found that no less than 23% replied they feel burned out at work (...)

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail (...)

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change
Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture: 1. Making a compelling case (...)

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Ondernemingscultuur. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


NieuwsVideo'sPresentatiesBoekenMeer

Vergelijk de Cultuurtypes met: Cultuurniveaus  |† Veranderen van Organisatieculturen  |† Culturele Dimensies  |† Groepsdenken  |† Kerngroeptheorie  |† Contingentietheorie  |† IJsberg van Verandermanagement  |† Veranderingsfasen  |† Krachtenveldanalyse  |† Gepland Gedragtheorie |† Leiderschapcontinuum  |† Culturele Intelligentie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Human Resources


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geÔnteresseerd in Ondernemingscultuur? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Laatst bijgewerkt op: 28-1-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.