Cultuurtypes (Deal en Kennedy)

Kenniscentrum





Het onderscheid tussen†vier generieke†corporate cultuur types. Verklaring van de Cultuurtypes van Deal en Kennedy. (1982)


Cultuurtypes (Deal en Kennedy)Wat zijn Cultuurtypes? Beschrijving

Terrence Deal en Allan Kennedy waren een van de†eerste schrijvers†over corporate cultuur. In hun boek uit 1982 Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definiŽren zij†organisatiecultuur als 'de manier waarop de dingen hier gedaan worden'.


Deal en Kennedy beweren dat een corporate cultuur gebaseerd is op een samengaan van zes elementen: geschiedenis, waarden en overtuigingen, rituelen en ceremonies, verhalen, heldhaftige figuren en het informele culturele netwerk van verhalenvertellers, roddelaars, fluisteraars, spionnen en priesters. Hun Cultuurtypesmodel onderscheidt vier corporate cultuurtypes, gebaseerd op twee elementen:

  • Snelheid van Terugkoppeling: Hoe snel wordt feedback en beloningen verstrekt†(waardoor de mensen wordt verteld of zij goed of slecht werk afleveren).
  • Risicograad: Het niveau waarop risico's genomen worden (de mate van onzekerheid).

De combinatie van deze twee elementen resulteert†in vier soorten bedrijfsculturen:

  1. Stoere Mannen†Machocultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, veel risico):
    • Spanning resulteert uit de hoge mate van risico en de aanzienlijke potentiŽle†afname of toename van de beloning.
    • Focus op het heden, individualisme overheerst teamwork.
    • Typische voorbeelden: reclame, handel in effecten, sport.
  2. Werk Hard,†Speel het Hard†Cultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, lage risico's):
    • Spanning resulteert uit de hoeveelheid werk eerder dan uit de onzekerheid.
    • Focus op snelle actie, hoge energieniveaus.
    • Typische voorbeelden: verkoop, restaurants, softwarebedrijven.
  3. Proces Cultuur (Langzame terugkoppeling en beloning, lage risico's):
    • Spanning is over het algemeen laag, maar kan toch optreden als gevolg van†interne politiek en stompzinnigheid van het systeem.
    • Focus op details en perfecte processen.
    • Typische voorbeelden: bureaucratieŽn, banken, verzekeringsmaatschappijen, overheidsdiensten.
  4. Gok Cultuur (Langzame feedback en beloning, veel risico):
    • Spanningen resulteren†uit de hoge risico&apos's en de vertraging die er is voordat duidelijk wordt of de acties goed hebben uitgepakt.
    • Focus op de lange termijn, voorbereiding en planning.
    • Typische voorbeelden: farmaceutische bedrijven, vliegtuigfabrikanten, exploratie van olie.

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -


Special Interest Group - Cultuurtypes


Special Interest Group (13 leden)


Forum - Cultuurtypes  

Hier vindt u interessante en leerzame discussies.


  Another Culture Type: the Yes Culture
Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture"...
 
 
 
 
  12 Culture Factors of Drennan? (1 reacties)
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you ...
 
 
 
 
  Innovation in a Target Culture
Many organizations today have a 'target culture', which is c...
 
 
 
 
  Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance? (2 reacties)
I am searching for information and sources (books or article...
 
 
 
 
  How to Deal with a Culture of Gossip and Backbiting? (2 reacties)
Hi all, I am in the following situation: - I am the deputy ...
 
 
 
 
  The Effects of Leadership on Organizational Culture (1 reacties)
Hi, I am currently researching on "The effects of leadership...
 
 
 
 
  High Performance Work Culture
Of what does a high performance work culture consists...?...
 
 
 
 
  Culture Types Useful Model (1 reacties)
This model on culture types makes it easy to understand why ...
 
 
 
 
  Connecting Culture and the Dominant Strategy (2 reacties)
The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not c...
 
 
 
 
  International Culture Types (3 reacties)
I think that the four culture types model has now become too...
 
 
 
 

Best Practices - Cultuurtypes

Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn.



Expert Tips (ENG) - Culture Types

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice...
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures...
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT...
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment...
 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures...
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance...
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change...
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change...
 
 

Hulpbronnen - Cultuurtypes

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Cultuurtypes Deal Kennedy


     
 

Nieuws over Ondernemingscultuur


     
 

Video's over Cultuurtypes Deal Kennedy


     
 

Video's over Ondernemingscultuur


     
 

Presentaties over Cultuurtypes Deal Kennedy


     
 

Presentaties over Ondernemingscultuur


     
 

Meer over Cultuurtypes Deal Kennedy


     
 

Meer over Ondernemingscultuur


     

Vergelijk de Cultuurtypes met: Cultuurniveaus  |† Veranderen van Organisatieculturen  |† Culturele Dimensies  |† Groepsdenken  |† Kerngroeptheorie  |† Contingentietheorie  |† IJsberg van Verandermanagement  |† Veranderingsfasen  |† Krachtenveldanalyse  |† Gepland Gedragtheorie |† Leiderschapcontinuum  |† Culturele Intelligentie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Human Resources


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 24-8-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.