Cultuurtypes (Deal en Kennedy)

Kenniscentrum

   

Het onderscheid tussen†vier generieke†corporate cultuur types. Verklaring van de Cultuurtypes van Deal en Kennedy. (1982)

Inhoud

Premium

Cultuurtypes (Deal en Kennedy)Wat zijn Cultuurtypes? Beschrijving

Terrence Deal en Allan Kennedy waren een van de†eerste schrijvers†over corporate cultuur. In hun boek uit 1982 Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definiŽren zij†organisatiecultuur als 'de manier waarop de dingen hier gedaan worden'.


Deal en Kennedy beweren dat een corporate cultuur gebaseerd is op een samengaan van zes elementen: geschiedenis, waarden en overtuigingen, rituelen en ceremonies, verhalen, heldhaftige figuren en het informele culturele netwerk van verhalenvertellers, roddelaars, fluisteraars, spionnen en priesters. Hun Cultuurtypesmodel onderscheidt vier corporate cultuurtypes, gebaseerd op twee elementen:

  • Snelheid van Terugkoppeling: Hoe snel wordt feedback en beloningen verstrekt†(waardoor de mensen wordt verteld of zij goed of slecht werk afleveren).
  • Risicograad: Het niveau waarop risico's genomen worden (de mate van onzekerheid).

De combinatie van deze twee elementen resulteert†in vier soorten bedrijfsculturen:

  1. Stoere Mannen†Machocultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, veel risico):
    • Spanning resulteert uit de hoge mate van risico en de aanzienlijke potentiŽle†afname of toename van de beloning.
    • Focus op het heden, individualisme overheerst teamwork.
    • Typische voorbeelden: reclame, handel in effecten, sport.
  2. Werk Hard,†Speel het Hard†Cultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, lage risico's):
    • Spanning resulteert uit de hoeveelheid werk eerder dan uit de onzekerheid.
    • Focus op snelle actie, hoge energieniveaus.
    • Typische voorbeelden: verkoop, restaurants, softwarebedrijven.
  3. Proces Cultuur (Langzame terugkoppeling en beloning, lage risico's):
    • Spanning is over het algemeen laag, maar kan toch optreden als gevolg van†interne politiek en stompzinnigheid van het systeem.
    • Focus op details en perfecte processen.
    • Typische voorbeelden: bureaucratieŽn, banken, verzekeringsmaatschappijen, overheidsdiensten.
  4. Gok Cultuur (Langzame feedback en beloning, veel risico):
    • Spanningen resulteren†uit de hoge risico&apos's en de vertraging die er is voordat duidelijk wordt of de acties goed hebben uitgepakt.
    • Focus op de lange termijn, voorbereiding en planning.
    • Typische voorbeelden: farmaceutische bedrijven, vliegtuigfabrikanten, exploratie van olie.

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -


Cultuurtypes Special Interest Group


Special Interest Group (4 leden)


Cultuurtypes Forum  

Recente onderwerpen

  Innovation in a Target Culture
Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong performance managemen...
     
 
  Another Culture Type: the Yes Culture
Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture in which the default answer to ...
     
 
  Relationship of Leader Communication Style and Organization Culture on Organization Effectiveness
I am in the process of drafting proposal for my doctoral studies on the above subject. Would appreciate if one has developed a model or a framework to...
     
 

Best Practices - Cultuurtypes
  12 Culture Factors of Drennan?
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said culture is 'The way we do things...
     
 
  High Performance Work Culture
Of what does a high performance work culture consists...?...
     
 
  Culture Types Useful Model
This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts are made to enforce cultural ch...
     
 
  Connecting Culture and the Dominant Strategy
The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the organization.
In my book, T...
     
 



Alles wat u moet weten over management


  The Effects of Leadership on Organizational Culture
Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for the MSc in leadership and cha...
     
 
  Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance?
I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competitive and cooperation culture...
     
 
  International Culture Types
I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world country or current developing na...
     
 

Expert Tips (ENG) - Culture Types
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Cultuurtypes
 

Nieuws over Cultuurtypes Deal Kennedy


     
 

Nieuws over Ondernemingscultuur


     
 

Video's over Cultuurtypes Deal Kennedy


     
 

Video's over Ondernemingscultuur


     
 

Presentaties over Cultuurtypes Deal Kennedy


     
 

Presentaties over Ondernemingscultuur


     
 

Meer over Cultuurtypes Deal Kennedy


     
 

Meer over Ondernemingscultuur


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk de Cultuurtypes met: Cultuurniveaus  |† Veranderen van Organisatieculturen  |† Culturele Dimensies  |† Groepsdenken  |† Kerngroeptheorie  |† Contingentietheorie  |† IJsberg van Verandermanagement  |† Veranderingsfasen  |† Krachtenveldanalyse  |† Gepland Gedragtheorie |† Leiderschapcontinuum  |† Culturele Intelligentie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Human Resources


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader


















Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 23-10-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.