Wat zijn Cultuurtypes? Beschrijving
Terrence Deal en Allan Kennedy waren een van de eerste schrijvers over corporate cultuur. In hun boek uit 1982 Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definiëren zij organisatiecultuur als 'de manier waarop de dingen hier gedaan worden'.
Deal en Kennedy beweren dat een corporate cultuur gebaseerd is op een samengaan van zes elementen: geschiedenis, waarden en overtuigingen, rituelen en ceremonies, verhalen, heldhaftige figuren en het informele culturele netwerk van verhalenvertellers, roddelaars, fluisteraars, spionnen en priesters. Hun Cultuurtypesmodel onderscheidt vier corporate cultuurtypes, gebaseerd op twee elementen:
- Snelheid van Terugkoppeling: Hoe snel wordt feedback en beloningen verstrekt (waardoor de mensen wordt verteld of zij goed of slecht werk afleveren).
- Risicograad: Het niveau waarop risico's genomen worden (de mate van onzekerheid).
De combinatie van deze twee elementen resulteert in vier soorten bedrijfsculturen:
- Stoere Mannen Machocultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, veel risico):
- Spanning resulteert uit de hoge mate van risico en de aanzienlijke potentiële afname of toename van de beloning.
- Focus op het heden, individualisme overheerst teamwork.
- Typische voorbeelden: reclame, handel in effecten, sport.
- Werk Hard, Speel het Hard Cultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, lage risico's):
- Spanning resulteert uit de hoeveelheid werk eerder dan uit de onzekerheid.
- Focus op snelle actie, hoge energieniveaus.
- Typische voorbeelden: verkoop, restaurants, softwarebedrijven.
- Proces Cultuur (Langzame terugkoppeling en beloning, lage risico's):
- Spanning is over het algemeen laag, maar kan toch optreden als gevolg van interne politiek en stompzinnigheid van het systeem.
- Focus op details en perfecte processen.
- Typische voorbeelden: bureaucratieën, banken, verzekeringsmaatschappijen, overheidsdiensten.
- Gok Cultuur (Langzame feedback en beloning, veel risico):
- Spanningen resulteren uit de hoge risico&apos's en de vertraging die er is voordat duidelijk wordt of de acties goed hebben uitgepakt.
- Focus op de lange termijn, voorbereiding en planning.
- Typische voorbeelden: farmaceutische bedrijven, vliegtuigfabrikanten, exploratie van olie.
Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) - 
Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) - 
Ondernemingscultuur Special Interest Group.

Special Interest Group (21 leden)
|
|
Forum over Ondernemingscultuur.
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Ondernemingscultuur. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Geavanceerde inzichten over Corporate Culture (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...)
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)
|
|
Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...)
|
|
Top-5 Reasons for Burnouts are All Management-related! Burnout Causes, Burnout Reasons, Causes of Burnouts A 2018 Gallup study of nearly 7,500 full-time employees found that no less than 23% replied they feel burned out at work (...)
|
|
Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
|
|
How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail (...)
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)
|
|
7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture:
1. Making a compelling case (...)
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Ondernemingscultuur. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
|
Vergelijk de Cultuurtypes met: Cultuurniveaus | Veranderen van Organisatieculturen | Culturele Dimensies | Groepsdenken | Kerngroeptheorie | Contingentietheorie | IJsberg van Verandermanagement | Veranderingsfasen | Krachtenveldanalyse | Gepland Gedragtheorie | Leiderschapcontinuum | Culturele Intelligentie
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Human Resources
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
Link naar dit kenniscentrum
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|
|
|
|
|