Cultuurtypes (Deal en Kennedy)

Kenniscentrum

Wat zijn Cultuurtypes? Beschrijving

Terrence Deal en Allan Kennedy waren een van de eerste schrijvers over corporate cultuur. In hun boek uit 1982 Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definiëren zij organisatiecultuur als 'de manier waarop de dingen hier gedaan worden'.

Deal en Kennedy beweren dat een corporate cultuur gebaseerd is op een samengaan van zes elementen: geschiedenis, waarden en overtuigingen, rituelen en ceremonies, verhalen, heldhaftige figuren en het informele culturele netwerk van verhalenvertellers, roddelaars, fluisteraars, spionnen en priesters. Hun Cultuurtypesmodel onderscheidt vier corporate cultuurtypes, gebaseerd op twee elementen:

• Snelheid van Terugkoppeling: Hoe snel wordt feedback en beloningen verstrekt (waardoor de mensen wordt verteld of zij goed of slecht werk afleveren).
• Risicograad: Het niveau waarop risico's genomen worden (de mate van onzekerheid).

De combinatie van deze twee elementen resulteert in vier soorten bedrijfsculturen:

1. Stoere Mannen Machocultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, veel risico):
   • Spanning resulteert uit de hoge mate van risico en de aanzienlijke potentiële afname of toename van de beloning.
   • Focus op het heden, individualisme overheerst teamwork.
   • Typische voorbeelden: reclame, handel in effecten, sport.
2. Werk Hard, Speel het Hard Cultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, lage risico's):
   • Spanning resulteert uit de hoeveelheid werk eerder dan uit de onzekerheid.
   • Focus op snelle actie, hoge energieniveaus.
   • Typische voorbeelden: verkoop, restaurants, softwarebedrijven.
3. Proces Cultuur (Langzame terugkoppeling en beloning, lage risico's):
   • Spanning is over het algemeen laag, maar kan toch optreden als gevolg van interne politiek en stompzinnigheid van het systeem.
   • Focus op details en perfecte processen.
   • Typische voorbeelden: bureaucratieën, banken, verzekeringsmaatschappijen, overheidsdiensten.
4. Gok Cultuur (Langzame feedback en beloning, veel risico):
   • Spanningen resulteren uit de hoge risico&apos's en de vertraging die er is voordat duidelijk wordt of de acties goed hebben uitgepakt.
   • Focus op de lange termijn, voorbereiding en planning.
   • Typische voorbeelden: farmaceutische bedrijven, vliegtuigfabrikanten, exploratie van olie.

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -

Forum over Ondernemingscultuur   De meest recente onderwerpen over: Ondernemingscultuur. Perfect Definition of Corporate Culture (Uttal, 1983) In an article in Fortune magazine (Oct. 17, 1983 - pp. 66-72), writer Bro Uttal defined 'corporate culture' as follows: (...) 9   13 reacties   Creating an Innovative Organizational Culture Innovative cultures are greatly valued because they are not only good for a company's bottom line, but also largely depi (...) 8   7 reacties   Culture of Accountability Any experience with a Culture of Accountability? There are different books and suppliers of the concept, workshops and (...) 6   9 reacties   12 Culture Factors of Drennan? Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said cu (...) 5   3 reacties

Best Practices over Ondernemingscultuur Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 🥇 Eight Types of Organizational Culture (Groysberg) Culture is the social order of an organisation. It forms people's attitudes and behaviours in a wide range of ways. Cult (...) 9   5 reacties   🥈 How to Deal with a Culture of Gossip and Backbiting? Hi all, I am in the following situation: - I am the deputy of a Team Manager (TM). - The team consists of people with (...) 4   2 reacties   🥉 Innovation in a Target / Performance Culture Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong , performance monitoring, individual (...) 4   0 reacties   Another Culture Type: the Yes Culture Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture i (...) 4   0 reacties   Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance? I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competit (...) 4   2 reacties   The Effects of Leadership on Organizational Culture Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for (...) 3   1 reacties   Culture Types Useful Model This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts a (...) 3   1 reacties   High Performance Work Culture Of what does a high performance work culture consists...? (...) 2   0 reacties   Connecting Culture and the Dominant Strategy The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the or (...) 1   2 reacties   International Culture Types I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world co (...) 1   3 reacties

Vergelijk de Cultuurtypes met: Cultuurniveaus  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Culturele Dimensies  |  Groepsdenken  |  Kerngroeptheorie  |  Contingentietheorie  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Veranderingsfasen  |  Krachtenveldanalyse  |  Gepland Gedragtheorie |  Leiderschapcontinuum  |  Culturele Intelligentie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie