Cultuurtypes (Deal en Kennedy)

Kenniscentrum





Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.


Cultuurtypes (Deal en Kennedy)Wat zijn Cultuurtypes? Beschrijving

Terrence Deal en Allan Kennedy waren een van de†eerste schrijvers†over corporate cultuur. In hun boek uit 1982 Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definiŽren zij†organisatiecultuur als 'de manier waarop de dingen hier gedaan worden'.


Deal en Kennedy beweren dat een corporate cultuur gebaseerd is op een samengaan van zes elementen: geschiedenis, waarden en overtuigingen, rituelen en ceremonies, verhalen, heldhaftige figuren en het informele culturele netwerk van verhalenvertellers, roddelaars, fluisteraars, spionnen en priesters. Hun Cultuurtypesmodel onderscheidt vier corporate cultuurtypes, gebaseerd op twee elementen:

  • Snelheid van Terugkoppeling: Hoe snel wordt feedback en beloningen verstrekt†(waardoor de mensen wordt verteld of zij goed of slecht werk afleveren).
  • Risicograad: Het niveau waarop risico's genomen worden (de mate van onzekerheid).

De combinatie van deze twee elementen resulteert†in vier soorten bedrijfsculturen:

  1. Stoere Mannen†Machocultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, veel risico):
    • Spanning resulteert uit de hoge mate van risico en de aanzienlijke potentiŽle†afname of toename van de beloning.
    • Focus op het heden, individualisme overheerst teamwork.
    • Typische voorbeelden: reclame, handel in effecten, sport.
  2. Werk Hard,†Speel het Hard†Cultuur (Snelle terugkoppeling en beloning, lage risico's):
    • Spanning resulteert uit de hoeveelheid werk eerder dan uit de onzekerheid.
    • Focus op snelle actie, hoge energieniveaus.
    • Typische voorbeelden: verkoop, restaurants, softwarebedrijven.
  3. Proces Cultuur (Langzame terugkoppeling en beloning, lage risico's):
    • Spanning is over het algemeen laag, maar kan toch optreden als gevolg van†interne politiek en stompzinnigheid van het systeem.
    • Focus op details en perfecte processen.
    • Typische voorbeelden: bureaucratieŽn, banken, verzekeringsmaatschappijen, overheidsdiensten.
  4. Gok Cultuur (Langzame feedback en beloning, veel risico):
    • Spanningen resulteren†uit de hoge risico&apos's en de vertraging die er is voordat duidelijk wordt of de acties goed hebben uitgepakt.
    • Focus op de lange termijn, voorbereiding en planning.
    • Typische voorbeelden: farmaceutische bedrijven, vliegtuigfabrikanten, exploratie van olie.

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Boek: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -


Ondernemingscultuur Special Interest Group


Special Interest Group (13 leden)


Forum over Ondernemingscultuur  

Discussies over Ondernemingscultuur.


12 Culture Factors of Drennan?
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said cu (...)
 
 
 
 
Innovation in a Target Culture
Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong , performance monitoring, individual (...)
 
 
 
 
Another Culture Type: the Yes Culture
Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture i (...)
 
 
 
 
Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance?
I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competit (...)
 
 
 
 
How to Deal with a Culture of Gossip and Backbiting?
Hi all, I am in the following situation: - I am the deputy of a Team Manager (TM). - The team consists of people with (...)
 
 
 
 
The Effects of Leadership on Organizational Culture
Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for (...)
 
 
 
 
Culture Types Useful Model
This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts a (...)
 
 
 
 
High Performance Work Culture
Of what does a high performance work culture consists...? (...)
 
 
 
 
Connecting Culture and the Dominant Strategy
The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the or (...)
 
 
 
 
International Culture Types
I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world co (...)
 
 
 
 

Best Practices over Ondernemingscultuur

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.



Expert Tips over Corporate Culture (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.


Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice (...)
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures (...)
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT (...)
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures (...)
 
 

Top-5 Reasons for Burnouts are All Management-related!

Burnout Causes, Burnout Reasons, Causes of Burnouts (...)
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance (...)
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change (...)
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)
 
 

Informatiebronnen over Ondernemingscultuur

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.



Vergelijk de Cultuurtypes met: Cultuurniveaus  |† Veranderen van Organisatieculturen  |† Culturele Dimensies  |† Groepsdenken  |† Kerngroeptheorie  |† Contingentietheorie  |† IJsberg van Verandermanagement  |† Veranderingsfasen  |† Krachtenveldanalyse  |† Gepland Gedragtheorie |† Leiderschapcontinuum  |† Culturele Intelligentie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Human Resources


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Laatst bijgewerkt op: 29-3-2020. Alle namen ô van hun eigenaren.