文化はタイプする(Dealおよびケネディ)

ナレッジセンター



概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、情報源。


文化はタイプする(Dealおよびケネディ)文化タイプは何であるか。 記述

Terrence Dealおよびアランケネディは企業体質について書くべき第1の中にあった。 1982の本の企業体質: 企業の生命の儀式そして儀式、彼らは方法事がこの辺になされると同時に組織文化を定義する。


Dealおよびケネディは6つの要素の連結に企業体質を基づいている論争する: 語り手、gossipers、whisperers、スパイおよび司祭の歴史、価値および確信、儀式および式、物語、英雄的な数字、数値および非公式の文化的なネットワーク。 文化タイプモデルは2つの要素に基づいて4つの企業体質のタイプを、区別する:

  • フィードバックの速度: いかにすぐにありなさいか提供されるフィードバックおよび報酬(を通して人々が言われるかどれをよくか悪い仕事をしている)。
  • 危険度: 冒険心(不確実性のある程度)のレベル。

4つのタイプの企業体質のこの2つの要素の決算、業績の組合せ:

  1. 堅人のたくましい文化(速いフィードバックおよび報酬、危険度が高い):
    • 報酬の危険度が高く、高く潜在的な減少または増加からの圧力の決算、業績。
    • 今焦点はチームワークに、個人主義勝つ。
    • 典型的な例: の仲介手数料、スポーツ広告。
  2. 働堅く、演劇堅い文化(速いフィードバックおよび報酬、危険度が低い):
    • 圧力は量の仕事からよりもむしろ不確実性起因する。
    • 高速行為、エネルギーのハイレベルの焦点。
    • 典型的な例: 販売、レストラン、ソフトウェア会社。
  3. プロセス文化(遅いフィードバックおよび報酬、危険度が低い):
    • 圧力は一般に低かったり、しかしシステムの内部政治そして愚かさから来るかもしれない。
    • 細部およびプロセス卓越性の焦点。
    • 典型的な例: 官僚主義、銀行、保険会社、公共事業。
  4. 賭けあなたの会社文化(遅いフィードバックおよび報酬、危険度が高い):
    • 圧力は危険度が高いおよび遅れから行為が完済したかどうか知っている前に起因する。
    • 長期、準備および計画の焦点。
    • 典型的な例: 薬品会社、航空機製造会社、石油探鉱の会社。

本: Terrence e. Deal、アランa.ケネディ-企業体質: 企業のLife (1982年) -の儀式そして儀式

本: Terrence e. Deal、アランa.ケネディ-新しい企業体質(2000年) -


特別興味グループ

メンバーになろう

企業文化 特別興味グループ。



特別興味グループ

フォーラム

メンバーになろう

企業文化フォーラム。


Building Blocks of Organizational Culture: The Six Components of Corporate Culture (Coleman)
Culture, unlike its short and easy definition the way we do things here isn't as easy a concept to get the h (...)
17
 
8反応
 
Perfect Definition of Corporate Culture (Uttal, 1983)
In an article in Fortune magazine (Oct. 17, 1983 - pp. 66-72), writer Bro Uttal defined 'corporate culture' as follows: (...)
9
 
13反応
 
Creating an Innovative Organizational Culture
Innovative cultures are greatly valued because they are not only good for a company's bottom line, but also largely depi (...)
8
 
7反応
 
12 Culture Factors of Drennan?
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said cu (...)
8
 
3反応
 
Culture of Accountability
Any experience with a Culture of Accountability? There are different books and suppliers of the concept, workshops and (...)
6
 
9反応
 
ベストプラクティス

メンバーになろう

企業文化に関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。


Eight Types of Organizational Culture (Groysberg)
Culture is the social order of an organisation. It forms people's attitudes and behaviours in a wide range of ways. Cult (...)
9
 
5反応

 
How to Deal with a Culture of Gossip and Backbiting?
Hi all, I am in the following situation: - I am the deputy of a Team Manager (TM). - The team consists of people with (...)
4
 
2反応

 
Innovation in a Target / Performance Culture
Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong , performance monitoring, individual (...)
4
 
0反応

 
Another Culture Type: the Yes Culture
Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture i (...)
4
 
0反応

 
Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance?
I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competit (...)
4
 
2反応

 
The Effects of Leadership on Organizational Culture
Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for (...)
3
 
1反応

 
Culture Types Useful Model
This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts a (...)
3
 
1反応

 
High Performance Work Culture
Of what does a high performance work culture consists...? (...)
2
 
0反応

 
Connecting Culture and the Dominant Strategy
The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the or (...)
1
 
2反応

 
International Culture Types
I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world co (...)
1
 
3反応

 
エキスパートのヒント

メンバーになろう

Corporate Cultureについての高度な洞察(英語)。ここには専門家による専門的なアドバイスがあります。


Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice
An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...)
   
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)
   
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...)
   
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
   
 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail (...)
   
 
 
 

Top-5 Reasons for Burnouts are All Management-related!

Burnout Causes, Burnout Reasons, Causes of Burnouts
A 2018 Gallup study of nearly 7,500 full-time employees found that no less than 23% replied they feel burned out at work (...)
   
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)
   
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change
Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture: 1. Making a compelling case (...)
   
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
   
 
 
 
の情報源

メンバーになろう

企業文化に関するさまざまな情報源。ここでは、独自の講義やワークショップで使用するパワーポイント、ビデオ、ニュースなどが見つかります。




文化タイプをと比較した: Levels of Culture  |  Changing Organization Cultures  |  Cultural Dimensions  |  Groupthink  |  Core Group Theory  |  ContingencyTheory  |  Change Management Iceberg  |  Change Phases  |  Force Field Analysis  |  Planned Behavior  |  Leadership Continuum  |  Cultural Intelligence


経営ハブに戻る: 変更と組織コミュニケーションとスキル方針決定と評価人材


より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

企業文化のエキスパートですか?無料で登録する

このナレッジセンターへのリンク

コピーあなたのウェブサイトにこのコード:

 


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - 最近の更新: 3-12-2020。その所有者のすべての名前™。