Types de Culture (Deal et Kennedy)

Centre de Connaissances

• A propos 12manage
• Accueil
• Dictionnaire
• Encyclopédie
• Question?
• Point de Vues

• S'Enregistrer
• Se Connecter
• Aide

• Changement et Organisation
• Communication et Compétences
• Prise de Décision et Évaluation
• Éthique et Responsabilité
• Finances et Investissement
• Gestion de Ressources Humaines
• Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel
• Leadership
• Marketing
• Management de Projet et de Programme
• Stratégie
• Chaîne Logistique et Gestion de la Qualité

Distinction de quatre types génériques de culture d'entreprise. Explication des Types de culture de Deal et Kennedy. (1982)

Qu'est-ce que les Types de culture ? Description

Terrence Deal and Allan Kennedy ont été parmi le premiers à écrire au sujet de la culture d'entreprise. Dans leur livre de 1982"Corporate Cultures": Les rites et les rituels de la vie des Groupes, ils définissent la culture de l'organisation comme la manière de faire les choses ici.

Deal et Kennedy disent que la culture d'entreprise est basée sur l'imbrication de six éléments : histoire, valeurs et convictions, rituels et cérémonies, légendes, figures héroïques et le réseau culturel informel des conteurs, commères, chuchoteurs, espions et prêtres. Leur modèle de Types de culture distingue quatre types de culture d'entreprise, basés sur deux éléments :

• Vitesse du feedback : Avec quelle rapiditè les feedback et les récompenses sont-ils distribués (par quel moyen il leur est communiqué qu'ils font un bon ou mauvais travail).
• Degré de risque : Le niveau de prise de risque (degré d'incertitude).

De la combinaison de ces deux éléments, il en résulte quatre types de cultures d'entreprise :

1. Culture Macho du Coriace (feedback et récompense rapide, risque élevé) :
   • Le stress est dû au risque élevé et de la diminution ou de la hausse potentielle de la récompense.
   • Se concentre sur le présent, l'individualisme prévaut sur le travail d'équipe.
   • Exemples typiques : publicité, courtage, sports.
2. Culture Travailleur et Tenace (feedback et récompense rapides, risque faible) :
   • Le stress est dû à la quantité de travail plutôt qu'à lincertitude.
   • Se concentre sur l'action rapide, niveaux élevés d'énergie.
   • Exemples typiques : ventes, restaurants, entreprises de logiciels.
3. Culture de processus (feedback et récompense lents, risque faible) :
   • Le stress est généralement bas, mais il peut venir de la politique interne et de la stupidité du système.
   • Se concentre sur l'excellence des détails et du processus.
   • Exemples typiques : bureaucraties, banques, compagnies d'assurance, services publics.
4. Culture Risque Tout (feedback et récompense lents, risque élevé) :
   • Le stress est dû au risque élevé et au délai avant de savoir si les actions ont payé.
   • Se concentre sur le long terme, la préparation et la planification.
   • Exemples typiques : entreprises pharmaceutiques, avionneurs, entreprises de prospection de pétrole.

Livre : Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) Les rites et les rituels de Life bureau-chef (1982) -

Livre : Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -

Types de Culture Groupe d'Intérêt Spécial Groupe d'Intérêt Spécial (9 membres)

Forum de Types de Culture   Sujets récents   12 Culture Factors of Drennan? Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said culture is 'The way we do things...           Innovation in a Target Culture Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong performance managemen...           Another Culture Type: the Yes Culture Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture in which the default answer to ...           High Performance Work Culture Of what does a high performance work culture consists...?...           Culture Types Useful Model This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts are made to enforce cultural ch...           Connecting Culture and the Dominant Strategy The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the organization. In my book, T...           The Effects of Leadership on Organizational Culture Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for the MSc in leadership and cha...           Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance? I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competitive and cooperation culture...           International Culture Types I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world country or current developing na...           Relationship of Leader Communication Style and Organization Culture on Organization Effectiveness I am in the process of drafting proposal for my doctoral studies on the above subject. Would appreciate if one has developed a model or a framework to...

Meilleures Pratiques - Types de Culture

Expert Tips (ENG) - Culture Types   Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, C...       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?"...       Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spri...       Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has...       How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational inn...       The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organ...       7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture:       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By s...

Ressources - Types de Culture   Nouvelles sur Types De Culture Deal Et Kennedy         Nouvelles sur Groupe Culture D'entreprise         Vidéos sur Types De Culture Deal Et Kennedy         Vidéos sur Groupe Culture D'entreprise         Présentations sur Types De Culture Deal Et Kennedy         Présentations sur Groupe Culture D'entreprise         Plus sur Types De Culture Deal Et Kennedy         Plus sur Groupe Culture D'entreprise

Comparez Types de culture avec : Niveaux de Culture  |  Changement des Cultures d'Organisation  |  Dimensions Culturelles  |  Pensée de Groupe  |  Théorie du Noyau Dur  |  Théorie de la Contingence  |  Iceberg de Gestion du Changement  |  Phases du Changement  |  Analyse du Champ de Force  |  Théorie du Comportement Planifié  |  Continuum du Leadership  |  Intelligence Culturelle

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Ressources Humaines

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management