Qu'est-ce que les Types de culture ? Description
Terrence Deal and Allan Kennedy ont été parmi le premiers à écrire au sujet de la culture d'entreprise. Dans leur livre de 1982"Corporate Cultures": Les rites et les rituels de la vie des Groupes, ils définissent la culture de l'organisation comme la manière de faire les choses ici.
Deal et Kennedy disent que la culture d'entreprise est basée sur l'imbrication de six éléments : histoire, valeurs et convictions, rituels et cérémonies, légendes, figures héroïques et le réseau culturel informel des conteurs, commères, chuchoteurs, espions et prêtres. Leur modèle de Types de culture distingue quatre types de culture d'entreprise, basés sur deux éléments :
- Vitesse du feedback : Avec quelle rapiditè les feedback et les récompenses sont-ils distribués (par quel moyen il leur est communiqué qu'ils font un bon ou mauvais travail).
- Degré de risque : Le niveau de prise de risque (degré d'incertitude).
De la combinaison de ces deux éléments, il en résulte quatre types de cultures d'entreprise :
- Culture Macho du Coriace (feedback et récompense rapide, risque élevé) :
- Le stress est dû au risque élevé et de la diminution ou de la hausse potentielle de la récompense.
- Se concentre sur le présent, l'individualisme prévaut sur le travail d'équipe.
- Exemples typiques : publicité, courtage, sports.
- Culture Travailleur et Tenace (feedback et récompense rapides, risque faible) :
- Le stress est dû à la quantité de travail plutôt qu'à lincertitude.
- Se concentre sur l'action rapide, niveaux élevés d'énergie.
- Exemples typiques : ventes, restaurants, entreprises de logiciels.
- Culture de processus (feedback et récompense lents, risque faible) :
- Le stress est généralement bas, mais il peut venir de la politique interne et de la stupidité du système.
- Se concentre sur l'excellence des détails et du processus.
- Exemples typiques : bureaucraties, banques, compagnies d'assurance, services publics.
- Culture Risque Tout (feedback et récompense lents, risque élevé) :
- Le stress est dû au risque élevé et au délai avant de savoir si les actions ont payé.
- Se concentre sur le long terme, la préparation et la planification.
- Exemples typiques : entreprises pharmaceutiques, avionneurs, entreprises de prospection de pétrole.
Livre : Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) Les rites et les rituels de Life bureau-chef (1982) - 
Livre : Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) - 
Groupe d'Intérêt Spécial Culture d'Entreprise .

Groupe d'Intérêt Spécial (20 membres)
|
|
Forum sur Culture d'Entreprise.
|
|
Les sujets les mieux notés sur Culture d'Entreprise. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.
|
|
Idées avancées sur Corporate Culture (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.
|
Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...)
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)
|
|
Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...)
|
|
Top-5 Reasons for Burnouts are All Management-related! Burnout Causes, Burnout Reasons, Causes of Burnouts A 2018 Gallup study of nearly 7,500 full-time employees found that no less than 23% replied they feel burned out at work (...)
|
|
Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
|
|
How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail (...)
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)
|
|
7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture:
1. Making a compelling case (...)
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
|
|
|
Diverses sources d'informations sur Culture d'Entreprise. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.
|
|
Comparez Types de culture avec : Niveaux de Culture | Changement des Cultures d'Organisation | Dimensions Culturelles | Pensée de Groupe | Théorie du Noyau Dur | Théorie de la Contingence | Iceberg de Gestion du Changement | Phases du Changement | Analyse du Champ de Force | Théorie du Comportement Planifié | Continuum du Leadership | Intelligence Culturelle
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Communication et Compétence | Prise de décision et Évaluation | Ressources Humaines
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
Copiez ceci dans votre matériel d'étude :
et ajoutez un lien hypertexte vers:
|
|
Lien vers ce centre de connaissances
|
Copiez ce code HTML sur votre site Web:
|
|
|
|
|
|
|