Kulturtypen (Deal und Kennedy)

Wissenszentrum

12manage is looking for students!






Unterscheidung zwischen vier generischen Arten von Unternehmenskultur. Erklärung der Kulturtypen von Deal und Kennedy. (1982)


Kulturtypen (Deal und Kennedy)Was sind Kulturtypen? Beschreibung

Terrence Deal und Allan Kennedy gehörten zu den Ersten, die über Unternehmenskultur schrieben. In ihrem Buch von 1982, Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definieren sie organisatorische Kultur als die Art und Weise, wie Sachen erledigt werden.


Deal und Kennedy argumentieren, dass Unternehmenskultur auf dem Zusammenspiel von sechs Elementen basiert: Geschichte, Werte und Überzeugungen, Rituale und Zeremonien, Geschichten, heroische Gestalten und das informelle kulturelle Netzwerk von Märchenerzählern, Schwätzern, Flüsteren, Spionen und Priestern. Ihr Kulturtypen-Modell unterscheidet vier unternehmerische Kulturtypen, basierend auf zwei Elementen:

  • Feedbackgeschwindigkeit: Wie schnell werden Feedback und Honorierungen bereitgestellt (wodurch den Leuten mitgeteilt wird, ob sie gute oder schlechte Arbeit leisten).
  • Risikograd: Das Niveau der Übernahme von Risiken (Grad an Ungewissheit).

Die Kombination dieser zwei Elemente resultiert in vier Unternehmenskulturtypen:

  1. Tough-Guy Macho-Kultur (schnelles Feedback und schnelle Honorierung, risikoreich):
    • Druck resultiert aus dem hohen Risiko und der hohen Wahrscheinlichkeit einer Reduzierung oder Erhöhung der Vergütung.
    • Fokus auf das Hier und Jetzt, Individualismus siegt über Teamwork.
    • Typische Beispiele: Werbung, Wertpapierhandel, Sport.
  2. Work-Hard, Play-Hard-Kultur (schnelles Feedback und schnelle Honorierung, risikoarm):
    • Druck resultiert aus der Menge an Arbeit anstatt aus der Ungewissheit.
    • Fokus auf schnelles Handeln, hoher Arbeitsaufwand.
    • Typische Beispiele: Verkauf, Restaurants, Software-Unternehmen.
  3. Verfahrenskultur (langsames Feedback und langsame Honorierung, risikoarm):
    • Druck ist im Allgemeinen niedrig, kann aber aus der internen Unternehmenspolitik und aus der Stupidität des Systems resultieren.
    • Fokus auf Details und hervorragende Prozesse.
    • Typische Beispiele: Öffentlicher Dienst, Banken, Versicherungen, Versorgungsunternehmen.
  4. Bet-Your-Company-Kultur (langsames Feedback und langsame Honorierung, risikoreich):
    • Druck resultiert aus hohem Risiko und aus der Zeitverzögerung, bevor man weiß, ob sich die Aktivitäten auszahlen.
    • Fokus auf lange Sicht, Vorbereitung und Planung.
    • Typische Beispiele: Pharmaunternehmen, Flugzeugbauer, Ölförderungsunternehmen.

Buch: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Buch: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -


Fachgruppe - Kulturtypen


Fachgruppe (6 Mitglieder)


Forum - Kulturtypen  

Hier finden Sie interessante und lehrreiche Diskussionen.


  Another Culture Type: the Yes Culture
Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture"...
 
 
 
 
  12 Culture Factors of Drennan? (1 Reaktionen)
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you ...
 
 
 
 
  Innovation in a Target Culture
Many organizations today have a 'target culture', which is c...
 
 
 
 
  Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance? (2 Reaktionen)
I am searching for information and sources (books or article...
 
 
 
 
  How to Deal with a Culture of Gossip and Backbiting? (2 Reaktionen)
Hi all, I am in the following situation: - I am the deputy ...
 
 
 
 
  The Effects of Leadership on Organizational Culture (1 Reaktionen)
Hi, I am currently researching on "The effects of leadership...
 
 
 
 
  High Performance Work Culture
Of what does a high performance work culture consists...?...
 
 
 
 
  Culture Types Useful Model (1 Reaktionen)
This model on culture types makes it easy to understand why ...
 
 
 
 
  Connecting Culture and the Dominant Strategy (2 Reaktionen)
The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not c...
 
 
 
 
  International Culture Types (3 Reaktionen)
I think that the four culture types model has now become too...
 
 
 
 

Best Practices - Kulturtypen

Hier finden Sie die wertvollsten Ideen.



Expert Tips (ENG) - Culture Types

Hier finden Sie hochwertige Ratschläge von Experten.


 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice...
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures...
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT...
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment...
 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures...
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance...
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change...
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change...
 
 

Quellen - Kulturtypen

Hier finden Sie PowerPoint-Präsentationen, Micro-Learning-Videos und weitere Informationsquellen.


 

Nachrichten über Kulturtypen Deal Kennedy


     
 

Nachrichten über Unternehmerisch Kultur


     
 

Videos über Kulturtypen Deal Kennedy


     
 

Videos über Unternehmerisch Kultur


     
 

Präsentationen über Kulturtypen Deal Kennedy


     
 

Präsentationen über Unternehmerisch Kultur


     
 

Mehr über Kulturtypen Deal Kennedy


     
 

Mehr über Unternehmerisch Kultur


     

Vergleichen Sie mit Kulturtypen: Kulturebenen-ModellVeränderung von OrganisationskulturenKulturdimensionen  |  GruppendenkenKerngruppen-Theorie  |  Kontingenztheorie  |  Veränderungsmanagement Eisberg  |  Veränderungsphasen  |  Kraftfeldanalyse  |  Theorie des geplanten VerhaltensFührungskontinuum  |  Kulturelle Intelligenz


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Human Resources


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier spezialisiert? Melden Sie sich kostenlos an


 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Letzter Update: 17-9-2019. Alle Namen ™ ihren Inhaber.