Kulturtypen (Deal und Kennedy)

Wissenszentrum

Was sind Kulturtypen? Beschreibung

Terrence Deal und Allan Kennedy gehörten zu den Ersten, die über Unternehmenskultur schrieben. In ihrem Buch von 1982, Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definieren sie organisatorische Kultur als die Art und Weise, wie Sachen erledigt werden.

Deal und Kennedy argumentieren, dass Unternehmenskultur auf dem Zusammenspiel von sechs Elementen basiert: Geschichte, Werte und Überzeugungen, Rituale und Zeremonien, Geschichten, heroische Gestalten und das informelle kulturelle Netzwerk von Märchenerzählern, Schwätzern, Flüsteren, Spionen und Priestern. Ihr Kulturtypen-Modell unterscheidet vier unternehmerische Kulturtypen, basierend auf zwei Elementen:

• Feedbackgeschwindigkeit: Wie schnell werden Feedback und Honorierungen bereitgestellt (wodurch den Leuten mitgeteilt wird, ob sie gute oder schlechte Arbeit leisten).
• Risikograd: Das Niveau der Übernahme von Risiken (Grad an Ungewissheit).

Die Kombination dieser zwei Elemente resultiert in vier Unternehmenskulturtypen:

1. Tough-Guy Macho-Kultur (schnelles Feedback und schnelle Honorierung, risikoreich):
   • Druck resultiert aus dem hohen Risiko und der hohen Wahrscheinlichkeit einer Reduzierung oder Erhöhung der Vergütung.
   • Fokus auf das Hier und Jetzt, Individualismus siegt über Teamwork.
   • Typische Beispiele: Werbung, Wertpapierhandel, Sport.
2. Work-Hard, Play-Hard-Kultur (schnelles Feedback und schnelle Honorierung, risikoarm):
   • Druck resultiert aus der Menge an Arbeit anstatt aus der Ungewissheit.
   • Fokus auf schnelles Handeln, hoher Arbeitsaufwand.
   • Typische Beispiele: Verkauf, Restaurants, Software-Unternehmen.
3. Verfahrenskultur (langsames Feedback und langsame Honorierung, risikoarm):
   • Druck ist im Allgemeinen niedrig, kann aber aus der internen Unternehmenspolitik und aus der Stupidität des Systems resultieren.
   • Fokus auf Details und hervorragende Prozesse.
   • Typische Beispiele: Öffentlicher Dienst, Banken, Versicherungen, Versorgungsunternehmen.
4. Bet-Your-Company-Kultur (langsames Feedback und langsame Honorierung, risikoreich):
   • Druck resultiert aus hohem Risiko und aus der Zeitverzögerung, bevor man weiß, ob sich die Aktivitäten auszahlen.
   • Fokus auf lange Sicht, Vorbereitung und Planung.
   • Typische Beispiele: Pharmaunternehmen, Flugzeugbauer, Ölförderungsunternehmen.

Buch: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Buch: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -

Forum über Unternehmenskultur   Die neuesten Themen zu: Unternehmenskultur. Perfect Definition of Corporate Culture (Uttal, 1983) In an article in Fortune magazine (Oct. 17, 1983 - pp. 66-72), writer Bro Uttal defined 'corporate culture' as follows: (...) 9   13 Reaktionen   Creating an Innovative Organizational Culture Innovative cultures are greatly valued because they are not only good for a company's bottom line, but also largely depi (...) 8   7 Reaktionen   Culture of Accountability Any experience with a Culture of Accountability? There are different books and suppliers of the concept, workshops and (...) 6   9 Reaktionen   12 Culture Factors of Drennan? Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said cu (...) 5   3 Reaktionen

Best Practices über Unternehmenskultur Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. 🥇 Eight Types of Organizational Culture (Groysberg) Culture is the social order of an organisation. It forms people's attitudes and behaviours in a wide range of ways. Cult (...) 9   5 Reaktionen   🥈 How to Deal with a Culture of Gossip and Backbiting? Hi all, I am in the following situation: - I am the deputy of a Team Manager (TM). - The team consists of people with (...) 4   2 Reaktionen   🥉 Innovation in a Target / Performance Culture Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong , performance monitoring, individual (...) 4   0 Reaktionen   Another Culture Type: the Yes Culture Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture i (...) 4   0 Reaktionen   Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance? I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competit (...) 4   2 Reaktionen   The Effects of Leadership on Organizational Culture Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for (...) 3   1 Reaktionen   Culture Types Useful Model This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts a (...) 3   1 Reaktionen   High Performance Work Culture Of what does a high performance work culture consists...? (...) 2   0 Reaktionen   Connecting Culture and the Dominant Strategy The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the or (...) 1   2 Reaktionen   International Culture Types I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world co (...) 1   3 Reaktionen

Vergleichen Sie mit Kulturtypen: Kulturebenen-Modell |  Veränderung von Organisationskulturen |  Kulturdimensionen  |  Gruppendenken |  Kerngruppen-Theorie  |  Kontingenztheorie  |  Veränderungsmanagement Eisberg  |  Veränderungsphasen  |  Kraftfeldanalyse  |  Theorie des geplanten Verhaltens |  Führungskontinuum  |  Kulturelle Intelligenz

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Human Resources

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie