Klantrelatiemanagement (CRM)

Kenniscentrum





Het realiseren van een customer intimacy strategie, het bevorderen van klanttevredenheid bevorderend†gedrag en het implementeren van klantgerichte processen. Verklaring van Klantrelatiemanagement (CRM).


Klantrelatiemanagement (CRM) - overzichtWat is Klantrelatiemanagement (CRM)? Beschrijving

Customer Relationship Management kan op een aantal manieren worden gedefinieerd. Sommige mensen beklemtonen de betekenis van informatietechnologie in CRM, sommigen beweren dat het een klantgerichte organisatie inhoudt, anderen geloven†dat CRM een functionele (marketing) strategie is, weer anderen benadrukken dat CRM in de eerste plaats een bedrijfsstrategie is. Wij zijn het met Peelen (Customer Relationship Management, 2006) eens dat de definitie van de Gartner†Groep†(2004) aantrekkelijk is: CRM is een door IT mogelijk gemaakte bedrijfsstrategie, waarvan de uitkomsten de winstgevendheid, omzet en klantentevredenheid optimaliseren door een bedrijf te organiseren rondom klantsegmenten, door klanttevredenheid bevorderend gedrag te koesteren en door klantgerichte processen te implementeren.


CRM is een bedrijfsstrategie en is mťťr dan een functionele strategie. Het raakt de organisatie als geheel: marketing, verkoop, IT, logistiek, financiŽn, productie, R&D, HRM, management, enz. Als wij CRM op deze wijze definiŽren, dan is het onmiddellijk duidelijk dat het implementeren van volledige CRM een duizelingwekkende uitdaging is.


Het creŽren van winstgevende en zeer efficiŽnte (client-facing) processen is niet genoeg. Voor echt Customer Relationship Management is een customer intimacy strategie, een relatiemarketing filosofie eerder dan een transactiemarketing filosofie, evenals een cliŽnt-oriŽntatie van de gehele organisatie vereist.
 

Oorsprong van Customer Relationship Management. Geschiedenis

In de jaren 80 ontstond Direct Marketing (Directe Marketing), gebaseerd op klantenbestanden. Christan GrŲnroos en†Evert Gummesson van de ĄNoordse Schoolď en Theodore Levitt verdienen een speciale vermelding in dit artikel. Zij waren de eersten die† Relatiemarketing gingen beschrijven tegenover transactiemarketing. Ook bepaalden zij de kenmerken van relatiegerichte organisaties en zij verstrekten de corresponderende marketinghulpmiddelen. In 1995, beschreven Treacy en Wiersema (1995) hun drie Waardedisciplines. Customer Intimacy was er ťťn van. Dientengevolge werd CRM in de jaren 90 omgezet van een web gebaseerd contactmanagement- en informatiehulpmiddel, naar†een klantgerichte strategie.


Gebruik van Customer Relationship Management. Toepassingen

  • Bedrijven die een customer intimacy strategie willen realiseren.
  • Bedrijven die een klantvriendelijk imago willen bewerkstelligen.

Stappen in Customer Relationship Management. Proces

De volgende aspecten vormen tesamen de belangrijkste elementen om een klantenrelatie-georiŽnteerde organisatie te creŽren:

  1. Sterk klantgericht leiderschap.
  2. De missie†om een relatie-georiŽnteerde organisatie te willen zijn gericht op†lange termijn interactie.
  3. Het corporate doel is gericht op de klant.
  4. De belangrijkste strategie is te winnen op†klant intimiteit.
  5. De waarden van het bedrijf en de werknemerswaarden concentreren zich op het geven om klanten.
  6. De gedragsnormen reflecteren†empathie met†klanten en de wens om lange-termijn relaties te bouwen en commitment.
  7. Een relatie-georiŽnteerde organisatiecultuur.
  8. Een organisatie die klantencontacten in het centrum zet. Vergelijk: Co-Creatie, Herontwerpen van Bedrijfsprocessen.
  9. Mensen: communicatievaardigheden, empathisch, het†om klanten geven.
  10. Systemen die kunnen helpen om harde waarden te verbinden met zachte waarden, zoals de Value Profit Chain en de†Balanced Scorecard-methode.

Sterke punten van Customer Relationship Management. Voordelen

  • De sterke relaties met cliŽnten bieden een graad van bescherming aan tegen acties van concurrenten.
  • Loyale klanten kunnen meer winstgevend zijn. Het winnen van nieuwe klanten is duur, tevredengestelde klanten zouden meer kunnen kopen,†gelukkige klanten kunnen extra klanten aanbrengen, enz.

Beperkingen van Customer Relationship Management. Nadelen

  • Het implementeren van CRM op een holistische manier is geen sinecure.
  • Het profijtelijk maken†van grote CRM investeringen is moeilijk.
  • Het bereiken van een Concurrentievoordeel met CRM is zelfs nog moeilijker.

Veronderstellingen van Customer Relationship Management. Voorwaarden

  • Als wij goed voor klanten zijn, zullen zij ook goed voor ons zijn.
  • Het†veranderen van de huidige strategische discipline naar een customer intimate discipline is mogelijk.

Het†beoordelen van†klanttevredenheidsniveaus.

Twee technieken om het daadwerkelijke niveau van klanttevredenheid te beoordelen zijn het Klanttevredenheidsmodel en SERVQUAL-methode voor dienstverlenende bedrijven.


Boek: Ed Peelen - Customer Relationship Management†-

Boek: Heskett, Sasser en Schlesinger - The Service Profit Chain -


Special Interest Group - Klantrelatiemanagement CRM


Special Interest Group (123 leden)


Forum - Klantrelatiemanagement CRM  

Discussies over Klantrelatiemanagement CRM.


  CRM: What Forms a Strong Customer Relationship?
Of course a vital relationship between customer and company is critical for CRM to be efficient. But what forms a strong (...)
 
 
 
 
  Why Customer Relationship Management? What Makes CRM Viable?
What makes CRM a viable option is the cost dynamics - The cost of getting a new customer is 4 times the cost of retaini (...)
 
 
 
 
  CRM in University Set Up
What kind of CRM tools are universities implementing? (...)
 
 
 
 
  CRM in a Non-profit Context
Besides using CRM in profit-oriented companies, CRM can also be of importance in non-profit organizations. Buttle gives (...)
 
 
 
 
  Business Relations in Corporate America
I dont think many people in business nowadays really know how to have a good "relationship". Let alone with their Custom (...)
 
 
 
 
  The CRM-paradox by Nguyen
Recently, the CRM-paradox has been put forward by Nguyen, meaning the following: in CRM it is very common to treat certa (...)
 
 
 
 
  CRM in a Monopoly Situation
Based on a personal on-going experience with a Belgian consortium of energy with mixed public and private ownership, the (...)
 
 
 
 
  Healthcare CRM Models?
Hi, I'm looking for healthcare CRM frameworks or models. What are the main Healthcare CRM Concepts? Thanks for your idea (...)
 
 
 
 
  CRM in Military Organizations?
Hi, is CRM used in military organizations? If yes, how do they go about it and what's the advantage of using that? (...)
 
 
 
 
  6 Markets Model (Payne, 1995)
Hi, can someone explain the 6 markets model which is Internal, Supplier, Referral, Recruitment, Influence and Customer m (...)
 
 
 
 
  CRM Practices in FMCG Sector
Do FMCG companies engage in using CRM? If yes, how do they go about it and what's their advantage since they are not ser (...)
 
 
 
 
  Relationship with Company or with Employees?
Can a business customer relationship be said to exist between: - a company and its customers or is the relationship re (...)
 
 
 
 
  Stages of Customer Service Transformation
Marketing and managing customer relations are very important in business. Many new concepts and ideas are constantly bei (...)
 
 
 
 
  Managing Customer Complaints
How can CRM agents manage recurrent and repeat complaints from their customers in the best way to ensure one does not lo (...)
 
 
 
 
  Start CRM with Fixing Fragmented Customer Service Processes
I think advancing customer service for most firms starts with unifying fragmented customer service processes. Only then (...)
 
 
 
 
  Customer Relationship Management as a Strategic Development Philosophy
Customer Relationship Management is a term that not only describes a set of software tools bundled into a 'CRM' applicat (...)
 
 
 
 
  Six Relationship Management Interaction Processes (Geersbro and Ritter) for International Relations
A business or organizational process refers to a series of connected activities that convert organizational inputs to sp (...)
 
 
 
 
  Increasing Student Retention using Higher Education CRM
The student attrition problem has become a major concern for both public and private universities. According to the Nati (...)
 
 
 
 
  Advanced Customer-Oriented Strategy: Customer Advocacy
The development of the Internet has resulted in more powerful consumers than before. The Internet facilitates the gather (...)
 
 
 
 
  An Extreme CRM Case: Front Office
A hotel guest makes a complaint at the front desk, stating: "Those enormous trees woke me up last night. I got no sleep. (...)
 
 
 
 
  More CRM Strengths / Benefits
CRM also helps to generate additional revenue from the business on a continuous basis without much additional investment (...)
 
 
 
 
  Tool to assess CRM maturity?
Hi, I am looking for a good tool to assess the level of CRM maturity of a medium-size (for profit) organization. It has (...)
 
 
 
 
  Customer Relationship Management Metaphor
CRM is like farming the field: Firstly you should own some field of land. Then you input seeds, water and fertilizer. (...)
 
 
 
 
  Customer Relationship Management History
I'm studying marketing and have been tasked with writing a historical perspective / literature overview on customer rela (...)
 
 
 
 
  CRM in Government
How do you think can CRM be implemented in government sector? How can it be integrated with e-government? Boosting gove (...)
 
 
 
 

Best Practices - Klantrelatiemanagement CRM

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


  Relationship Between Employee Retention and Customer Relationship Management
In my opinion, retention of employees plays an important role in managing relationship with customers. Organizations whi (...)
 
 
 
 
  Framework for Monitoring Customer Service
Dear all, please let me know what is an approproate framework for monitoring customer service. Thank you in advance for (...)
 
 
 
 
  What is the Impact of CRM on Organizational Performance?
What is the impact of CRM on organisational performance? What are the bases of measurement and what other factors can b (...)
 
 
 
 
  Theories of Customer Relationship Management (CRM)
What are the main theories within customer relationship management (CRM)? If I said Justice Theory is one CRM theory, is (...)
 
 
 
 
  Rethinking Call Centers
TRADITIONAL CUSTOMER SERVICE Experiences of callers with help desks and customer service representatives are typically (...)
 
 
 
 
  Social Customer Relationship Management | Social CRM
Because of the increasing popularity of social media technologies, Customer Relationship Management now gives way to a b (...)
 
 
 
 
  Customer Intimacy > WHY?
Why there should be such an intimacy in the relationship with the Customer today? (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Customer Relationship Management

Hier vindt u adviezen van experts.


 

Common Reasons for Failure of CRM Initiatives

Implementation of CRM Initiatives (...)
 
 
 

Key Challenges of a CRM Implementation for Senior Managers

Implementing Customer Relationship Management (...)
 
 
 

3 Types of Customer Services

Understanding The Nature of Customer Services (...)
 
 
 

The New Consumer and CRM

Characteristics of the New Consumer (...)
 
 
 

What are the Main CRM Activities?

CRM Strategy, Activities (...)
 
 
 

A Closer Look Into Customer Value

Customer Value Analysis, Strategic Marketing, Innovation Strategy (...)
 
 
 

The Relationship Between Loyalty and Satisfaction

Customer Loyalty, Brand Loyalty, Customer Satisfaction, CRM (...)
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM (...)
 
 
 

Implementing Customer Equity Management

Step-by-step Guide (...)
 
 
 

Customer Relationship TYPES

CRM, Relation Marketing, Branding (...)
 
 
 

CRM in Financial Services

Implementing CRM (...)
 
 
 

How to Build Customer-Centric Organizations

Holistic CRM (...)
 
 
 

The Customer Value Scorecard

Prioritizing CRM Opportunities (...)
 
 
 

How to Embed CRM Capabilites in CRM Activities?

CRM Strategy, CRM Capabilities (...)
 
 
 

The Actual Relationship Between Cross-buying and Consumer Loyalty

Customer Loyalty, Consumer Loyalty, Cross-Selling, Cross-Buying, Sales Management, Account Management (...)
 
 
 

Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage

Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy (...)
 
 
 

Six Steps for Integrating Social Media Into your Organization

Social Media Integration, Using Social Media, Social Media for Business (...)
 
 

Hulpbronnen - Klantrelatiemanagement CRM

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.



Vergelijk met Customer Relationship Management: Relatiemarketing † |† Waardedisciplines (Waardeproposities)  |† Multi-channelmarketing † |† Analytische CRM † |† Operationele†CRM † |† Klanttevredenheidsmodel  |† SERVQUAL  |† Co-Creatie


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 15-12-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.