Indice Corrente

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Misurare la liquidità. Spiegazione di Indice Corrente o Current Ratio.


Liquidità di calcolo di Indice CorrenteIl metodo di Indice Corrente (CUR) è un modello per misurare la liquidità di un'azienda. È calcolato dividendo tutte le attività correnti per tutte le passività correnti. È un indicatore della abilità dell'azienda di far fronte agli obblighi di pagamento nel breve termine.
 

Formula di Indice Corrente

Per la formula di Indice Corrente, veda l'immagine a destra.

Questo indice inoltre è conosciuto come indice del capitale liquido o indice reale ed è la misurazione standard della salute finanziaria di un business. Ci dirà se un'azienda è in grado di pagare i suoi obblighi correnti misurando se ha abbastanza attività per coprire le passività.


Esempio del calcolo dell' Indice Corrente

Per esempio, se una società ha M$50 in attività correnti per coprire M$50 di passività correnti, questo significa che ha un Indice Corrente di 1.


Qual'è un Indice Corrente accettabile?

Varia da settore a settore. Generalmente parlando, più liquide sono le attività correnti, più piccolo il CUR può essere senza che sia motivo di preoccupazione. Per la maggior parte delle aziende industriali, 1.5  è un CUR accettabile. Un CUR standard per un business sano è vicino a due. Ciò significa che l'azienda ha in valore due volte attività rispetto alle passività.


Una cosa da ricordarsi quando si usa il CUR è che esso ignora la tempistica sia del denaro ricevuto che di quello sborsato [cash received e cash paid-out].

Si prenda  l'esempio di un'azienda senza fatture che scadono oggi, ma con molte fatture da pagare domani. L'azienda inoltre possiede molto magazzino (come componente delle sue attività correnti). Tuttavia il magazzino verrà venduto soltanto nel lungo termine. Questa azienda può avere un buon Indice Corrente, ma non può essere considerata come se avesse una buona liquidità.


Referenza Bibliografica: Steven M. Bragg - Business Ratios and Formulas: A Comprehensive Guide -

Referenza Bibliografica: Ciaran Walsh - Key Management Ratios -


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