Crisis Management

Centro de Conhecimento

   

Dando a resposta direita em caso de um rompimento significativo do negócio. Explanação de Crisis Management.

Índice

Premium

Obviamente, todo o corporaçõ espera não enfrentar as “situações que causam um rompimento significativo do negócio que estimule a cobertura de meios extensiva” (crise). O scrutiny público que é um resultado desta cobertura de meios frequentemente afeta as operações normais da companhia e pode ter o impacto financeiro, político, legal e governamental de a (negativo). A destruição substancial do valor deve ser temida de, especial quando a crise não é segurada bem na percepção dos meios/opinião pública. A gerência da crise trata de dar a resposta direita da crise (precautionary, estrutural e ad hoc).


Algumas ajuda e sugestões genéricos na gerência da crise

  1. Prepare plantas de contingência adiantado (a equipe e os membros da gerência da crise podem ser dados forma na observação muito curta, rehearsing das crises de vários tipos)

  2. Anuncie imediatamente e claramente internamente que as únicas pessoas a falar sobre a crise ao mundo exterior são os membros da equipe da crise)

  3. Mova-se rapidamente (as primeiras horas depois que as rupturas da crise primeiramente são extremamente importantes, porque dos meios a configuração frequentemente em cima da informação nas primeiras horas)

  4. Use consultantes de gerência da crise (o conselho pelo objectivity de consultantes do fotorreceptor é importante, usa a perícia da imagem corporativo dos specialists)

  5. Dê a informação exata e correta (recorde que tentar manipular a informação dará contra-explosão seriamente se se descobrir, também internamente!)

  6. Ao decidir-se em cima das ações, considere não somente as perdas a curto prazo, mas focalize-as também nos efeitos a longo prazo.

Os executivos em todos os níveis da organização são empregados para controlar crises e para fazê-las frequentemente assim em uma base diária. Suas habilidades são testadas realmente quando têm que controlar as crises significativas que têm o potencial disrupt o processo da criação do valor da organização, as fontes da renda, as despesas se operando, o preço conservado em estoque, a posição do competidor e o negócio ongoing. Compare: Charismatic Leadership.
A gerência a mais eficaz da crise ocorre quando as crises potenciais são detectadas e tratadas do rapidamente - antes que possam impactar o negócio da organização. Naqueles exemplos nunca vêm à atenção de stakeholders chave da organização ou ao público geral através dos meios de notícia.


Criando uma planta da continuidade do negócio

Nos exemplos onde a crise já erupted, ou nela é inevitável a crise impactará stakeholders chave da organização, uma planta da continuidade do negócio é útil minimizar o rompimento e os danos. Desenvolver tal planta pode parecer como uma tarefa daunting, mas na realidade é comum-deteta o original. Envolve identificar aquele funções e processos que são críticos ao negócio, então projetando as plantas operacionais e das comunicação de contingência tratar da falha potencial de uma ou do mais delas e como stakeholders chave reagirá quando encontram para fora. Um elemento importante que seja negligenciado às vezes é testar a planta da continuidade do negócio.
Os corporaçõs com plantas da continuidade do negócio estarão em uma posição melhor para minimizar o impacto do negócio e os danos financeiros. No alto disso, os executivos podem encontrar que o processo de desenvolver estas plantas tem também um benefício indireto. Suas organizações são mais sensíveis às situações possíveis da crise que poderiam disrupt o negócio e afetam seus despesas se operando, lucros e crescimento total. Em conseqüência suas gerente respondem mais ràpidamente e para dirigi-los eficazmente fora.


Livro: Laurence Barton - Crisis in Organizations II -

Livro: Steven Fink - Crisis Management: Planning for the Inevitable -


Crisis Management Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial (7 membros)


Fórum de Crisis Management  

Tópicos recentes

  Preparar Plano de Gerenciamento de Crises - PGC      
 
  Why Contingency Planning? Importance and Benefits      
 
  Combine Contingency Planning with SWOT Analysis      
 
  How Often Should Contingency Planning Be Performed? Frequency      
 

Melhores Práticas - Crisis Management
  Types of Crises: Sudden / Smoldering
     
 
  Win the race to disclosure
     
 
  Strategy versus Risk and Crisis Management
     
 
  What Managerial Competencies are Required to Tackle an Organizational Crisis?
     
 
  Statistics on Business Continuity
     
 



Tudo o que você precisa saber sobre gestão


  Common Errors Leaders Make during Crises
     
 
  How to Deal with Crises Situations in an Organisation
     
 
  Execution in Crisis Management
     
 
  How to deal with the Media in a Crisis?
     
 
  GIS Emergency Management
     
 
  Crisisology as a Discipline
     
 
  Definition of Economic Crisis
     
 
  Why nobody prepared for the current crisis?
     
 
  International Association of Emergency Managers
     
 
  Preparing Execution of Contingency Plan
     
 
  Developing an Emergency Plan
     
 
  Understanding Scenarios and Consequences
     
 
  Online Crisis Management
     
 
  Crisis Management Software
     
 
  Strategy for Product Quality Crisis
     
 
  Paid Placement for Company Statements and Stories
     
 

Expert Tips (ENG) - Crisis Management
 

How to Develop a Crisis Communication Plan?

 
 
 

Top-10 Mistakes in A Crisis

 
 
 

Multiple crisis

 
 
 

Potential Types of Threats

 
 
 

Use Belbin for your Crisis team

 
 
 

Pitfalls of Traditional Risk Analysis

 
 
 

Early Crisis Signals

 
 
 

Early Warning Signals

 
 
 

Preparing your Executive Team for Crisis

 
 
 

Financial Indicators Check-list

 
 
 

Why Society is More Risky than Before

 
 
 

Moral Intensity: When Will a Decision Be Seen as Unethical?

 
 
 

Align Your Risk Management Strategy with Investors' View on Risk

 
 
 

Consumer Psychology in a Downturn

 
 
 

Marketing Strategies in a Downturn

 
 



Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios



Recursos - Crisis Management
 

Notícias sobre Crisis Management


     
 

Notícias sobre Contingency Plan


     
 

Vídeos sobre Crisis Management


     
 

Vídeos sobre Contingency Plan


     
 

Apresentações sobre Crisis Management


     
 

Apresentações sobre Contingency Plan


     
 

Mais sobre Crisis Management


     
 

Mais sobre Contingency Plan


     



Acelere sua carreira em gestão



Compare com a gerência da crise: Strategic Risk Management  |  Root Cause Analysis  |  Force Field Analysis  |  Brainstorming  |  Theory of Constraints  |  Scenario Planning  |  Game Theory  |  Real Options  |  Stakeholder Analysis  |  Traçar de Stakeholder


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Recursos Humanos  |  Liderança  |  Introduzir no mercado  |   Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

















Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Última atualização 16-10-2018. Todos os nomes ™ de seus proprietários.