Crisismanagement

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het geven van de juiste antwoorden in geval van een significante bedrijfsverstoring. Verklaring van Crisismanagement.

Natuurlijk hoopt geen enkel bedrijf  "situaties onder ogen te moeten zien die een significante bedrijfsverstoring veroorzaken gepaard gaande met veel publiciteit in de media" (crisis). De openbare kritiek welke een resultaat is van deze mediaaandacht beïnvloedt vaak de normale operaties van het bedrijf en kan een (negatieve) financiële, politieke, wettelijke- en bestuursinvloed hebben. Aanzienlijke waardevernietiging moet worden gevreesd, vooral wanneer de crisis niet goed wordt behandeld in de perceptie van de media / publieke opinie. Crisismanagement behandelt het geven van de juiste crisisreactie (preventief, structureel en ad hoc).

Sommige generieke hulp en aanwijzingen over crisismanagement

1. Bereid calamiteitplannen voor (zodat het crisismanagement team en leden op zeer korte termijn kunnen worden gevormd, het repeteren van van diverse soorten crisissen)

2. Kondig onmiddellijk en duidelijk intern aan dat de enige personen die over de crisis mogen spreken naar de buitenwereld, de leden van het crisisteam zijn)

3. Handel snel (de eerste uren nadat de crisis uitbreekt zijn uiterst belangrijk, omdat de media vaak doorbouwt op de informatie in de eerste uren)

4. Maak gebruik van crisis management consultants (advies met de objectiviteit van PR adviseurs is belangrijk, gebruik de corporate imago deskundigheid van specialisten)

5. Geef nauwkeurige en correcte informatie (onthoud dat het proberen om informatie te manipuleren ernstige gevolgen zal hebben, als het wordt ontdek, ook intern!)

6. Wanneer u besluit over acties, overweeg dan niet alleen de verliezen op de korte termijn, maar focus ook op de gevolgen op lange termijn.

Managers op alle niveaus van de organisatie worden aangesteld om crisissen te managen en doen dit vaak op een dagelijkse basis. Hun vaardigheden worden echt getest wanneer zij significante crisissen moeten managen die het potentieel hebben om de waardecreatie proces van de organisatie, de inkomensbronnen, de bedrijfskosten, de aandeelprijs, de concurrentiepositie en de normale zaken te onderbreken. Vergelijk: Charismatisch Leiderschap.
Het meest efficiënte crisismanagement is aan de orde als potentiële crisissen snel worden ontdekt en behandeld - al voordat zij de bedrijfsvoering van de organisatie kunnen beïnvloeden. In die gevallen komen zij nooit onder de aandacht van belangrijkste stakeholders van de organisatie of van het grote publiek via de media.

Het creëeren van een Business Calamiteiten Plan

In gevallen waar de crisis al is uitgebroken, of het onvermijdelijk is dat de crisis belangrijke stakeholders van de organisatie zal beïnvloeden, is een bedrijfscontinuïteitsplan nuttig om de verstoring en de schade te minimaliseren. Het ontwikkelen van zo'n plan kan een moeilijke taak lijken, maar in werkelijkheid is het een eenvoudig te begrijpen document. Het omvat het identificeren van díe functies en processen welke kritisch zijn voor het bedrijf, en vervolgens de operationele en communicatie crisisplannen te ontwerpen om met de potentiële mislukking van één of meer van hen om te gaan, en met hoe belangrijkste stakeholders zullen reageren wanneer zij dit te weten komen. Een belangrijk element dat soms over het hoofd wordt overzien is het testen van het Business Continuïteits Plan.
Bedrijven met bedrijfscontinuïteitsplannen zullen beter bij machte zijn om het bedrijfseffect en de financiële schade te minimaliseren. Bovendien zouden managers kunnen merken dat het proces om deze plannen te ontwikkelen, ook een indirect voordeel heeft. Hun organisaties zijn gevoeliger voor mogelijke crisissituaties die het bedrijf zou kunnen verstoren, en de bedrijfskosten, winst en groei kunnen beïnvloeden. Dientengevolge reageren hun managers sneller en effectiever om deze af te wenden.

Boek: Laurence Barton - Crisis in Organizations II -

Boek: Steven Fink - Crisis Management: Planning for the Inevitable -

Special Interest Group - Crisismanagement Special Interest Group (51 leden)

Forum - Crisismanagement   In de forumsectie vindt u recente discussies binnen dit kennisgebied.   Praktische Tips voor Crisismanagement (1 reacties) Michiel Quarles van Ufford, crisismanager Numico, geeft in N...           Types of Crises: Sudden / Smoldering (3 reacties) In a recent paper, Erika Hayes James and Lynn Perry Wooten d...           Strategy versus Risk and Crisis Management (1 reacties) Elaboration is much more required on Crisis Management since...           Statistics on Business Continuity (1 reacties) Here are some facts that show the importance of Crisis Manag...           How to Deal with Crises Situations in an Organisation (1 reacties) What are the right steps to be taken in dealing with crises ...           Execution in Crisis Management It is not only to forecast/ plan for the contigencies but al...           GIS Emergency Management I am researching on how Graphical Information Systems...           Definition of Economic Crisis (2 reacties) What precisely is the definition of an Economic crisis?...           Steps in Case of a Product Quality Crisis (1 reacties) What are the possible strategies one should take to overcome...           How Often Should Contingency Planning Be Performed? Frequency (2 reacties) Does keeping the duration of the validity of contingency pla...           International Association of Emergency Managers For those professionals engaged in crisis and emergency mana...           Preparing Execution of Contingency Plan (2 reacties) Contingency Planning is very important. Before actually exec...           Understanding Scenarios and Consequences in Contingency Planning (1 reacties) A failure in most planning is that it's analytical versus st...           Combine Contingency Planning with SWOT Analysis There is a strong case for all companies / organizations to ...           Developing an Emergency Plan (2 reacties) To avoid loss of lives during an accident, it is good practi...           Crisis Management Software (3 reacties) Hi members, I am looking for a crisis management software pa...

Best Practices - Crisismanagement In de best practices sectie vindt u de beste forumdiscussies binnen dit kennisgebied.   Win the race to disclosure In a short article about crisis management in the media Will...           What Managerial Competencies are Required to Tackle an Organizational Crisis? (8 reacties) In normal circumstances, various competencies are needed for...           Why Contingency Planning? Importance and Benefits (20 reacties) Simpkins (2009) argues that Contingency Planning (CP) is pro...           Common Errors Leaders Make during Crises (32 reacties) Hirsch (2014) did research on crisis management and examined...           How to deal with the Media in a Crisis? (3 reacties) Sometimes, it's hard for the company to deal with the media....           Crisisology as a Discipline (7 reacties) I am seeking information regarding activity in the area of c...           Why nobody prepared for the current crisis? (22 reacties) The article above explains that it's important to prepare co...

Expert Tips (ENG) - Crisis Management In de expert tips sectie vindt u adviezen van experts binnen dit kennisgebied.   How to Develop a Crisis Communication Plan? Crisis Management...       Top-10 Mistakes in A Crisis Crisis Management, Education...       Multiple crisis Preparing for domino effects...       Potential Types of Threats Checklist of Types...       Use Belbin for your Crisis team Building a Contingency Team...       Pitfalls of Traditional Risk Analysis Risk Management, Crisis Management...       Early Crisis Signals The earlier the better......       Early Warning Signals Timely Alert System...       Preparing your Executive Team for Crisis Contingency Plans & Manuals...       Financial Indicators Check-list Financial Crisis Signals for a Company...       Why Society is More Risky than Before Understanding New Risk Categories, Risk Management...       Moral Intensity: When Will a Decision Be Seen as Unethical? Risk Management, Business Ethics, Ethical Decision-making, Crisis Management, Corporate Responsibility...       Align Your Risk Management Strategy with Investors' View on Risk Strategic Risk Management, Transparant Risk Management...       Consumer Psychology in a Downturn Re-shape Your Marketing...       Marketing Strategies in a Downturn Leveraging Crisis...

Hulpbronnen - Crisismanagement In de hulpbronnensectie vindt u onder andere powerpoint presentaties, micro-learning videos, artikelen, en nieuwsitems binnen dit kennisgebied.   Nieuws over Crisismanagement Aanpak         Nieuws over Bedrijfsvoering Crisis         Video's over Crisismanagement Aanpak         Video's over Bedrijfsvoering Crisis         Presentaties over Crisismanagement Aanpak         Presentaties over Bedrijfsvoering Crisis         Meer over Crisismanagement Aanpak         Meer over Bedrijfsvoering Crisis

Vergelijk met crisismanagement: Strategisch Risicomanagement  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Krachtenveldanalyse  |  Brainstormen  |  Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Real Options-analyse  |  Stakeholderanalyse  |  Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Marketing  |   Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie