Crisismanagement

Kenniscentrum

   

Het geven van de juiste antwoorden in geval van een significante bedrijfsverstoring. Verklaring van Crisismanagement.

Inhoud

Premium

Natuurlijk hoopt geen enkel bedrijf  "situaties onder ogen te moeten zien die een significante bedrijfsverstoring veroorzaken gepaard gaande met veel publiciteit in de media" (crisis). De openbare kritiek welke een resultaat is van deze mediaaandacht beÔnvloedt vaak de normale operaties van het bedrijf en kan een (negatieve) financiŽle, politieke, wettelijke- en bestuursinvloed hebben. Aanzienlijke waardevernietiging moet worden gevreesd, vooral wanneer de crisis niet goed wordt behandeld in de perceptie van de media / publieke opinie. Crisismanagement behandelt het geven van de juiste crisisreactie (preventief, structureel en ad hoc).


Sommige generieke hulp en aanwijzingen over crisismanagement

  1. Bereid calamiteitplannen voor (zodat het crisismanagement team en leden op zeer korte termijn kunnen worden gevormd, het repeteren van van diverse soorten crisissen)

  2. Kondig onmiddellijk en duidelijk intern aan dat de enige personen die over de crisis mogen spreken naar de buitenwereld, de leden van het crisisteam zijn)

  3. Handel snel (de eerste uren nadat de crisis uitbreekt zijn uiterst belangrijk, omdat de media vaak doorbouwt op de informatie in de eerste uren)

  4. Maak gebruik van crisis management consultants (advies met de objectiviteit van PR adviseurs is belangrijk, gebruik de corporate imago deskundigheid van specialisten)

  5. Geef nauwkeurige en correcte informatie (onthoud dat het proberen om informatie te manipuleren ernstige gevolgen zal hebben, als het wordt ontdek, ook intern!)

  6. Wanneer u besluit over acties, overweeg dan niet alleen de verliezen op de korte termijn, maar focus ook op de gevolgen op lange termijn.

Managers op alle niveaus van de organisatie worden aangesteld om crisissen te managen en doen dit vaak op een dagelijkse basis. Hun vaardigheden worden echt getest wanneer zij significante crisissen moeten managen die het potentieel hebben om de waardecreatie proces van de organisatie, de inkomensbronnen, de bedrijfskosten, de aandeelprijs, de concurrentiepositie en de normale zaken te onderbreken. Vergelijk: Charismatisch Leiderschap.
Het meest efficiŽnte crisismanagement is aan de orde als potentiŽle crisissen snel worden ontdekt en behandeld - al voordat zij de bedrijfsvoering van de organisatie kunnen beÔnvloeden. In die gevallen komen zij nooit onder de aandacht van belangrijkste stakeholders van de organisatie of van het grote publiek via de media.


Het creŽeren van een Business Calamiteiten Plan

In gevallen waar de crisis al is uitgebroken, of het onvermijdelijk is dat de crisis belangrijke stakeholders van de organisatie zal beÔnvloeden, is een bedrijfscontinuÔteitsplan nuttig om de verstoring en de schade te minimaliseren. Het ontwikkelen van zo'n plan kan een moeilijke taak lijken, maar in werkelijkheid is het een eenvoudig te begrijpen document. Het omvat het identificeren van dŪe functies en processen welke kritisch zijn voor het bedrijf, en vervolgens de operationele en communicatie crisisplannen te ontwerpen om met de potentiŽle mislukking van ťťn of meer van hen om te gaan, en met hoe belangrijkste stakeholders zullen reageren wanneer zij dit te weten komen. Een belangrijk element dat soms over het hoofd wordt overzien is het testen van het Business ContinuÔteits Plan.
Bedrijven met bedrijfscontinuÔteitsplannen zullen beter bij machte zijn om het bedrijfseffect en de financiŽle schade te minimaliseren. Bovendien zouden managers kunnen merken dat het proces om deze plannen te ontwikkelen, ook een indirect voordeel heeft. Hun organisaties zijn gevoeliger voor mogelijke crisissituaties die het bedrijf zou kunnen verstoren, en de bedrijfskosten, winst en groei kunnen beÔnvloeden. Dientengevolge reageren hun managers sneller en effectiever om deze af te wenden.


Boek: Laurence Barton - Crisis in Organizations II -

Boek: Steven Fink - Crisis Management: Planning for the Inevitable -


Crisismanagement Special Interest Group


Special Interest Group (51 leden)


Crisismanagement Forum  

Recente onderwerpen

  Tips voor Crisismanagement
Michiel Quarles van Ufford, crisismanager Numico, geeft in NRC Next (14 sep 2007) de volgende crisismanagement tips:
1. Maak een samenvatting op ...
     
 
  Why Contingency Planning? Importance and Benefits
Simpkins (2009) argues that Contingency Planning (CP) is probably the most important topic of an organizationís overall strategic plan. The importance...
     
 
  How Often Should Contingency Planning Be Performed? Frequency
Does keeping the duration of the validity of contingency planning short to say 2 to 4 weeks help in doing a better strategic planning job?
Improv...
     
 
  Combine Contingency Planning with SWOT Analysis
There is a strong case for all companies / organizations to regularly do a serious SWOT analysis - all 4 boxes and combine that with Contingency Plann...
     
 

Best Practices - Crisismanagement
  Types of Crises: Sudden / Smoldering
In a recent paper, Erika Hayes James and Lynn Perry Wooten distinguish between:
1. SUDDEN CRISES (Natural disasters, Terrorist attack, Plan explo...
     
 
  Win the race to disclosure
In a short article about crisis management in the media William Essex also stresses how important it is to win the race to disclosure. And he also giv...
     
 
  Strategy versus Risk and Crisis Management
Elaboration is much more required on Crisis Management since this is new arena in the field of finance and the literatures are not easily available. H...
     
 
  What Managerial Competencies are Required to Tackle an Organizational Crisis?
In normal circumstances, various competencies are needed for top management to be successful. Besides (!) these regular competencies, certain specific...
     
 
  Statistics on Business Continuity
Here are some facts that show the importance of Crisis Management / Business Continuity Planning: There were 930 companies operating from the World Tr...
     
 



Alles wat u moet weten over management


  How to Deal with Crises Situations in an Organisation
What are the right steps to be taken in dealing with crises in an organisation in order to prevent it from escalating beyond control?...
     
 
  Common Errors Leaders Make during Crises
Hirsch (2014) did research on crisis management and examined the most common errors top managers make in times of crisis. He found an interesting pat...
     
 
  Execution in Crisis Management
It is not only to forecast/ plan for the contigencies but also the execution in case of actual crisis. There have been several instances in my career ...
     
 
  How to deal with the Media in a Crisis?
Sometimes, it's hard for the company to deal with the media. If the case is 100 % black propaganda (such as libels or slanders) from others, is not to...
     
 
  GIS Emergency Management
I am researching on how Graphical Information Systems (GIS) can influence emergency management for principal response agencies GDSs. Are there ...
     
 
  Crisisology as a Discipline
I am seeking information regarding activity in the area of crisisology in Europe. Can someone bring me up-to-date as to what is being practiced and pu...
     
 
  Definition of Economic Crisis
What precisely is the definition of an Economic crisis?...
     
 
  Why nobody prepared for the current crisis?
The article above explains that it's important to prepare contingency plans in advance, before an actual crisis occurs.
Isn't it remarkable that ...
     
 
  International Association of Emergency Managers
For those professionals engaged in crisis and emergency management I would recommend you look at iaem.com
The International Association of Emerge...
     
 
  Preparing Execution of Contingency Plan
Contingency Planning is very important. Before actually executing the contingency plan, certain critical actions have to be taken such as:
1. Qui...
     
 
  Developing an Emergency Plan
To avoid loss of lives during an accident, it is good practice to exercise the emergency response plan. My question is how to develop an exercise plan...
     
 
  Understanding Scenarios and Consequences
A failure in most planning is that it's analytical versus strategic in nature. In systems thinking, an important attribute is to understand consequenc...
     
 
  Online Crisis Management
Philip Young and I have been asked to write the third edition of of the best selling text book Online Public Relations (Kogan Page) in which we have a...
     
 
  Crisis Management Software
Hi members, I am looking for a crisis management software package with a mobile facility, should anyone have any experience in the same just please co...
     
 
  Paid Placement for Company Statements and Stories
Part of making sure the world hears your side of the story is placing it in the online news media. Newsforce Network places "storytelling media" in ad...
     
 
  Strategy for Product Quality Crisis
What are the possible strategies one should take to overcome a crisis regarding the quality of your products (especially in the food sector)?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Crisis Management
 

How to Develop a Crisis Communication Plan?

 
 
 

Top-10 Mistakes in A Crisis

 
 
 

Multiple crisis

 
 
 

Potential Types of Threats

 
 
 

Use Belbin for your Crisis team

 
 
 

Pitfalls of Traditional Risk Analysis

 
 
 

Early Crisis Signals

 
 
 

Early Warning Signals

 
 
 

Preparing your Executive Team for Crisis

 
 
 

Financial Indicators Check-list

 
 
 

Why Society is More Risky than Before

 
 
 

Moral Intensity: When Will a Decision Be Seen as Unethical?

 
 
 

Align Your Risk Management Strategy with Investors' View on Risk

 
 
 

Consumer Psychology in a Downturn

 
 
 

Marketing Strategies in a Downturn

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Crisismanagement
 

Nieuws over Crisismanagement Aanpak


     
 

Nieuws over Bedrijfsvoering Crisis


     
 

Video's over Crisismanagement Aanpak


     
 

Video's over Bedrijfsvoering Crisis


     
 

Presentaties over Crisismanagement Aanpak


     
 

Presentaties over Bedrijfsvoering Crisis


     
 

Meer over Crisismanagement Aanpak


     
 

Meer over Bedrijfsvoering Crisis


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk met crisismanagement: Strategisch Risicomanagement  |† Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |† Krachtenveldanalyse  |† Brainstormen  |† Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |† Scenarioplanning  |† Speltheorie (Game Theory)  |† Real Options-analyse  |† Stakeholderanalyse  |† Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Human Resources  |† Leiderschap  |† Marketing  |†† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 18-12-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.