Vad är CPFR - Gemensam Planering, Beräkning och Påfyllnad? Beskrivning
Gemensam planering, beräkning och påfyllnad (CPFR) är en samarbetsform och praktiskt affärsutförande, som möjliggör för partners att ha synlighet in i - den andres efterfrågan, orderprognos och försäljningsdata för att förutse och tillfredsställa framtida krav. Detta görs genom en systematisk process där man delar på information och kunskap.
CPFR-kopplar försäljning och marknadens bästa insatser, som kategorihantering, till försörjningskedjeplanering och utförandeprocesser. På så sätt kan produkttillgänglighet ökas medans man kan minska lagret, transport och logistikkostnader.
CPFR går bortom nuvarande interna systemgenomföranden och bygger nästa nivån av information som delas ut till handelspartners. Målet är ofta att vårda ett strategiskt partnerskap och att upprätta en möjliggörande process för alla andra tillförselkedje förbättringsinitiativ.
CPFR ger hävstångseffekt i existerande investeringar i logistiksystem (Warehouse Management System WMS), prognossystem/APS system, Enterprise Resource Planning Management (ERP) system, materialplaneringssystem (MRP) och Kundrelationshantering, Kundrelationsmarknadsföring, CRMsystem.
CPFR referensmodell
CPFR referensmodellen (figuren) kan vara tillämplig i många industrier. En köpare och en försäljare som samarbetsdeltagare, arbetar tillsammans för att tillfredsställa behoven av en slutkund, som är i centrum på modellen. I detaljistbranschen, så fyller detaljisten typiskt köpar-rollen, producenten tar försäljarrollen, och konsumenten är slutkunden. I andra industrisegment liksom högteknologi, kan samarbetsdeltagarna skilja sig åt.
Ursprunget till CPFR. Historia
CPFR initierades ursprungligen år 1995 genom Wal-Mart, Benchmarkingpartners, SAP och Manugistics. Den öppna källinsatsen kallades initialt för CFAR (Collaborative Forecasting and Replenishment som uttalas som See-far).
Warner Lambert (nu en del av Pfizer) tjänade som den första piloten för CFAR som en av Wal-Mart's nyckelleverantörer. Resultaten meddelades år 1996 och framlades till styrelsen för den Voluntary Interindustry Commerce Standards Committee (VICS). tablerade en industrikommitté för att förbereda för att rulla ut CFAR som en internationell standard. Senare bytte man namn på standarden till CPFR som betonar rollen av att planera i en samarbetsprocess.
Efter publikationen av VICS-anvisningar för CPFR år 1998 så har över 300 företag genomfört processen. År 2004, så utvecklade VICS CPFR kommittén en större revidering av CPFR-modellen för att integrera innovationer och övervinna tillkortakommanden som identifierades i den ursprungliga processen.
Stegen i CPFR - Gemensam Planering, Beräkning och Påfyllnad. Processen
Inom Strategi & Planering så är samarbetsarrangemanget processen för att sätta upp affärsmålen för relationen, definiera omfattningen på samarbetet och tilldela roller, ansvar, testpunkter och eskaleringsprocedurer. Den gemensamma affärsplanen identifierar därefter de betydande händelserna som påverkar tillgång och efterfrågan under planeringsperioden, liksom kampanjer, lagerpolicyförändringar, affärens öppnande/stängning och produktintroduktioner.
Efterfrågan- & Tillförselledningen är uppbruten i försäljningsprognoser, som beräknar konsumentefterfrågan vid punkten för försäljningen, och orderplanering/prognoser, som vilka bestämmer den framtida produktbeställningarna, och leveranskrav som baseras på försäljningsprognosen, lagerpositioner, transportledtider och andra faktorer.
Utförandet består av ordergenering, vilken överför prognoser till en fast efterfrågebehov, och orderuppfyllelsen, processen för att producera och att sända och att leverera, och lagra upp produkter för konsumentens inhandlande.
Analysuppgifter inkluderar Undantagsledning, att aktivt övervaka planerings och operationella verksamheter för om de hamnar inom förbjudet områdesvillkor och prestationsbedömning, beräkning av nyckelmätetal som utvärderar prestationen av affärsmål, avslöja trender eller att utveckla alternativa strategier.
Styrkor med CPFR. Fördelar
Partnerförhållanden
Underlättar för flexibla förhållanden
Gör ett djupare samarbete lättare genom oberoenden, gemensamma system & processer
Lagret
Minskning av lagernivåer och säkerhetslagernivåer
Minskning av lagrings- & finansieringskostnader
Minskning på lager som faller för ålderstrecket
Intäkt
Minskning av slut på lager situationer och alternativkostnader
Säljpåverkansprestationsförmågan
Försäljningsökning från en förbättrad kundtjänst
Process Effektivitet
Förbättringar i prognosprecision
Orderhanering
Inköp
Lagerkontroll
Produktionsarbetskraft
Transportledning
Strategisk klassning
Taktisk klassning
Mindre än lastbilskapacitets konsolidering (LTL=Less than Truckload)
Kapacitetsutnyttjandet
Överliggetid
Begränsningar med CPFR. Nackdelar
Användningsområden kan komma att skilja sig åt från industri till industri
Bok: - Industry Directions Inc. and Syncra Systems Inc.: The Next wave of supply chain advantage: Collaborative planning, forecasting and replenishment, 2000
Särskild Intressegrupp SIG
Supply Chain Planning (CPFR) Särskild Intressegrupp SIG.
Forumdiskussioner om Supply Chain Planning (CPFR). Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något.
Starta ett nytt ämne om Supply Chain Planning (CPFR)
Best Practices
De bästa, högst rankade ämnena om Supply Chain Planning (CPFR). Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
Experttips
Avancerad insikt om Supply Chain Planning (CPFR) (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
Informationskällor
Olika informationskällor om Supply Chain Planning (CPFR). Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
Logga in
