CPFR

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Contribuído perto: Ilya Fedotov

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Resumo

Modelo da referência de CPFRQue é CPFR? Descrição

O planeamento, o Forecasting, e o Replenishment Collaborative (CPFR) são uma prática de negócio collaborative que permita sócios de ter a visibilidade em uma - demanda another's, previsão do pedido e dados promotional antecipar e satisfer à demanda futura. Isto é feito com um processo sistemático de compartilhar da informação e do conhecimento.

CPFR liga vendas e práticas do marketing as mais melhores, tais como a gerência da categoria, aos processos do planeamento e da execução da corrente de fonte. Neste produto da maneira a disponibilidade pode ser aumentada ao reduzir custos do inventário, do transporte e da logística.


CPFR vai além das execuções de sistema internas atuais e constrói o nível seguinte da informação que compartilha para fora aos sócios negociando. O objetivo é frequentemente promover uma parceria estratégica e estabelecer um processo permitir para todas iniciativas restantes da melhoria da corrente de fonte.


CPFR leverages investimentos existentes em sistemas dos sistemas (WMS), prever de gerência do armazém/APS, em sistemas da gerência de recurso da empresa (ERP), em sistemas do planeamento de exigências de materiais (MRP), e em sistemas de Customer Relationship Management.
 

O modelo da referência de CPFR

O modelo da referência de CPFR (figura) pode ser aplicado a muitas indústrias. Um comprador e um seller, como participants da colaboração, trabalham junto para satisfer às demandas de um cliente da extremidade, que esteja no centro do modelo. Na indústria de varejo, um varejista enche tipicamente o papel do comprador, suficiências de um fabricante o papel do seller, e o consumidor é o cliente da extremidade. Em outros segmentos da indústria, tais como a elevação - a tecnologia, os participants da colaboração pode diferir.


Origem de CPFR. História

CPFR foi iniciado originalmente em 1995 por Wal-Mart, por sócios de Benchmarking, por SAP e por Manugistics. A iniciativa aberta da fonte foi chame inicialmente CFAR (para o Forecasting e o Replenishment Collaborative, pronunciado como Vêem-Distante).

Warner Lambert (parte agora de Pfizer) serviu como o primeiro piloto para CFAR como um dos fornecedores chaves do Wal-Mart. Os resultados foram anunciados em 1996 e apresentados à placa de diretores do comitê voluntário dos padrões do comércio de Interindustry (VICS). VICS estabeleceu um comitê da indústria para preparar-se para fora para o rolling CFAR como um padrão internacional. Mais tarde no padrão foi rebatizado CPFR para emfatizar o papel de planear no processo collaborative.

Desde a publicação de Guidelines de VICS para CPFR em 1998, sobre 300 companhias executaram o processo. Em 2004, o comitê de VICS CPFR desenvolveu uma revisão principal do modelo de CPFR para integrar inovações e superar os shortcomings identificados no processo original.


Etapas em CPFR. Processo

  • Dentro da estratégia & do planeamento, o arranjo da colaboração é o processo da situação os objetivos de negócio para o relacionamento, definindo o espaço da colaboração e atribuindo papéis, responsabilidades, pontos de verificação e procedimentos de escalation. A planta de negócio comum identifica então os eventos significativos que afetam a fonte e a demanda no período de planeamento, tal como promotions, mudanças de política do inventário, loja openings/closings, e introduções de produto.
  • A demanda & a gerência da fonte são quebradas no Forecasting de vendas, que projeta a demanda de consumidor no ponto da venda, e no planeamento do pedido/Forecasting, que determina o produto futuro que requisitam e as exigências da entrega baseadas na previsão das vendas, em posições do inventário, em tempos de ligação do trânsito, e em outros fatores.
  • A execução consiste na geração do pedido, que as transições prevêem à demanda da empresa, e no Fulfillment do pedido, o processo de produzir, de enviar, de entregar, e de estocar produtos para a compra do consumidor.
  • As tarefas da análise incluem a gerência da exceção, a monitoração ativa do planeamento e das operações para para fora--limita circunstâncias, e avaliação do performance, o cálculo do metrics chave para avaliar a realização de objetivos de negócio, para descobrir tendências ou desenvolver estratégias alternativas.

Forças de CPFR. Benefícios

  • Relacionamentos do sócio
    • Facilita relacionamentos flexíveis
    • Facilita uma colaboração mais profunda com as interdependências, os sistemas comuns & os processos
  • Inventário
    • Diminua em níveis do inventário e em ações de segurança
    • Diminua em custos do armazenamento & do financiamento
    • Diminua no obsolescence
  • Rendimento
    • Redução nas ações-saídas e nos custos de oportunidade
    • Eficiências do Promotion
    • Aumento das vendas do serviço de cliente melhorado
  • Eficiências Process
    • Melhorias na exatidão prevista
    • Gerência do pedido
    • Comprar
    • Controle de inventário
    • Trabalho da produção
  • Gerência do transporte
    • Gerência estratégica da taxa
    • Gerência tática da taxa
    • Menos do que a consolidação do Truckload (LTL)
    • Utilização da capacidade
    • Demurrage

Limitações de CPFR. Desvantagens

  • As aplicações puderam diferir da indústria à indústria
  • Mudanças process internas difíceis (sustentação executiva etc.)
  • Edições técnicas (integração de sistemas e interoperability real-time)
  • Falta da confiança do sócio
  • Custo da execução
  • Beneficia difícil de calcular
  • Política para não compartilhar de dados corporativos internos tais como a previsão
  • Dedicação superior do gerência-nível

Suposições de CPFR. Circunstâncias

  • Deslocamento Organizational a um consumidor-centric, orientação da inter-empresa
  • Os sócios vêem claramente os benefícios de uma colaboração mais profunda e da necessidade para investimentos significativos em um melhoramento do infrastructure
  • As relações entre os sócios não se deteriorarão no futuro próximo

Livro: - Padrões voluntários do comércio de Interindustry (VICS): CPFR: Uma vista geral, 2004

Livro: - Indústria Sentidos Inc. e Syncra Sistemas Inc.: A onda seguinte da vantagem da corrente de fonte: Planeamento, forecasting e replenishment Collaborative, 2000


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