ماذا يكون التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال؟ الوصف
إن التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال هو أسلوب عمل تعاوني يمكن الشركاء من رؤية احتياج الآخر والتنبؤ بما سيتطلب شراءه وبيانات الترويج الخاصة به من أجل التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية وإشباعها. ويتم ذلك من خلال عملية نظامية للمشاركة في المعلومات والمعرفة.
ويربط التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال أفضل أسليب المبيعات والتسويق، مثل إدارة الأصناف، بعمليات تخطيط سلسلة التوريد وعلميات التنفيذ. وبهذه الطريقة، يمكن أن يتاح المنتج بشكل أكبر بينما تقل تكاليف المخزون والنقل والتكاليف اللوجيستية.
يتعدى التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال بالتعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال إنجازات النظام الداخلي الحالي ويبني المستوى التالي من المشاركة في المعلومات بين شركاء التجارة. وعادة ما يكون الهدف هو تعزيز الشراكة الإستراتيجية وتمكين كافة المبادرات الأخرى لتحسين سلسلة الإمداد.
ويمنح التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال فعالية للاستثمارات الحالية في أنظمة إدارة المخازن وأنظمة التنبؤ أو أنظمة التخطيط والجدولة المتطورين وأنظمة إدارة موارد الشركة وأنظمة تخطيط الاحتياجات من المواد وأنظمةإدارة العلاقة مع العميل .
مرجع نموذج التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال
التخطيط والتنبؤ والاستكمال على الكثير من الصناعات. فالمشتري والبائع، كمشتركين في التعاون، يعملان معاً لإشباع حاجات العميل النهائي الذي يقع في مركز النموذج. وفي صناعة التجزئة، فإن بائع التجزئة يأخذ دور المشتري، بينما يأخذ الصانع دور البائع، والمستهلك هو العميل النهائي. وفي شرائح أخرى من الصناعة، مثل التقنية العالية، فإن الأطراف المتعاونة قد تختلف.
أصل التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال . التاريخ
بدأ التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال في الأصل عام 1995، وبدأه وول مارت . مبادرة المصدر المفتوح يطلق عليها في الأساس .
وعمل وارنر لامبرت (وهو الآن يعمل في فايزر) كأول قائد للتعاون في التنبؤ والاستكمال حيث كان أحد موردي وول مارت الرئيسيين. وتم الإعلان عن النتائج في عام 1996 وعُرض على مجلس إدارة اللجنة التطوعية لمعايير التجارة بين الصناعات ، . والتي أسست لجنة للصناعة للإعداد من أجل طرح التعاون في التنبؤ كمعيار دولي. وفيما بعد، . أعيد تسمية المعيار فأصبح يحمل اسم التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال بالتعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال لإبراز دور التخطيط في عملية التعاون.
ومنذ نشر إرشادات اللجنة التطوعية لمعايير التجارة بين الصناعات بخصوص بالتعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال في عام 1998، طبقت 300 شركة هذه العملية. وفي عام 2004، قامت لجنة التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال.
خطوات التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال. العملية
ترتيب التعاون، في إطار الإستراتيجيات والتخطيط، هو عملية تحديد أهداف العمل بالنسبة لهذه العلاقة، وتحديد مجال التعاون وكذلك تحديد الأدوار والمسئوليات ونقاط الفحص وإجراءات التصعيد. ومن ثم، فإن خطة العمل المشتركة تحدد الأحداث المهمة التي تؤثر على العرض والطلب خلال فترة التخطيط، مثل: الترويج، والتغييرات في سياسة المخزون، وفتح المتاجر وغلقها، وتقديم المنتجات.
وتدخل إدارة العرض والطلب في التنبؤ بالمبيعات، وهو التنبؤ باحتياجات المستهلكين في وقت البيع، وتخطيط طلبات الشراء والتنبؤ بها، وهو ما يحدد متطلبات تسليم المنتج وطلبه في المستقبل بناء على التنبؤ بالمبيعات، وأوضاع المخزون، وفترة تسليم الترانزيت بالإضافة إلى عوامل أخرى.
ويتضمن التنفيذ توليد طلبات الشراء والتي تحول التنبؤات إلى طلب أكيد ووفاء بطلبات الشراء، وعملية الإنتاج، والشحن والتسليم وتخزين المنتجات حتى يشتريها المستهلك.
وتشمل مهام التحليل إدارة الاستثناءات، وهي الرقابة الفعالة على التخطيط والعمليات من أجل الظروف الخارجة عن الإرادة وتقييم الأداء، وحساب القياسات الأساسية لتقييم تحقيق أهداف العمل، وكشف الاتجاهات أو وضع إستراتيجيات بديلة.
قدرات التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال . المنافع
العلاقة بين الشركاء
يسهل إقامة علاقات مرنة
يسهل التعاون الأكثر عمقاً من خلال الاعتماد المتبادل والأنظمة والعمليات المشتركة
المخزون
الانخفاض في مستويات المخزون والمخزون الاحتياطي
انخفاض تكاليف التخزين والتمويل
انخفاض درجة الإهمال
العائد
انخفاض تكاليف نفاد المخزون وتكلفة الفرصة الضائعة
كفاءة الترويج
تزداد المبيعات عن طريق تحسين خدمة العملاء
كفاءة العملية
تحسين دقة التنبؤ
إدارة طلبات الشراء
الشراء
مراقبة المخزون
العمالة القائمة بالإنتاج
إدارة النقل
إدارة المعدل الإستراتيجي
إدارة المعدل التكتيكي
تجميع الشحنات الصغيرة لنقلها
الاستفادة من القدرات
غرامة التقاعس عن التحميل أو التفريغ
حدود التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال . المساوىء
قد تختلف التطبيقات من صناعة إلى أخرى
صعوبة إدخال تغييرات على العملية الداخلية
مسائل فنية
فقدان ثقة الشريك
تكلفة التنفيذ
الصعوبة حساب المزايا
تقوم السياسة على عدم المشاركة في بيانات الشركة الداخلية مثل التنبؤات
الالتزام على مستوى الإدارة العليا
افتراضات التعاون في التخطيط والتنبؤ والاستكمال . الشروط
تحول المؤسسة إلى التركيز على العميل والتوجه نحو العلاقات مع المؤسسات الأخرى
يرى الشركاء بوضوح مزايا التعاون الأكثر عمقاً وكذلك مزايا الاستثمارات الكبيرة لتحسين البينة التحتية
Book: - Industry Directions Inc. and Syncra Systems Inc.: The Next wave of supply chain advantage: Collaborative planning, forecasting and replenishment, 2000
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
التخطيط والتنبؤ والتجديد التعاوني المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
مناقشات المنتدى حول التخطيط والتنبؤ والتجديد التعاوني. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما.
ابدأ موضوعًا جديدًا حول التخطيط والتنبؤ والتجديد التعاوني
أفضل الممارسات
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول التخطيط والتنبؤ والتجديد التعاوني. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
نصائح خبير
رؤى متقدمة حول Supply Chain Planning (CPFR) (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
مصادر المعلومات
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة التخطيط والتنبؤ والتجديد التعاوني. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
للدخول
