Seven Habits (7 привычек)
(Covey Stephen)

Центр Знаний

   

Лидерство и менеджмент. Объяснение Seven Habits (7 привычек) Covey Stephen. ('89)

Содержание

Премиум

Модель Seven Habits (7 привычек) Covey Stephen, гуру менеджмента и теории лидерства, представляет собой теорию, применимую к личной, социальной и рабочей жизни. Однако концепция Seven Habits (7 привычек) применима также для лидеров и менеджеров. Согласно Covey, наши парадигмы влияют на то, как мы взаимодействуем с другими, что в свою очередь влияет на то, как они взаимодействуют с нами. Поэтому Covey утверждает, что любая эффективная программа самопомощи должна начинаться с подхода «изнутри-наружу» , вместо рассмотрения наших проблем как «находящиеся где-то» (подход снаружи-внутрь). Мы должны начать с анализа наших собственных характера, парадигм и мотивов.


Seven Habits (7 привычек) Covey

  1. Будьте активны. Это способность контролировать собственную среду, а не наоборот. Менеджерам необходимо контролировать собственную среду, путем использования самоопределения и способности реагировать на различные обстоятельства.
  2. Начинайте имея в сознании цель перед собой. Это означает, что менеджер должен видеть желательный результат и сконцентрироваться на действиях, которые помогают достичь этой цели.
  3. Определите первоочередные задачи. Менеджер должен управлять собственной личностью. Лично. И менеджеры должны предпринять действия, нацеленые на достижение второй привычки. Covey говорит о том, что привычка 2 является умственным созданием; привычка 3 последующая, физическое создание.
  4. Думайте беспроигрышно. Это самый важный аспект межличностного лидерства, потому что большинство достижений основанны на совместных усилиях. Поэтому целью должны быть беспроигрышные решения для всех.
  5. Сперва старайтесь понять и после этого быть понятым. Путем развития и поддержания положительных отношений посредством хорошей коммуникации, менеджер добивается хорошего понимания со стороны окружающих и понимания подчиненных.
  6. Добивайтесь синергии. Это привычка творческого сотрудничества: сотрудничество в достижении цели часто способствует достижению большего, чем независимая работа отдельных личностей.
  7. Заточите лезвие. Мы должны извлекать уроки из нашего предшествующего опыта. И мы должны поощрять других делать то же самое. Covey рассматривает развитие как один из самых важных аспектов способности справиться с задачами.

В книге 2004г.: «The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness», Covey вводит дополнительную восьмую привычку:

  1. Найдите свой голос и воодушевляйте других к тому, чтобы найти их собственный. Стремление к «величию» означает действовать с ответственностью и помогать другим в этом. Согласно Covey, эта привычка представляет 3-е измерение его модели. Величие является пересечением следующих понятий:
  • Личное величие. Применение 7 привычек в форме: видения, дисциплины, страсти и сознания.
  • Величие лидерства. Применение 4 ролей лидерства, которые моделируют 7 привычек:
    • Нахождение пути. Создание плана.
    • Приведение в соответствие. Создание технически элегантной рабочей системы.
    • Уполномочивание. Высвобождение таланта, энергии и вклада людей.
    • Моделирование. Укрепление чувства доверия с окружающими. Суть эффективного руководства.
  • Организационное величие. Это величие, трансформированное в видение, миссию и ценности. Привносит ясность, приверженность, синергию и обеспечивает отчетность.

Книга: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People -

Книга: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -


Семь навыков высокоэффективных людей Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (5 членов)


Семь навыков высокоэффективных людей Форум  

Последние темы

  Stephen Covey 1932-2012      
 
  Questions About Covey's Circle of Concern and Circle of Influence (Habit 1)      
 
  Principled-centered Leadership      
 

Лучшие Лрактики - Семь навыков высокоэффективных людей
  Think success, then it will follow...
     
 
  Extra Habit: Enthusiasm
     
 
  Tools for being Proactive?
     
 
  Habits inhibit Freedom?
     
 
  I say : Emotion Clouds Reason
     
 
  Seven Habits: Followers?
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Extra Habit: Setting and Achieving Goals
     
 
  Implement 7 Habits Across the Organization
     
 
  7 Habits is Road Map to Personal Success
     
 
  Seven Habits: Sharpen the saw?
     
 
  Extra habit: Emotional Intelligence
     
 
  Effectiveness to Greatness
     
 
  Seven Habits: Reprogram your Mind
     
 
  Accountability of Time and Workforce Output
     
 
  Covey's 8th Habit: Expression of a Higher Level of Awareness
     
 
  Extra Habit: Spirituality
     
 
  Could Working Hard be an Extra Habit?
     
 
  Reasons for the 8th Habit
     
 

Expert Tips (ENG) - Seven Habits
 

Seven Habits of Highly Effective Salespersons

 
 
 

Seven Habits of Strategic CFOs

 
 
 

Seven Habits of Effective Aid

 
 
 

Write a Personal Mission Statement

 
 
 

Five Leadership Development Ideas

 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

 
 
 

Why EFFECTIVE in the 'Seven Habits of Highly EFFECTIVE People'?

 
 
 

Ten Traits of Effective Leaders

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Семь навыков высокоэффективных людей
 

Новости о Семь навыков высокоэффективных Covey


     
 

Новости о Семь навыков высокоэффективных лидеры


     
 

Видео о Семь навыков высокоэффективных Covey


     
 

Видео о Семь навыков высокоэффективных лидеры


     
 

Презентации о Семь навыков высокоэффективных Covey


     
 

Презентации о Семь навыков высокоэффективных лидеры


     
 

Более о Семь навыков высокоэффективных Covey


     
 

Более о Семь навыков высокоэффективных лидеры


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Seven Habits (7 привычек) Covey: Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  PAEI model (Модель PAEI)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  Path-Goal (Путь-Цель)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

















О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 18-10-2018. Все имена ™ их владельцев.