Seven Habits
(Stephen Covey)

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Liderança e gerência. Explanação de Seven Habits de Stephen Covey. ('89)

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O modelo de Seven Habits do guru Stephen Covey da gerência e da liderança é uma teoria que seja aplicável a nossa vida pessoal, a nossa vida social e a nossa vida de funcionamento. Entretanto o framework de Seven Habits é altamente aplicável para líderes e gerente. De acordo com Covey, nossos paradigms afetam como nós interagimos com os outros, que afeta por sua vez como interage com nós. Conseqüentemente Covey argumenta que todo o programa eficaz do self-help deve começar com “dentro-para fora” do abordagem, melhor que olhando para nossos problemas como “estando para fora lá” (parte-no abordagem). Nós devemos começar com examinar nossos próprios caráter, paradigms, e motriz.


Seven Habits de Covey

  1. Be proactive. Este é a abilidade de controlar one circunstâncias, melhor que o oposto, como é assim frequentemente o caso. As gerente necessitam controlar suas próprias circunstâncias, usando o self-determination e a abilidade responder às várias circunstâncias.
  2. Comece com a extremidade na mente. Isto significa que a gerente deve vê o resultado desejado, e o concentra nas atividades que ajudam conseguir essa extremidade.
  3. Put first things first. Uma gerente deve controlar sua própria pessoa. Pessoalmente. E as gerente devem executar as atividades que apontam conseguir o segundo hábito. Covey diz que o hábito 2. é o primeiro, ou criação mental; o hábito 3 é o segundo, ou criação física.
  4. Think win-win. Este é o aspecto o mais importante da liderança interpersonal, porque a maioria de realizações são baseadas no esforço compartilhado. Conseqüentemente o alvo necessita ser ganh-ganha soluções para tudo.
  5. Seek first to understand and then to be understood. Desenvolvendo e mantendo relacionamentos positivos através das comunicação boas, a gerente é compreendida por outra, e pode compreender os subordinados.
  6. Synergize. Este é o hábito da cooperação creativa: o princípio que collaborating para alcançar uma finalidade consegue frequentemente mais, do que poderia ser conseguido por indivíduos trabalhar independentemente.
  7. Sharpen the saw. Nós devemos aprender de nossas experiências precedentes. E nós devemos incentivar outros fazer o mesmo. Covey vê o desenvolvimento como um dos aspectos os mais importantes podendo lidar com os desafios, e aspiring para uns níveis mais elevados da abilidade.

Em seu livro 2004: “The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness”, Covey introduz um oitavo hábito adicional:

  1. Find your voice and inspire others to find theirs. Striving para o “greatness”, os meios agir com integridade como um indivíduo e ajudar a outro fazer o mesmo. De acordo com Covey, este hábito representa a 3o dimensão de seu modelo. O Greatness é a sobreposição de:
  • Greatness pessoal. Aplicando os 7 hábitos nos formulários de: visão, disciplina, paixão e conscience.
  • Greatness da Liderança. Aplicando os 4 papéis da liderança, que estão modelando os 7 hábitos:
    • Encontrar de trajeto. Criando o blueprint.
    • Alinhar. Criando um sistema tècnica elegante do trabalho.
    • Empowering. Liberando o talent, a energia, e a contribuição dos povos.
    • Modeling. Para construir a confiança com outra. O coração da liderança eficaz.
  • Greatness Organizational. Este é greatness girado em uma visão, em uma missão e em uns valores. Isto traz a claridade, dedicação, tradução, synergy, e permite o accountability.

Livro: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People -

Livro: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -


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