|
O modelo de Seven Habits do guru Stephen Covey da gerência e da liderança é uma teoria que seja aplicável a nossa vida pessoal, a nossa vida social e a nossa vida de funcionamento. Entretanto o framework de Seven Habits é altamente aplicável para líderes e gerente. De acordo com Covey, nossos paradigms afetam como nós interagimos com os outros, que afeta por sua vez como interage com nós. Conseqüentemente Covey argumenta que todo o programa eficaz do self-help deve começar com “dentro-para fora” do abordagem, melhor que olhando para nossos problemas como “estando para fora lá” (parte-no abordagem). Nós devemos começar com examinar nossos próprios caráter, paradigms, e motriz.
Seven Habits de Covey
- Be proactive. Este é a abilidade de controlar one circunstâncias, melhor que o oposto, como é assim frequentemente o caso. As gerente necessitam controlar suas próprias circunstâncias, usando o self-determination e a abilidade responder às várias circunstâncias.
- Comece com a extremidade na mente. Isto significa que a gerente deve vê o resultado desejado, e o concentra nas atividades que ajudam conseguir essa extremidade.
- Put first things first. Uma gerente deve controlar sua própria pessoa. Pessoalmente. E as gerente devem executar as atividades que apontam conseguir o segundo hábito. Covey diz que o hábito 2. é o primeiro, ou criação mental; o hábito 3 é o segundo, ou criação física.
- Think win-win. Este é o aspecto o mais importante da liderança interpersonal, porque a maioria de realizações são baseadas no esforço compartilhado. Conseqüentemente o alvo necessita ser ganh-ganha soluções para tudo.
- Seek first to understand and then to be understood. Desenvolvendo e mantendo relacionamentos positivos através das comunicação boas, a gerente é compreendida por outra, e pode compreender os subordinados.
- Synergize. Este é o hábito da cooperação creativa: o princípio que collaborating para alcançar uma finalidade consegue frequentemente mais, do que poderia ser conseguido por indivíduos trabalhar independentemente.
- Sharpen the saw. Nós devemos aprender de nossas experiências precedentes. E nós devemos incentivar outros fazer o mesmo. Covey vê o desenvolvimento como um dos aspectos os mais importantes podendo lidar com os desafios, e aspiring para uns níveis mais elevados da abilidade.
Em seu livro 2004: “The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness”, Covey introduz um oitavo hábito adicional:
- Find your voice and inspire others to find theirs. Striving para o “greatness”, os meios agir com integridade como um indivíduo e ajudar a outro fazer o mesmo. De acordo com Covey, este hábito representa a 3o dimensão de seu modelo. O Greatness é a sobreposição de:
- Greatness pessoal. Aplicando os 7 hábitos nos formulários de: visão, disciplina, paixão e conscience.
- Greatness da Liderança. Aplicando os 4 papéis da liderança, que estão modelando os 7 hábitos:
- Encontrar de trajeto. Criando o blueprint.
- Alinhar. Criando um sistema tècnica elegante do trabalho.
- Empowering. Liberando o talent, a energia, e a contribuição dos povos.
- Modeling. Para construir a confiança com outra. O coração da liderança eficaz.
- Greatness Organizational. Este é greatness girado em uma visão, em uma missão e em uns valores. Isto traz a claridade, dedicação, tradução, synergy, e permite o accountability.
Livro: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People - 
Livro: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -
|
Neste fórum, você encontrará discussões interessantes recentes.
|
|
|
Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.
|
|
|
Aqui você encontrará conselhos de especialistas de alta qualidade.
|
|
Seven Habits of Highly Effective Salespersons
Distinguishing Top Salespeople...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Seven Habits of Strategic CFOs
CFOs New Roles as Corporate Change Agents...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Seven Habits of Effective Aid
International Cooperation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Write a Personal Mission Statement
Establish focus on who you want to be in your life......
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Leadership Development Ideas
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Principles Behind the 7 Habits
Reflection, Coaching, Mentoring, Leadership Development, Management Development...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why EFFECTIVE in the 'Seven Habits of Highly EFFECTIVE People'?
Stephen Covey chose the Word Effective, not Efficient nor Successful...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Ten Traits of Effective Leaders
Effective Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.
| |
Notícias sobre Os Sete Hábitos Covey
|
|
|
|
| |
Notícias sobre Os Sete Hábitos Leaders
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Os Sete Hábitos Covey
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Os Sete Hábitos Leaders
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Os Sete Hábitos Covey
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Os Sete Hábitos Leaders
|
|
|
|
| |
Mais sobre Os Sete Hábitos Covey
|
|
|
|
| |
Mais sobre Os Sete Hábitos Leaders
|
|
|
|
|
|
Compare com Seven Habits de Covey: Seven Surprises | Empregado-Liderança | Charismatic Leadership | Encanamento da Liderança | PAEI model | Change Management | SMART | Path-Goal | Leadership Continuum | Theory X Theory Y | 4 Dimensions of Relational Work | Results-based Leadership | Result Oriented Management | Coaching | Mentoring | Situational Leadership | Leadership Styles | Level 5 Leadership | EPIC ADVISERS
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Comunicações e Habilidades | Recursos Humanos | Liderança
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
