Seven Habits [성공하는 사람들의 7가지 습관]
(Stephen Covey)

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요약

경영과 리더십의 대가인 Stephen Covey성공하는 사람들의 7가지 습관 모델은 개인적 삶과 사회생활, 직장생활에 적용할 수 있는 이론이다. 그러나 의 모델은 리더와 매너저들에게 적용가능성이 매우 높다. Covey에 따르면 우리의 패러다임은 우리가 다른 사람들과 상호작용하는 방식에 영향을 미치고 이는 다시 패러다임과 우리의 상호작용에 영향을 미친다고 한다. 그러므로 Covey는 효과적인 자기개발 프로그램은 외부의 문제(아웃사이드-인 접근방식)보다는, 인사이드-아웃 접근방식으로 시작해야 한다고 주장한다. 우리는 우리 자신의 인격, 패러다임, 동기 등을 먼저 살펴야 한다.


Covey의 성공하는 사람들의 7가지 습관

  1. 주도적이 되라. 이것은 자신의 환경을 통제하는 능력이다. 일반적으로로 환경에 의해 통제받는다. 매니저는 다양한 환경에 대응하는 능력, 자기결단 등을 활용하여 자신을 둘러싼 환경을 통제할 필요가 있다.
  2. 목적을 갖고 시작하라. 이것은 매니저들은 바람직한 결과를 볼 줄 알고, 그러한 목적을 성취하는데 도움이 되는 활동에 집중할 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
  3. 중요한 것을 먼저 하라. 매니저는 개인적으로 자신을 관리해야 한다. 그리고 2번째 습관을 달성하기 위한 활동을 실행에 옮겨야 한다. Covey는 2번째 습관이 가장 중요한 것 또는 정신의 창조라고 하고, 3번째 습관은 2차적인 또는 물리적인 창조라고 하였다.
  4. 윈-윈을 생각하라. 이것은 대인 리더십에서 가장 중요한 측면이다. 왜냐하면 대부분의 성과는 공동의 노력에 기초하기 때문이다. 그러므로 목표는 모두를 위한 윈-윈 솔루션이 되야할 필요가 있다.
  5. 이해받기 전에 먼저 이해하라. 좋은 커뮤니케이션을 통해 긍정적인 관계를 개발하고 유지함으로써 매니저들은 타인의 이해를 얻고 부하 직원들을 이해할 수 있게 된다.
  6. 시너지 효과를 얻어라. 이것은 창조적인 협력의 습관이다 : 독립적인 작업을 통해 개인이 성취할 수 있는 것보다 목표를 달성하기 위하여 협력을 하는 것이 더 많은 것을 성취하게 되는 원칙이다.
  7. 끊임없이 노력하고 준비하라. 우리는 이전 경험을 통해 배워야한다. 그리고 다른 사람들도 그러하도록 격려해야 한다. Covey는 발전을 도전에 대응하기 위해 그리고 더 높은 수준의 능력을 불어넣기 위해 가장 중요한 요인으로 보았다.

2004년에 출간된 "The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness"에서 Covey는 8번째 습관을 추가하였다 :

  1. 당신 자신의 소리를 찾고 타인들도 그러하도록 격려하라. 위대함을 갈구한다는 것은 개인으로서 진실되게 행동하는 것을 의미하고 다른 사람들도 그러하도록 돕는 것을 의미한다. Covey에 따르면 8번째 습관은 그의 모델의 3번째 영역을 나타낸다고 한다. 위대함은 다음과 같은 위대함들을 포함한다 :
  • 개인적 위대함. 7가지 습관을 비전, 규율, 열정, 양심의 형태로 적용.
  • 리더십의 위대함. 7가지 습관을 구성하는 리더십의 4가지 역할을 다음과 같이 적용.
    • 경로 찾아낸다. 청사진을 창조한다.
    • 목표를 향해 정렬한다. 기술적으로 정교한 작업 시스템의 창조한다.
    • 권한을 부여한다. 사람들의 재능, 에너지, 공헌을 방출하게 한다.
    • 타인의 모델이 된다. 다른 사람들과 신뢰 구축. 효과적인 리더십의 핵심.
  • 조직적 위대함. 이것은 비전, 미션, 가치로 전환되는 위대함이다. 이것은 명료성, 몰입, 변환, 시너지 효과를 가져오고 책임감을 부여한다.

참고도서: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People

참고도서: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness


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