Cost-Benefit Analysis[CBA，成本效益分析]

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用于决策制定的平衡法。 Cost-Benefit Analysis[成本效益分析]解析。

什么是成本效益分析？ 释义

成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）是为组织提供决策支持服务的一种平衡法。 所有正向项目（如现金流及其他无形收益）放在资产平衡表的一边，而所有负向项目（如成本以及其他开支）放在资产平衡表的另一边。   哪一方在数量上超过另一方，则赢。

成本效益分析举例

某公司为了改善经营，打算购买一套Business Intelligence[商业智能]软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。

在负向方面（成本）有：

- 软件的价格成本，

- 雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，

- 培训软件操作人员的成本，

正向方面（效益）有：

- 提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降），

- 由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），

- 由于使用现代化软件，员工士气得到提升。

成本效益分析存在的问题

• 成本效益分析法常见的一个错误是运用非折现的金额（Non-discounted Amounts）来计算成本和收益。 因此，像NPV[净现值]、Economic Value Added[经济增值]或CFROI[现金流投资回报]等方法较之CBA则更值得推荐，因为它们考虑了金钱的Time Value[时间价值]。
• 成本效益分析法的另一个问题是，成本项总是的真实的、数量大的、容易计算的，而收益项除了这些以外，还可能是不可衡量的“软”项目。 因此一定要注意反对那种“不能量度的项目就不存在”以及“不能量度的项目就没有价值”的观点。
• 尤其是在一些重要的战略投资项目上，无形效益往往要比财务上衡量出来的效益大得多。
• 在制定决策时还必须把风险考虑进去。

成本效益分析的沿革

成本效益分析法源于法国工程师Jules Dupuit写于1848年的一篇文章，该文至今仍值得一读。 英国的经济学家Alfred Marshall后来提出了一些正式的概念，奠定了成本效益分析法的理论基础。 1936年美国《联邦航海法案》（Federal Navigation Act）的一项要求，为成本效益分析法的首次实际运用发挥了不小的作用。 这一法案要求海军工程师在计划采用任何改善排水系统的项目时，要能够证明项目收益超过项目成本， 为此，海军工程师专门研制了一套系统方法来测算项目成本和收益， 有意思的是，当初他们这么做的时候，可没有得到什么经济学专家的指点和帮助。 直到20年后，大概1950年代的时候，经济学家才试图为项目决策提供一种严格的、稳定的方法，来计算项目成本和效益。

参考书： Anthony E. Boardman - Cost-Benefit Analysis: Concepts and Practice (2nd Edition) -

参考书： Henry M. Levin, Patrick J. McEwan - Cost-Effectiveness Analysis : Methods and Applications -

成本效益分析 小组 小组 (21名成员)

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