 Что такое Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода) ? Определение
Анализ затраты-выгода (CBA) - аналитический метод для процесса принятия решений. Все положительные компоненты (денежные потоки и другие нематериальные преимущества) помещаются на одну сторону баланса и все негативные компоненты (затраты и недостатки) - на другую. Та сторона, которая перевесит, является определяющей.
Пример Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)
Компания, которая намеревается приобрести программное обеспечение Business Intelligence (Корпоративный интеллект) для улучшения своего бизнеса, может использовать CBA для принятия решений.
На негативной стороне (затрат) находились бы:
- цена программного обеспечения,
- затраты на консультантов для того, чтобы установить и внедрить программное обеспечение, и
- затраты на обучение пользователей программного обеспечения.
Однако на положительной стороне (преимуществ) находились бы:
- повышение эффективности бизнес-процессов (ведущие к уменшению ежегодных затрат),
- благодаря лучшему качеству информации, компания будет способна принять лучшие решения (ведущие к дополнительным денежным потокам), и
- лучшее моральное состояние сотрудников в виду использования этих современных инструментов для поддержания бизнеса.
Ошибки и проблемы с Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)
- Часто совершаемая ошибка в методе CBA состоит в использовании недисконтированных расчетов затрат и преимуществ. Рекомендуются такие методы как NPV или Economic Value Added (Экономическая добавленная стоимость) или CFROI, потому что они учитывают временную стоимость денег.
- Часто возникающая проблема с CBA в том, что, как правило, затраты материальны, конкретны и выражаются финансовыми показателями, тогда как преимущества могут быть как конкретными и материальными, так и неконкретными и нематериальными. Надо с осторожностью подходить к утверждениям людей, заявляющих «если вы не можете измерить что-то, то это не существует/не имеет никакой ценности».
- Особенно в стратегических инвестициях, часто нематериальные преимущества явно превосходят финансовые преимущества.
- Риск часто необходимо рассматривать как фактор в процессе принятия решения.
История анализа затраты-выгода
Идея этой методологии возникла у Jules Dupuit, французского инженера в статье, которая была написана в 1848г. и до сих пор сохранила свою актуальность. Британский экономист Alfred Marshall сформулировал некоторые из официальных концепций, которые легли в основу CBA. Но практическое развитие CBA произошло в результате принятия в США Федерального закона о навигации в 1936г.. Согласно этому закону, Инженерный корпус армии США должен был выполнять проекты по улучшению системы водного пути, в котором совокупные преимущества проекта превышали его затраты. Таким образом, Инженерный корпус должен был создать систематические методы для измерения преимуществ и затрат. Инженеры сделали это без помощи экономистов. Только через 20 лет, в конце 1950-х, экономисты попытались представить ряд точных, последовательных методов для измерения преимуществ и издержек и определения перспективности проектов.
Книга: Энтони E. Boardman - Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода): Концепции и практика (2-ой вариант) - 
Книга: Henry M. Levin, J. McEwan Патрик - анализа эффективности затрат: Методы и формы применения -
|
Анализ затраты-выгода Специальная группа по интересам
|
|
Специальная группа по интересам (22 членов)
|
|
Все, что вам надо знать о менеджменте
| |
 Efficiency of Cost-Benefit Analysis
I think CBA is a easy good method to use, but one should integrate it with other methods in order to meet efficiency. Also if one is aware of the risk...
|
|
|
|
| |
|
|
Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент
|
Ускорьте свою менеджерскую карьеру
|
Сравните с Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода): Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности) | Net Present Value (Чистая текущая стоимость) | Discounted Cash Flow (Дисконтированный денежный поток) (DCF) | Free Cash Flow (Свободный денежный поток) | Business Intelligence (Корпоративный интеллект) | Payback Period (Период окупаемости)
Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка | Финансы и Инвестиции | Знания и Нематериальные активы | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
Новости о затраты-выгода анализ
Видео о затраты-выгода анализ
Презентации о затраты-выгода анализ
Более о затраты-выгода анализ