![]() |
Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)Центр Знаний |
36 объекта • 844.420 посещения
Что такое Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода) ? Определение![]() Анализ затраты-выгода (CBA) - аналитический метод для процесса принятия решений. Все положительные компоненты (денежные потоки и другие нематериальные преимущества) помещаются на одну сторону баланса и все негативные компоненты (затраты и недостатки) - на другую. Та сторона, которая перевесит, является определяющей. Пример Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)Компания, которая намеревается приобрести программное обеспечение Business Intelligence (Корпоративный интеллект) для улучшения своего бизнеса, может использовать CBA для принятия решений. На негативной стороне (затрат) находились бы: - цена программного обеспечения, - затраты на консультантов для того, чтобы установить и внедрить программное обеспечение, и - затраты на обучение пользователей программного обеспечения. Однако на положительной стороне (преимуществ) находились бы: - повышение эффективности бизнес-процессов (ведущие к уменшению ежегодных затрат), - благодаря лучшему качеству информации, компания будет способна принять лучшие решения (ведущие к дополнительным денежным потокам), и - лучшее моральное состояние сотрудников в виду использования этих современных инструментов для поддержания бизнеса. Ошибки и проблемы с Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)
История анализа затраты-выгодаИдея этой методологии возникла у Jules Dupuit, французского инженера в статье, которая была написана в 1848г. и до сих пор сохранила свою актуальность. Британский экономист Alfred Marshall сформулировал некоторые из официальных концепций, которые легли в основу CBA. Но практическое развитие CBA произошло в результате принятия в США Федерального закона о навигации в 1936г.. Согласно этому закону, Инженерный корпус армии США должен был выполнять проекты по улучшению системы водного пути, в котором совокупные преимущества проекта превышали его затраты. Таким образом, Инженерный корпус должен был создать систематические методы для измерения преимуществ и затрат. Инженеры сделали это без помощи экономистов. Только через 20 лет, в конце 1950-х, экономисты попытались представить ряд точных, последовательных методов для измерения преимуществ и издержек и определения перспективности проектов. Книга: Энтони E. Boardman - Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода): Концепции и практика (2-ой вариант) Книга: Henry M. Levin, J. McEwan Патрик - анализа эффективности затрат: Методы и формы применения
Сравните с Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода): Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности) | Net Present Value (Чистая текущая стоимость) | Discounted Cash Flow (Дисконтированный денежный поток) (DCF) | Free Cash Flow (Свободный денежный поток) | Business Intelligence (Корпоративный интеллект) | Payback Period (Период окупаемости) Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка | Финансы и Инвестиции | Знания и Нематериальные активы | Менеджмент программ и проектов |
|
О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2023 12manage - The Executive Fast Track V16.3 - Последнее обновление: 2-10-2023. Все имена ™ их владельцев.