Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)

Центр Знаний

   

Аналитический метод для процесса принятия решений. Объяснение Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)Что такое Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода) ? Определение

Анализ затраты-выгода (CBA) - аналитический метод для процесса принятия решений. Все положительные компоненты (денежные потоки и другие нематериальные преимущества) помещаются на одну сторону баланса и все негативные компоненты (затраты и недостатки) - на другую.   Та сторона, которая перевесит, является определяющей.


Пример Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)

Компания, которая намеревается приобрести программное обеспечение Business Intelligence (Корпоративный интеллект) для улучшения своего бизнеса, может использовать CBA для принятия решений.


На негативной стороне (затрат) находились бы:

- цена программного обеспечения,

- затраты на консультантов для того, чтобы установить и внедрить программное обеспечение, и

- затраты на обучение пользователей программного обеспечения.


Однако на положительной стороне (преимуществ) находились бы:

- повышение эффективности бизнес-процессов (ведущие к уменшению ежегодных затрат),

- благодаря лучшему качеству информации, компания будет способна принять лучшие решения (ведущие к дополнительным денежным потокам), и

- лучшее моральное состояние сотрудников в виду использования этих современных инструментов для поддержания бизнеса.


Ошибки и проблемы с Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)

  • Часто совершаемая ошибка в методе CBA состоит в использовании недисконтированных расчетов затрат и преимуществ. Рекомендуются такие методы как NPV или Economic Value Added (Экономическая добавленная стоимость) или CFROI, потому что они учитывают временную стоимость денег.
  • Часто возникающая проблема с CBA в том, что, как правило, затраты материальны, конкретны и выражаются финансовыми показателями, тогда как преимущества могут быть как конкретными и материальными, так и неконкретными и нематериальными. Надо с осторожностью подходить к утверждениям людей, заявляющих «если вы не можете измерить что-то, то это не существует/не имеет никакой ценности».
  • Особенно в стратегических инвестициях, часто нематериальные преимущества явно превосходят финансовые преимущества.
  • Риск часто необходимо рассматривать как фактор в процессе принятия решения.

История анализа затраты-выгода

Идея этой методологии возникла у Jules Dupuit, французского инженера в статье, которая была написана в 1848г. и до сих пор сохранила свою актуальность. Британский экономист Alfred Marshall сформулировал некоторые из официальных концепций, которые легли в основу CBA. Но практическое развитие CBA произошло в результате принятия в США Федерального закона о навигации в 1936г.. Согласно этому закону, Инженерный корпус армии США должен был выполнять проекты по улучшению системы водного пути, в котором совокупные преимущества проекта превышали его затраты. Таким образом, Инженерный корпус должен был создать систематические методы для измерения преимуществ и затрат. Инженеры сделали это без помощи экономистов. Только через 20 лет, в конце 1950-х, экономисты попытались представить ряд точных, последовательных методов для измерения преимуществ и издержек и определения перспективности проектов.


Книга: Энтони E. Boardman - Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода): Концепции и практика (2-ой вариант) -

Книга: Henry M. Levin, J. McEwan Патрик - анализа эффективности затрат: Методы и формы применения -


Анализ затраты-выгода Форум
  Business Case for Improving Engineering Project Management
I would like to know if there is a special way to ...
     
 
  Cost Benefit Analysis for Smart Metering
I would like to see an example of a cost benefit a...
     
 
  Cost Benefit Analysis of Sponsoring an Event
I am interested if there is any method of making a...
     
 
  Using CBA For De/Centralization of Telesales Unit
Is it a good approach to use CBA when we want to m...
     
 
  How to Calculate or Measure Benefits for non Profit Projects?
When I do a project for social interests, how can ...
     
 
  CBA of Labor Efficiency Incentive Program
What are on the + and - side for a cost-benefit an...
     
 
  Efficiency of Cost-Benefit Analysis
I think CBA is a easy good method to use, but one ...
     
 

Анализ затраты-выгода Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Анализ затраты-выгода Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Анализ затраты-выгода Премиум

Expert Tips (ENG) - Cost-Benefit Analysis Премиум
 

Criticisms of CBA

Cost-Benefit Analysis (CBA) has been subjected to ...
Usage (application): Decision-Making
 
 
 

Accuracy of CBAs is Problematic

The accuracy of the results of cost-benefit analys...
Usage (application): Decision-making
 
 

Ресурсы - Анализ затраты-выгода Премиум
 

Новости о затраты-выгода анализ


     
 

Новости о затраты-выгода решение


     
 

Видео о затраты-выгода анализ


     
 

Видео о затраты-выгода решение


     
 

Презентации о затраты-выгода анализ


     
 

Презентации о затраты-выгода решение


     
 

Более о затраты-выгода анализ


     
 

Более о затраты-выгода решение


     

Сравните с Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода): Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности)  |  Net Present Value (Чистая текущая стоимость)  |  Discounted Cash Flow (Дисконтированный денежный поток) (DCF)  |  Free Cash Flow (Свободный денежный поток)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)  |  Payback Period (Период окупаемости)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Знания и Нематериальные активы  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 21-9-2017. Все права защищены обладателями.