 Что такое Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода) ? Определение
Анализ затраты-выгода (CBA) - аналитический метод для процесса принятия решений. Все положительные компоненты (денежные потоки и другие нематериальные преимущества) помещаются на одну сторону баланса и все негативные компоненты (затраты и недостатки) - на другую. Та сторона, которая перевесит, является определяющей.
Пример Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)
Компания, которая намеревается приобрести программное обеспечение Business Intelligence (Корпоративный интеллект) для улучшения своего бизнеса, может использовать CBA для принятия решений.
На негативной стороне (затрат) находились бы:
- цена программного обеспечения,
- затраты на консультантов для того, чтобы установить и внедрить программное обеспечение, и
- затраты на обучение пользователей программного обеспечения.
Однако на положительной стороне (преимуществ) находились бы:
- повышение эффективности бизнес-процессов (ведущие к уменшению ежегодных затрат),
- благодаря лучшему качеству информации, компания будет способна принять лучшие решения (ведущие к дополнительным денежным потокам), и
- лучшее моральное состояние сотрудников в виду использования этих современных инструментов для поддержания бизнеса.
Ошибки и проблемы с Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)
- Часто совершаемая ошибка в методе CBA состоит в использовании недисконтированных расчетов затрат и преимуществ. Рекомендуются такие методы как NPV или Economic Value Added (Экономическая добавленная стоимость) или CFROI, потому что они учитывают временную стоимость денег.
- Часто возникающая проблема с CBA в том, что, как правило, затраты материальны, конкретны и выражаются финансовыми показателями, тогда как преимущества могут быть как конкретными и материальными, так и неконкретными и нематериальными. Надо с осторожностью подходить к утверждениям людей, заявляющих «если вы не можете измерить что-то, то это не существует/не имеет никакой ценности».
- Особенно в стратегических инвестициях, часто нематериальные преимущества явно превосходят финансовые преимущества.
- Риск часто необходимо рассматривать как фактор в процессе принятия решения.
История анализа затраты-выгода
Идея этой методологии возникла у Jules Dupuit, французского инженера в статье, которая была написана в 1848г. и до сих пор сохранила свою актуальность. Британский экономист Alfred Marshall сформулировал некоторые из официальных концепций, которые легли в основу CBA. Но практическое развитие CBA произошло в результате принятия в США Федерального закона о навигации в 1936г.. Согласно этому закону, Инженерный корпус армии США должен был выполнять проекты по улучшению системы водного пути, в котором совокупные преимущества проекта превышали его затраты. Таким образом, Инженерный корпус должен был создать систематические методы для измерения преимуществ и затрат. Инженеры сделали это без помощи экономистов. Только через 20 лет, в конце 1950-х, экономисты попытались представить ряд точных, последовательных методов для измерения преимуществ и издержек и определения перспективности проектов.
Книга: Энтони E. Boardman - Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода): Концепции и практика (2-ой вариант) - 
Книга: Henry M. Levin, J. McEwan Патрик - анализа эффективности затрат: Методы и формы применения -
| |
 Business Case for Improving Engineering Project Management
I would like to know if there is a special way to handle business cases while selling solutions that will help improving engineering project management effectiveness in the energy sector and more specifically in oil and gas, nuclear, etc....
|
|
|
|
| |
| |
Using CBA For De/Centralization of Telesales Unit
Is it a good approach to use CBA when we want to make a decision for a centralized or decentralized telesales unit? Current condition of telesales unit is decentralized without any CRM/sales force system and we plan to buy a sales force system to inc...
|
|
|
|
| |
| |
CBA of Labor Efficiency Incentive Program
What are on the + and - side for a cost-benefit analysis of a Labor Efficiency Incentive program?
I envision the program to be a $ savings sharing program where employees who increase their efficiency up to a certain point get a % of the s...
|
|
|
|
| |
| |
Efficiency of Cost-Benefit Analysis
I think CBA is a easy good method to use, but one should integrate it with other methods in order to meet efficiency. Also if one is aware of the risks of using CBA, one is in better position to use it productively based on the fact that it is a very...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Анализ затраты-выгода Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Анализ затраты-выгода Образование & Мероприятия
|
|
|
|
|
Criticisms of CBA
Cost-Benefit Analysis (CBA) has been subjected to a wide range of criticisms. In a paper titled In Defence of Cost-Benefit Analysis (Agenda, Volume ...
Usage (application): Decision-Making
|
|
|
|
|
| |
|
|
Accuracy of CBAs is Problematic
The accuracy of the results of cost-benefit analyses is highly dependent on how accurate costs and benefits have been estimated:
- A study by Fly...
Usage (application): Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости
затраты-выгода анализ
|
|
|
|
| |
Новости
затраты-выгода решение
|
|
|
|
| |
Видео
затраты-выгода анализ
|
|
|
|
| |
Видео
затраты-выгода решение
|
|
|
|
| |
Презентации
затраты-выгода анализ
|
|
|
|
| |
Презентации
затраты-выгода решение
|
|
|
|
| |
Более
затраты-выгода анализ
|
|
|
|
| |
Более
затраты-выгода решение
|
|
|
|
|
|
Сравните с Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода): Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности) | Net Present Value (Чистая текущая стоимость) | Discounted Cash Flow (Дисконтированный денежный поток) (DCF) | Free Cash Flow (Свободный денежный поток) | Business Intelligence (Корпоративный интеллект) | Payback Period (Период окупаемости)
Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка | Финансы и Инвестиции | Знания и Нематериальные активы | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
