Cost-Benefit Analysis

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Que é Cost-Benefit Analysis? Definição

A análise Cost-benefit (CBA) é pes-escala o abordagem para a tomada de decisão. Todos os elementos positivos (cash-flows e outros benefícios intangíveis) são postos sobre um lado do balanço e de todos os elementos negativos (os custos e as desvantagens) são postos sobre o outro.  Qualquer pesa as vitórias mais pesadas.

Exemplo de Cost-Benefit Analysis

Uma companhia que gostasse de comprar o software de business intelligence para melhorar seu negócio pôde usar um CBA compor sua mente.

No menos (custo) o lado estaria:

- o preço do software,

- o custo dos consultantes para instalar e executar o software, e

- o custo de treinar para os usuários do software.

Entretanto no lado positivo (dos benefícios) esteja:

- processos melhorados do negócio (que conduzem a uma diminuição do custo anual),

- o venceu para melhorar a informação disponível, a companhia faz exame das decisões melhores (que conduzem aos cash-flows adicionais), e

- moral aumentada da equipe de funcionários, venceu a usar estas ferramentas modernas suportar o negócio.

Erros e problemas com Cost-Benefit Analysis

• Um erro freqüentemente feito no método de CBA é usar quantidades de non-discounted para calcular os custos e os benefícios. Um método como o NPV ou o Economic Value Added ou o CFROI é recomendado fortemente, porque toda a estes esclarece o valor de tempo de dinheiro.
• Um problema freqüente com CBA é que tipicamente os custos são tangible, duramente e financeiro, quando os benefícios forem duros e tangible, mas também macio e valor intangível. O cuidado deve ser feito exame aqui de encontro aos povos que reivindicam aquele “se você não puder o medir não existir/ele não tiver nenhum valor”.
• Especial em uns investimentos mais estratégicos, freqüentemente os benefícios intangíveis compensam claramente os benefícios financeiros.
• O risco deve frequentemente ser considerado como um fator em fazer a decisão.

História da análise Cost Benefit

A idéia desta metodologia originou com Jules Dupuit, um coordenador francês cujo o artigo 1848 fosse imóvel worth a leitura. O economista britânico, Marshall de Alfred, conceived alguns dos conceitos formais que estão na fundação de CBA. Mas o desenvolvimento prático de CBA veio em conseqüência do ímpeto fornecido pelo ato de navegação federal de 1936. Este ato requereu que os corpos de ESTADOS UNIDOS dos coordenadores realizam projetos para a melhoria do sistema do canal quando os benefícios totais de um projeto excedem os custos desse projeto. Assim, o corpo dos coordenadores teve criar métodos sistemáticos para medir tais benefícios e custos. Os coordenadores do corpo fizeram este sem muito auxílio da profissão de economia. Não era até aproximadamente vinte anos mais tarde nos 1950s que os economistas tentaram fornecer um jogo rigorous, consistente dos métodos para medir benefícios e custos e se decidir se um projeto é de valor.

Livro: Anthony E. Boardman - Cost-Benefit Analysis: Conceitos e prática (2a edição)

Livro: Henry M. Levin, Patrick J. McEwan - análise do Cost-Effectiveness: Métodos e aplicações

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