 비용 편익 분석은 무엇인가? 정의
비용편익분석(CBA)는 의사결정을 위한 저울(weighing-scale)접근법이다. 모든 긍정적인 요소들은 (현금흐름과 다른 무형의 혜택들) 대차표의 한쪽에, 그리고 모든 부정적인 요소(비용, 불이익)은 반대쪽에 놓는다. 더 무거운 쪽으로 결정이 내려진다.
비용편익분석의 예
Business Intelligence [BI, 비즈니스 인텔리전스] 비즈니스를 개선하기 위한 소프트웨어를 사고 싶으면 회사는 결정하기 위하여 CBA를 이용할지도 모르다.
마이너스(비용) 측면 :
- 소프트웨어의 가격,
- 소프트웨어 설치와 활용을 위한 컨설턴트 비용
- 소프트웨어 사용자 교육 비용
플러스(편익) 측면
- 비즈니스 프로세스의 개선(궁극적으로 년간 비용의 절감)
- 유용하게 활용가능한 정보제공으로, 이전보다 더 바람직한 의사결정이 가능(추가적인 현금흐름 가능)
- 비즈니즈 지원하는 신기술의 사용에 따른 직원의 사기진작
비용편익분석의 실수와 문제점들
- CBA방법에 따른 주된 실수는 비용과 편익 계산시 할인율을 적용하지 않는다(non-discounted amounts)는 것이다. 이들 전부가 화폐의 시간적 가치에 대하여 설명하기 때문에, 다음과 같은 방법 NPV 또는 Economic Value Added [경제적부가가치] 또는 CFROI [현금흐름 투자수익률]는 강하게 추천된다.
- CBA가 갖는 문제점은 비용은 가시적(tangible)이고, 재무적인데 반해, 편익은 가시적인 면도 있지만 소프트하고 비가시적(intangible)이라는 것이다. "현재 존재하지 않고, 무가치한 것을 측정할 수는 없다"고 주장하는 사람들에 대한 주의가 필요하다.
- 전략적인 투자의 경우에, 무형적인 편익이 재무적인 편익보다 월등히 높게 평가되는 경우가 흔하다.
- 의사결정에 있어 리스크를 중요한 요인으로 고려해야한다.
비용편익분석의 역사
이 방법론은 프랑스의 엔지니어인 Jules Dupuit가 고안해낸 것으로, 그의 1848년 논문은 아직도 읽을 가치가 있다. 영국의 경제학자 알프레드 마샬은 CBA에 근저를 이루는 기본적인 개념을 고안해냈다. 그러나 CBA의 실질적은 개발은 1936년 연방항해법(Federal Navigation Act)의 제정에 따른 영향이 크다. 이 법안은 미국의 엔지니어 단체들(U.S. Corps of Engineers)이 프로젝트의 총편익이 총비용을 초과할 경우에만 수로시스템의 개선 프로젝트를 수행할 수 있다고 규정하고 있다. 따라서 그들은 편익과 비용을 측정할 체계적인 방법을 고안해냈다. 그들은 이것을 경제분야 전문가들의 도움없이 만들어냈다. 그 후 20년이 지나지 않은 1950년대부터 경제학자들이 비용편익의 측정과 프로젝트의 가치여부를 결정하기 위한 일관되고 정밀한 방법론들을 만들어내기 시작했다.
참고도서: Anthony E. Boardman - Cost-Benefit Analysis: Concepts and Practice (2nd Edition)
참고도서: Henry M. Levin, Patrick J. McEwan - Cost-Effectiveness Analysis : Methods and Applications
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다음에 대한 포럼 토론: 비용 편익 분석. 아래에서 이 주제에 대해 질문하거나 경험을 공유하거나 새로운 개발을 보고하거나 무언가를 설명할 수 있습니다.
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