Analisi Costi-Benefici

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Un metodo bilanciante per prendere decisioni. Spiegazione dell'Analisi Costi-Benefici.

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Analisi Costi-Benefici Che cosa è l'Analisi Costi-Benefici? Definizione

L'Analisi costi-benefici [Cost Benefits Analysis o (CBA)] è un metodo bilanciante per prendere decisioni.  Tutti gli elementi positivi (cash-flows ed altri benefici immateriali) sono messi da un lato del bilancio e tutti gli elementi negativi (costi e svantaggi) sono messi nell altro.   Quello che pesa di più vince.  


Esempio di Analisi Costi-Benefici

Un'azienda che vorrebbe comprare un software di Business Intelligence per migliorare il suo business potrebbe usare un CBA per fare mente locale.


Sul lato di segno negativo (costo) ci sarebbe:

- il prezzo del software,

- il costo dei consulenti per installare e implementare il software e

- il costo per la formazione degli utilizzatori del software.


Tuttavia dal lato di segno positivo (benefici) ci sarebbe:

- processi di business migliorati (che conducono ad una diminuzione del costo annuale),

- grazie a migliori informazioni a disposizione, l'azienda potrà prendere decisioni migliori (che portano a maggiori cash-flows) e

- morale del personale più alto, dovuto all'utilizzo di strumenti moderni per supportare il business.


Errori e Problemi con l'Analisi Costi-Benefici

  • Un errore fatto di solito nel metodo del CBA è quello di usare somme non-scontate per calcolare i costi ed i benefici. Un metodo come il NPV o Valore Aggiunto EconomicoCFROI è suggerito vivamente, poiché  considerano tutti il valore dei soldi nel tempo.
  • Un problema frequente del CBA è che i costi sono tipicamente tangibili, e finanziari, mentre i benefici sono tangibili, ma anche intangibili. Bisognerebbe prestare attenzione a quelle persone che sostengono che “se non una cosa non può essere misurata non esiste/o non ha valore„.
  • Con riferimento particolare agli investimenti più strategici, i benefici immateriali di solito superano di gran lunga in peso i benefici  finanziari.
  • Il rischio deve essere sempre considerato come un fattore quando si devono prendere delle decisioni.

Storia dell'analisi costi benefici

L'idea di questa metodologia è nata da Jules Dupuit, un ingegnere francese il cui articolo del 1848 è ancora degno di lettura. L'economista britannico, Alfred Marshall, ha concepito alcuni dei concetti convenzionali che sono alla base del CBA. Ma lo sviluppo pratico del CBA è stato una conseguenza dello slancio fornito dal Federal Navigation Act del 1936. Questo atto ha richiesto che il Corpo degli ingegneri degli Stati Uniti effettuasse progetti per migliorare il sistema del canale navigabile solo quando i benefici totali di un progetto eccedono i costi di quel progetto. Quindi, il Corpo degli ingegneri ha dovuto creare dei metodi sistematici per misurare tali benefici e costi. Gli ingegneri del Corpo lo hanno fatto senza molta assistenza da parte di esperti di economia. Circa venti anni dopo, negli anni 50, gli economisti provarono a fornire un insieme rigoroso e coerente di metodi per misurare i benefici ed i costi e decidere se un progetto è utile o no.


Referenza Bibliografica: Anthony E. Boardman - Analisi Costi-Benefici: Concetti e pratica (seconda edizione) -

Referenza Bibliografica: Henry M. Levin, Patrick J. McEwan - Analisi Costi-Efficacia: Metodi ed applicazioni -


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