Point Mort | Analyse Coûts-Bénéfices

Centre de Connaissances

   

Une approche quantitative par la métrique de pesée pour la prise de décisions. Définition de l'Analyse Coûts-Bénéfices.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Point Mort Qu'est-ce que l'Analyse Coûts-Bénéfices ? Définition

Une Analyse Coûts-Bénéfices (ACB) est une approche quantitative de pesée pour la prise de décision. Tous les éléments positifs (cash flows et autres bénéfices immatériels) sont mis sur un plateau de la balance et tous les éléments négatifs (les coûts et les inconvénients) sont mis en regard.   Le côté qui pèse le plus lourd a gagné.


Exemple d'une Analyse Coûts-Bénéfices

Une entreprise qui voudrait acheter un logiciel de Business Intelligence pour améliorer son activité pourrait employer une analyse ACB pour fixer son choix.


Du côté des moins (les coûts), il y aurait :

- le prix du logiciel,

- le coût des consultants pour installer et mettre en oeuvre le logiciel, et

- le coût de formation pour les utilisateurs du logiciel.


Cependant du côté positif (les bénéfices) vous auriez :

- les améliorations de processus de l'activité (menant à une diminution de coût annuel),

- le dû pour améliorer l'information disponible, la volonté d'entreprise sont capable de prendre de meilleures décisions (menant au cash flows additionnel), et

- un moral accru du personnel, dû à l'emploi de ces outils modernes pour aider l'activité.


Erreurs et problèmes avec l'Analyse Coûts-Bénéfices

  • Une erreur fréquemment commise avec la méthode ACB est d'utiliser des montants non-escomptés pour calculer les coûts et bénéfices. Une méthode comme NPV (VAN) ou Valeur Ajoutée Economique ou CFROI est vivement recommandée, parce que toutes représentent la Valeur en Argent du temps.
  • Un problème fréquent avec l'ACB est que typiquement les coûts sont réels, matériel et financier, alors que les bénéfices sont matériels et réels, mais également non comptable et immatériel. Méfiez vous des personnes qui vous disent « si vous ne pouvez pas le mesurer c'est qu'il n'existe pas / il n'a aucune valeur ».
  • Particulièrement dans des investissements plus stratégiques, fréquemment les bénéfices immatériels sont clairement supérieurs aux revenus financiers.
  • Le risque doit, le plus souvent, être considéré comme facteur pour la prise de décision.

Histoire de l'Analyse Coûts-Bénéfices

L'idée première de cette méthodologie revient à Jules Dupuit, un ingénieur Français dont l'article de 1848 est toujours intéressant à lire. L'économiste britannique, maréchal d'Alfred, a conçu certains des concepts formels qui sont à la base de l'ACB. Mais le développement pratique de l'ACB est venu sous l'impulsion fournie par la Loi de navigation fédérale de 1936 aux Etats-Unis. Cet acte a exigé que les corps constitués des ingénieurs aux États-Unis ne mettent les projets d'amélioration des systèmes de voies navigables à exécution que lorsque tous les bénéfices d'un projet excèdent les coûts. Ainsi, les corps des ingénieurs ont t'ils créé des méthodes systématiques pour mesurer de tels bénéfices et coûts. Les ingénieurs des corps ont fait ceci sans aucune aide de la profession des sciences économiques. Ce n'est qu'environ vingt ans après dans les années 50 que les économistes ont essayé de fournir un ensemble rigoureux et cohérent de méthodes pour mesurer la rentabilité et les coûts et décider si un projet est valable.


Livre : Anthony E. Boardman - Point Mort : Concepts et pratique (2ème édition) -

Livre : Henry M. Levin, Patrick J. McEwan - analyse de rentabilité : Méthodes et applications -


Forum de Analyse Coûts-Bénéfices
  Comment Calculer L'impact sur les Garanties Financières?
Je voudrai également savoir comment calcule -t-on ...
     
 
  Business Case for Improving Engineering Project Management
I would like to know if there is a special way to ...
     
 
  Cost Benefit Analysis for Smart Metering
I would like to see an example of a cost benefit a...
     
 
  Cost Benefit Analysis of Sponsoring an Event
I am interested if there is any method of making a...
     
 
  Using CBA For De/Centralization of Telesales Unit
Is it a good approach to use CBA when we want to m...
     
 
  How to Calculate or Measure Benefits for non Profit Projects?
When I do a project for social interests, how can ...
     
 
  CBA of Labor Efficiency Incentive Program
What are on the + and - side for a cost-benefit an...
     
 
  Efficiency of Cost-Benefit Analysis
I think CBA is a easy good method to use, but one ...
     
 

Analyse Coûts-Bénéfices Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Analyse Coûts-Bénéfices Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Analyse Coûts-Bénéfices Premium

Expert Tips (ENG) - Cost-Benefit Analysis Premium
 

Criticisms of CBA

Cost-Benefit Analysis (CBA) has been subjected to ...
Usage (application) : Decision-Making
 
 
 

Accuracy of CBA’s is Problematic

The accuracy of the results of cost-benefit analys...
Usage (application) : Decision-making
 
 

Ressources - Analyse Coûts-Bénéfices Premium
 

Nouvelles sur Coût-bénéfice Analyse


     
 

Nouvelles sur Coût-bénéfice Décision


     
 

Vidéos sur Coût-bénéfice Analyse


     
 

Vidéos sur Coût-bénéfice Décision


     
 

Présentations sur Coût-bénéfice Analyse


     
 

Présentations sur Coût-bénéfice Décision


     
 

Plus sur Coût-bénéfice Analyse


     
 

Plus sur Coût-bénéfice Décision


     

Comparez l'Analyse Coûts-Bénéfices avec : Coût Total de Propriété  |  Valeur Actuelle Nette  |  Actualisation des Flux de Trésorerie (DCF)  |  Flux de Trésorerie Disponible  |  Intelligence des Affaires  |  Période de Remboursement


Retour vers la page des disciplines de Management : Prise de décision et Évaluation  |  Finances et investissement  |  Connaissance et Immatériel  |  Management de Projet et de Programme


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2017 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 21-10-2017. Tout les noms TM par leurs propriétaires.