![]() |
Point Mort | Analyse Coûts-BénéficesCentre de Connaissances |
36 objets • 844.354 visites
Qu'est-ce que l'Analyse Coûts-Bénéfices ? Définition![]() Une Analyse Coûts-Bénéfices (ACB) est une approche quantitative de pesée pour la prise de décision. Tous les éléments positifs (cash flows et autres bénéfices immatériels) sont mis sur un plateau de la balance et tous les éléments négatifs (les coûts et les inconvénients) sont mis en regard. Le côté qui pèse le plus lourd a gagné. Exemple d'une Analyse Coûts-BénéficesUne entreprise qui voudrait acheter un logiciel de Business Intelligence pour améliorer son activité pourrait employer une analyse ACB pour fixer son choix. Du côté des moins (les coûts), il y aurait : - le prix du logiciel, - le coût des consultants pour installer et mettre en oeuvre le logiciel, et - le coût de formation pour les utilisateurs du logiciel. Cependant du côté positif (les bénéfices) vous auriez : - les améliorations de processus de l'activité (menant à une diminution de coût annuel), - le dû pour améliorer l'information disponible, la volonté d'entreprise sont capable de prendre de meilleures décisions (menant au cash flows additionnel), et - un moral accru du personnel, dû à l'emploi de ces outils modernes pour aider l'activité. Erreurs et problèmes avec l'Analyse Coûts-Bénéfices
Histoire de l'Analyse Coûts-BénéficesL'idée première de cette méthodologie revient à Jules Dupuit, un ingénieur Français dont l'article de 1848 est toujours intéressant à lire. L'économiste britannique, maréchal d'Alfred, a conçu certains des concepts formels qui sont à la base de l'ACB. Mais le développement pratique de l'ACB est venu sous l'impulsion fournie par la Loi de navigation fédérale de 1936 aux Etats-Unis. Cet acte a exigé que les corps constitués des ingénieurs aux États-Unis ne mettent les projets d'amélioration des systèmes de voies navigables à exécution que lorsque tous les bénéfices d'un projet excèdent les coûts. Ainsi, les corps des ingénieurs ont t'ils créé des méthodes systématiques pour mesurer de tels bénéfices et coûts. Les ingénieurs des corps ont fait ceci sans aucune aide de la profession des sciences économiques. Ce n'est qu'environ vingt ans après dans les années 50 que les économistes ont essayé de fournir un ensemble rigoureux et cohérent de méthodes pour mesurer la rentabilité et les coûts et décider si un projet est valable. Livre : Anthony E. Boardman - Point Mort : Concepts et pratique (2ème édition) Livre : Henry M. Levin, Patrick J. McEwan - analyse de rentabilité : Méthodes et applications
Comparez l'Analyse Coûts-Bénéfices avec : Coût Total de Propriété | Valeur Actuelle Nette | Actualisation des Flux de Trésorerie (DCF) | Flux de Trésorerie Disponible | Intelligence des Affaires | Période de Remboursement Retour vers la page des disciplines de Management : Prise de décision et Évaluation | Finances et investissement | Connaissance et Immatériel | Management de Projet et de Programme |
|
Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.3 - Dernière mise à jour : 1-10-2023. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.
12manage is looking for BA/MBA students. More info.