Kosten-Nutzen-Analyse

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Was ist Kosten-Nutzen-Analyse? Definition

Kosten-Nutzen-Analyse (CBA) ist der Waagschalen-Ansatz für Entscheidungsfindung. Alle positiven Elemente (Cash-flows und anderer immaterieller Nutzen) werden auf eine Seite der Waagschale und alle negativen Elemente (die Kosten und die Nachteile) auf die andere Seite der Waagschale gelegt. Welche Seite schwerer ist, gewinnt.

Beispiel einer Kosten-Nutzen-Analyse

Eine Firma, die Business Intelligence-Software kaufen möchte, um ihr Geschäft zu verbessern, könnte eine CBA verwenden, um sich zu entscheiden.

Auf der Minus (Kosten) Seite würden stehen:

- der Preis der Software,

- die Kosten der Berater, die die Software installieren und implementieren.

- die Kosten der Ausbildung für die Benutzer der Software.

Jedoch würden auf der Plus (Nutzen) Seite stehen:

- verbesserte Geschäftsprozesse (fzu einer Abnahme der jährlichen Kosten führend),

- aufgrund verbesserter, vorhandener Informationen wird die Firma in der Lage sein, bessere Entscheidungen zu treffen (zu zusätzlichen Cash-flows führend), und

- erhöhte Personalmoral aufgrund des Verwendens dieser modernen Werkzeuge, um das Geschäft zu unterstützen.

Fehler und Probleme mit Kosten-Nutzen-Analyse

Ein häufig gemachter Fehler in der CBA Methode ist, undiskontierte Werte für die Berechnung der Kosten und Nutzen zu verwenden. Eine Methode wie NPV oder EVA-Modell oder CFROI-Modell wird stark empfohlen, weil all diese den Geldzeitwert in Betracht ziehen.
Ein häufiges Problem mit CBA ist, dass gewöhnlich die Kosten materiell, hart und finanziell sind, während der Nutzen materiell und fühlbar ist, aber auch weich und immateriell sein kann. Vorsicht sollte hier vor Leute genommen werden, die behaupten das "wenn du es nicht messen kannst, existiert es nicht / hat keinen Wert".
Besonders in strategischeren Investitionen überwiegt häufig der immaterielle Nutzen deutlich die finanziellen Vorteile.
Gefahr muß häufig als Faktor betrachtet werden, wenn man die Entscheidung trifft.

Geschichte der Kosten-Nutzen-Analyse

Die Idee dieser Methodik entstand mit Jules Dupuit, ein französischer Ingenieur, dessen Artikel von 1848 auch heute noch lesenswert ist. Der britische Wirtschaftswissenschaftler, Alfred Marschall, konzipierte einige der formalen Konzepte, die der CBA zugrundeliegen. Aber die praktische Entwicklung der CBA resultierte aus dem Antrieb, der vom Federal Navigation Act von 1936 bereitgestellt wurde. Dieses Gesetz erforderte, dass das U.S. Corps of Engineers Projekte für die Verbesserung des Wasserstrassen-Systems ausführt, wenn der Gesamtnutzen eines Projektes die Kosten dieses Projektes übersteigt. Infolgedessen hat das Corps of Engineers systematische Methoden für das Messen solcher Nutzen und Kosten geschaffen. Die Ingenieure des Korps taten dies ohne viel Unterstützung von der volkswirtschaftlichen Disziplin. Es war nicht bis ungefähr zwanzig Jahre später in den fünfziger Jahren, dass Wirtschaftswissenschaftler versuchten einen rigorosen, konsistenten Satz von Methoden für das Messen von Kosten und Nutzen zur Verfügung zu stellen und um zu beschließen, ob ein Projekt lohnend ist.

Buch: Anthony E. Boardman - Cost-Benefit Analysis (Kosten-Nutzen-Analyse): Konzepte und Praxis (2. Ausgabe)

Buch: Henry M. Levin, Patrick J. McEwan - Kosteneffizienz-Analyse: Methoden und Anwendungen

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