Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)
(Cooperrider)
Центр Знаний
|
|
Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)
|
Позитивное мышление в организационном развитии и изменении. Объяснение Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) Cooperrider. ('86) |
|
|
|
Поддержите свою карьеру и личное развитие с 12manage, платформой управления. |
Что такое Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)? ОписаниеДанное практичное определение Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) (AI) представлено David L. Cooperrider: В AI, трудная задача интервенции подменяется быстротой воображения и инновации; вместо отрицания, критики и прагматичного диагноза, мы имеем открытие, мечты и дизайн. По существу, AI нацелено на создание конструктивного союза между всеми людьми и массивной полнотой того, о чем люди говорят как о прошлых и настоящих явлениях: достижения, активы, нераскрытые потенциалы, инновации, преимущества, возвышенные мысли, возможности, эталоны, уникальные моменты, жизненные ценности, традиции, стратегические компетенции, истории, выражения мудрости, понимание глубокого корпоративного духа или души - и видения возможных сценариев будущего. Воспринимая все эти моменты как гештальт, AI намеренно рассматривает их с точки зрения «центра положительного изменения» - и делается предположение, что каждая существующая система имеет много нереализованных, богатых и вдохновляющих источников позитивного. Соединив энергию этого центра с любым планом перемен, изменения, никогда не мыслимые, неожиданно и демократически активизируются. Согласно философии AI, человеческие системы развиваются в том направлении, в каком они последовательно задают вопросы, и эта наклонность наиболее сильна и устойчива, когда средства и цели дознания положительно взаимосвязаны. Самое масштабное из того, что группа может сделать, если она ставит перед собой цель высвобождения человеческого духа и сознательного построения лучшего будущего, состоит в принятии «центра положительного изменения» в качестве общего и определенного свойства всех явлений. Cooperrider упоминает 5 основных принципов метода Восприимчивое дознание
Происхождение метода Восприимчивое дознание. ИсторияAI было описано исследователями множеством способов: как парадигма сознательного развития, приспособленная к реальностям нового столетия (Hubbard, 1998); как методология, рассматривающая идею социальной конструкции реальности в положительной крайности - делая акцент на метафоричных, повествовательных, реляционных перспективах на знания, язык и на своем потенциале в качестве источника генеративной теории (Gergen, 1996); как самое важное достижение в области Экспериментального Исследования (Action Research) за прошлое десятилетие (Bushe, 1991); как результат и «наследник» концепции Maslow позитивной социальной науки (Chin, 1998; Curran, 1991); как действенная практика OD второго поколения (French and Bell, 1995; Porrras, 1995; Mirvis, 1993); как модель общей науки, «новая йога дознания» (Harman, 1991); как радикальный утвердительный подход к переменам, который полностью замещает проблемно-ориентированный менеджмент, и таким образом существенно преобразовывает стратегическое планирование, методы опроса, процесс изменения культуры, методы интеграции слияний, подходы к TQM, системы измерения, социотехнические системы и т.д. (White, 1997); и, наконец, как философский камень OD (Sorenson, и другие, al 1996). Стадии метода Восприимчивое дознание. Процесс
Организации, согласно теории AI, являются, прежде всего, центрами человеческих отношений, и отношения процветают там, где есть восприимчивый глаз. Когда люди видят самое лучшее друг в друге, когда они делятся своими мечтами и главными заботами с позитивным настроем и когда они единодушны в создании не только новых миров, но и лучших миров. Скорость и, по большей части, неофициальное распространение восприимчивого учения свидетельствует о растущем чувстве разочарования исчерпавшими себя теориями перемен. Особенно теми, которые страдают от дефицита терминологии. AI призывает работать с людьми, группами и организациями в более конструктивном, позитивном, жизнеутверждающем и даже духовном русле. Книга: David L. Cooperrider - Constructive Discourse and Human Organization - Книга: David L. Cooperrider - Appreciative Inquiry Handbook: The first in a series of… -
Сравните с Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание): Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии) | Kaizen (Кайдзен) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | DICE Framework (Концепция DICE) | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) | Cooper Stage-Gate (Стадия-Проход) | Action learning (Активное обучение) | Change Phases (Фазы перемен) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | MSP | PMMM | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Metaplan (Метаплан) | Team Management Profile (Профиль управления командой) | Stages of Team Development (Этапы развития группы) | Office of Strategy Management (Офис управления стратегией) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования |
