Stage-Gate (Cooper)

Centro de Conhecimento

   

Desenvolvimento de produto controlando. Explanação do modelo de Stage-Gate de Robert G. Cooper. ('88)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que é o modelo de Stage-Gate? Descrição

O método de Stage-Gate de Robert G. Cooper é um abordagem que possa ser usado fazer o processo do desenvolvimento de produto mais eficaz. É um blueprint para controlar o processo do produto novo. De uma idéia a lançar um produto. Em um número de etapas predeterminadas, ou em estágios. Cada estágio consiste em um jogo de determinadas atividades cruz-funcionais e paralelas que devem com sucesso ser terminadas antes de obter a aprovaçã0 da gerência para proseguir ao estágio seguinte do desenvolvimento de produto. A entrada a cada estágio é chame: uma porta. Estas portas, que são normalmente reuniões, controlam o processo e o saque como:

  1. Controle de qualidade
  2. Os pontos de verificação vão/matanças. Prontidão-verifica, Dev-Encontram-se com critérios, e Dev-Encontram-se com critérios.
  3. Marcador para a planta de ação para a fase seguinte.

Stage-Gate é uma marca registrada registada do desenvolvimento de produto Instituto Inc.


Origem da metodologia de Stage-Gate. História

O método é baseado nas experiências, nas sugestões e nas observações de um grande número gerente e empresa dentro sobre 60 casos como observado por Robert Cooper. O termo “Stage-Gate” apareceu primeiramente em um artigo por Cooper no jornal da gerência introduzindo no mercado, 3, 3, mola 1988. Uma versão mais adiantada uniforme pode ser encontrada no livro de Cooper: “Winning at New Products”, 1986.


Uso de Stage-Gate. Aplicações

  • Desenvolvimento de produto, inovação.
  • Componente de portfolio management.

Etapas (estágios) no modelo de Stage-Gate. Processo

O processo de Stage-Gate é precedido por um estágio da descoberta, que seja adicionado em uma versão mais atrasada do modelo original que teve somente 5 fases. Contem pre-trabalha projetado descobrir oportunidades e gerar idéias novas.

  1. Scoping. Uma investigação rápida, preliminar de cada projeto. Fornece a informação barata pela pesquisa de mesa para permitir estreitar o número dos projetos.
  2. Construa o business case. Uma investigação muito mais detalhada pelo marketing preliminar e pela pesquisa técnica. O business case deve incluir uma definição de produto, uma justificação do produto e uma planta do projeto.
  3. Desenvolvimento. Um projeto e um desenvolvimento detalhados do produto novo, junto com algum produto simples testam. Também uma planta da produção e uma planta do lançamento do mercado são desenvolvidas.
  4. Testar e Validation. O produto extensivo testa em ambos o marketplace, o laboratório e a planta.
  5. Lançamento. Começo da produção, do marketing e de vender cheios. Introduza no mercado o lançamento, produção/operações, distribuição, garantia de qualidade. Borne-Lance revisões são executados.

Na realidade, é necessário perfurar para baixo mais adicional nas secundário-atividades para fornecer instruções detalhadas e operacionais para a equipe da inovação.


Modelo de Stage-Gate de Robert G. Cooper

Forças da metodologia de Stage-Gate. Benefícios

  • a inovação Bem-organizada pode ser uma fonte das vantagem de o competidor.
  • Desenvolvimento de produto acelerado. Necessário por causa dos products life cycle da gordura.
  • Possibilidade aumentada do sucesso de produtos novos. Impede projetos pobres cedo e ajuda-os dirigi-los de novo.
  • O modelo quebra abaixo o processo complexo da inovação em corporaçõs grandes em um número de partes menores.
  • Fornece a vista geral, que permite prioridade e o foco.
  • Mercado-orientação integrada.
  • Cruz-funcional. Envolve a entrada e a participação dos empregados das várias funções na organização. Nenhum R&D separado ou estágio introduzindo no mercado. Mas veja acima da descoberta.
  • Pode ser combinado com o vário metrics do performance, tal como Net Present Value, etc.

Limitações de Stage-Gate. Desvantagens

  • Embora dentro de um estágio as atividades podem ser conduzidas na paralela, o abordagem de Stage-Gate são bàsicamente seqüenciais (cachoeira). Alguns peritos da inovação acreditam que o desenvolvimento de produto deve realmente ser organizado em paralelo, se usando dá laços.
  • O framework original de Stage-Gate não tratou do processo da descoberta e das atividades para criar idéias novas.
  • Uma tensão existe entre organizar e creatividade. Ambos são muito importantes dentro da inovação.

Livro: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation -


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