Modello di Stage-Gate | Processo di Stage-Gate (Cooper)

Centro di Conoscenza

Gestire lo sviluppo di un prodotto. Spiegazione del modello di Stage-Gate di Robert G. Cooper. ('88)

Uso di Stage-Gate. Applicazioni

• Sviluppo di un Prodotto, Innovazione.
• Componente della Gestione di un Portafoglio.

Fasi del modello di Stage-Gate. Processo

Il processo di Stage-Gate è preceduto da una fase di Scoperta, che è stata aggiunta in una versione successiva del modello originale che aveva soltanto 5 fasi. Contiene delle pre-funzioni destinate a scoprire opportunità e generare nuove idee.

1. Fissare l'obiettivo. Un'indagine rapida preliminare su ogni progetto. Fornisce informazioni a buon prezzo tramite la desk research per restringere il numero dei progetti.
2. Sviluppare il Business Case. Una ricerca molto più dettagliata tramite il marketing primario e la ricerca tecnica. Il business case deve includere una definizione del prodotto, una giustificazione del prodotto e un piano del progetto.
3. Sviluppo. Un design e uno sviluppo dettagliati del nuovo prodotto, insieme ad dei semplici test del prodotto. Sviluppare anche un piano di produzione e un piano di lancio sul mercato.
4. Prova e Convalida. Svariati test sul prodotto nel mercato, in laboratorio e nello stabilimento.
5. Lancio. Inizio della produzione a pieno ritmo, del marketing e della vendita. Introduzione sul mercato, produzione / operazioni, distribuzione, garanzia di qualità. Revisioni Post Lancio.

In realtà, è necessario scendere nei particolari delle attività secondarie per fornire istruzioni operative dettagliate per il team d'innovazione.

Punti di Forza della metodologia di Stage-Gate. Benefici

• Un'innovazione ben organizzata può essere una fonte di vantaggio competitivo.
• Sviluppo del prodotto accelerato. Necessario a causa della riduzione dei cicli di vita del prodotto.
• Più chance di successo dei nuovi prodotti. Blocca subito i progetti scarsi e contribuisce a riorientarli.
• Il modello suddivide il complesso processo innovativo delle grandi società in un certo numero di piccole parti.
• Fornisce una panoramica, che permette la prioritizzazione ed il focus.
• Orientamento al mercato integrato.
• Cross-funzionale. Richiede input e partecipazione di impiegati provenienti da varie funzioni dell'organizzazione. Nessuna separazione tra la fase di R & S e la fase di Marketing. Ma vedere sopra, quando si parla della Scoperta.
• Può essere abbinato a varie misurazioni di performance, quali Valore Attuale Netto, ecc.

Limitazioni di Stage-Gate. Svantaggi

• Anche se all'interno di una fase le attività possono essere condotte parallelamente, il metodo di Stage-Gate è fondamentalmente sequenziale (a cascata). Alcuni esperti dell'innovazione credono che lo sviluppo di un prodotto dovrebbe realmente essere organizzato parallelamente, usando i loop.
• La struttura originale di Stage-Gate non ha trattava il processo di Scoperta e le attività per creare nuove idee.
• Esistono tensioni fra l'organizzazione e la creatività. Entrambe sono molto importanti per l'innovazione.

Referenza Bibliografica: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation -

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