Qu'est-ce que le modèle de Stage-Gate ? Description
La méthode du Stage-Gate de Robert G. Cooper est une approche qui peut être utilisée pour rendre le procédé de développement de produit plus efficace. C'est un plan pour gérer le processus de nouveau produit. Depuis l'idée de lancer un produit. Dans un certain nombre de phases prédéterminées, ou étapes. Chaque étape se compose d'un ensemble d'activités parallèles à travers les fonctions qui doivent être accomplies avec succès avant d'obtenir l'approbation du Management pour procéder à la prochaine étape de développement de produit. L'entrée à chaque étape s'appelle : une porte. Ces portes, qui sont normalement des réunions, maintiennent sous contrôle le processus et servent de :
- Contrôle Qualité
- Points de contrôle Go / No Go. Contrôle de Promptitude, les critères qui doivent être atteint, et les critères qui devraient l'être.
- Marqueur pour le plan d'action lors de la phase suivante.
Le Stage-Gate est une marque déposée du Product Development Institute Inc.
Origine de la méthodologie de Stage-Gate. Histoire
La méthode est basée sur les expériences, les suggestions et les observations d'un grand nombre de dirigeants et de sociétés dans plus de 60 cas comme constatée par Robert Cooper. Le terme « Stage-Gate » est apparu la première fois dans un article de Cooper dans le journal The Journal of Marketing Management, 3, 3, printemps 1988. Une version encore plus récente peut être trouvée dans le livre de Cooper : « Winning at New Products », 1986.
|
|
Utilisation de Stage-Gate. Applications
- Développement de produit, innovation.
- Composant de gestion de portefeuille.
Étapes (phases) dans le modèle de Stage-Gate. Processus
Le processus de Stage-Gate est précédé par une étape de découverte, qui a été ajoutée dans une version postérieure du modèle originel qui avait seulement 5 phases. Il contient le pré-travail conçu pour découvrir des opportunités et pour générer de nouvelles idées.
- Portée. Une recherche rapide et préliminaire sur chaque projet. Fournit des informations peu coûteuses par un travail de bureau pour permettre de réduire le nombre de projets.
- Établissez le simulateur d'activités. Une recherche beaucoup plus détaillée par recherche technique primaire de marketing. Le simulateur d'activités doit inclure une définition de produits, une justification de produit et un planning du projet.
- Développement. Une conception et un développement détaillés du nouveau produit, avec quelques essais simples du produit. En outre un plan de production et un plan de lancement sur le marché sont développés.
- Test et validation. Essais étendus du produit sur les deux le marché, le laboratoire et l'usine.
- Lancement. Début de pleine production, marketing et ventes. Lancement sur le marché, production / exploitation, distribution, assurance qualité. Des Revues d'après lancement sont réalisées.
En réalité, il est nécessaire d'approfondir les activités secondaires pour fournir des instructions détaillées et opérationnelles pour l'équipe d'innovation.
Points forts de la méthodologie de Stage-Gate. Avantages
- Innovation Bien organisée peut être une source d'Avantage Concurrentiel.
- Développement de produit accéléré. Nécessaire en raison des cycles de vie produits qui se réduisent.
- Chance accrue de succès des nouveaux produits. Bloque les mauvais projets dès les débuts et aide à les réorienter.
- Le modèle décompose le processus complexe d'innovation dans les grandes entreprises dans un certain nombre de plus petites parties.
- Fournit la synthèse, qui permet la définition de priorité et la cible.
- Orientation marché intégrée.
- À travers les fonctions. Comporte le produit en entrée et la participation des employés de diverses fonctions dans l'organisation. Aucune R&D ou étape séparée de vente. Mais voyez au-dessus de la découverte.
- Peut être combiné avec diverses métriques de performance, telle que la Valeur Actuelle Nette, etc.
Limites de Stage-Gate. Inconvénients
- Bien que dans une étape les activités peuvent être conduites en parallèle, l'approche de Stage-Gate est fondamentalement séquentielle (modèle waterfall). Quelques experts en matière d'innovation croient que le développement de produit devrait être organisé réellement en parallèle, utilisant des boucles.
- Le cadre originel de Stage-Gate n'a pas traité le procédé de découverte et les activités pour créer de nouvelles idées.
- Une tension existe entre l'organisation et la créativité. Tous les deux sont très importants dans l'innovation.
Livre : Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation - 
|
Dans ce forum, vous trouverez des discussions intéressantes récentes.
|
|
|
Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.
|
|
|
Ici vous trouverez des conseils de haute qualité d'experts.
|
|
Success Factors for Stage-Gate Implementation
Imlementing Stage-Gate Processes...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches
Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Stage-Gate Implementation CSFs
Implementing the Stage-Gate Process...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovation Pitfalls
Avoiding Innovation Traps...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages and Disadvantages of Stages and Gates
Innovation Management, Stage-Gate Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Benefits of Outsourcing Innovation
Improving Innovation Performance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Setting up a Stage-Gate Organization. Best Practices
Stage-Gate Roles and Responsibilities...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development
R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Recent Innovation Trends | New Innovation Types
Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovating Bottom-up or Top-down
Corporate Innovation Approaches...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Detect Consumer Needs that are Unmet?
Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Cooper's Innovation Diamond (tm)
More Factors Leading to Succesful Product Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Another Product Launch Method: 4 I's
Stage-Gate Alternatives...
|
|
|
|
|
| |
|
|
When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?
Outsourcing Best Practices, Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovating Under the Radar
Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternatives to Stage-Gate Approach
Innvation Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy
Product Development, Product Portfolio Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Control and Measurement Method
Tracking Stage-Gate Performance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Mandate of NPD and the Degree of Change that is Required
New Product Development, NPD Process Improvement...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Product Launch Method
Stage-Gate Alternatives...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation
Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Lead an Innovation Team
Best Practices, Innovation Team Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy
IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations
Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations
Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness
Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence
(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made
Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Makes a Company Innovative?
Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.
| |
Nouvelles sur Le Modèle Stage-gate Cooper
|
|
|
|
| |
Nouvelles sur Développement De Produits
|
|
|
|
| |
Vidéos sur Le Modèle Stage-gate Cooper
|
|
|
|
| |
Vidéos sur Développement De Produits
|
|
|
|
| |
Présentations sur Le Modèle Stage-gate Cooper
|
|
|
|
| |
Présentations sur Développement De Produits
|
|
|
|
| |
Plus sur Le Modèle Stage-gate Cooper
|
|
|
|
| |
Plus sur Développement De Produits
|
|
|
|
|
|
Comparez le modèle Stage-Gate (processus Stage-Gate) avec : Oubliez Empruntez Apprenez | Gestion de portefeuille | Fondement DICE | Profil de Gestion d'Équipe | Enquête d'Appréciation | Brainstorming | Six Chapeaux pour Penser | Cycle de Vie de Produit
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Prise de décision et Évaluation | Vente | Stratégie
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
