بوابة -المرحلة لكوبر

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


ماذا يكون نموذج بوابة -المرحلة نموذج ؟ الوصف

إن طريقة بوابة -المرحلة من روبرت جي . كوبير نظرة يمكن أن تستعمل لجعل عملية تطوير المنتج أكثر فعالية. وهو مخطط لإدارة عملية المنتج الجديد. من الفكرة إلى إنطلاق المنتج. في عدد من الخطوات المحددة مسبقا، أو المراحل. وكل مرحلة تشمل مجموعة أنشطة وظيفية ومتوازية ويمكن الموثوق بها لأن تكمل بنجاح قبل الحصول على موافقة الإدارة للمضي إلى المرحلة القادمة لتطوير المنتج. والمدخل إلى كل مرحلة يسمى: بوابة. هذه البوابة، عادة اجتماعات، تسيطر على العملية وتقوم بعمل :

  1. مراقبة الجودة
  2. نقاط اطلاق /الغاء تفتيشية. عمليات مراقبة الإستعداد، مقابلة المعايير، ويجب أن تقابل المعايير.
  3. علامة لخطة العمل للمرحلة القادمة.

بوابة -المرحلة سجل كعلامة تجارية لمؤسسة تطوير المنتج المحدودة.


أصل منهج بوابة -المرحلة . التاريخ

إن الطريقة مستندة على التجارب والاقتراحات والملاحظات التى تمت على عدد كبير من المديرين والشركات في أكثر من 60 حالة كما هو ملاحظ من قبل روبرت كوبير. التعبير " بوابة -المرحلة " ظهر أولا في مقالة من قبل كوبير في مجلة لتسويق الإدارة، 3, 3، ربيع 1988. والنسخة السابقة يمكن أن توجد في كتاب كوبير: "الفوز في المنتجات الجديدة"، 1986.


إستعمال بوابة -المرحلة. التطبيقات

  • تطوير المنتج ، الإبداع.
  • مكون إدارة المحفظة.

خطوات (مراحل) في نموذج بوابة -المرحلة . العملية

إن عملية بوابة -المرحلة مسبوقة بمرحلة اكتشاف، التي أضيفت لاحقا بنسخة النموذج الأصلي التي كان فيها 5 مراحل فقط. وتحتوى التصميم ما قبل العمل لاكتشاف الفرص ولتوليد الأفكار الجديدة.

  1. الغرض. أي سرعة تحقيق تمهيدي لكل مشروع. تقديم معلومات غير مكلفة ببحث مكتبى لتمكين تضييق عدد المشاريع.
  2. بناء حالة العمل. أي تحقيق مفصّل أكثر بكثير للتسويق الأساسي والبحث التقني. حالة العمل يجب أن تتضمن تعريف المنتج , تبرير المنتج و خطة المشروع.
  3. التطوير. أي تفصيل تصميم وتطوير المنتج الجديد، مع بعض اختبارات بسيطة للمنتج. أيضا خطة إنتاج و خطة انطلاق بالسوق متطورة.
  4. الاختبار والتصديق. يختبر المنتج الشامل في كلا من السوق، المختبر والمصنع.
  5. الانطلاق. بداية الإنتاج الكامل والتسويق والبيع. مراجعات الأداء بعد الانطلاق.

في الواقع، فهو ضروري للتعمق أبعد فى الأنشطة الثانوية لتوفير الأوامر التفصيلية وأوامر التشغيل لفريق الإبداع.


روبرت [غ.] كوبر [ستج-غت] نموذج

قدرات منهج بوابة -المرحلة . الفوائد

  • إبداع منظم بشكل جيد يمكن أن يكون مصدر للميزة التنافسية.
  • تطوير منتج معجل. ضروري بسبب اختصار دورات حياة المنتج.
  • زيادة فرصة نجاح المنتجات الجديدة. تمنع مشاريع سيئة مبكرة وتساعد لإعادة توجيهها.
  • يحطم النموذج عملية الإبداع المعقدة في الشركات الكبيرة لعدد من القطع الأصغر.
  • يوفر النظرة العامة، التي تمكن التفضيل والتركيز.
  • تكامل اتجاه السوق.
  • التقاطع الوظيفي. يتضمن مساهمة واشتراك الموظفين من الوظائف المختلفة في المنظمة. ما من منفصلة الابحاث و التطوير أو التسويق مرحلة. لكن يرى فوق الاستكشاف.
  • يستطيع ان يضم مع معايير عدة للاداء ، مثل  صافى القيمة الحالية ، الخ

حدود -بوابة -المرحلة. الأضرار

  • بالرغم من أن أنشطة المرحلة يمكن أن تجري بالتوازي، فنظرة بوابة -المرحلة متسلسلة كأساس (شلال). ويعتقد بعض خبراء الإبداع بأن تطوير المنتج يجب في الحقيقة أن ينظم بالتوازي، باستعمال الحلقات.
  • إطار بوابة -المرحلة الأصلي لم يتعامل مع عملية الإكتشاف وأنشطة خلق الأفكار الجديدة.
  • أي توتر يوجد بين التنظيم والإبداع. وكلا مهم جدا ضمن الإبداع.

كتاب: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation -


تطوير المنتجات المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (10 أعضاء)


تطوير المنتجات المنتدى  

مناقشات حول تطوير المنتجات.


The 5 Elements Innovation Framework (Bouquet et al.)
In an interesting article, IMD professors Bouquet, Barsoux and Wade are criticizing existing innovation frameworks for b (...)
 
 
 
 
Next Generation Stage Gate Approach
Whereas most Stage Gate models have a qualitative, non-financial orientation, Strat/Assess is a funnel innovation model, (...)
 
 
 
 
Process for New Product Introduction
What is the typical process that a company should follow to introduce a new product in the market? What is time to marke (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول تطوير المنتجات

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 Stage-Gates are Not Limitative
The stage gate model is a widely used model, not only for product innovation but also for all projects. It is part of th (...)
 
 
 
 
🥈 Involving End Users in the Innovation Process
Is it reasonable to involve end users in the innovation process within the company (during product development) at all t (...)
 
 
 
 
🥉 A Good Time to Innovate
I am not surprised that innovation has become a dominant buzzword in the world of business today. The time to try out ne (...)
 
 
 
 
My Views on Innovation in Countries
1. The political leadership has the major say to promote innovation since it controls the environment, and environment i (...)
 
 
 
 
Stage-Gate Process for Quality
Has anyone applied the stage-gate process in an actual new product development for the specific purpose of improving pro (...)
 
 
 
 
Students' Lack of Innovation
Many students simply study study study. Many students coming out of school have simply done what the instructor told th (...)
 
 
 
 
Tip: 10 Red Flags for Innovation
Interesting statement for discussion in Business Week: "There's no surefire way to guarantee success in innovation". S (...)
 
 
 
 
Innovation Leadership
The main challenge to improve innovation is how to develop leaders which stimulate and sustain innovation instead of jus (...)
 
 
 
 
Innovation in Emerging Economies
How do we create an enabling environment for innovation, creativity and entrepreneurship in emerging economies? (...)
 
 
 
 
Estabish a Distributed Innovation Group
In an article entitled "Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration, James Cash, Michael Earl and Robert M (...)
 
 
 
 
Iteration in Stage-Gate Model (Dr Cooper)
This model is good for new product development but its execution appears to be sequential in nature. (How) is the idea (...)
 
 
 
 
Innovation versus Improvisation
What separates innovation from improvisation? (...)
 
 
 
 
Ten Commandments for Intrapreneurs
Besides a staged innovation process, intrapreneurs are also important in successful innovation. Norman Macrae used the t (...)
 
 
 
 
Agenda for a Stage-Gate Meeting?
What does the process for a typical Stage-Gate meeting look like? What would be the typical agenda for such meeting? (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول Product Development (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


Success Factors for Stage-Gate Implementation

Imlementing Stage-Gate Processes (...)
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches (...)
 
 

Stage-Gate Implementation CSFs

Implementing the Stage-Gate Process (...)
 
 

Innovation Pitfalls

Avoiding Innovation Traps (...)
 
 

Advantages and Disadvantages of Stages and Gates

Innovation Management, Stage-Gate Implementation (...)
 
 

Benefits of Outsourcing Innovation

Improving Innovation Performance (...)
 
 

Setting up a Stage-Gate Organization. Best Practices

Stage-Gate Roles and Responsibilities (...)
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning (...)
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation (...)
 
 

Innovating Bottom-up or Top-down

Corporate Innovation Approaches (...)
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy (...)
 
 

Cooper's Innovation Diamond (tm)

More Factors Leading to Succesful Product Innovation (...)
 
 

Another Product Launch Method: 4 I's

Stage-Gate Alternatives (...)
 
 

When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?

Outsourcing Best Practices, Innovation (...)
 
 

Innovating Under the Radar

Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation (...)
 
 

Alternatives to Stage-Gate Approach

Innvation Management (...)
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management (...)
 
 

Key Behaviors of Innovative Organizations

Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture (...)
 
 

Control and Measurement Method

Tracking Stage-Gate Performance (...)
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures (...)
 
 

Alternate Product Launch Method

Stage-Gate Alternatives (...)
 
 

The Mandate of NPD and the Degree of Change that is Required

New Product Development, NPD Process Improvement (...)
 
 

How to Lead an Innovation Team

Best Practices, Innovation Team Management (...)
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation (...)
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes (...)
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation (...)
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness (...)
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership (...)
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
 
 

What Makes a Company Innovative?

Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation (...)
 
 

مصادر المعلومات  تطوير المنتجات

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.



قارن مع بوابة -المرحلة: Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Portfolio Management ادارة المحفظة   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 -- آخر تحديث : 5-6-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.