بوابة -المرحلة لكوبر

مركز المعرفة

   

ادارة تطوير المنتج. شرح نموذج بوابة -المرحلة لروبرت جى . كوبر. 88

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا يكون نموذج بوابة -المرحلة نموذج ؟ الوصف

إن طريقة بوابة -المرحلة من روبرت جي . كوبير نظرة يمكن أن تستعمل لجعل عملية تطوير المنتج أكثر فعالية. وهو مخطط لإدارة عملية المنتج الجديد. من الفكرة إلى إنطلاق المنتج. في عدد من الخطوات المحددة مسبقا، أو المراحل. وكل مرحلة تشمل مجموعة أنشطة وظيفية ومتوازية ويمكن الموثوق بها لأن تكمل بنجاح قبل الحصول على موافقة الإدارة للمضي إلى المرحلة القادمة لتطوير المنتج. والمدخل إلى كل مرحلة يسمى: بوابة. هذه البوابة، عادة اجتماعات، تسيطر على العملية وتقوم بعمل :

  1. مراقبة الجودة
  2. نقاط اطلاق /الغاء تفتيشية. عمليات مراقبة الإستعداد، مقابلة المعايير، ويجب أن تقابل المعايير.
  3. علامة لخطة العمل للمرحلة القادمة.

بوابة -المرحلة سجل كعلامة تجارية لمؤسسة تطوير المنتج المحدودة.


أصل منهج بوابة -المرحلة . التاريخ

إن الطريقة مستندة على التجارب والاقتراحات والملاحظات التى تمت على عدد كبير من المديرين والشركات في أكثر من 60 حالة كما هو ملاحظ من قبل روبرت كوبير. التعبير " بوابة -المرحلة " ظهر أولا في مقالة من قبل كوبير في مجلة لتسويق الإدارة، 3, 3، ربيع 1988. والنسخة السابقة يمكن أن توجد في كتاب كوبير: "الفوز في المنتجات الجديدة"، 1986.


إستعمال بوابة -المرحلة. التطبيقات

  • تطوير المنتج ، الإبداع.
  • مكون إدارة المحفظة.

خطوات (مراحل) في نموذج بوابة -المرحلة . العملية

إن عملية بوابة -المرحلة مسبوقة بمرحلة اكتشاف، التي أضيفت لاحقا بنسخة النموذج الأصلي التي كان فيها 5 مراحل فقط. وتحتوى التصميم ما قبل العمل لاكتشاف الفرص ولتوليد الأفكار الجديدة.

  1. الغرض. أي سرعة تحقيق تمهيدي لكل مشروع. تقديم معلومات غير مكلفة ببحث مكتبى لتمكين تضييق عدد المشاريع.
  2. بناء حالة العمل. أي تحقيق مفصّل أكثر بكثير للتسويق الأساسي والبحث التقني. حالة العمل يجب أن تتضمن تعريف المنتج , تبرير المنتج و خطة المشروع.
  3. التطوير. أي تفصيل تصميم وتطوير المنتج الجديد، مع بعض اختبارات بسيطة للمنتج. أيضا خطة إنتاج و خطة انطلاق بالسوق متطورة.
  4. الاختبار والتصديق. يختبر المنتج الشامل في كلا من السوق، المختبر والمصنع.
  5. الانطلاق. بداية الإنتاج الكامل والتسويق والبيع. مراجعات الأداء بعد الانطلاق.

في الواقع، فهو ضروري للتعمق أبعد فى الأنشطة الثانوية لتوفير الأوامر التفصيلية وأوامر التشغيل لفريق الإبداع.


روبرت [غ.] كوبر [ستج-غت] نموذج

قدرات منهج بوابة -المرحلة . الفوائد

  • إبداع منظم بشكل جيد يمكن أن يكون مصدر للميزة التنافسية.
  • تطوير منتج معجل. ضروري بسبب اختصار دورات حياة المنتج.
  • زيادة فرصة نجاح المنتجات الجديدة. تمنع مشاريع سيئة مبكرة وتساعد لإعادة توجيهها.
  • يحطم النموذج عملية الإبداع المعقدة في الشركات الكبيرة لعدد من القطع الأصغر.
  • يوفر النظرة العامة، التي تمكن التفضيل والتركيز.
  • تكامل اتجاه السوق.
  • التقاطع الوظيفي. يتضمن مساهمة واشتراك الموظفين من الوظائف المختلفة في المنظمة. ما من منفصلة الابحاث و التطوير أو التسويق مرحلة. لكن يرى فوق الاستكشاف.
  • يستطيع ان يضم مع معايير عدة للاداء ، مثل  صافى القيمة الحالية ، الخ

حدود -بوابة -المرحلة. الأضرار

  • بالرغم من أن أنشطة المرحلة يمكن أن تجري بالتوازي، فنظرة بوابة -المرحلة متسلسلة كأساس (شلال). ويعتقد بعض خبراء الإبداع بأن تطوير المنتج يجب في الحقيقة أن ينظم بالتوازي، باستعمال الحلقات.
  • إطار بوابة -المرحلة الأصلي لم يتعامل مع عملية الإكتشاف وأنشطة خلق الأفكار الجديدة.
  • أي توتر يوجد بين التنظيم والإبداع. وكلا مهم جدا ضمن الإبداع.

كتاب: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation -


بوابة الخطوة المنتدى
  Stage Gate Revisited
Whereas most Stage Gate models have a qualitative,...
     
 
  Stage Gate Models Need to Be Quantified and Be Made Measurable
Stage gate model results are too qualitative: what...
     
 
  Iteration in Stage-Gate Model (Dr Cooper)
This model is good for new product development but...
     
 
  Stage-Gates are Not Limitative
The stage gate model is a widely used model, not o...
     
 
  Stage-Gate Process for Quality
Has anyone applied the stage-gate process in an ac...
     
 
  My Views on Innovation in Countries
1. The political leadership has the major say to p...
     
 
  A Good Time to Innovate
I am not surprised that innovation has become a...
     
 
  Students' Lack of Innovation
Many students simply study study study.
Many ...
     
 
  Innovation in Emerging Economies
How do we create an enabling environment for innov...
     
 
  Innovation versus Improvisation
What separates innovation from improvisation?...
     
 
  Estabish a Distributed Innovation Group
In an article entitled "Teaming Up to Crack Innova...
     
 
  Ten Commandments for Intrapreneurs
Besides a staged innovation process, intrapreneurs...
     
 
  Agenda for Stage-Gate Meeting?
What is the draft process for a Stage-Gate ...
     
 

بوابة الخطوة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

بوابة الخطوة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - بوابة الخطوة العضوية المتميزة
  Involving End Users in the Innovation Process
Is it reasonable to involve end users in the innov...
     
 
  Innovation Leadership
The main challenge to improve innovation is how...
     
 
  Tip: 10 Red Flags for Innovation
Interesting statement for discussion in Business W...
     
 

Expert Tips - ENG - Stage-Gate العضوية المتميزة
 

Success Factors for Stage-Gate Implementation

In his article Implementing a Stage-Gate Proce...
Usage, application:Imlementing Stage-Gate Processes
 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

In his book Product Leadership: Creating and L...
Usage, application:Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches
 
 
 

Stage-Gate Implementation CSFs

So far Stage-Gate method has been widely recognize...
Usage, application:Implementing the Stage-Gate Process
 
 
 

Innovation Pitfalls

Note that Stage Gate is focused mainly on the inno...
Usage, application:Avoiding Innovation Traps
 
 
 

Advantages and Disadvantages of Stages and Gates

Advantages:
+ Stage - Gate processes h...
Usage, application:Innovation Management, Stage-Gate Implementation
 
 
 

Benefits of Outsourcing Innovation

Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger ...
Usage, application:Improving Innovation Performance
 
 
 

Setting up a Stage-Gate Organization. Best Practices

To obtain successful outcomes from Stage-Gate it i...
Usage, application:Stage-Gate Roles and Responsibilities
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for m...
Usage, application:R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Roland Bel (2012) outlines and explains four types...
Usage, application:Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
 
 
 

Innovating Bottom-up or Top-down

Check out 2 recent  
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

In their article New Business Models in Emerging M...
Usage, application:Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy
 
 
 

Cooper's Innovation Diamond (tm)

Also look at Cooper's Innovation Diamond (2005) wi...
Usage, application:More Factors Leading to Succesful Product Innovation
 
 
 

Another Product Launch Method: 4 I's

I use a Process of 4 I's when coaching plan...
Usage, application:Stage-Gate Alternatives
 
 
 

When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?

According to Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlma...
Usage, application:Outsourcing Best Practices, Innovation
 
 
 

Innovating Under the Radar

If somewhere below in a large corporation an innov...
Usage, application:Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation
 
 
 

Alternatives to Stage-Gate Approach

An alternative product development technique calle...
Usage, application:Innvation Management
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Although product development can be an important g...
Usage, application:Product Development, Product Portfolio Management
 
 
 

Control and Measurement Method

To deeply understand performance and effects of St...
Usage, application:Tracking Stage-Gate Performance
 
 
 

The Mandate of NPD and the Degree of Change that is Required

When using the Stage-Gate process, a strategic imp...
Usage, application:New Product Development, NPD Process Improvement
 
 
 

Alternate Product Launch Method

Steelcase CEO James P. Hackett describes the follo...
Usage, application:Stage-Gate Alternatives
 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries t...
Usage, application:Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
 
 
 

How to Lead an Innovation Team

In order to become a great innovation team leader,...
Usage, application:Best Practices, Innovation Team Management
 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

Today organizations need to move quickly through a...
Usage, application:IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Re...
Usage, application:Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

The probability of success of a major innovatio...
Usage, application:Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

New research by Hewlett, Marshall and Sherbin prov...
Usage, application:Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that ...
Usage, application:(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no...
Usage, application:Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 
 

What Makes a Company Innovative?

A Futurethink Innovation Tracker Survey (2006) men...
Usage, application:Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation
 
 

المراجع - بوابة الخطوة العضوية المتميزة
 

أخبار  بوابة الخطوة كوبر


     
 

أخبار  بوابة الخطوة نموذج


     
 

فيديو  بوابة الخطوة كوبر


     
 

فيديو  بوابة الخطوة نموذج


     
 

عروض  بوابة الخطوة كوبر


     
 

عروض  بوابة الخطوة نموذج


     
 

ويكيبيديا  بوابة الخطوة كوبر


     
 

ويكيبيديا  بوابة الخطوة نموذج


     

قارن مع بوابة -المرحلة: Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Portfolio Management ادارة المحفظة   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 19-11-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.