De Contingentie Theorie is een klasse van gedragstheorie die beweert dat er geen beste manier bestaat om een bedrijf te organiseren, een bedrijf te leiden, of besluiten te nemen. Een organisatorische / leiderschap / besluitvormingstijl die in sommige situaties effectief is, kan in andere situaties niet succesvol zijn. Met andere woorden: De optimale organisatie / leiderschap / besluitvormingstijl hangt af van diverse interne en externe beperkingen (factoren).
De factoren van de Contingentie Theorie)
Sommige voorbeelden van dergelijke beperkingen (factoren) omvatten:
- De grootte van de organisatie.
- Hoe de firma zich aan zijn omgeving aanpast.
- Verschillen onder middelen en operationele activiteiten.
- Veronderstellingen van managers over werknemers.
- Strategieën.
- Technologieën die worden gebruikt.
- enz.
1. Contingency Theorie van de organisatie
- Er is geen universele manier of één beste manier om een organisatie te managen.
- Het ontwerp van een organisatie en zijn subsystemen moet "aansluiten" op de omgeving.
- Effectieve organisaties hebben niet alleen een juiste "fit" met de omgeving, maar ook tussen hun subsystemen.
- Aan de behoeften van een organisatie wordt beter voldaan, wanneer zij goed ontworpen wordt en de managementstijl zowel passend is voor de ondernomen taken als voor de aard van de werkgroep.
2. Contingentie Theorie van leiderschap
In de Contingentie Theorie van leiderschap, is het succes van de leider een functie van diverse factoren in de vorm van ondergeschiktheid, taak, en/of groepsvariabelen. De doeltreffendheid van een bepaald patroon van leiderschapgedrag is afhankelijk van de eisen die door de situatie worden gesteld. Deze
theorieën beklemtonen het gebruik van verschillende stijlen van leiderschap, welke passen bij de behoeften die door verschillende organisatorische situaties worden gecreëerd. Sommige van deze
theorieën zijn:
- Contingentie Theorie (Fiedler): Fiedler's theorie is de eerste en de meest uitgebreid onderzochte. Fiedler's aanpak vertrekt vanuit op karaktertrek en gedrag gebaseerde modellen, door te beweren dat de groepsprestatie afhankelijk is van de psychologische oriëntatie van de leider en van drie contextuele variabelen: groepssfeer, taakstructuur, en de machtspositie van de leider. Deze theorie verklaart dat groepsprestatie een resultaat is van interactie van twee factoren. Deze factoren staan bekend als leiderschapstijl en situationele gunstigheid. In het model van het Fiedler, is de doeltreffendheid van leiderschap het resultaat van interactie tussen de stijl van de leider en de kenmerken van de omgeving waarin de leider werkt.
- Situationele Theorie (Hersey & Blanchard). Deze theorie is een uitbreiding van Blake en Mouton's Managerial Grid (Management Net) model, en de 3-D managementstijl theorie van Reddin. Dit model breidde het begrip van relatie- en taakdimensies uit tot leiderschap, en een
gereedheiddimensie werd toegevoegd.
- Leiderschapspijplijn (Drotter)
3. Contingentie Theorie van besluitvorming
De Decision Participation Contingency Theory van Vroom en Yetton oftewel de Normatieve Besluitvormingstheorie: Volgens dit model, hangt de doeltreffendheid van een beslissingsprocedure van een aantal aspecten van de situatie af:
- Het belang van de beslissingskwaliteit en acceptatie.
- De hoeveelheid relevante informatie die door de leider en de ondergeschikten wordt gehanteerd.
- De waarschijnlijkheid dat ondergeschikten een autocratisch besluit zullen goedkeuren, of de waarschijnlijkheid dat ondergeschikten zullen samenwerken om een goed besluit te nemen als zij mogen deelnemen.
- Het omvang van het meningsverschil tussen de ondergeschikten met betrekking tot hun alternatieven.
Contingentie Theorie en Situationele theorie
De Contingency Theory is gelijksoortig aan de situationele theorie in zoverre dat er een veronderstelling is dat er geen simpele manier bestaat die altijd juist is. Het belangrijkste verschil is dat de situationele theorie zich meer concentreert op het gedrag dat de leider zou moeten gebruiken. Gegeven situationele factoren (vaak betreffende volgersgedrag).
Terwijl de Contingentie Theorie een ruimere opvatting hanteert, die afhankelijke factoren over leiderschapscapaciteiten omvat, maar ook andere variabelen binnen de situatie.
Contingentietheorie Special Interest Group.

Special Interest Group (27 leden)
|
|
Forum over Contingentietheorie.
🔥
|
NIEUW Gedeeld Leiderschap
Misschien een nieuwe stap in het denken over (dit soort van) leiderschap vond ik in het boek: "Gedeeld Leiderschap: Veer (...)
 5
 1 reacties
|
|
The Stacey Matrix
The Matrix developed by Ralph Douglas Stacey is a typical contingency approach to decision-making. Stacey's matrix is a (...)
 3
 3 reacties
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Contingentietheorie. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Geavanceerde inzichten over Contingency Theory (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Cognitive Resource Theory When and How the Leader's Intelligence and Experience Influence Group Performance Fiedler more recently proposed a cognitive resource theory that suggested that leader intelligence and experience can in (...)
|
|
Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management:
ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t (...)
|
|
Least-Preferred Co-worker (LPC) Contingency Theory Preferred Leadership Styles Effective leaders seek a match between their preferred style and the situation and, if necessary, change the situation t (...)
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership (...)
|
|
Quotes on Contingency Nature of contingency Circumstances? I make circumstances!
Napoleon Bonaparte 1769-1821, French Emperor
Know nature and know the situation (...)
|
|
How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes (...)
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Contingentietheorie. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
|
Vergelijk de Contingency Theory met: Situationeel Leiderschap | Leiderschapsstijlen | Leiderschapspijplijn | Tien Denkscholen | Mechanistische en Organische Systemen | Zes Benaderingen voor Verandering | Kerngroeptheorie | Groepsdenken | Cultuurniveaus | Cultuurtypes | Veranderen van Organisatieculturen | Leiderschapcontinuum | Culturele Intelligentie | Scenarioplanning | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | Moreel Doel | EPIC ADVISERS
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
Link naar dit kenniscentrum
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|
|
|
|
|