Contingentietheorie

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting

De Contingentie Theorie is een klasse van gedragstheorie die beweert dat er geen beste manier bestaat om een bedrijf te organiseren, een bedrijf te leiden, of besluiten te nemen. Een organisatorische / leiderschap / besluitvormingstijl die in sommige situaties effectief is, kan in andere situaties niet succesvol zijn. Met andere woorden: De optimale organisatie / leiderschap / besluitvormingstijl hangt af van diverse interne en externe beperkingen (factoren).


De factoren van de Contingentie Theorie)

Sommige voorbeelden van dergelijke beperkingen (factoren) omvatten:

  • De grootte van de organisatie.
  • Hoe de firma zich aan zijn omgeving aanpast.
  • Verschillen onder middelen en operationele activiteiten.
  • Veronderstellingen van managers over werknemers.
  • StrategieŽn.
  • TechnologieŽn die worden gebruikt.
  • enz.

1. Contingency Theorie van de organisatie

  1. Er is geen universele manier of ťťn beste manier om een organisatie te managen.
  2. Het ontwerp van een organisatie en zijn subsystemen moet "aansluiten" op de omgeving.
  3. Effectieve organisaties hebben niet alleen een juiste "fit" met de omgeving, maar ook tussen hun subsystemen.
  4. Aan de behoeften van een organisatie wordt beter voldaan, wanneer zij goed ontworpen wordt en de managementstijl zowel passend is voor de ondernomen taken als voor de aard van de werkgroep.

2. Contingentie Theorie van leiderschap

In de Contingentie Theorie van leiderschap, is het succes van de leider een functie van diverse factoren in de vorm van ondergeschiktheid, taak, en/of groepsvariabelen. De doeltreffendheid van een bepaald patroon van leiderschapgedrag is afhankelijk van de eisen die door de situatie worden gesteld. Deze theorieŽn beklemtonen het gebruik van verschillende stijlen van leiderschap, welke passen bij de behoeften die door verschillende organisatorische situaties worden gecreŽerd. Sommige van deze theorieŽn zijn:

  • Contingentie Theorie (Fiedler): Fiedler's theorie is de eerste en de meest uitgebreid onderzochte. Fiedler's aanpak vertrekt vanuit op karaktertrek en gedrag gebaseerde modellen, door te beweren dat de groepsprestatie afhankelijk is van de psychologische oriŽntatie van de leider en van drie contextuele variabelen: groepssfeer, taakstructuur, en de machtspositie van de leider. Deze theorie verklaart dat groepsprestatie een resultaat is van interactie van twee factoren. Deze factoren staan bekend als leiderschapstijl en situationele gunstigheid. In het model van het Fiedler, is de doeltreffendheid van leiderschap het resultaat van interactie tussen de stijl van de leider en de kenmerken van de omgeving waarin de leider werkt.
  • Situationele Theorie (Hersey & Blanchard). Deze theorie is een uitbreiding van Blake en Mouton's Managerial Grid (Management Net) model, en de 3-D managementstijl theorie van Reddin. Dit model breidde het begrip van relatie- en taakdimensies uit tot leiderschap, en een gereedheiddimensie werd toegevoegd.
  • Leiderschapspijplijn (Drotter)

3. Contingentie Theorie van besluitvorming

De Decision Participation Contingency Theory van Vroom en Yetton oftewel de Normatieve Besluitvormingstheorie: Volgens dit model, hangt de doeltreffendheid van een beslissingsprocedure van een aantal aspecten van de situatie af:

  • Het belang van de beslissingskwaliteit en acceptatie.
  • De hoeveelheid relevante informatie die door de leider en de ondergeschikten wordt gehanteerd.
  • De waarschijnlijkheid dat ondergeschikten een autocratisch besluit zullen goedkeuren, of de waarschijnlijkheid dat ondergeschikten zullen samenwerken om een goed besluit te nemen als zij mogen deelnemen.
  • Het omvang van het meningsverschil tussen de ondergeschikten met betrekking tot hun alternatieven.

Contingentie Theorie en Situationele theorie

De Contingency Theory is gelijksoortig aan de situationele theorie in zoverre dat er een veronderstelling is dat er geen simpele manier bestaat die altijd juist is. Het belangrijkste verschil is dat de situationele theorie zich meer concentreert op het gedrag dat de leider zou moeten gebruiken. Gegeven situationele factoren (vaak betreffende volgersgedrag). Terwijl de Contingentie Theorie een ruimere opvatting hanteert, die afhankelijke factoren over leiderschapscapaciteiten omvat, maar ook andere variabelen binnen de situatie.


Special Interest Group

Toetreden

Contingentietheorie Special Interest Group.



Special Interest Group (31 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Contingentietheorie.


🔥 NIEUW Gedeeld Leiderschap
Misschien een nieuwe stap in het denken over (dit soort van) leiderschap vond ik in het boek: "Gedeeld Leiderschap: Veer (...)
5
 
1 reacties
Verschil tussen 3D-model van Reddin en Blake en Mouton
Wat is het belangrijkste verschil tussen de 3D-benadering van Reddin en de Theorie van Blake en Mouton? (...)
3
 
1 reacties
Het belang van een goede diagnose van de leiderschapsituatie
Een leider doet het heel goed / goed / een beetje goed / slecht afhankelijk van de plek waar je hem neerzet. Ofwel: het (...)
3
 
The Cynefin Framework
A recent application of contingency thinking on decision-making is the Cynefin framework described by David J. Snowden a (...)
22
 
2 reacties
Why Fiedler's Contingency Theory?
Justify why you would recommend Fiedler's Contingency Theory to any organisation... (...)
13
 
Type 1 and Type 2 Decisions (Jeff Bezos)
We are used to approach decision making from many different anglesÖ strategic to operational, personal to professional, (...)
12
 
14 reacties
Contingency Theory in 2 Countries
I am writing on how contingency theory may be applied to leaders who share one culture, but reside in two different coun (...)
8
 
History of Contingency Theory
I would like to know more about the origin and the development of contingency theory. Who can share an overview? Thanks. (...)
7
 
Contingencies Affecting Management Development
I would like to know the challenges of the environment that can affect management development. Are there any thought of (...)
7
 
Donaldson's Neocontingency Model
In his 1995 book "American anti-management theories of organization: A critique of paradigm proliferation", L. Donaldson (...)
5
 
1 reacties
Mission and Objectives > Leadership
I would say the leadership styles / theories would be dependent on a company's level of understanding of its mission and (...)
4
 
Individual Unit of Analysis
Hi, is there any conceptual framework of contingency theory for individual unit of analysis? Thank you. (...)
3
 
1 reacties
The Stacey Matrix
The Matrix developed by Ralph Douglas Stacey is a typical contingency approach to decision-making. Stacey's matrix is a (...)
3
 
3 reacties
How to Apply / Implement Contingency Theories in a Context
I would like to know how can I apply contingency theory in an organisational context? And using this theories, how can I (...)
0
 
3 reacties

Start een nieuw forumonderwerp over Contingentietheorie

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Contingentietheorie. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Discuss Contingency Theory
The contingency theory accepts that no one leadership style can be effective in all situations and thus the style used w (...)
32
 
3 reacties

Effects of Contigency Variables
In what ways may the variables in the contingency approach affect management approaches in organisations? (...)
32
 
2 reacties

Right Way In Information Age
It was easy to develop a theory in the last century and to ensure that it is valid in a particular environment. However, (...)
29
 
2 reacties

Major Weeknesses of Contigency Leadership Approach
What are the weaknesses of the Contigency Leadership Approach? (...)
25
 
Contingency Theory Strengths
What are the strengths of contingency theory when applied to a company's organization? (...)
16
 
1 reacties

What is the Difference between the Contingency Theory versus the Situational Theory of Leadership?
I'm finding it really interesting how confusing and cross defined this subject is.
I think that situational and con (...)
11
 
4 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Contingency Theory (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Cognitive Resource Theory

When and How the Leader's Intelligence and Experience Influence Group Performance
Fiedler more recently proposed a cognitive resource theory that suggested that leader intelligence and experience can in (...)

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA
Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t (...)

Least-Preferred Co-worker (LPC) Contingency Theory

Preferred Leadership Styles
Effective leaders seek a match between their preferred style and the situation and, if necessary, change the situation t (...)

How to Develop your Own Leadership Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
In an article ďWhen should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership (...)

Quotes on Contingency

Nature of contingency
Circumstances? I make circumstances! Napoleon Bonaparte 1769-1821, French Emperor Know nature and know the situation (...)

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Contingentietheorie. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Contingency Leadership Theories In-depth

Contingency Theory, Normative Decision Model, Situational Leadership Theory, Path-Goal Theory
This presentation covers the subject of contingency theory of leadership and situational leadership. The presentation in (...)

4 Decision-making Contexts: The Cynefin Framework

Decision Making, Situations, Context, Types, Complex Circumstances, Chaos, Crisis Management
Dave Snowden explains the Cynefin Framework, which shows that different circumstances require different ways of decision (...)

How to Become a Master Manager?

Introduction to Managing People. Know Thyself
This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M. (...)

When does Leadership Matter

CEO Contingency
Noam Waaserman, Nitin Nohria and Bharat N. Anand propose a framework - the "contingent opportunities view" - that resolv (...)

Which Leadership Theory is the Best One?

Understanding the Usefulness of Leadership Theories
A leadership theory takes some leadership related inputs and describes how they reflect some leadership related outcomes (...)

Situational Leadership versus Contingency Theory

Situational Leadership, Contingency Theory, Trainings, Workshops
Dr. A. Adams sharply contrasts situational leadership theory with contingency theory: - Situation Leadership Theory: Le (...)

10 Leadership Theories in a Nutshell

Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring
This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Contingentietheorie.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk de Contingency Theory met: † Situationeel Leiderschap  |† Leiderschapsstijlen  |† Leiderschapspijplijn  |† Tien Denkscholen  |† Mechanistische en Organische Systemen † |† Zes Benaderingen voor Verandering † |† Kerngroeptheorie  |† Groepsdenken  |† Cultuurniveaus  |† Cultuurtypes  |† Veranderen van Organisatieculturen  |† Leiderschapcontinuum  |† Culturele Intelligentie  |† Scenarioplanning  |† Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |† Moreel Doel  |† EPIC ADVISERS


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Kennis & Ontastbare Zaken  |† Leiderschap  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geÔnteresseerd in Contingentietheorie? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 21-4-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.