Contingentietheorie

Kenniscentrum

De optimale organisatie / leiderschap / besluitvormingstijl is afhankelijk (contingent) van diverse interne en externe beperkingen (factoren). Verklaring van de Contingency Theory (Contingentie Theorie).

De Contingentie Theorie is een klasse van gedragstheorie die beweert dat er geen beste manier bestaat om een bedrijf te organiseren, een bedrijf te leiden, of besluiten te nemen. Een organisatorische / leiderschap / besluitvormingstijl die in sommige situaties effectief is, kan in andere situaties niet succesvol zijn. Met andere woorden: De optimale organisatie / leiderschap / besluitvormingstijl hangt af van diverse interne en externe beperkingen (factoren).

De factoren van de Contingentie Theorie)

Sommige voorbeelden van dergelijke beperkingen (factoren) omvatten:

• De grootte van de organisatie.
• Hoe de firma zich aan zijn omgeving aanpast.
• Verschillen onder middelen en operationele activiteiten.
• Veronderstellingen van managers over werknemers.
• Strategieën.
• Technologieën die worden gebruikt.
• enz.

1. Contingency Theorie van de organisatie

1. Er is geen universele manier of één beste manier om een organisatie te managen.
2. Het ontwerp van een organisatie en zijn subsystemen moet "aansluiten" op de omgeving.
3. Effectieve organisaties hebben niet alleen een juiste "fit" met de omgeving, maar ook tussen hun subsystemen.
4. Aan de behoeften van een organisatie wordt beter voldaan, wanneer zij goed ontworpen wordt en de managementstijl zowel passend is voor de ondernomen taken als voor de aard van de werkgroep.

2. Contingentie Theorie van leiderschap

In de Contingentie Theorie van leiderschap, is het succes van de leider een functie van diverse factoren in de vorm van ondergeschiktheid, taak, en/of groepsvariabelen. De doeltreffendheid van een bepaald patroon van leiderschapgedrag is afhankelijk van de eisen die door de situatie worden gesteld. Deze theorieën beklemtonen het gebruik van verschillende stijlen van leiderschap, welke passen bij de behoeften die door verschillende organisatorische situaties worden gecreëerd. Sommige van deze theorieën zijn:

• Contingentie Theorie (Fiedler): Fiedler's theorie is de eerste en de meest uitgebreid onderzochte. Fiedler's aanpak vertrekt vanuit op karaktertrek en gedrag gebaseerde modellen, door te beweren dat de groepsprestatie afhankelijk is van de psychologische oriëntatie van de leider en van drie contextuele variabelen: groepssfeer, taakstructuur, en de machtspositie van de leider. Deze theorie verklaart dat groepsprestatie een resultaat is van interactie van twee factoren. Deze factoren staan bekend als leiderschapstijl en situationele gunstigheid. In het model van het Fiedler, is de doeltreffendheid van leiderschap het resultaat van interactie tussen de stijl van de leider en de kenmerken van de omgeving waarin de leider werkt.
• Situationele Theorie (Hersey & Blanchard). Deze theorie is een uitbreiding van Blake en Mouton's Managerial Grid (Management Net) model, en de 3-D managementstijl theorie van Reddin. Dit model breidde het begrip van relatie- en taakdimensies uit tot leiderschap, en een gereedheiddimensie werd toegevoegd.
• Leiderschapspijplijn (Drotter)

3. Contingentie Theorie van besluitvorming

De Decision Participation Contingency Theory van Vroom en Yetton oftewel de Normatieve Besluitvormingstheorie: Volgens dit model, hangt de doeltreffendheid van een beslissingsprocedure van een aantal aspecten van de situatie af:

• Het belang van de beslissingskwaliteit en acceptatie.
• De hoeveelheid relevante informatie die door de leider en de ondergeschikten wordt gehanteerd.
• De waarschijnlijkheid dat ondergeschikten een autocratisch besluit zullen goedkeuren, of de waarschijnlijkheid dat ondergeschikten zullen samenwerken om een goed besluit te nemen als zij mogen deelnemen.
• Het omvang van het meningsverschil tussen de ondergeschikten met betrekking tot hun alternatieven.

Contingentie Theorie en Situationele theorie

De Contingency Theory is gelijksoortig aan de situationele theorie in zoverre dat er een veronderstelling is dat er geen simpele manier bestaat die altijd juist is. Het belangrijkste verschil is dat de situationele theorie zich meer concentreert op het gedrag dat de leider zou moeten gebruiken. Gegeven situationele factoren (vaak betreffende volgersgedrag). Terwijl de Contingentie Theorie een ruimere opvatting hanteert, die afhankelijke factoren over leiderschapscapaciteiten omvat, maar ook andere variabelen binnen de situatie.

Special Interest Group - Contingentietheorie Special Interest Group (17 leden)

Forum - Contingentietheorie   Hier vindt u interessante en leerzame discussies. Gedeeld Leiderschap (1 reacties) Misschien een nieuwe stap in het denken over (dit soort van)...           Verschil tussen 3D-model van Reddin en Blake en Mouton (1 reacties) Wat is het belangrijkste verschil tussen de 3D-benadering va...           Het belang van een goede diagnose van de leiderschapsituatie Een leider doet het heel goed / goed / een beetje goed / sle...           Major Weeknesses of Contigency Leadership Approach What are the weaknesses of the Contigency Leadership Approac...           Contingency Theory Strengths (1 reacties) What are the strengths of contingency theory when applied to...           Why Fiedler's Contingency Theory? Justify why you would recommend Fiedler's Contingency Theory...           What is the Difference between the Contingency Theory versus the Situational Theory of Leadership? (4 reacties) I'm finding it really interesting how confusing and cross de...           Contingency Theory in 2 Countries I am writing on how contingency theory may be applied to lea...           Contingencies Affecting Management Development I would like to know the challenges of the environment that...           History of Contingency Theory I would like to know more about the origin and the developme...           Donaldson's Neocontingency Model (1 reacties) In his 1995 book "American anti-management theories of organ...           Mission and Objectives > Leadership I would say the leadership styles / theories would be depend...           Individual Unit of Analysis (1 reacties) Hi, is there any conceptual framework of contingency theory ...           How to Apply / Implement Contingency Theories in a Context (3 reacties) I would like to know how can I apply contingency theory in a...

Best Practices - Contingentietheorie Hier vindt u de meest waardevolle ideeën.   Effects of Contigency Variables (2 reacties) In what ways may the variables in the contingency approach a...           Discuss Contingency Theory (3 reacties) The contingency theory accepts that no one leadership style ...           Right Way In Information Age (2 reacties) It was easy to develop a theory in the last century and to e...           The Cynefin Framework (1 reacties) A recent application of contingency thinking on decision-mak...

Expert Tips (ENG) - Contingency Theory Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.   Cognitive Resource Theory When and How the Leader's Intelligence and Experience Influence Group Performance...       Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA...       Least-Preferred Co-worker (LPC) Contingency Theory Preferred Leadership Styles...       How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring...       Quotes on Contingency Nature of contingency...       How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy...

Hulpbronnen - Contingentietheorie Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.   Nieuws over Contingentietheorie         Nieuws over Contingentie Theorie         Video's over Contingentietheorie         Video's over Contingentie Theorie         Presentaties over Contingentietheorie         Presentaties over Contingentie Theorie         Meer over Contingentietheorie         Meer over Contingentie Theorie

Vergelijk de Contingency Theory met:   Situationeel Leiderschap  |  Leiderschapsstijlen  |  Leiderschapspijplijn  |  Tien Denkscholen  |  Mechanistische en Organische Systemen   |  Zes Benaderingen voor Verandering   |  Kerngroeptheorie  |  Groepsdenken  |  Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Leiderschapcontinuum  |  Culturele Intelligentie  |  Scenarioplanning  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Moreel Doel  |  EPIC ADVISERS

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie