Contingentietheorie

Kenniscentrum

De Contingentie Theorie is een klasse van gedragstheorie die beweert dat er geen beste manier bestaat om een bedrijf te organiseren, een bedrijf te leiden, of besluiten te nemen. Een organisatorische / leiderschap / besluitvormingstijl die in sommige situaties effectief is, kan in andere situaties niet succesvol zijn. Met andere woorden: De optimale organisatie / leiderschap / besluitvormingstijl hangt af van diverse interne en externe beperkingen (factoren).

De factoren van de Contingentie Theorie)

Sommige voorbeelden van dergelijke beperkingen (factoren) omvatten:

• De grootte van de organisatie.
• Hoe de firma zich aan zijn omgeving aanpast.
• Verschillen onder middelen en operationele activiteiten.
• Veronderstellingen van managers over werknemers.
• Strategieën.
• Technologieën die worden gebruikt.
• enz.

1. Contingency Theorie van de organisatie

1. Er is geen universele manier of één beste manier om een organisatie te managen.
2. Het ontwerp van een organisatie en zijn subsystemen moet "aansluiten" op de omgeving.
3. Effectieve organisaties hebben niet alleen een juiste "fit" met de omgeving, maar ook tussen hun subsystemen.
4. Aan de behoeften van een organisatie wordt beter voldaan, wanneer zij goed ontworpen wordt en de managementstijl zowel passend is voor de ondernomen taken als voor de aard van de werkgroep.

2. Contingentie Theorie van leiderschap

In de Contingentie Theorie van leiderschap, is het succes van de leider een functie van diverse factoren in de vorm van ondergeschiktheid, taak, en/of groepsvariabelen. De doeltreffendheid van een bepaald patroon van leiderschapgedrag is afhankelijk van de eisen die door de situatie worden gesteld. Deze theorieën beklemtonen het gebruik van verschillende stijlen van leiderschap, welke passen bij de behoeften die door verschillende organisatorische situaties worden gecreëerd. Sommige van deze theorieën zijn:

• Contingentie Theorie (Fiedler): Fiedler's theorie is de eerste en de meest uitgebreid onderzochte. Fiedler's aanpak vertrekt vanuit op karaktertrek en gedrag gebaseerde modellen, door te beweren dat de groepsprestatie afhankelijk is van de psychologische oriëntatie van de leider en van drie contextuele variabelen: groepssfeer, taakstructuur, en de machtspositie van de leider. Deze theorie verklaart dat groepsprestatie een resultaat is van interactie van twee factoren. Deze factoren staan bekend als leiderschapstijl en situationele gunstigheid. In het model van het Fiedler, is de doeltreffendheid van leiderschap het resultaat van interactie tussen de stijl van de leider en de kenmerken van de omgeving waarin de leider werkt.
• Situationele Theorie (Hersey & Blanchard). Deze theorie is een uitbreiding van Blake en Mouton's Managerial Grid (Management Net) model, en de 3-D managementstijl theorie van Reddin. Dit model breidde het begrip van relatie- en taakdimensies uit tot leiderschap, en een gereedheiddimensie werd toegevoegd.
• Leiderschapspijplijn (Drotter)

3. Contingentie Theorie van besluitvorming

De Decision Participation Contingency Theory van Vroom en Yetton oftewel de Normatieve Besluitvormingstheorie: Volgens dit model, hangt de doeltreffendheid van een beslissingsprocedure van een aantal aspecten van de situatie af:

• Het belang van de beslissingskwaliteit en acceptatie.
• De hoeveelheid relevante informatie die door de leider en de ondergeschikten wordt gehanteerd.
• De waarschijnlijkheid dat ondergeschikten een autocratisch besluit zullen goedkeuren, of de waarschijnlijkheid dat ondergeschikten zullen samenwerken om een goed besluit te nemen als zij mogen deelnemen.
• Het omvang van het meningsverschil tussen de ondergeschikten met betrekking tot hun alternatieven.

Contingentie Theorie en Situationele theorie

De Contingency Theory is gelijksoortig aan de situationele theorie in zoverre dat er een veronderstelling is dat er geen simpele manier bestaat die altijd juist is. Het belangrijkste verschil is dat de situationele theorie zich meer concentreert op het gedrag dat de leider zou moeten gebruiken. Gegeven situationele factoren (vaak betreffende volgersgedrag). Terwijl de Contingentie Theorie een ruimere opvatting hanteert, die afhankelijke factoren over leiderschapscapaciteiten omvat, maar ook andere variabelen binnen de situatie.

Discussies Forum over de Contingentietheorie. Begin een nieuw onderwerp Deel uw kennis of stel een vraag   🔥 NIEUW Gedeeld Leiderschap Misschien een nieuwe stap in het denken over (dit soort van) leiderschap vond ik in het boek: "Gedeeld Leiderschap: Veerkracht door nieuwe vormen van samenwerken, organiseren, leren en leiderschap" va... 5   1 reacties Verschil tussen 3D-model van Reddin en Blake en Mouton Wat is het belangrijkste verschil tussen de 3D-benadering van Reddin en de Theorie van Blake en Mouton?... 3   1 reacties Het belang van een goede diagnose van de leiderschapsituatie Een leider doet het heel goed / goed / een beetje goed / slecht afhankelijk van de plek waar je hem neerzet. Ofwel: het gaat om de combinatie van wat de situatie op dat moment van de leider vraagt en ... 3   Why Fiedler's Contingency Theory? Justify why you would recommend Fiedler's Contingency Theory to any organisation...... 13   Type 1 and Type 2 Decisions (Jeff Bezos) We are used to approach decision making from many different angles… strategic to operational, personal to professional, long-term to short-term and so forth. Back in 2015, Amazon's CEO Jeff Bezos shar... 12   14 reacties The Stacey Matrix The Matrix developed by Ralph Douglas Stacey is a typical contingency approach to decision-making. Stacey's matrix is a useful addition to the Cynefin Framework for choosing the best decision-making a... 9   3 reacties Contingency Theory in 2 Countries I am writing on how contingency theory may be applied to leaders who share one culture, but reside in two different countires. Any thoughts?... 8   History of Contingency Theory I would like to know more about the origin and the development of contingency theory. Who can share an overview? Thanks.... 7   Contingencies Affecting Management Development I would like to know the challenges of the environment that can affect management development. Are there any thought of schools on it.... 7   Donaldson's Neocontingency Model In his 1995 book "American anti-management theories of organization: A critique of paradigm proliferation", L. Donaldson developed his "Neocontingency Model". Donaldson argues that when a fit exists b... 5   1 reacties Mission and Objectives > Leadership I would say the leadership styles / theories would be dependent on a company's level of understanding of its mission and objectives. A clear leadership theory/style would, I believe, be developed thr... 4   Individual Unit of Analysis Hi, is there any conceptual framework of contingency theory for individual unit of analysis? Thank you.... 3   1 reacties How to Apply / Implement Contingency Theories in a Context I would like to know how can I apply contingency theory in an organisational context? And using this theories, how can I identify management and leadership requirement in a given situation?... 0   3 reacties

Best Practices De best beoordeelde onderwerpen over de Contingentietheorie. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. Discuss Contingency Theory The contingency theory accepts that no one leadership style can be effective in all situations and thus the style used will be directed by a number of factors. Please discuss...... 32   3 reacties Effects of Contigency Variables In what ways may the variables in the contingency approach affect management approaches in organisations?... 32   2 reacties Right Way In Information Age It was easy to develop a theory in the last century and to ensure that it is valid in a particular environment. However, as information started flooding this world in the digital era, the validity of ... 29   2 reacties Major Weeknesses of Contigency Leadership Approach What are the weaknesses of the Contigency Leadership Approach?... 25   The Cynefin Framework A recent application of contingency thinking on decision-making is the Cynefin framework described by David J. Snowden and Mary E. Boone in the HBR of Nov 2007. They distinguish between 5 decision-mak... 22   2 reacties Contingency Theory Strengths What are the strengths of contingency theory when applied to a company's organization?... 16   1 reacties What is the Difference between the Contingency Theory versus the Situational Theory of Leadership? I'm finding it really interesting how confusing and cross defined this subject is. I think that situational and contingency could almost be band under the same group; to be honest they are very s... 11   5 reacties

Expert Tips Geavanceerde inzichten over de Contingency Theory (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Cognitive Resource Theory When and How the Leader's Intelligence and Experience Influence Group Performance Fiedler more recently proposed a cognitive resource theory that suggested that leader intelligence and experience can in... Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t... Least-Preferred Co-worker (LPC) Contingency Theory Preferred Leadership Styles Effective leaders seek a match between their preferred style and the situation and, if necessary, change the situation t... How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership... Quotes on Contingency Nature of contingency Circumstances? I make circumstances! Napoleon Bonaparte 1769-1821, French Emperor Know nature and know the situation... How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende de Contingentietheorie. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Contingency Leadership Theories In-depth Contingency Theory, Normative Decision Model, Situational Leadership Theory, Path-Goal Theory This presentation covers the subject of contingency theory of leadership and situational leadership. The presentation in... 4 Decision-making Contexts: The Cynefin Framework Decision Making, Situations, Context, Types, Complex Circumstances, Chaos, Crisis Management Dave Snowden explains the Cynefin Framework, which shows that different circumstances require different ways of decision... How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M.... When does Leadership Matter CEO Contingency Noam Waaserman, Nitin Nohria and Bharat N. Anand propose a framework - the "contingent opportunities view" - that resolv... Which Leadership Theory is the Best One? Understanding the Usefulness of Leadership Theories A leadership theory takes some leadership related inputs and describes how they reflect some leadership related outcomes... Situational Leadership versus Contingency Theory Situational Leadership, Contingency Theory, Trainings, Workshops Dr. A. Adams sharply contrasts situational leadership theory with contingency theory: - Situation Leadership Theory: Le... 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea...

Researchlinks Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot de Contingentietheorie. Nieuws Video's Presentaties Boeken Academisch Meer

Vergelijk de Contingency Theory met:   Situationeel Leiderschap  |  Leiderschapsstijlen  |  Leiderschapspijplijn  |  Tien Denkscholen  |  Mechanistische en Organische Systemen   |  Zes Benaderingen voor Verandering   |  Kerngroeptheorie  |  Groepsdenken  |  Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Leiderschapcontinuum  |  Culturele Intelligentie  |  Scenarioplanning  |  Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |  Moreel Doel  |  EPIC ADVISERS

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie & Innovatie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie