|
De Contingentie Theorie is een klasse van gedragstheorie die beweert dat er geen beste manier bestaat om een bedrijf te organiseren, een bedrijf te leiden, of besluiten te nemen. Een organisatorische / leiderschap / besluitvormingstijl die in sommige situaties effectief is, kan in andere situaties niet succesvol zijn. Met andere woorden: De optimale organisatie / leiderschap / besluitvormingstijl hangt af van diverse interne en externe beperkingen (factoren).
De factoren van de Contingentie Theorie)
Sommige voorbeelden van dergelijke beperkingen (factoren) omvatten:
- De grootte van de organisatie.
- Hoe de firma zich aan zijn omgeving aanpast.
- Verschillen onder middelen en operationele activiteiten.
- Veronderstellingen van managers over werknemers.
- Strategieën.
- Technologieën die worden gebruikt.
- enz.
1. Contingency Theorie van de organisatie
- Er is geen universele manier of één beste manier om een organisatie te managen.
- Het ontwerp van een organisatie en zijn subsystemen moet "aansluiten" op de omgeving.
- Effectieve organisaties hebben niet alleen een juiste "fit" met de omgeving, maar ook tussen hun subsystemen.
- Aan de behoeften van een organisatie wordt beter voldaan, wanneer zij goed ontworpen wordt en de managementstijl zowel passend is voor de ondernomen taken als voor de aard van de werkgroep.
2. Contingentie Theorie van leiderschap
In de Contingentie Theorie van leiderschap, is het succes van de leider een functie van diverse factoren in de vorm van ondergeschiktheid, taak, en/of groepsvariabelen. De doeltreffendheid van een bepaald patroon van leiderschapgedrag is afhankelijk van de eisen die door de situatie worden gesteld. Deze
theorieën beklemtonen het gebruik van verschillende stijlen van leiderschap, welke passen bij de behoeften die door verschillende organisatorische situaties worden gecreëerd. Sommige van deze
theorieën zijn:
- Contingentie Theorie (Fiedler): Fiedler's theorie is de eerste en de meest uitgebreid onderzochte. Fiedler's aanpak vertrekt vanuit op karaktertrek en gedrag gebaseerde modellen, door te beweren dat de groepsprestatie afhankelijk is van de psychologische oriëntatie van de leider en van drie contextuele variabelen: groepssfeer, taakstructuur, en de machtspositie van de leider. Deze theorie verklaart dat groepsprestatie een resultaat is van interactie van twee factoren. Deze factoren staan bekend als leiderschapstijl en situationele gunstigheid. In het model van het Fiedler, is de doeltreffendheid van leiderschap het resultaat van interactie tussen de stijl van de leider en de kenmerken van de omgeving waarin de leider werkt.
- Situationele Theorie (Hersey & Blanchard). Deze theorie is een uitbreiding van Blake en Mouton's Managerial Grid (Management Net) model, en de 3-D managementstijl theorie van Reddin. Dit model breidde het begrip van relatie- en taakdimensies uit tot leiderschap, en een
gereedheiddimensie werd toegevoegd.
- Leiderschapspijplijn (Drotter)
3. Contingentie Theorie van besluitvorming
De Decision Participation Contingency Theory van Vroom en Yetton oftewel de Normatieve Besluitvormingstheorie: Volgens dit model, hangt de doeltreffendheid van een beslissingsprocedure van een aantal aspecten van de situatie af:
- Het belang van de beslissingskwaliteit en acceptatie.
- De hoeveelheid relevante informatie die door de leider en de ondergeschikten wordt gehanteerd.
- De waarschijnlijkheid dat ondergeschikten een autocratisch besluit zullen goedkeuren, of de waarschijnlijkheid dat ondergeschikten zullen samenwerken om een goed besluit te nemen als zij mogen deelnemen.
- Het omvang van het meningsverschil tussen de ondergeschikten met betrekking tot hun alternatieven.
Contingentie Theorie en Situationele theorie
De Contingency Theory is gelijksoortig aan de situationele theorie in zoverre dat er een veronderstelling is dat er geen simpele manier bestaat die altijd juist is. Het belangrijkste verschil is dat de situationele theorie zich meer concentreert op het gedrag dat de leider zou moeten gebruiken. Gegeven situationele factoren (vaak betreffende volgersgedrag).
Terwijl de Contingentie Theorie een ruimere opvatting hanteert, die afhankelijke factoren over leiderschapscapaciteiten omvat, maar ook andere variabelen binnen de situatie.
|
Recente onderwerpen
| |
Gedeeld Leiderschap (Dijkstra en Feld)
Misschien een nieuwe stap in het denken over (dit soort van) leiderschap vond ik in het boek: "Gedeeld leiderschap: veerkracht door nieuwe vormen van ...
|
|
|
|
| |
| |
Contingency Theory in 2 Countries
I am writing on how contingency theory may be applied to leaders who share one culture, but reside in two different countires. Any thoughts?...
|
|
|
|
| |
| |
History of Contingency Theory
I would like to know more about the origin and the development of contingency theory. Who can share an overview? Thanks....
|
|
|
|
| |
| |
Donaldson's Neocontingency Model
In his 1995 book "American anti-management theories of organization: A critique of paradigm proliferation", L. Donaldson developed his "Neocontingency...
|
|
|
|
| |
| |
Mission and Objectives > Leadership
I would say the leadership styles / theories would be dependent on a company's level of understanding of its mission and objectives. A clear leadershi...
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Discuss Contingency Theory
The contingency theory accepts that no one leadership style can be effective in all situations and thus the style used will be directed by a number of...
|
|
|
|
| |
| |
Right Way In Information Age
It was easy to develop a theory in the last century and to ensure that it is valid in a particular environment. However, as information started floodi...
|
|
|
|
| |
| |
The Cynefin Framework
A recent application of contingency thinking on decision-making is the Cynefin framework described by David J. Snowden and Mary E. Boone in the HBR of...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Cognitive Resource Theory
When and How the Leader's Intelligence and Experience Influence Group Performance
Fiedler more recently proposed a cognitive resource theory that suggested that leader intelli...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Least-Preferred Co-worker (LPC) Contingency Theory
Preferred Leadership Styles
Effective leaders seek a match between their preferred style and the situation and, if necessary, ch...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy
Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational ...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Quotes on Contingency
Nature of contingency
Circumstances? I make circumstances!
Napoleon Bonaparte 1769-1821, French Emperor
Kn...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors
Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the w...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Contingentietheorie
|
|
|
|
| |
Nieuws over Contingentie Theorie
|
|
|
|
| |
Video's over Contingentietheorie
|
|
|
|
| |
Video's over Contingentie Theorie
|
|
|
|
| |
Presentaties over Contingentietheorie
|
|
|
|
| |
Presentaties over Contingentie Theorie
|
|
|
|
| |
Meer over Contingentietheorie
|
|
|
|
| |
Meer over Contingentie Theorie
|
|
|
|
|
|
Vergelijk de Contingency Theory met: Situationeel Leiderschap | Leiderschapsstijlen | Leiderschapspijplijn | Tien Denkscholen | Mechanistische en Organische Systemen | Zes Benaderingen voor Verandering | Kerngroeptheorie | Groepsdenken | Cultuurniveaus | Cultuurtypes | Veranderen van Organisatieculturen | Leiderschapcontinuum | Culturele Intelligentie | Scenarioplanning | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | Moreel Doel | EPIC ADVISERS
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
