Théorie de la Contingence

Centre de Connaissances

   

Le style optimal d'organisation / de Leadership / de prise de décisions dépend (contingent) de diverses contraintes internes et externes (facteurs). Définition de la Théorie de la Contingence.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Le Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. En d'autres termes : Le modèle optimal d'organisation / leadership / prise de décisions dépend de diverses contraintes internes et externes (facteurs).


Facteurs de Théorie de la Contingence

Quelques exemples de telles contraintes (facteurs) incluent :

  • La taille de l'organisation.
  • Comment la société s'adapte à son environnement.
  • Différences parmi des ressources et les activités de l'exploitation.
  • Expectations des dirigeants au sujet des employés.
  • Stratégies.
  • Technologies étant utilisées.
  • etc.

1. Théorie de la Contingence de l'organisation

  1. Il n'y a aucune méthode universelle ou meilleure manière de gérer une organisation.
  2. Le conception (design) d'une organisation et ses sous-ensembles doivent « équiper » de l'environnement.
  3. Une organisations efficace est non seulement une bonne « intégration » avec son environnement, mais également entre ses sous-ensembles.
  4. Les besoins d'une organisation sont mieux satisfaits quand elle est correctement conçue et le modèle de gestion est approprié tous les deux aux tâches à réaliser et à la nature du groupe de travail.

2. Théorie Contingente du Leadership

Dans la Théorie Contingente du Leadership, le succès du Leader est fonction de divers facteurs prenant des formes subalternes, tâches et / ou variables de groupe. L'efficacité d'un mode donné de comportement du Leader est dépendante des demandes imposées par la situation. Ces théories soulignent différents styles de leadership appropriés aux besoins créés par les différentes situations d'organisations. Certaines de ces théories sont :

  • Théorie de la Contingence (Fiedler) : La théorie de Fiedler est la toute première théorie et fait l'objet des recherches les plus intenses. L'approche de Fiedler s'écarte du trait de caractère et des modèles comportementaux en affirmant que la performance de groupe est contingente de l'orientation psychologique du leader et de trois variables contextuelles : l'atmosphère de groupe, la structure de tâche, et la position de puissance du Leader. Cette théorie explique que la performance de groupe est le résultat de l'interaction de deux facteurs. Ces facteurs sont connus comme le style de leadership et le contexte favorable ou non de la situation. Dans le modèle de Fiedler, l'efficacité de leadership est le résultat de l'interaction entre le style du Leader et les caractéristiques de l'environnement dans lequel le Leader travaille.
  • Théorie situationnelle (Hersey et Blanchard). Cette théorie est une prolongation de Blake et du modèle gestionnaire de grille de Mouton, et de la Théorie 3-D du style de gestion de Reddin. Ce modèle a augmenté la notion des dimensions relationnelle et de tâches du leadership, et une dimension de promptitude a été ajoutée.
  • Réservoir de Leadership (Drotter)

3. Théorie de la Contingence de prise de décisions

La Théorie Contingente de la Participation aux Décisions de Vroom et de Yetton ou la Théorie Normative de Décision : Selon ce modèle, l'efficacité d'une procédure de décision dépend d'un certain nombre d'aspects de la situation :

  • L'importance de la qualité et du consentement de la décision.
  • La quantité de l'information appropriée possédée par le Leader et les suiveurs.
  • La probabilité que les suiveurs accepteront une décision autocratique, ou la probabilité que les suiveurs coopéreront pour prendre une bonne décision s'ils peuvent participer au processus décisionnel.
  • La quantité de désaccord parmi les suiveurs en ce qui concerne leurs solutions de rechange.

Théorie de la Contingence et Théorie Situationnelle

Le Théorie de la Contingence est semblable à la Théorie Situationnelle en cela qu'il est supposé qu'il n'y a pas de manière simple ce qui est toujours exacte. La différence principale est que la théorie situationnelle focalise plus sur les comportements que le Leader devrait avoir. Compte tenu des facteurs situationnels (souvent concernant le comportement des suiveurs). Considérant que le Théorie de la Contingence prend une vue d'ensemble plus large, qui inclut des facteurs contingents à propos des aptitudes du Leader, mais inclut également d'autres variables de situation.


Forum de Théorie de la Contingence
  Les Défis des ERP dans une Approche Contingence
Que pensez vous de l'approche contingence dans l'i...
     
 
  L'organisation et les capacités qu'elle développe se font en fonction de son environnement
Je suis tout à fait d'accord. L'organisation et l...
     
 
  How to Apply / Implement Contingency Theories in a Context
I would like to know how can I apply contingency t...
     
 
  Contingency Theory versus Situational Theory
I'm finding it really interesting how confusing an...
     
 
  Effects of Contigency Variables
In what ways may the variables in the contingency ...
     
 
  History of Contingency Theory
I would like to know more about the origin and the...
     
 
  Contingency Theory in 2 Countries
I am writing on how contingency theory may be appl...
     
 
  Contingency Theory Strengths
What are the strengths of contingency theory when ...
     
 
  Why Fiedler's Contingency Theory?
Justify why you would recommend Fiedler's Continge...
     
 
  Major Weeknesses of Contigency Leadership Approach
What are the weaknesses of the Contigency Leadersh...
     
 
  Contingencies Affecting Management Development
I would like to know the challenges of the environ...
     
 
  Individual Unit of Analysis
Hi, is there any conceptual framework of contingen...
     
 
  Mission and Objectives > Leadership
I would say the leadership styles / theories would...
     
 
  Discuss Contingency Theory
The contingency theory accepts that no one leaders...
     
 
  Donaldson's Neocontingency Model
In his 1995 book "American anti-management theorie...
     
 
  Right Way In Information Age
It was easy to develop a theory in the last centur...
     
 

Théorie de la Contingence Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Théorie de la Contingence Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Théorie de la Contingence Premium
  The Cynefin Framework
A recent application of contingency thinking on de...
     
 

Expert Tips (ENG) - Contingency Theory Premium
 

Cognitive Resource Theory

Fiedler more recently proposed a cognitive reso...
Usage (application) : When and How the Leader's Intelligence and Experience Influence Group Performance
 
 
 

Least-Preferred Co-worker (LPC) Contingency Theory

Effective leaders seek a match between their prefe...
Usage (application) : Preferred Leadership Styles
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

In an article “When should a leader be directive o...
Usage (application) : Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Quotes on Contingency

Circumstances? I make circumstances!
Napoleon...
Usage (application) : Nature of contingency
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Mauboussin describes five mistakes in decision mak...
Usage (application) : Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
 
 

Ressources - Théorie de la Contingence Premium
 

Nouvelles sur Contingence Théorie


     
 

Nouvelles sur Contingence Contraintes


     
 

Vidéos sur Contingence Théorie


     
 

Vidéos sur Contingence Contraintes


     
 

Présentations sur Contingence Théorie


     
 

Présentations sur Contingence Contraintes


     
 

Plus sur Contingence Théorie


     
 

Plus sur Contingence Contraintes


     

Comparez la Théorie de la Contingence avec :   Leadership Situationnel   |  Styles de Leadership  |  Réservoir de Leadership  |  Dix Ecoles de la Pensée  |  Théorie des Systèmes Mécanistes et Organiques  |  Six Approches du Changement  |  Théorie du Noyau Dur  |  Pensée de Groupe  |  Niveaux de Culture  |  Types de culture  |  Changement des Cultures d'Organisation  |  Continuum du Leadership  |  Intelligence Culturelle  |  Planification de Scénarios  |  Leadership Basée sur Résultats  |  But Moral  |  Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Connaissance et Immatériel  |  Leadership  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2017 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 18-11-2017. Tout les noms TM par leurs propriétaires.