Wissensmanagement
(Collison Parcell)

Wissenszentrum

Was ist der Wissensmanagement-Ansatz von Collison und Parcell? Beschreibung

Die Wissensmanagement-Methode von Chris Collison und Geoff Parcell ist ein Rahmenwerk, das für das Lernen, das Einfangen, das Teilen und das Ausnutzen von Wissen, Erfahrung und guten Praktiken benutzt werden kann.

Wissensmanagement ist ein Oxymoron - niemand kann wirklich einen Vermögenswert handhaben, der sich in den Köpfen der Angestellten befindet und hauptsächlich durch Gespräche geteilt wird.

Was Sie jedoch tun können, ist: die Umgebung handhaben, in der Wissen geschaffen, entdeckt, eingefangen, geteilt, destilliert, validiert, transferiert, angenommen, adaptiert und angewendet werden kann. Um Geschäftswert zu schaffen.

Für das Schaffen einer Umgebung, innerhalb derer Wissen schnell blüht, benötigen wir:

• Die richtigen Bedingungen. Eine verbreitete zuverlässige Infrastruktur und eine Organisation, die bereit ist, unternehmerisch zu sein.
• Die richtigen Mittel. Ein verbreitetes Modell, verbreitete Werkzeuge und Prozesse für das Lernen.
• Die richtigen Taten. Wo Leute instinktiv Wissen suchen, teilen und verwenden.
• Die richtige Führung. Wo lernen und teilen erwartet wird und vorbildlich ist.

Die Methodik stellt eine Anzahl von Werkzeugen, Interventionen und Erleichterungstechniken zur Verfügung, um Organisationen zu helfen vor, während und nach Aktivitäten zu lernen.
Der Nutzen von diesen Lerninterventionen kann multipliziert werden, wenn sie als gute Praktiken weiter gegeben werden - entweder durch Netzwerke von Leuten (Gemeinschaften) oder durch die Sicherung und die Kodifizierung in regelmäßig aktualisierten „Wissensprodukten“.

Ursprung der Wissensmanagement-Methode von Collison und Parcell. Geschichte

Ursprünglich abgeleitet vom Wissensmanagement-Team von BP in 1998, von guten Praktiken in der US Armee und in anderen lernenden Organisationen, wurde die Methodik 2001 im Buch „Learning to Fly, lessons from one of the world’s leading knowledge companies“ von Collison u. Parcell veröffentlicht. Sobald veröffentlicht, produzierte die Methodik eine Praxisgemeinschaft - mittlerweile über 700 Leute aus einer breiten Vielzahl von Organisationen des öffentlichen und privaten Sektors. Im Jahr 2005 wurde eine neue Version von „Learning to Fly“ veröffentlicht, um die Übertragbarkeit des Ansatzes zu zeigen und enthielt Geschichten über die Anwendung von 10 anderen Organisationen. Anwendungen reichen von den Vereinten Nationen zu De Beers, von BBC zu den Grundschulen in New South Wales. Elemente dieses Wissensmanagement-Ansatzes können heutzutage in vielen Organisationen und in Wirtschaftsschulen gefunden werden. Einschließlich Henley und Cranfield Management Schools.

Gebrauch des Wissensmanagement-Rahmenwerkes von Collison und Parcell. Anwendungen

• Verhindern von "Neuerfindungen des Rads", besonders in großen, internationalen Organisationen.
• Beschleunigung des Integrationsprozesses, welcher einer Akquisition oder einer Fusion folgt.
• Gute Umsetzungen in den Organisationen identifizieren, einfangen und teilen.
• Mit kulturellen Barrieren umgehen, die Organisationen aufhalten - z.B. „nicht hier erfunden“
• Um Netzwerke und Praxisgemeinschaften zu errichten, zu nähren und zu unterstützen.
• Schaffen einer Kultur der ununterbrochenen Verbesserung und des Lernens.
• Einbeziehen von Führung auf die richtige Art und Weise, um Wissensteilung zu stärken.

Schritte in dieser Wissensmanagement-Methode. Prozess

Sehen Sie das Diagramm an der rechten Seite.

• Leute und Teams sind sich über einen Satz von Zielen einig. Dann verwenden sie Wissen, um wider ihren Zielen zu liefern und schaffen letztendlich Wert. Wo fangen Sie an, um mit Wissensmanagement einzugreifen?
• Fokus auf den „Using Knowledge circle“. Was wäre, wenn Sie Ihre Organisation anspornen könnten, um vor, während und nach irgendeiner bedeutenden Aktivität zu lernen. Einfache Lernprozesse, wie z.B. einen Kollegen unterstützen, Rückblicke (nachträgliche Projektdurchsichten) und nachträgliche Aktivitätsdurchsichten leisten hier ihren Beitrag und helfen neues Wissen herauszulocken - Wissen, dass in den Köpfen der betroffenen Personen verblieben wäre.
• Diese ganzen Lerntätigkeiten benötigen einen Anschluss an irgendeine Art von „Wissensbank“. Wenn Sie lernen wollen, bevor Sie etwas tun, wollen Sie einen Rückzug machen. Und wenn Sie Lektionen erlernt haben, die Sie beitragen wünschen, müssen Sie ein Depot bilden.
• Das ist, wo die Fähigkeit, Wissen einzufangen und zu destillieren wichtig wird. Aber dieses ist nicht die vollständige Geschichte. Es ist unmöglich, alles einzufangen, also ist es wichtig, die Leute und das Netzwerk zu verbinden, die Schlüsselwissen und Einblicke besitzen, und sie anzuregen, jedes Wissen zu besitzen und zu aktualisieren, das explizit gemacht wird - eingefangen als Informationen.
• Die Umgebung oder die Kultur innerhalb Ihrer Organisation umgibt das Modell, das kritisch ist, um Wissensteilung zu beginnen und zu erhalten. Dieses wird in richtigem Führungsverhalten reflektiert, und in der Weise, in der Wissensmanagement in Kernprozesse eingebettet wird, damit es schließlich eine „unbewusste Kompetenz“ wird.

Stärken dieses Wissensmanagement-Rahmenwerkes. Nutzen

• Mehr von weniger liefern! Ist das nicht, was von uns allen verlangt wird?
• Verbessern Sie die Identifizierung und die Übertragung von guten Praktiken.
• Lernen und Verbessern führt zu schnelleren Zykluszeiten in der Produktentwicklung und in der kontinuierlichen Verbesserung.
• Verhindern der Wiederholung von Fehlern und "Neuerfindungen des Rads".
• Um eine "nicht hier erfunden"-Kultur zu identifizieren und zu überwinden.
• Um das Niveau des Teilens und der Aufnahme von neuen Weisen des Arbeitens zu verbessern.
• Glaubwürdiger Ansatz. Hat sich bewährt bei BP und in einer breiten Reihe von Organisationen, sich erstreckend von Grundschulen zu Unternehmensriesen, von der UN bis hin zu agilen, verbundenen, nicht staatlichen Organisationen.

Einschränkungen der Wissensmanagement-Philosophie von Collison und Parcell. Nachteile

• Erfordert eine Bereitwilligkeit, sich mit der zugrundeliegenden Kultur und Prozessthemen zu beschäftigen - es ist nicht nur eine schnelle Technologiereparatur - es ist ein umfassender Ansatz.
• Einfacher, den sofortigen Nutzen in größeren, verteilten Organisationen zu demonstrieren. Obgleich auch Vorteile für KMUs existieren.
• Trügerisch einfach.
• Wissensmanagement wird häufig von Technologieverkäufern missverstanden, die Informationsmanagementtechnologien feilbieten. Es kann einige vorgefasste Meinungen des Managements geben, die überwunden werden müssen.

Annahmen des Wissensmanagement. Bedingungen

• Organisationen erzielen Nutzen, wenn sie effektiver und leistungsfähiger arbeiten.
• Firmen, die Klienten zeitbasierte Dienstleistungen zur Verfügung stellen, müssen enger betrachten, wo Wert geschaffen wird, um vom besseren Wissensmanagement zu profitieren.

Buch: Collison & Parcell - Learning to Fly

Siehe auch: Chris Collison´s Website

Forum Neues Thema Forum über Wissensmanagement. Components of Knowledge Sharing Systems What are the essential components of knowledge sharing systems in an organization? (...) 7   1 Kommentare Factors Hindering Knowledge Sharing What is the best theory of knowledge sharing to examine the factors that enable or hinder knowledge sharing among employ (...) 5   2 Kommentare Success Could Be your Failure? Make sure that your KM efforts are sustainable over the long run. Once you have proven successes, you will have plenty (...) 4   Time Spent on Finding and Applying Knowledge A short article about a study of more than 200 knowledge workers by Al Jacobson and Laurence Prusak (HBR Nov 2006) indic (...) 4   How to Design a Knowledge Transfer Template? What are the major issues that must be considered when designing a Knowledge Transfer Template? I am trying to find (...) 3   1 Kommentare Ways to Make Knowledge Capture Happen It seems to me that the most effective way to get people to capture and transfer knowledge is to make it an objective on (...) 2   Knowledge Management Activity: The Share / Learn Board This morning I facilitated a workshop around with the aim of getting people to connect and talk to fill knowledge gaps. (...) 2   2 Kommentare Getting Traction in KM through Weekly Updates... I made a very interesting observation over the past few weeks as I have been sending weekly updates to my stakeholders. (...) 2   The Role of Higher Education Institutions in New Knowledge Management Systems Technologies in information and knowledge management have been dynamic in the contemporary business environment. Teachin (...) 1   Closed Knowledge Management Platforms: Against the Grain? So, while enabling open sharing platforms in my organisation for lessons and other non-process information and knowledge (...) 0   Starten Sie ein neues Forenthema über Wissensmanagement. Mehr Informationen. Teilen Sie Ihre Meinung, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung mit oder stellen Sie eine Frage (melden Sie sich zuerst kostenlos an)

Best Practices Registrieren Sie sich Die am besten bewerteten Themen über Wissensmanagement. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. Knowledge on How to Use Knowledge Knowledge is found everywhere in organizations. A successful organization has knowledge on how to use pertinent knowledg (...) 412   2 Kommentare Knowledge Capturing Process and Methods Who can share a more detailed documentation on the knowledge capture process and methods? (...) 386   5 Kommentare The Value of Knowledge Sharing. The Proposition Knowledge is best conserved through knowledge sharing. (...) 374   2 Kommentare The Impact of Knowledge Management in Value Creation At which precise stage is value created by means of knowledge management and how can this opportunity be leveraged in su (...) 333   3 Kommentare Knowledge Management Social Capability Culture and people factors can be merged into Knowledge Management Social Capability, and technology and leadership fact (...) 325   Methods for Explicit Knowledge Creation What are the best methods or solutions to incorporate SECI knowledge into explicit (information) knowledge for daily use (...) 204   1 Kommentare Technical Committees in Knowledge Management A tool to improve KM is a "Technical Committee" with employees from different processes in the company. This committee h (...) 157   Global KM Acceptance KM is now globally accepted. In India and other advanced countries for last 2-3 years, there has been a sea-change in te (...) 156   2 Kommentare Social Networking for Knowledge Sharing All of you know the value of Facebook and Twitter these days. Have you ever thought of such social network within the or (...) 130   5 Kommentare Knowledge Management in Testing of Software Kindly can I have your ideas on how knowledge management can be used in software testing? Many thanks. (...) 41   Conditions for Knowledge Management Everyone speaks about knowledge management, what are the conditions that must be met? Why? Thank you. (...) 24   22 Kommentare Are People ready to share? Very appropriately mentioned about the technology vendors. In my last 10 years of working on KM, I agree that culture is (...) 16   4 Kommentare The Value of Knowledge in a New Job Knowledge is an interesting thing: in one respect, once we have it, we never lose it. In another respect, when a change (...) 15   16 Kommentare

Expertentipps Registrieren Sie sich Erweiterte Einblicke zu Knowledge Management (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, KM Implementation According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se (...) How to Identify and Map Knowledge Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage In his article “Knowledge Mapping: The Essentials for Success”, Wesley Vestal provides following six tips to identify an (...) Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The followin (...) Critical Activities to Build a Learning Organization Implementing Organizational Learning, Best Practices Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning (...) Capturing Learned Lessons How to Capture Organizational Learning? Best Practices Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv (...) How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail (...) What are Smart Creatives? Traits R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management To accommodate the strategic demands of the internet age, clever, creative knowledge workers are needed in product/servi (...) People Development Approach for Successful KM KM, Career Management, Talent Management, Employee Induction, Human Resource Development People play an important role in KM (KM). We all know that. Indeed, the success of KM basically depend (...) Organizational Problems with Knowledge Workers Knowledge Intensive Organizations, KM Nowadays, many companies engage in a destructive circle of hiring expensive knowledge workers, then laying them off beca (...) KM Scope KM, Level of Know-how Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte (...) Components of Learning Agility Organizational Agility, Organizational Learning, KM One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and ea (...) KM Focal Point KM Focus Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef (...)

Informationsquellen Registrieren Sie sich Verschiedene Informationsquellen zu Wissensmanagement. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. Management of Knowledge Workers Innovation, IPP, Litigation Hans K, Hvide and Eirik G. Kristiansen study how complementarities and intellectual property rights affect the managemen (...) Innovation and Knowledge Management The Importance of Innovation and Knowledge Management Authors: Dr. Siddhan and Dr. Abdul Halam A presentation in which the importance of Knowledge Management and Innovation (...) Knowledge Management and Organizational Learning Models, Implementation, Overview, Examples An extensive presentation explaining both the concept of Knowledge Management and Organizational Learning by H. Gundogan (...) Knowledge Transfer and Knowledge Sharing Knowledge Management, Knowledge Sharing, Knowledge Transfer Preentation that is an introduction into the concept of Knowledge Transfer, including its fundamentals, strategies, guid (...) How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization (...) Knowledge Management Systems Architecture Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Systems, Knowledge Architecture This presentation is about knowledge development and management, including the following sections: 1. Overview 2. Know (...) Overview of Existing Types of Knowledge Knowledge Management, Knowledge Types, Tacit, Implicit, Explicit, Declarative, Procedural Knowledge This presentation provides an overview of the different types of knowledge that exist. The presentation includes the fol (...) Why Continuous Learning is Key to Your Life and Career Your Personal Growth and Development, Career Management 2015: FACEBOOK OR 12MANAGE? At the end of the year, we at 12manage were discussing the massive amount of meaningless (...) Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization 1. What is Knowledge? 1. What is Knowledge Management? Definition 2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc (...) Introduction and Summary of SECI Initial Understanding of SECI. Start of workshop/training Knowledge Management Is utilizing tacit (the unseen huge part of the iceberg), as well as explicit (the tip of the iceb (...) E-knowledge networks Knowledge Management The emergence of new technologies has increased the ability of organisations to share knowledge, not just internally, bu (...) Professor Evans Explains Why Fast Change Requires New Ways of Learning and Thinking Action Learning, Coping with Change, The Need of Change, The Need for New Ways of Learning In this historic video Action Learning Professor Reg Evans shows that it is very important to understand that today's ra (...) How to Integrate Internal Organizational Knowledge with External Online Communities Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing, Interaction, Knowledge in Organizations Due to many online and web-based technological developments in today´s digital economy, sharing knowledge in online comm (...) Knowledge Management, Organizational Learning and Intellectual Capital Intellectual Capital, Knowledge Management, Organizational Learning Presentation about organizational knowledge, learning and intellectual capital. The presentation includes the following (...) Knowledge Sharing and Organizational Learning through Communities of Practices Knowledge Sharing, Organizational Learning, Communities of Practices, Special Interest Groups Knowledge management in Communities of Practice (CoPs) This presentation is about organizational learning and knowledge (...) Three Levels of Knowledge Management Initial Understanding Knowledge Management, Organizational Learning According to Jury (2007), knowledge management can be categorized into three different levels, and organized in a pyrami (...) The Difference Between Organizational Learning and Knowledge Management Initial Understanding of the Difference Between OL en KM Dr. Edward Rogers puts forth that organizational learning and knowledge management are often considered to be synonyms a (...) Knowledge Management Diagram Knowledge Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...) Knowledge Transfer in the E-world Knowledge Management, Knowledge Transfer, Internet, Intranet, E-Business, CRM This is a presentation about Knowledge Transfer (KT), specifically focused on KT in the e-world. The presentation consis (...)

Forschungslinks Registrieren Sie sich Springen Sie automatisch in weitere nützliche Quellen bezüglich Wissensmanagement. Nachrichten Videos Präsentationen Bücher Mehr

Vergleichen Sie mit Wissensmanagement: Organisationales Lernen  |  Organisationsgedächtnis  |  Bridging Epistemologies-Konzept |  SECI Modell  |  Aktionsbasiertes Lernen  |  Intellectual Capital Rating-Ansatz  |  Kulturebenen-Modell |  People CMM  |  MAGIC-Methodik

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie