الإدارة بالمعرفة
كلّيسن برسلّ

مركز المعرفة




الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

بمساهمة : كريس كولّيسن

75 عناصر • 417.241 زيارات


ملخص

ماذا يكون منهج الادارة بالمعرفة من كلّيسن وبرسلّ ؟ الوصف

إن طريقة الادارة بالمعرفة من كرس كوليسون وجيف بارسيل إطار يمكن أن يستعمل للتعلم، الاستخلاص، مشاركة واستغلال المعرفة، تجربة وممارسات جيدة .


الادارة بالمعرفة لفظين متناقضين - لا أحد يمكن أن يدير ثروة حقا تسكن في رأس العاملين، وتشارك أوليا خلال المحادثة.

ماذا تستطيع أن تفعله : : لإدارة البيئة يمكن أن تصنع من المعرفة ، تكتشف، يشارك فيها، مركزة ، ذات صلاحية ، محولة ، متبنية ، مكيفة ومطبقة. . لخلق قيمة العمل التجاري

لخلق بيئة ذات معرفة تزدهر بسرعة فنحن نحتاج:

  • الشروط السليمة. . أي بناء تحتي موثوق مشترك ومنظم نرغب أن يكون تجارى.
  • الوسائل السليمة. أي نموذج مشترك وأدوات وعمليات للتعلم.
  • الأعمال السليمة. حيث يريد الناس بالغريزة المشاركة فيها واستعمال المعرفة.
  • القيادة السليمة. . حيث أن التعلم والاشتراك متوقع ودور مشكل دور

يزود المنهج عدد من الأدوات، وتقنيات تسهيل وتدخلات للمساعدة فى تنظيم التعلم قبل ، وبعد و أثناء وبعد الأنشطة.
المنافع من تدخلات التعلم يمكن أن تضاعف إذا كان المشاركين أكثر ممارسة - أو من خلال الشبكات الشخصية (مجتمعات)، أو من خلال الاكتساب والتصنيف بانتظام - للإنتاج المعرفى المحدث.


أصل طريقة الادارة بالمعرفة من كلّيسن وبرسلّ. التاريخ

فى الأصل أشتق عن طريق فريق إدارة معرفة بى بى في 1998 من الممارسات الجيدة في الجيش الأمريكي ومنظمات التعلم الأخرى، والمنهج نشر في 2001 في كتاب (تعلم الطيران)، دروس من إحدى شركات المعرفة العالمية القيادية ، كوليسون وبارسيل وعند النشر المنهج أنتج مجموعة ممارسة - الآن في تزايد يشمل 700 شخص من مختلف منظمات القطاع العام والخاص. . في 2005 صدرت نسخة جديدة "تعلم الطيران" نشرت لعرض قابلية تحويل وجهة النظر، وتحمل قصص تطبيق لعشرة منظمات أخرى. وعناصر الادارة بالمعرفة يمكن أن توجد اليوم في عدد كبير من المنظمات والمدارس التجارية . يتضمن ذلك مدارس الإدارة هينلى و كرانفيلد


[كلّيسن برسلّ] الادارة بالمعرفة إستعمال هيكل الادارة بالمعرفة من كلّيسن وبرسلّ. التطبيقات

  • منع عجلة إعادة الاختراع ، خصوصا في المنظمات الدولية الكبيرة.
  • تعجيل الطريقة المتكاملة بعد الاكتساب أو الإندماج.
  • تمييز واكتساب ومشاركة في الممارسة الجيدة في المنظمات.
  • التعامل مع الموانع الثقافية التي تمنع المنظمات - ومثال على ذلك: - لا يوجد ابتكار هنا
  • بناء وتنشئة ودعم الشبكات والجاليات الممارسة.
  • إنشاء ثقافة التحسين المستمر والتعلم.
  • تضمين قيادة السلوك الصحيح لتعزيز المشاركة فى المعرفة.

خطوات طريقة الادارة بالمعرفة. العملية

شاهد المخطط على اليمين.

  • يوافق الناس وفرق العمل على مجموعة الأهداف. . ثم يستعملون المعرفة للتسليم عكس أهدافهم ، في النهاية تصنع القيمة. فأين تبدأ بالتدخل بإدارة المعرفة؟
  • ركز على" استعمال دائرة معرفة ". . التى يمكن أن تلهم منظمتك للتعلم قبل و أثناء وبعد أى نشاط هام . وعمليات التعلم البسيطة مثل مساعدة زميل، إرجاع النظر (مراجعات مشروع بريد) وبعد عمل المراجعة قدم مساهمة، وساعد لانتزاع المعرفة الجديدة - معرفة ستبقى في رأس الأفراد المرتبطين بها
  • نشاط التعلم من الضّروري أن يوصل إلى نوع من" بنك المعرفة". إذا كنت تريد التعلم قبل العمل، فتقوم بعمل سحب وعندما قد علم أنت دروس أيّ أنت تريد أن يسهم ، أنت ستحتاج أن يجعل راسب.
  • تلك القدرة لاكتساب و فلترة المعرفة تصبح مهمة. امتلكت هو مستحيلة أن على قبض كلّ شيء ، هكذا هو هو مهمّة أن يقترن الالناس وشبكة الذي يمسك أساسيّة معرفة وتبصرات ، وأن يشجّعهم إلى وحددت أيّ معرفة أيّ يكون جعلت بيّنة - على قبض كمعلومة.
  • البيئة أو الثقافة ضمن منظمتك تحيطان بالنموذج، والأمر الحاسم هو البدء فى المشاركة بالمعرفة. هذا سينعكس على سلوك القيادة الصحيح، والطريق الذي تصبح الادارة بالمعرفة مضمومة إلى العمليات الرئيسية لكي في النهاية تصبح " قدرة غير واعية ".

قدرات هيكل الادارة بالمعرفة . الفوائد

  • التسليم بكثرة من القلة! أليس هذا ما نطلبه ؟
  • تحسين المعرفة ونقل الممارسات الجيدة.
  • التعلم وتحسين الأداء خلال وقت الدورة الأسرع في تطوير المنتج والتحسين المستمر.
  • منع تكرار الأخطاء، ومنع عجلة إعادة الاختراع.
  • التعرف ليس اختراع بل ثقافة.
  • تحسين مستوى المشاركة والأخذ بالطرق الجديدة للعمل.
  • اقتراحات موثوقة. تم إثباتها في بى بى وتشكيلة واسعة من المنظمات ، تراوح من المدارس الإبتدائية إلى الشركات العمالقة ، ومن الأمم المتّحدة إلى شبكات المنظمات الغير حكومية.

حدود فلسفة الادارة بالمعرفة من كلّيسن وبرسلّ. الأضرار

  • تتطلب رغبة للتعامل مع الثقافة التحتية ومعالجة القضايا - و ليس فقط حل تقنى سريع - نظرة شمولية.
  • أسهل لعرض المنافع الفورية في المنظمات ذات التوزيع الأكبر. بالرغم من أن المنافع هناك ايضا
  • بسيط بشكل خادع.
  • الادارة بالمعرفة تسيئ الفهم في أغلب الأحيان من قبل باعة التقنية فتباع تقنية إدارة المعلومات. هناك قد يكون بعض التحيز الإدارى

افتراضات الادارة بالمعرفة. الشروط

  • تحقق المنظمات المنافع إذا كانت أكثر عمليا وبشكل كفء.
  • الشركات التي تزود بالخدمات تستند على الخدمة بالوقت المقدمة إلى الزبائن فى حين يجب أن يهتموا أكثر بالقيمة المخلقة لإشتقاق المنافع من الإدارة الأفضل ذات المعرفة.

كتاب: Collison & Parcell - Learning to Fly


انظر الى: موقع كريس كلّيسن


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الإدارة بالمعرفة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (17 أعضاء)

المنتدى

مناقشات المنتدى حول الإدارة بالمعرفة. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما.


ابدأ موضوعًا جديدًا حول الإدارة بالمعرفة

 

The Value of Knowledge in a New Job
Knowledge is an interesting thing: in one respect, once we have it, we never lose it. In another respect, when a change occurs our previous knowledge typically has limited application to a new situati...
15
 
16 تعليقات
Components of Knowledge Sharing Systems
What are the essential components of knowledge sharing systems in an organization?...
8
 
2 تعليقات
Getting Traction in KM through Weekly Updates...
I made a very interesting observation over the past few weeks as I have been sending weekly updates to my stakeholders. Though I am still working on my governance model, and ways to build engagement I...
5
 
1 تعليقات
Knowledge Management Activity: The Share / Learn Board
This morning I facilitated a workshop around with the aim of getting people to connect and talk to fill knowledge gaps. There was no technology, and it was a stand up event. I had them do two rounds o...
5
 
2 تعليقات
Setting Up a Knowledge Management/Development Office
Major, complex organizations can create a specific office for knowledge development to attract, pull, organize, stimulate and share knowledge and knowhow. All stakeholders will be better equipped to ...
4
 
2 تعليقات
Let's SYSTEMATICALLY Develop the Process of Knowledge Management
Knowledge Management is increasingly considered as a key asset and a critical resource to maintain, valorize and develop, in every type of organization, be it large or small, and within all sectors, f...
3
 
1 تعليقات

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الإدارة بالمعرفة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Social Networking for Knowledge Sharing
All of you know the value of Facebook and Twitter these days. Have you ever thought of such social network within the organization where all can share their work related knowledge and also share perso...
130
 
5 تعليقات

نصائح خبير

رؤى متقدمة حول Knowledge Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se...

How to Identify and Map Knowledge

Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
In his article Knowledge Mapping: The Essentials for Success, Wesley Vestal provides following six tips to identify an...

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The followin...

Critical Activities to Build a Learning Organization

Implementing Organizational Learning, Best Practices
Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning...

Capturing Learned Lessons

How to Capture Organizational Learning? Best Practices
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv...

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail ...

What are Smart Creatives? Traits

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management
To accommodate the strategic demands of the internet age, clever, creative knowledge workers are needed in product/servi...

People Development Approach for Successful Knowledge Management

Knowledge Management, Career Management, Talent Management, Employee Induction, Human Resource Development
People play an important role in Knowledge Management (KM). We all know that. Indeed, the success of KM basically depend...

Organizational Problems with Knowledge Workers

Knowledge Intensive Organizations, Knowledge Management
Nowadays, many companies engage in a destructive circle of hiring expensive knowledge workers, then laying them off beca...

Knowledge Management Scope

Knowledge Management, Level of Know-how
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte...

Components of Learning Agility

Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and ea...

Knowledge Management Focal Point

Knowledge Management Focus
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef...
مصادر المعلومات

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الإدارة بالمعرفة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


Management of Knowledge Workers

Innovation, IPP, Litigation
Hans K, Hvide and Eirik G. Kristiansen study how complementarities and intellectual property rights affect the managemen...

Innovation and Knowledge Management

The Importance of Innovation and Knowledge Management
Authors: Dr. Siddhan and Dr. Abdul Halam A presentation in which the importance of Knowledge Management and Innovation ...

Knowledge Management and Organizational Learning

Models, Implementation, Overview, Examples
An extensive presentation explaining both the concept of Knowledge Management and Organizational Learning by H. Gundogan...

Knowledge Transfer and Knowledge Sharing

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Knowledge Transfer
Preentation that is an introduction into the concept of Knowledge Transfer, including its fundamentals, strategies, guid...

How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations

Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge
This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization ...

Knowledge Management Systems Architecture

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Systems, Knowledge Architecture
This presentation is about knowledge development and management, including the following sections: 1. Overview 2. Know...

Overview of Existing Types of Knowledge

Knowledge Management, Knowledge Types, Tacit, Implicit, Explicit, Declarative, Procedural Knowledge
This presentation provides an overview of the different types of knowledge that exist. The presentation includes the fol...

Why Continuous Learning is Key to Your Life and Career

Your Personal Growth and Development, Career Management
2015: FACEBOOK OR 12MANAGE? At the end of the year, we at 12manage were discussing the massive amount of meaningless ...

Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization
1. What is Knowledge? 1. What is Knowledge Management? Definition 2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc...

Introduction and Summary of SECI

Initial Understanding of SECI. Start of workshop/training
Knowledge Management Is utilizing tacit (the unseen huge part of the iceberg), as well as explicit (the tip of the iceb...

E-knowledge networks

Knowledge Management
The emergence of new technologies has increased the ability of organisations to share knowledge, not just internally, bu...

Professor Evans Explains Why Fast Change Requires New Ways of Learning and Thinking

Action Learning, Coping with Change, The Need of Change, The Need for New Ways of Learning
In this historic video Action Learning Professor Reg Evans shows that it is very important to understand that today's ra...

How to Integrate Internal Organizational Knowledge with External Online Communities

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing, Interaction, Knowledge in Organizations
Due to many online and web-based technological developments in todays digital economy, sharing knowledge in online comm...

Knowledge Management, Organizational Learning and Intellectual Capital

Intellectual Capital, Knowledge Management, Organizational Learning
Presentation about organizational knowledge, learning and intellectual capital. The presentation includes the following ...

Knowledge Sharing and Organizational Learning through Communities of Practices

Knowledge Sharing, Organizational Learning, Communities of Practices, Special Interest Groups
Knowledge management in Communities of Practice (CoPs) This presentation is about organizational learning and knowledge...

Three Levels of Knowledge Management

Initial Understanding Knowledge Management, Organizational Learning
According to Jury (2007), knowledge management can be categorized into three different levels, and organized in a pyrami...

The Difference Between Organizational Learning and Knowledge Management

Initial Understanding of the Difference Between OL en KM
Dr. Edward Rogers puts forth that organizational learning and knowledge management are often considered to be synonyms a...

Knowledge Management Diagram

Knowledge Management
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Knowledge Transfer in the E-world

Knowledge Management, Knowledge Transfer, Internet, Intranet, E-Business, CRM
This is a presentation about Knowledge Transfer (KT), specifically focused on KT in the e-world. The presentation consis...

روابط لمزيد من البحث

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الإدارة بالمعرفة.


أخبار

أخبار

فيديو

فيديو

عروض

عروض

 
الكتب

الكتب

أكاديمي

أكاديمي

ويكيبيديا

ويكيبيديا


قارن مع الادارة بالمعرفة: Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة   |  Bridging Epistemologies اقامة جسر نظرية المعرفة   |  SECI model نموذج التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى   |  Levels of Culture مستويات الثقافة   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  MAGIC ماجيك


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل تعرف الكثير عن الإدارة بالمعرفة؟ كن قائد SIG لدينا واكتسب شهرة عالمية كخبير.



حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.1 -- آخر تحديث : 31-3-2023 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.