الإدارة بالمعرفة
كلّيسن برسلّ

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

بمساهمة : كريس كولّيسن


ماذا يكون منهج الادارة بالمعرفة من كلّيسن وبرسلّ ؟ الوصف

إن طريقة الادارة بالمعرفة من كرس كوليسون وجيف بارسيل إطار يمكن أن يستعمل للتعلم، الاستخلاص، مشاركة واستغلال المعرفة، تجربة وممارسات جيدة .


الادارة بالمعرفة لفظين متناقضين - لا أحد يمكن أن يدير ثروة حقا تسكن في رأس العاملين، وتشارك أوليا خلال المحادثة.

ماذا تستطيع أن تفعله : : لإدارة البيئة يمكن أن تصنع من المعرفة ، تكتشف، يشارك فيها، مركزة ، ذات صلاحية ، محولة ، متبنية ، مكيفة ومطبقة. . لخلق قيمة العمل التجاري

لخلق بيئة ذات معرفة تزدهر بسرعة فنحن نحتاج:

  • الشروط السليمة. . أي بناء تحتي موثوق مشترك ومنظم نرغب أن يكون تجارى.
  • الوسائل السليمة. أي نموذج مشترك وأدوات وعمليات للتعلم.
  • الأعمال السليمة. حيث يريد الناس بالغريزة المشاركة فيها واستعمال المعرفة.
  • القيادة السليمة. . حيث أن التعلم والاشتراك متوقع ودور مشكل دور

يزود المنهج عدد من الأدوات، وتقنيات تسهيل وتدخلات للمساعدة فى تنظيم التعلم قبل ، وبعد و أثناء وبعد الأنشطة.
المنافع من تدخلات التعلم يمكن أن تضاعف إذا كان المشاركين أكثر ممارسة - أو من خلال الشبكات الشخصية (مجتمعات)، أو من خلال الاكتساب والتصنيف بانتظام - للإنتاج المعرفى المحدث.


أصل طريقة الادارة بالمعرفة من كلّيسن وبرسلّ. التاريخ

فى الأصل أشتق عن طريق فريق إدارة معرفة بى بى في 1998 من الممارسات الجيدة في الجيش الأمريكي ومنظمات التعلم الأخرى، والمنهج نشر في 2001 في كتاب (تعلم الطيران)، دروس من إحدى شركات المعرفة العالمية القيادية ، كوليسون وبارسيل وعند النشر المنهج أنتج مجموعة ممارسة - الآن في تزايد يشمل 700 شخص من مختلف منظمات القطاع العام والخاص. . في 2005 صدرت نسخة جديدة "تعلم الطيران" نشرت لعرض قابلية تحويل وجهة النظر، وتحمل قصص تطبيق لعشرة منظمات أخرى. وعناصر الادارة بالمعرفة يمكن أن توجد اليوم في عدد كبير من المنظمات والمدارس التجارية . يتضمن ذلك مدارس الإدارة هينلى و كرانفيلد


[كلّيسن برسلّ] الادارة بالمعرفة إستعمال هيكل الادارة بالمعرفة من كلّيسن وبرسلّ. التطبيقات

  • منع عجلة إعادة الاختراع ، خصوصا في المنظمات الدولية الكبيرة.
  • تعجيل الطريقة المتكاملة بعد الاكتساب أو الإندماج.
  • تمييز واكتساب ومشاركة في الممارسة الجيدة في المنظمات.
  • التعامل مع الموانع الثقافية التي تمنع المنظمات - ومثال على ذلك: - لا يوجد ابتكار هنا
  • بناء وتنشئة ودعم الشبكات والجاليات الممارسة.
  • إنشاء ثقافة التحسين المستمر والتعلم.
  • تضمين قيادة السلوك الصحيح لتعزيز المشاركة فى المعرفة.

خطوات طريقة الادارة بالمعرفة. العملية

شاهد المخطط على اليمين.

  • يوافق الناس وفرق العمل على مجموعة الأهداف. . ثم يستعملون المعرفة للتسليم عكس أهدافهم ، في النهاية تصنع القيمة. فأين تبدأ بالتدخل بإدارة المعرفة؟
  • ركز على" استعمال دائرة معرفة ". . التى يمكن أن تلهم منظمتك للتعلم قبل و أثناء وبعد أى نشاط هام . وعمليات التعلم البسيطة مثل مساعدة زميل، إرجاع النظر (مراجعات مشروع بريد) وبعد عمل المراجعة قدم مساهمة، وساعد لانتزاع المعرفة الجديدة - معرفة ستبقى في رأس الأفراد المرتبطين بها
  • نشاط التعلم من الضّروري أن يوصل إلى نوع من" بنك المعرفة". إذا كنت تريد التعلم قبل العمل، فتقوم بعمل سحب وعندما قد علم أنت دروس أيّ أنت تريد أن يسهم ، أنت ستحتاج أن يجعل راسب.
  • تلك القدرة لاكتساب و فلترة المعرفة تصبح مهمة. امتلكت هو مستحيلة أن على قبض كلّ شيء ، هكذا هو هو مهمّة أن يقترن الالناس وشبكة الذي يمسك أساسيّة معرفة وتبصرات ، وأن يشجّعهم إلى وحددت أيّ معرفة أيّ يكون جعلت بيّنة - على قبض كمعلومة.
  • البيئة أو الثقافة ضمن منظمتك تحيطان بالنموذج، والأمر الحاسم هو البدء فى المشاركة بالمعرفة. هذا سينعكس على سلوك القيادة الصحيح، والطريق الذي تصبح الادارة بالمعرفة مضمومة إلى العمليات الرئيسية لكي في النهاية تصبح " قدرة غير واعية ".

قدرات هيكل الادارة بالمعرفة . الفوائد

  • التسليم بكثرة من القلة! أليس هذا ما نطلبه ؟
  • تحسين المعرفة ونقل الممارسات الجيدة.
  • التعلم وتحسين الأداء خلال وقت الدورة الأسرع في تطوير المنتج والتحسين المستمر.
  • منع تكرار الأخطاء، ومنع عجلة إعادة الاختراع.
  • التعرف ليس اختراع بل ثقافة.
  • تحسين مستوى المشاركة والأخذ بالطرق الجديدة للعمل.
  • اقتراحات موثوقة. تم إثباتها في بى بى وتشكيلة واسعة من المنظمات ، تراوح من المدارس الإبتدائية إلى الشركات العمالقة ، ومن الأمم المتّحدة إلى شبكات المنظمات الغير حكومية.

حدود فلسفة الادارة بالمعرفة من كلّيسن وبرسلّ. الأضرار

  • تتطلب رغبة للتعامل مع الثقافة التحتية ومعالجة القضايا - و ليس فقط حل تقنى سريع - نظرة شمولية.
  • أسهل لعرض المنافع الفورية في المنظمات ذات التوزيع الأكبر. بالرغم من أن المنافع هناك ايضا
  • بسيط بشكل خادع.
  • الادارة بالمعرفة تسيئ الفهم في أغلب الأحيان من قبل باعة التقنية فتباع تقنية إدارة المعلومات. هناك قد يكون بعض التحيز الإدارى

افتراضات الادارة بالمعرفة. الشروط

  • تحقق المنظمات المنافع إذا كانت أكثر عمليا وبشكل كفء.
  • الشركات التي تزود بالخدمات تستند على الخدمة بالوقت المقدمة إلى الزبائن فى حين يجب أن يهتموا أكثر بالقيمة المخلقة لإشتقاق المنافع من الإدارة الأفضل ذات المعرفة.

كتاب: Collison & Parcell - Learning to Fly -


انظر الى: موقع كريس كلّيسن


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

تصبح عضوا

الإدارة بالمعرفة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (16 أعضاء)

المنتدى

تصبح عضوا

الإدارة بالمعرفة المنتدى.


🔥 جديد تعليق على المعلرفة
المعرفة والهدف المحدد والامكانيات الازمة للدراة والتنفيذ ضرورية (...)
10
 
0 ردود الفعل
 
Factors Hindering Knowledge Sharing
What is the best theory of knowledge sharing to examine the factors that enable or hinder knowledge sharing among employ (...)
5
 
2 ردود الفعل
 
Getting Traction in KM through Weekly Updates...
I made a very interesting observation over the past few weeks as I have been sending weekly updates to my stakeholders. (...)
2
 
0 ردود الفعل
 
The Role of Higher Education Institutions in New Knowledge Management Systems
Technologies in information and knowledge management have been dynamic in the contemporary business environment. Teachin (...)
1
 
0 ردود الفعل
 
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الإدارة بالمعرفة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Knowledge on How to Use Knowledge
Knowledge is found everywhere in organizations. A successful organization has knowledge on how to use pertinent knowledg (...)
412
 
2 ردود الفعل

 
Knowledge Capturing Process and Methods
Who can share a more detailed documentation on the knowledge capture process and methods? (...)
386
 
5 ردود الفعل

 
The Value of Knowledge Sharing. The Proposition
Knowledge is best conserved through knowledge sharing. (...)
374
 
2 ردود الفعل

 
The Impact of Knowledge Management in Value Creation
At which precise stage is value created by means of knowledge management and how can this opportunity be leveraged in su (...)
333
 
3 ردود الفعل

 
Knowledge Management Social Capability
Culture and people factors can be merged into Knowledge Management Social Capability, and technology and leadership fact (...)
325
 
0 ردود الفعل

 
Methods for Explicit Knowledge Creation
What are the best methods or solutions to incorporate SECI knowledge into explicit (information) knowledge for daily use (...)
204
 
1 ردود الفعل

 
Technical Committees in Knowledge Management
A tool to improve KM is a "Technical Committee" with employees from different processes in the company. This committee h (...)
157
 
0 ردود الفعل

 
Global KM Acceptance
KM is now globally accepted. In India and other advanced countries for last 2-3 years, there has been a sea-change in te (...)
156
 
2 ردود الفعل

 
Social Networking for Knowledge Sharing
All of you know the value of Facebook and Twitter these days. Have you ever thought of such social network within the or (...)
130
 
5 ردود الفعل

 
Knowledge Management in Testing of Software
Kindly can I have your ideas on how knowledge management can be used in software testing? Many thanks. (...)
41
 
0 ردود الفعل

 
Conditions for Knowledge Management
Everyone speaks about knowledge management, what are the conditions that must be met? Why? Thank you. (...)
24
 
22 ردود الفعل

 
Are People ready to share?
Very appropriately mentioned about the technology vendors. In my last 10 years of working on KM, I agree that culture is (...)
16
 
4 ردود الفعل

 
The Value of Knowledge in a New Job
Knowledge is an interesting thing: in one respect, once we have it, we never lose it. In another respect, when a change (...)
15
 
16 ردود الفعل

 
Components of Knowledge Sharing Systems
What are the essential components of knowledge sharing systems in an organization? (...)
7
 
1 ردود الفعل

 
Success Could Be your Failure?
Make sure that your KM efforts are sustainable over the long run. Once you have proven successes, you will have plenty (...)
4
 
0 ردود الفعل

 
Time Spent on Finding and Applying Knowledge
A short article about a study of more than 200 knowledge workers by Al Jacobson and Laurence Prusak (HBR Nov 2006) indic (...)
4
 
0 ردود الفعل

 
How to Design a Knowledge Transfer Template?
What are the major issues that must be considered when designing a Knowledge Transfer Template? I am trying to find way (...)
3
 
1 ردود الفعل

 
Ways to Make Knowledge Capture Happen
It seems to me that the most effective way to get people to capture and transfer knowledge is to make it an objective on (...)
2
 
0 ردود الفعل

 
Knowledge Management Activity: The Share / Learn Board
This morning I facilitated a workshop around with the aim of getting people to connect and talk to fill knowledge gaps. (...)
2
 
2 ردود الفعل

 
Closed Knowledge Management Platforms: Against the Grain?
So, while enabling open sharing platforms in my organisation for lessons and other non-process information and knowledge (...)
0
 
0 ردود الفعل

 
نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Knowledge Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se (...)
   
 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
In his article Knowledge Mapping: The Essentials for Success, Wesley Vestal provides following six tips to identify an (...)
   
 
 
 

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The followin (...)
   
 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Implementing Organizational Learning, Best Practices
Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning (...)
   
 
 
 

Capturing Learned Lessons

How to Capture Organizational Learning? Best Practices
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv (...)
   
 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail (...)
   
 
 
 

What are Smart Creatives? Traits

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management
To accommodate the strategic demands of the internet age, clever, creative knowledge workers are needed in product/servi (...)
   
 
 
 

People Development Approach for Successful Knowledge Management

Knowledge Management, Career Management, Talent Management, Employee Induction, Human Resource Development
People play an important role in Knowledge Management (KM). We all know that. Indeed, the success of KM basically depend (...)
   
 
 
 

Organizational Problems with Knowledge Workers

Knowledge Intensive Organizations, Knowledge Management
Nowadays, many companies engage in a destructive circle of hiring expensive knowledge workers, then laying them off beca (...)
   
 
 
 

Knowledge Management Scope

Knowledge Management, Level of Know-how
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte (...)
   
 
 
 

Components of Learning Agility

Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and ea (...)
   
 
 
 

Knowledge Management Focal Point

Knowledge Management Focus
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef (...)
   
 
 
 
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الإدارة بالمعرفة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.




قارن مع الادارة بالمعرفة: Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة   |  Bridging Epistemologies اقامة جسر نظرية المعرفة   |  SECI model نموذج التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى   |  Levels of Culture مستويات الثقافة   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  MAGIC ماجيك


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

هل أنت خبير في الإدارة بالمعرفة؟ اشترك مجانا

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ هذا الرمز إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 -- آخر تحديث : 3-12-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.