Level 5 Leadership
(Jim Collins)

Centro de Conhecimento

Que é Level 5 Leadership? Descrição

A Liderança do nível cinco é baseada na idéia que respeitam para povos, selflessness pelo líder, e uma dedicação poderosa forte conseguir os resultados, traz para fora o mais melhor nos subordinados. Os líderes do nível 5 são uma mistura paradoxical da vontade feroz e humility pessoal. São stubborn e ruthless. Contudo são humble. São ambiciosos para sua companhia, e permitem raramente que seu ego seja um obstáculo para o sucesso de sua organização. Embora realizam coisas grandes para suas organizações, atribuem suas realizações notáveis a seus povos, fatores externos e sorte sheer. Os líderes do nível 5 conduzem com a ajuda dos povos disciplinados, do pensamento disciplinado e da ação disciplinada.
 

Origem de Level 5 Leadership. História

A teoria de Level 5 Leadership evoluída independentemente. “Foi descoberta” por Collins e por seus investigadores nas companhias que tiveram uma elevação - em nível do crescimento sobre quinze anos consecutivos. Compare: Empregado-Liderança

Cálculo de Level 5 Leadership. Fórmula

Os povos direitos (cultura, caráter melhor que competence) + Humility + vontade forte do profissional (a respeito do objetivo) = sucesso.

Uso de Level 5 Leadership. Aplicações

Este método trabalha aparentemente cada vez que é tentado. É mais sobre o caráter do que o competence. Um competence elevado não é requerido absolutamente ser bem sucedido, mas o caráter é um non-negotiable.

Etapas em Level 5 Leadership. Processo

1. Empregue os povos direitos.
2. Desdobre-os nos trabalhos que “são pretendidos” fazer.
3. Ajuste um objetivo a longo prazo realmente elevado. (BHAG).

Forças de Level 5 Leadership. Benefícios

Você pode conseguir resultados superb, prazo, e resultados duráveis.

Limitações de Level 5 Leadership. Desvantagens

• Requer muito tempo e investimento pessoal pelo líder.
• O líder não recebe o crédito pessoal.

Suposições de Level 5 Leadership. Circunstâncias

Esta metodologia da liderança está emergindo, e tenha até que agora discutido extensivamente. Mas parece sensible e forte.

Livro: Jim Collins - Good to Great - Why Some Companies Make the Leap and Others Don't -

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