 Wat is Level (Niveau) 5 Leiderschap? Beschrijving
Niveau Vijf van Leiderschap is gebaseerd op het idee dat respect voor mensen, onbaatzuchtigheid van de leider, en een zeer krachtig commitment om resultaten te bereiken, het beste in ondergeschikten naar boven brengt. Niveau 5 leiders zijn een paradoxaal mengsel van vurige wil en persoonlijke nederigheid. Zij zijn koppig en nietsontziend. Maar toch zijn zij bescheiden. Zij zijn ambitieus voor hun bedrijf, en staan hun ego zelden toe om een hindernis voor het succes van hun organisatie te zijn. Hoewel zij grote dingen voor hun organisaties bereiken, schrijven zij hun opmerkelijke verwezenlijkingen toe aan hun mensen, externe factoren en puur geluk. Niveau 5 Leiders leiden met behulp van gedisciplineerde mensen, gedisciplineerde gedachten en gedisciplineerde actie.
De oorsprong van Niveau Vijf Leiderschap. Geschiedenis
De Niveau 5 Leiderschap theorie evolueerde onafhankelijk. Hij werd "ontdekt" door Collins en zijn onderzoekers in bedrijven die een hoog groeiniveau hadden gedurende meer dan vijftien opeenvolgende jaren. Vergelijk: Dienend Leiderschap
Berekening van Level (Niveau) 5 Leiderschap. Formule
De Juiste Mensen (cultuur, karakter eerder dan bekwaamheid) + Nederigheid + Sterke Professionele Wil (betreffende het doel) = Succes.
Gebruik van Level 5 Leiderschap. Toepassingen
Deze methode werkt blijkbaar altijd als deze wordt uitgeprobeerd. Het gaat meer over karakter dan over bekwaamheid. Een hoge bekwaamheid is niet absoluut vereist om succesvol te zijn, maar karakter is van wezenlijk belang.
Stappen in Level (Niveau) 5 Leiderschap. Proces
- Huur de juiste mensen in.
- Stel hen te werk in de beroepen die zij "van plan zijn" om te gaan doen.
- Bepaal een werkelijk hoge doelstelling op lange termijn. (BHAG).
Sterke punten van Level 5 (Niveau 5) Leiderschap. Voordelen
U kunt buitengewone resultaten bereiken, voor de lange lange termijn, en duurzame resultaten .
Beperkingen van Level 5 Leiderschap. Nadelen
- Het vereist heel wat tijd en persoonlijke investering door de leider.
- De leider ontvangt geen persoonlijk krediet.
Veronderstellingen van Niveau Vijf Leiderschap. Voorwaarden
Deze leiderschapmethodologie is opkomend, en is tot nu toe niet uitputtend besproken. Maar hij lijkt zinnig en krachtig.
Boek: Jim Collins - Good to Great - Why Some Companies Make the Leap and Others Don't - 
|
|
Categeories of CEO's
Leadership Styles, CEO Types...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Leadership Development Ideas
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Best Practices
Leadership Development, Leadership Tips...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Identifying Level 5 Leaders
Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 5 Levels of Leadership According to Collins
Level 5 Hierarchy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Self-Assessement
Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Leiderschap Collins
|
|
|
|
| |
Nieuws over Levels Leiderschap
|
|
|
|
| |
Video's over Leiderschap Collins
|
|
|
|
| |
Video's over Levels Leiderschap
|
|
|
|
| |
Presentaties over Leiderschap Collins
|
|
|
|
| |
Presentaties over Levels Leiderschap
|
|
|
|
| |
Meer over Leiderschap Collins
|
|
|
|
| |
Meer over Levels Leiderschap
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met Level 5 Leiderschap: Emotionele Intelligentie | Hagberg Model van Persoonlijke Macht | Leiderschapspijplijn | Leiderschapcontinuum | Path-Goal Theorie | Theorie X Theorie Y | Contingentietheorie | Concurrerende Waardenraamwerk | Verwachtingstheorie | Zeven Verrassingen voor CEOs | Zeven Eigenschappen | Coachen | Mentoren | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | Situationeel Leiderschap | EPIC ADVISERS
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
