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Clarkson Principles origina conferências de quatro que foram hospedadas por Centre for Corporate Social Performance and Ethics in the Faculty of Management [agora: Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness ou o centímetro cúbico (SEJA)] entre 1993 e 1998.
Nestas conferências, em estudantes da gerência recolhidos para compartilhar de idéias na teoria de stakeholder, em um campo emergente de então do estudo que examinam os relacionamentos e em responsabilidades de um corporaçõ aos empregados, aos clientes, aos fornecedores, à sociedade, e às circunstâncias.
Clarkson Principles de Stakeholder Management representa uma consciência geral do estágio adiantado dos interesses de corporate governance que foram discutidos extensamente em relação aos scandals do negócio de 2001-2003.
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Princípio 1
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As gerente devem reconhecer e monitoram ativamente os interesses de todo o stakeholders legitimate, e devem fazer exame de seus interesses apropriadamente no cliente na tomada de decisão e nas operações.
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Princípio 2
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As gerente devem escutar e abertamente comunicar-se com stakeholders sobre seus interesses e contribuições respectivos, e sobre os riscos que supõem por causa de sua participação com o corporaçõ.
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Princípio 3
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As gerente devem adotar processos e modalidades do comportamento que são sensíveis aos interesses e às potencialidades de cada círculo eleitoral de stakeholder.
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Princípio 4
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As gerente devem reconhecer a interdependência dos esforços e das recompensas entre stakeholders, e devem tentar conseguir uma distribuição justa dos benefícios e dos burdens da atividade corporativo entre eles, fazendo exame no cliente de seus riscos e vulnerabilities respectivos.
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Princípio 5
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As gerente devem trabalhar cooperativa com outras entidades, públicas e confidenciais, segurar que riscos e prejudicam levantar-se das atividades corporativos são minimizadas e, onde não podem ser evitadas, compensadas apropriadamente.
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Princípio 6
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As gerente devem evitar completamente as atividades que puderam jeopardize as direitas humanas inalienable (por exemplo, a direita à vida) ou causar os riscos que, se compreendidos claramente, seriam patently inaceitáveis a stakeholders relevante.
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Princípio 7
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As gerente devem reconhecer os conflitos potenciais entre (a) seu próprio papel como stakeholders corporativo, e (b) suas responsabilidades legais e morais para os interesses de stakeholders, e devem dirigir-se a tais conflitos através de uma comunicação aberta, relatório apropriado e os sistemas incentive e, onde necessário, a revisão do terceiro partido.
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Clarkson Principles deve ser considerado como os “meta-princípios”, incentivando e requerendo a gerência desenvolver uns princípios mais específicos de stakeholder e executar então aquelas de acordo com os princípios.
Livro: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing
Livro: Joseph W. Weiss - Business Ethics
Livro: O.C. Ferrell - Business Ethics
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Grupo de Interesse Especial
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Fórum de discussões sobre Princípios de Clarkson. Abaixo você pode fazer uma pergunta sobre este tópico, compartilhar suas experiências, relatar um novo desenvolvimento ou explicar algo.
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Os tópicos mais bem avaliados sobre Princípios de Clarkson. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.
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Conhecimentos avançados sobre Clarkson Principles (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.
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