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Clarkson Principles origina conferências de quatro que foram hospedadas por Centre for Corporate Social Performance and Ethics in the Faculty of Management [agora: Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness ou o centímetro cúbico (SEJA)] entre 1993 e 1998.
Nestas conferências, em estudantes da gerência recolhidos para compartilhar de idéias na teoria de stakeholder, em um campo emergente de então do estudo que examinam os relacionamentos e em responsabilidades de um corporaçõ aos empregados, aos clientes, aos fornecedores, à sociedade, e às circunstâncias.
Clarkson Principles de Stakeholder Management representa uma consciência geral do estágio adiantado dos interesses de corporate governance que foram discutidos extensamente em relação aos scandals do negócio de 2001-2003.
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Princípio 1
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As gerente devem reconhecer e monitoram ativamente os interesses de todo o stakeholders legitimate, e devem fazer exame de seus interesses apropriadamente no cliente na tomada de decisão e nas operações.
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Princípio 2
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As gerente devem escutar e abertamente comunicar-se com stakeholders sobre seus interesses e contribuições respectivos, e sobre os riscos que supõem por causa de sua participação com o corporaçõ.
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Princípio 3
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As gerente devem adotar processos e modalidades do comportamento que são sensíveis aos interesses e às potencialidades de cada círculo eleitoral de stakeholder.
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Princípio 4
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As gerente devem reconhecer a interdependência dos esforços e das recompensas entre stakeholders, e devem tentar conseguir uma distribuição justa dos benefícios e dos burdens da atividade corporativo entre eles, fazendo exame no cliente de seus riscos e vulnerabilities respectivos.
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Princípio 5
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As gerente devem trabalhar cooperativa com outras entidades, públicas e confidenciais, segurar que riscos e prejudicam levantar-se das atividades corporativos são minimizadas e, onde não podem ser evitadas, compensadas apropriadamente.
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Princípio 6
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As gerente devem evitar completamente as atividades que puderam jeopardize as direitas humanas inalienable (por exemplo, a direita à vida) ou causar os riscos que, se compreendidos claramente, seriam patently inaceitáveis a stakeholders relevante.
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Princípio 7
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As gerente devem reconhecer os conflitos potenciais entre (a) seu próprio papel como stakeholders corporativo, e (b) suas responsabilidades legais e morais para os interesses de stakeholders, e devem dirigir-se a tais conflitos através de uma comunicação aberta, relatório apropriado e os sistemas incentive e, onde necessário, a revisão do terceiro partido.
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Clarkson Principles deve ser considerado como os “meta-princípios”, incentivando e requerendo a gerência desenvolver uns princípios mais específicos de stakeholder e executar então aquelas de acordo com os princípios.
Livro: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing - 
Livro: Joseph W. Weiss - Business Ethics -
Livro: O.C. Ferrell - Business Ethics -
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Grupo de Interesse Especial de Princípios de Clarkson
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Grupo de Interesse Especial (0 membros)
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Fórum sobre Princípios de Clarkson
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Discussões sobre Princípios de Clarkson.
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Melhores Práticas sobre Princípios de Clarkson
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Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.
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Dicas de Especialistas sobre Clarkson Principles (Inglês)
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Aqui você encontrará conselhos de especialistas.
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Who are your Stakeholders? Clustering Stakeholders (...)
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The Skills Needed to Spot Ethical Issues Preventing Ethical Failures, Identifying Ethical Issues, Business Ethics (...)
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The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity (...)
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Spotting and Countering Ethical Issues Ethical Leadership, Moral Leadership, Virtuous Leadership (...)
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Fontes de Informação sobre Princípios de Clarkson
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Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc.
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Compare com: Ashridge Mission Model | Stakeholder Analysis | Traçar de Stakeholder | Intrinsic Stakeholder Commitment | Strategic Stakeholder Management | Sete sinais do colapso ético | Strategic Intent | Moral Purpose
Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades | Ética e Responsabilidade | Estratégia
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
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Special Interest Group Leader
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