|
Clarkson Principles origina conferências de quatro que foram hospedadas por Centre for Corporate Social Performance and Ethics in the Faculty of Management [agora: Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness ou o centímetro cúbico (SEJA)] entre 1993 e 1998.
Nestas conferências, em estudantes da gerência recolhidos para compartilhar de idéias na teoria de stakeholder, em um campo emergente de então do estudo que examinam os relacionamentos e em responsabilidades de um corporaçõ aos empregados, aos clientes, aos fornecedores, à sociedade, e às circunstâncias.
Clarkson Principles de Stakeholder Management representa uma consciência geral do estágio adiantado dos interesses de corporate governance que foram discutidos extensamente em relação aos scandals do negócio de 2001-2003.
|
Princípio 1
|
As gerente devem reconhecer e monitoram ativamente os interesses de todo o stakeholders legitimate, e devem fazer exame de seus interesses apropriadamente no cliente na tomada de decisão e nas operações.
|
|
Princípio 2
|
As gerente devem escutar e abertamente comunicar-se com stakeholders sobre seus interesses e contribuições respectivos, e sobre os riscos que supõem por causa de sua participação com o corporaçõ.
|
|
Princípio 3
|
As gerente devem adotar processos e modalidades do comportamento que são sensíveis aos interesses e às potencialidades de cada círculo eleitoral de stakeholder.
|
|
Princípio 4
|
As gerente devem reconhecer a interdependência dos esforços e das recompensas entre stakeholders, e devem tentar conseguir uma distribuição justa dos benefícios e dos burdens da atividade corporativo entre eles, fazendo exame no cliente de seus riscos e vulnerabilities respectivos.
|
|
Princípio 5
|
As gerente devem trabalhar cooperativa com outras entidades, públicas e confidenciais, segurar que riscos e prejudicam levantar-se das atividades corporativos são minimizadas e, onde não podem ser evitadas, compensadas apropriadamente.
|
|
Princípio 6
|
As gerente devem evitar completamente as atividades que puderam jeopardize as direitas humanas inalienable (por exemplo, a direita à vida) ou causar os riscos que, se compreendidos claramente, seriam patently inaceitáveis a stakeholders relevante.
|
|
Princípio 7
|
As gerente devem reconhecer os conflitos potenciais entre (a) seu próprio papel como stakeholders corporativo, e (b) suas responsabilidades legais e morais para os interesses de stakeholders, e devem dirigir-se a tais conflitos através de uma comunicação aberta, relatório apropriado e os sistemas incentive e, onde necessário, a revisão do terceiro partido.
|
|
Clarkson Principles deve ser considerado como os “meta-princípios”, incentivando e requerendo a gerência desenvolver uns princípios mais específicos de stakeholder e executar então aquelas de acordo com os princípios.
Livro: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing
Livro: Joseph W. Weiss - Business Ethics
Livro: O.C. Ferrell - Business Ethics
|
Grupo de Interesse Especial
|
|
|
|
Fórum de discussões sobre Princípios de Clarkson. Abaixo você pode fazer uma pergunta sobre este tópico, compartilhar suas experiências, relatar um novo desenvolvimento ou explicar algo.
|
|
|
Os tópicos mais bem avaliados sobre Princípios de Clarkson. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.
|
|
|
Conhecimentos avançados sobre Clarkson Principles (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.
|
Who are your Stakeholders? Clustering Stakeholders
Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder p...
|
|
|
The Skills Needed to Spot Ethical Issues Preventing Ethical Failures, Identifying Ethical Issues, Business Ethics
Bazerman provides some useful advice on both the challenges in noticing (potential) ethical issues and ways of overcomin...
|
|
|
The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib...
|
|
|
Spotting and Countering Ethical Issues Ethical Leadership, Moral Leadership, Virtuous Leadership
Having the skills to spot and counter ethical issues is something in 'continual usage', especially in a world where 'rad...
|
|
|
|
Várias fontes de informação sobre Princípios de Clarkson. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.
|
The Purpose of Business: Stockholder versus Stakeholder Theories Stakeholder Analysis; Stakeholder Commitment
This presentation elaborates on the objectives and purposes of businesses according to different views: those of stockho...
|
|
|
Fundamentals of Business Ethics Business Ethics, Corporate Ethics, Ethical Behavior, Corporate Responsibility, Stakeholder Management
Presentation about business ethics, including an explanation of its relation with economics and the law. It also include...
|
|
|
Issues in Improving Ethics in Multinational Corporations Corporate Ethics, Business Ethics, Global Ethics, International Ethics, Corporate Social Responsibility
This presentation outlines ethical issues arising in global businesses, and the ways to improve those ethics in multinat...
|
|
|
|
Ir para mais recursos de pesquisa sobre Princípios de Clarkson.
Notícias
|
Vídeos
|
Apresentações
|
| |
Livros
|
Acadêmico
|
Mais
|
|
|
|
Compare com: Ashridge Mission Model | Stakeholder Analysis | Traçar de Stakeholder | Intrinsic Stakeholder Commitment | Strategic Stakeholder Management | Sete sinais do colapso ético | Strategic Intent | Moral Purpose
Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades | Ética e Responsabilidade | Estratégia e Inovação
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
Grupo de Interesse Especial
|
|
|
|
Entrar
